지방정부 투자금융 플랫폼의 경영개혁에 대한 제도개혁 계몽
엄밀히 말하면 제도개혁은 기업경영의 내용은 아니지만 기업경영, 특히 투자, 자금 조달 플랫폼 등 시스템 내에 존재하는 기업 조직에 중요한 영향을 미친다. 최근 관찰에 따르면, 다양한 장소의 플랫폼이 직면한 문제는 더 이상 순전히 내부 관리 문제가 아니라, 그들이 채택하는 관행도 일반적인 관리 범위를 넘어서 도시의 외부화, 상향화, 거시적 수준의 개혁으로 나아가고 있습니다. 투자 및 자금 조달 시스템의 방향.
사실 플랫폼의 경우 투자 및 자금 조달 시스템의 개편은 새로운 내용이 아니며 플랫폼의 출현과 발전, 심지어는 소멸까지 동반됩니다. 기업 거버넌스 구조의 관점에서 볼 때, 지방정부는 플랫폼의 유일한 주주이지만 일반 시장 중심 기업의 주주처럼 순수한 기능을 수행할 수는 없습니다. 따라서 플랫폼이 하는 일은 기능과 필요성을 넘어, 플랫폼이 처리해야 하는 관계도 정부의 모든 이해관계자를 포괄하며, 이 모든 것이 도시 투자 및 금융 시스템으로 요약될 수 있습니다. 따라서 투자 및 금융 플랫폼이 좋은 발전을 이루려면 전체 시스템의 개혁에 나서야 합니다.
Nanjing Zhuoyuan의 현재 관행으로 볼 때 모든 제도 개혁과 마찬가지로 도시 투자 및 금융 시스템 개혁은 기본적으로 조직과 시스템이라는 두 가지 측면에 직면해 있습니다. 전자는 하드웨어이고 후자는 소프트웨어입니다. 조직 개혁에서는 자금과 도시 투자 지주 단체를 조정하여 자원과 자산을 조정하는 자금 관리 센터를 설립했으며, 시스템 최적화에서는 조직의 올바른 운영과 권한 분할을 기반으로 합니다. 확실한 것은 제도적 개혁이 플랫폼 발전에 봄바람을 불어넣을 것이며 플랫폼의 개발 환경을 근본적으로 변화시킬 것이라는 점입니다. 그러나 우리는 개혁이 어렵고 용기가 필요하다는 사실도 알고 있습니다. 이 과정에서 외부 세력(컨설팅 기관 등)을 활용하는 것이 효과적이지만 이를 어떻게 빌리느냐는 고민해볼 만하다.