어떤 엔터프라이즈 관리 모델이 있습니까
가이드: 기업 관리 모델 기업이 경영 목표를 달성하기 위해 자원을 조직하고 생산 활동을 운영하는 기본 틀과 방법. 기업들은 경영 목표를 달성하기 위해 자원, 생산 활동을 조직하는 기본 틀과 방식을 위해 기업 자원 계획 (ERP), 제조 자원 계획 (MRPII), 정시생산 (JIT), 린 생산 (Lean Production), 어떤 종류의 기업 관리 모델이 있습니까?
기업 통제 모델은 일반적으로 6 가지가 있으며, 그 중 가장 일반적인 것은 고객 중심 조직 구조 모델, 프런트엔드 조직 구조 모델, 제품 중심 조직 구조 모델 등 세 가지입니다 시대와 보조를 맞추는가? !
조직의 다양한 발전 단계와 새로운 목표에 따라? 시대와 보조를 맞추는가? !
1, 가족 관계 관리 모델
이 관리 모델은 가족 혈연 관계의 중요한 기능 중 하나인 내합 기능, 즉 가족 혈연 관계의 내합 기능을 통해 기업 관리를 수행하려는 시도다. 역사적으로 볼 때, 한 기업이 창업 시기에 이런 가족적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 역할을 했다. 그러나 기업이 어느 정도 발전함에 따라, 특히 기업이 대기업으로 발전한 후에는 이런 가족적인 기업 관리 모델에 문제가 생길 수 있다. 이 관리 모델에 사용된 가족 혈연 관계의 내집성 기능은 내집성 기능에 의해 내소모 기능으로 전환되기 때문에 이 관리 모델도 다른 관리 모델로 대체되어야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 우리나라 가족화 기업 관리 모델은 기업 창업 시기 기업에 긍정적인 영향을 거의 99 였지만, 기업이 창업기를 뛰어넘었을 때 기업에 대한 부정적 영향도 거의 99 에 달했다. 이런 관리 모델의 존재는 우리나라의 신용체제와 법률체제가 아직 완벽하지 않기 때문에 사람들이 자신의 자산을 혈연 관계가 없는 사람에게 넘겨주지 못하게 하기 때문에 어쩔 수 없이 이런 친정화 관리 모델을 채택해야 한다.
2, 우정화 관리 모델
이런 관리 모델도 기업 초창기 단계에서 긍정적인 의미를 갖는다. 돈이 적을 때, 즉 친구가 친구를 위해 할 수 있고 옆구리에 칼을 꽂을 수 있을 때, 이 모델은 매우 응집력이 있다. 그러나 기업이 일정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이윤이 어느 정도 증가하면 형제들의 우정이 약화되기 때문에 기업이 발전에 따라 가능한 한 빨리 이런 관리 모델을 조정하지 않으면 기업이 곧 쇠퇴하거나 파산하게 될 수밖에 없다.
3, 온정화 관리 모델
이런 관리 모델은 관리가 인간성을 더 많이 동원하는 내적 역할이어야 한다는 점을 강조하며 왕군항 선생님은 그래야만 기업이 빠르게 발전할 수 있다고 생각한다. 기업에서 인간적인 면을 강조하는 것은 옳지만, 인간미를 강조하는 것을 기업관리제도의 가장 중요한 원칙으로 삼을 수는 없다. 인간미 원칙과 기업관리 원칙은 다른 분야의 원칙이기 때문에 인간미를 지나치게 강조하는 것은 기업 발전에 해로울 뿐만 아니라 결국 기업이 통제력을 잃고 파산하는 경우가 많다. 어떤 사람들은 항상 기업 경영에서 어떤 온정과 양심을 말하는 것을 좋아하며, 한 사람이 기업 관리자로서 매우 주도면밀하게 생각한다면, 관리자는 반드시 좋은 보답, 즉 열심히 일하여 기업이 더 잘 발전할 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 온정화 관리 모델은 실제로 정 속의 양심 원칙으로 기업 내 관리관계를 처리하고자 하는 것임을 알 수 있다. 경제적 이익 관계에서 소위 양심은 명확하게 이야기하기가 어렵다. 양심은 경제학 이론으로 말하자면 사실상 윤리적이고 인간적인 형태의 경제적 이익에 대한 규범화된 보답 방식이다.
따라서 어떤 양심, 인간성, 이익 관계, 이익의 호혜에 대해 이야기하지 않는다면, 실제로는 관리자들이 잘 할 수 있도록 하기 어렵고, 결국 기업은 모두 잘 할 수 없게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 관리는 단지 온정을 말하는 것이 아니라, 우선 이익관계의 정의이다. 어떤 사람들은 천성적으로 온정식이며, 이익관계에 대한 정의는 왕왕 자상하지만, 기업관리에서 이익관계의 정의는? 냉혹하고 무정한가? 이해 관계의 정의는 언제까지입니까? 손이 맵지 않아요? ,? 마음이 독하지 않습니까? 안 돼요. 그런 종류의 이해 관계 앞에서만? 손이 약해? 사람들, 특히 이해 관계의 정의? 얼굴을 당겨? 전문경영인이 될 수 있습니다. 예를 들어, 실직할 때 우는 사람이 있고, 한 사람이 관리자로서 마음이 여리고, 원칙없이 실직자를 불쌍히 여겨 직장에 가게 한다면, 그 사람은 직업매니저가 될 수 없을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
4, 무작위 관리 모드
는 실제로 두 가지 형태로 나타납니다. 하나는 민영기업의 독재적인 관리입니다. 독재식 관리를 무작위화 관리로 하는 이유는 일부 민영기업의 창업자들이 독재적이기 때문이다. 그는 언제든지 어떤 규칙과 제도를 임의로 바꿀 수 있다고 말했다. 그의 말은 원칙과 규칙이기 때문에 이런 관리는 무작위성 관리에 속한다. 또 다른 형태는 국유기업에서 발생하는 행정개입이다. 즉, 정부기관이 국유기업의 경영활동에 임의로 개입할 수 있어 결국 기업의 관리가 매우 임의화된다는 것이다. 이런 관리 모델은 민영기업의 독재관리로 표현되거나 국유기업 체제 내 정부의 기업에 대한 과도한 행정개입으로 드러날 수 있다. 현재 많은 민영기업의 붕괴는 이런 무작위화 관리 모델의 시행으로 인한 필연적인 결과다. 창업자의 말이 틀렸기 때문에, 다른 사람도 교정을 말할 수 없고, 심지어 창업자의 결정이 잘못되어, 다른 사람도 바꿀 수 없고, 결국 기업이 끝장날 수밖에 없다.
5, 제도화 관리 모델
이른바 제도화 관리 모드란 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다. 물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약적인 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리의 대칭이다. 따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 몇 가지 관리 모델의 유용한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다. 왜 이렇게 말하는 걸까요? 제도화 관리 비교 때문인가요? 잔인하다고? 적당히 본연의 관계, 우정 관계, 온정 관계를 도입하는 것이 확실히 좋다. 심지어 때로는 관리 중의 갈등과 이익 관계에 대해 약간의 무작위성을 적절하게 처리할 수 있습니까? 담수화? 규칙을 한번 보세요. 제도화가 너무 딱딱하기 때문입니다. 만약 부적절하다면? 연화? 단번에 처리하기 어렵고, 결국 관리되는 주요 대상은 사람이고, 사람은 일반적인' 물건' 이 아니라, 사람은 여러 가지 사고를 가지고 있고, 능동성이 있기 때문에 제도화 관리를 완전히 말해도 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 제도화, 제도화, 제도화, 관리명언) 다른 관리 모델의 장점을 적절히 흡수하여 복합적인 엔터프라이즈 관리 모델로 통합합니다. 이렇게 하는 것이 더 좋을 것 같다. 이것은 아마도 중국이 지난 10 여 년 동안 기업관리모델의 선택에 있어서 여러분이 얻어낸 * * * 지식성의 결론일 것이다.
기업 초창기에는 거래가 비교적 간단하고 관리 수준과 관리 폭이 아직 넓지 않았기 때문에 직접 관리 방법을 취할 수 있다. 예를 들어 일부 가족기업은 규모와 분야가 아직 크지 않은 시기에 직접 관리를 채택하는 것이 매우 효과적이다. 그러나 기업이 성장함에 따라 관리 방법은 혁신과 최적화가 필요합니다. 일반적으로 말하자면, 우리는 기업을 만들 수 있습니까? 관리? 방법은 이러한 몇 가지 유형으로 나뉘며, 기업의 여러 발전 단계에서 합리적으로 과학적으로, 단일적으로 또는 복합적으로 운용하면 더욱 효과적인 역할을 할 수 있다.
6, 체계적인 관리 모델
기업의 체계적인 표준화 통합 관리는 기업 조직의 전략적 비전 관리, 직무 책임 분담, 급여 설계, 성과 관리, 채용, 전체 교육, 직원 경력 계획 등 7 대 시스템 구축을 통해 이루어집니다
< P > 이러한 장점은 기업의 빠른 확장에 도움이 된다는 점입니다. 이 시스템을 사용하여 기업 관리에 대한 표준 템플릿을 만들 때 계열사나 에이전트가 쉽게 복제할 수 있기 때문에 확장의 어려움이 줄어듭니다. 이것이 기업 조직 시스템의 최대 가용성입니다.