도시바그룹이 눈물을 흘리며 세일을 했는데, 아름다움이 인수된 후 다시 살아나는 것이 경영방법의 문제인가요?
14 년 노표 일기업이 고통을 참으며 고기를 베었고, 중국 기업 5 억 엔이 인수했습니다! < P > 14 년 역사를 가진 도시바는 일본 기업의 쇠락의' 대표' 다. 이 회사는 28 년 이후 계속 가짜 장부를 만들어 기업이 허공에서 1518 억 엔의 이윤을 더 내고, 3 임 연속 사장이 이 문제로 사임하도록 강요당했다. 지난 2 년 동안 Toshiba 는 감원과 파산의 변두리에서 시험을 해 왔으며, 계속되는 적자에 대한 업무에도' 고통을 참고 고기를 베는 것' 밖에 할 수 없었다. < P > 통계에 따르면 도시바는 먼저 영국의 원자력 자산을 15 억 파운드로 팔았고, 218 년 1 월 서옥전기를 46 억 달러로 팔았고, 심지어 미국 액화천연가스 (LNG) 업무를 중국 신올림픽 에너지에 매각할 계획이며, 산하 가전제품 사업은 중국 메이디그룹 (WHO) 에 매각할 예정이다.
216 년 3 월 미국은 도시바가 보유한 흰색 가전제품 사업의 8.1% 지분을 537 억 엔 (약 4 억 73 만 달러) 으로 인수하며 도시바 브랜드의 4 년 글로벌 허가, 가전제품 관련 특허 5 건 이상, 일본과 중국의 시장과 제조기지, 도시바 가전제품 약 25 억 엔의 채무를 받았다고 발표했다 < P > 슬기로운 일본인은 중자가 도시바 가전제품을' 살렸다' 고 생각하지 못했다! < P > 도시바그룹이 눈물을 흘리며 세일을 했는데, 아름다움이 가전제품 업무를 인수하는 것은' 큰 싸구려를 줍는 것' 이 아닌가? 당시에는 그렇지 않은 것 같았습니다. 똑똑한 일본인들이 매각한 것은 지속적인 적자와 전망이 없는 사업이었습니다. 반도체 등의 핵심 업무는 얼마든 팔지 않았습니다. 호의적으로 자사의 가전제품 업무를 인수한 중국 기업들은 사람들이 어리석은 돈이 많은' 봉머리' 로 여겨진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품) < P > 그러나 일의 발전은 모든 사람의 예상을 초월했다. 중국에 인수된 도시바 가전제품이 뜻밖에도' 회생' 했다. 영업수입은 217 회계연도에 25 억원 (약 인민폐 157 억원) 에 달하며 도시바 산하 215 회계연도보다 5% 증가했으며 218 회계연도에 적자를 흑자로 전환하는 데 성공했다. 그리고 이 회사는 아름다운 생산기지와 판매망을 최대한 활용함으로써 수비를 공략하기 시작했다. < P > 중국과 태국의 자주공장에서 만든 가전제품을 제외하고 태국에서는 218 년 하반기에만 3 여종의 제품을 출시했다. 인도에서는 22 년 새 공장을 짓고 향후 5 년간 2 억 엔 이상을 투자할 것으로 예상된다 (도시바 가전제품은 212 년 인도 시장에서 철수했다). 당초 도시바 가전제품을 무자비하게 팔았던 일본인들이 주판을 잘못 쳐서 과감하게 인수한 중국 기업이 큰돈을 벌었던 것은 분명하다. < P > 중국에 의해 구조된 일본 기업들은 13 억 명의 시장 공로가 없어서는 안 된다! < P > 풍수가 번갈아 돌면서 요 몇 년 동안 중국에 의해' 구원' 된 일본 브랜드는 도시바 가전제품 일가가 아니다. 25 년 경영파산에 빠진 골프채 업체 본간 골프는 중국 기업의' 수입 주머니' 에서 회복의 궤도에 올랐다. 그 매출은 217 회계연도 현재 최근 4 년 동안 7% 증가했고, 일본 총리가 미국을 방문해 미국 대통령에게 준 큐대도 바로 이 회사가 출품한 것이다. < P > 또 산요 모터 화이트가전제품 업무를 계승한 AQUA 는 212 년 수입하이얼그룹 산하에 소속돼 몇 년 만에 비틀림을 이뤘다. 한편 쑤닝 운상이 인수한 일본 대형 면세점 체인인 럭스 (LAOX), 산둥 여의기술그룹에 포함돼 있는 일본 베테랑 의류업체인 라이나 (Renown), 연상 인수된 일본 회사인 NEC 는 모두 중국 기업의 도움으로 점차' 부활' 으로 향하고 있다. < P > 왜 도시바 가전제품 등 일본 기업들이 중자 주혈을 받은 뒤 빠르게 부활해 과거 파산 직전에 발버둥쳤을까? 이는 주로 중국 13 억명의 거대한 시장과 일본을 훨씬 뛰어넘는 경제력 덕분이다. 실력이 부단히 강화되는 중국 기업에게 일본의 선진 생산 기술과 숙련된 노동자를' 기회' 로 흡수할 수 있는 것도 큰 이득이 될 수 있다! < P > 미는 도시바그룹의 백전자산만 장악하고, 특히 세계를 앞서는 냉장고 기술에 중점을 두고 있다. 인수한 후에도 도시바는 여전히 독립적으로 운영되고 있다. 생산공예와 기술면에서 아름다움은 공부의 몫밖에 없다. 전혀 도움이 되지 않는다. 아름다움은 도시바를 회생시킬 수 있다. 경영이념과 판매 패턴의 변화일 뿐이다. < P > 미가 인수했을 때 도시바 냉장고는 61/595/495 의 세 가지 모델밖에 없었고, 컬러에 따라 7 개, 대부분 메탈 드로잉 도어, 3 개 모델이 비슷한 기능을 했다. 주로 부피와 에너지 효율이 떨어지는 것으로 495 는 3 급 에너지 효율밖에 없었다. 아름다움은 모든 에너지 효율이 한 단계 높아야 하고, 기능을 줄일 수 있고, 가격 차이를 낼 수 있어야 하며, 도시바는 줄어든 기능이 특허라고 생각하며, 모두 도시바의 대표이며, 변화에 단호히 동의하지 않는다고 제안했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 아름다움명언) 미는 네가 내 요구에 따라 내 전매를 만든다고 말했고, 도시바는 결국 미의 스티커 생산을 도울 수 있다고 타협했고, 도시바 카드는 할 수 없다고 타협했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 아름다움명언) 이것은 아름다운 63, 도시바 61 의 감배판이다. 광이온 살균 제미, 과일과 채소실 안개 수분, 빠른 해동 3 가지 기능, 초고속 제빙, 열물 직립, 채소 냉동, 빠른 얼음 등을 보존하고, 재료와 공예는 변하지 않고, 가격은 6 ~ 7 천 원, 반년도 안 돼, 아름다운 63 이다 결국 쌍방은 * * * 인식을 달성하고, 시장 수요에 따라 생산하고, 마케팅을 미계에 진출하며, 미의 전권을 책임진다. < P > 현재 Toshiba 는 약 2 가지 모델을 보유하고 있으며, 각각 한 가지 색상만 있으며, 모두 강화 유리 패널, 상운금, 비단금, 사쿠라금 등 컬러가 다른 시리즈를 대표합니다. 일본식 냉장고 외에도 중국인들이 좋아하는 대문, 십자문, 프랑스식 다문, 이탈리안 다문이 추가됐다. 지금 큰 프랜차이즈 매장은 모두 모양이 있고, 남경 이쪽 향진 오성도 반정도 나옵니다. 많은 고급 동네들이 많은 체인점, 도시바 판매량이 미의 절반에 이를 수 있다. 도시바 냉장고는 최근 2 년 동안 두 배로 증가하여 적자를 흑자로 돌리는 것이 바로 아름다운 경영이라고 생각한다.
는 경영방법이 아니라 경영이념과 기업기반의 문제다. < P > 는 1995 년을 돌이켜보면 당시 세계 5 대 명단에 149 개의 일본 기업이 있었고, 삼정은 여러 해 동안 5 대 1 위를 차지해 중국인들이 능가할 수 없는 빅맥으로 여겨졌다. 소니, 샤프, 파나소닉, 히타치, 도시바, 삼양 등은 일본 가전제품 6 거물로 알려져 전 세계 시장을 휩쓸었다. 당시 국인들의 눈에는 일본 전자제품이 유행일 뿐만 아니라 품질 보장이기도 했다. < P > 는 215 년까지 54 개 일본 기업만이 이 차트에 올랐다. < P > 더욱 놀라운 것은 현재 소니 파나소닉을 제외한 다른 회사의' 일본 제조',' 일본 브랜드' 뒤에는 모두 중국 제조업체라는 점이다.
211 년 하이얼은 일본과 베트남, 인도네시아, 필리핀, 말레이시아에서 삼양의 백전 업무를 인수했다.
215 년 창홍은 파나소닉 산하 삼양텔레비전 업무를 인수하여 중국 대륙에서' 삼양' 브랜드의 TV 카테고리 독점사용권을 취득하고' 삼양' 브랜드 TV 개발, 생산, 판매 및 서비스를 인수했다.
216 년 일본 샤프는 홍해정밀 3888 억원 (약 인민폐 224 억 7 만원) 의 출자를 받아 홍해의 자회사가 됐다.
216 년 7 월 레노버는 약 13 억 위안 (2 억 엔) 으로 211 년 설립된 레노버 -NEC 지주회사 NEC 의 지분 9% 를 인수했다. < P > 지금까지 소니만이 여전히 이윤의 위기에 처해 있는 것 같다. 일본의 한때 휘황찬란한 가전산업은 더 이상 존재하지 않았다.
일본의 문제는 어디에 있습니까? 수시로 < P > 일본인의 디자인 문제를 바꾸지 않고 항상 아주 완벽한 눈으로 보고, 끝까지 한 번 보고 싶어 1 년 후의 사물을 모두 떠올린다는 것이다. 그래서 더 잘하려고 노력하며, 많은 시간을 디자인 개발에 쓴다. 모두들 이른바 장인정신이라고 생각하는데, 한 가지를 극치로 만드는 것이 아닌가? < P > 그러나 그는 시대를 무시하고 앞으로 나아가면 그렇게 좋은 것은 전혀 필요하지 않다. 아무리 좋은 것도 빠르게 나는 시대에 쉽게 버려진다. < P > 예: 휴대전화, 일본 휴대전화는 줄곧 부티크했지만, 디자인 시간은 꽤 길었습니다. < P > 당신 쪽 외형 디자인은 반년이 걸렸습니다. 화강북 쪽 휴대전화는 모두 두 가지 버전으로 출시되었습니다. < P > 당신 휴대폰이 출시되었습니다. 저쪽에서 이미 2 세대를 교체하고 있습니다. < P > 일본은 중국처럼 작은 걸음으로 달리고 끊임없이 변화하는 사고를 가지고 있습니다. < P > 도시바 자체는 발전을 위해 원자력 기술을 인수하여 선두를 달렸지만 결함이 있는 미국 서옥전기를 인수하여 원자력 누출을 만나 막대한 손실을 초래했다. 원전이 공황상태에 빠진 상황에서 서옥을 장사의 손목으로 파는 정지 전략. < P > TV, 에어컨, 냉장고 등 가전제품 판매 업무는 핵심 기술에 초점을 맞추고 경쟁력을 높이기 위한 것이다. 이런 로우엔드 제조는 경쟁이 악화되어 많은 이윤을 가져오지 않는다. 중국 본토의 인건비는 상대적으로 낮고, 품질 요구는 일본보다 엄격하지 않으며, 인구 규모는 일본의 1 배 이상이기 때문에 미, 하이얼, 해신이 이 방면의 도시바 산업을 인수하여 적자를 흑자로 돌리는 것은 충분히 이해할 수 있다. < P > Toshiba 는 핵심 부품, 디지털 스토리지, 의료 장비 등의 분야에서 경쟁력을 갖추고 있으며 여전히 국제 시장을 앞서고 있습니다. < P > 는 중국 경제가 일본보다 크다고 말했다. 매우 정상이다. 인구면적이 일본보다 몇 배나 많다. 그러나 중국 경제가 일본보다 낫다고 해서 술이 좀 야랑이 잘난 체했다. < P > 는 도시바뿐 아니라 일본 가전산업과 국내 가전산업의 세력 전환 캐릭터로 이어질 수 있다고 생각합니다. < P > 제 7 대 이후의 안목으로 보면, 어려서부터 소니, 도시바, 파나소닉, 삼양, 독일의 지멘스까지. 이 브랜드들은 우리의 어린 시절의 기억에서 얼굴의 영광뿐만 아니라 품질의 보증이기도 하다. 이는 3 년 동안 내 머리 속에 깊이 뿌리박혀 있다고 말해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언) 예를 들어 우리 집은 15 년 동안 인테리어를 했고, 에어컨은 대금미쓰비시, 냉장고는 지멘스, 세탁기는 파나소닉, 기름담배기는 지멘스, TV 4 대는 삼성, 집 전체의 외국 브랜드로, 집에는 전기밥솥 하나만 당초 가전제품을 샀을 때의 사은품이 아름다운 브랜드인 것 같고, 다른 것은 국산 브랜드인 것 같다. < P > 와 현재 구도를 보면 국산 브랜드 글리미가 해외 브랜드를 대거 따라잡는 추세가 있는 이유는 무엇일까? < P > 외국 1 년 브랜드 가전제기업이 점차 국내 시장에서 약화 추세를 보이고 있는 것은 도시바뿐 아니라 다른 외국 브랜드들도 마찬가지라고 말해야 한다. 중국 시장을 떠나면 세계 어떤 브랜드도 온전하다고 할 수 없고 지속과 고성장을 유지할 수 없다는 것은 중국의 경제 발전이 현재의 매스와 소비능력 향상에 의해 결정된 것이라고 말해야 한다. 왜 외국 브랜드는 중국 시장을 버리지 않고 점차 하풍에 처해 있는가? < P > 는 CCTV 소비 채널의 내용으로 이 질문에 답했다. CCTV 의' 소비 새로운 주장' 은 여러분들이 보셨는지 모르겠습니다. 우연히 밥을 먹을 때 봤는데 저에게 큰 충격을 주었습니다. < P > 첫째, 서로 다른 육류는 냉장과 냉동으로 나눌 수 있고, 냉장은 신선한 고기와 같은 것을 할 수 있고, 동물의 육즙은 잃지 않고, 색깔은 변하지 않고, 식감은 신선한 고기 수준을 유지하고, 냉동한 희주는 신선한 고기의 수준을 유지할 수 있다 < P > 둘째, 육류와 채소는 냉장실에 두고 채소와 채소는 신선하게 유지하고 육류도 신선하게 유지하는 원리로 각 트레이 아래에 센서가 있어 서로 다른 물품에 다른 습도와 온도를 주어 과일과 채소와 육류의 신선 시간을 조절할 수 있다는 원리다.
이 사례를 예로 들어 무엇을 설명합니까? < P > 일본 브랜드, 전형적인 노화와 전통은 3 년 전 제품 품질 기준을 줄였으며, 일본 국민과 일본 브랜드를 사용하는 중국 소비자들도 3 년 전 냉장고 품질 기준을 받아들였다. < P > 중국 신상품 기준은 최신 소비 사용 습관과 9 후의 게으른 생활 습관에 영합한다. 그들은 제품 개발 방면에서 최신 세대의 생활 리듬과 생활 법칙을 꽉 잡고, 대량과 참신한 제품 기능 개발을 비교했다. 정말 충격적이다. 지금 냉장고를 사면 지멘스가 아닌 이 기능의 국산 브랜드를 선택하게 될 것이다. < P > 그래서 요약하자면, 외국 브랜드는 전통적인 품질과 제품 기준을 고수하며 시대와 함께 전진하지 않고, 중국 소비자를 겨냥한 음식과 요리 습관도 없고, 9 년대 이후 최신 소비 습관과 생활습관에 영합하지 않고, 특히 외국 시장을 제품 개발의 출발점으로 삼아 중국 소비자의 수요에 대한 제품과 품질 기준을 적시에 정확하게 만들 수 없다 경제도 현실도 아니다. 중국의 이런 참신한 제품들이 국내에서 대량 이용이 점차 완벽해지면서 전 세계에 수출될 때, 나는 외국 사용자도 반드시 충격과 놀라움을 느낄 것이며, 반드시 기능화된 중국 가전제품을 선택하여 1 년 브랜드의 외국 가전제품을 포기할 것이라고 믿는다. 이것은 기능과 실용참신함에 의해 결정된다. < P > 전형적인 혜립포를 예로 들면 혜립포는 1 년 된 미국 가전제품 거물인데, 현재 시장에서 혜립포의 제품을 어디서 볼 수 있는지, 얼마나 많은 사람들이 이 1 년 미국 브랜드를 알고 있습니까? 도시바와 파나소닉 소니도 이 뒤를 따르고 있다. 조만간 중국의 유연성, 실용성, 9 대 이후의 생활습관과 소비 수요에 따라 나날이 발전하고 있다. 그리고 그들은 여전히 전통적인 인내와 느린 리듬입니다. 이것은 3 년 전 그들의 큰 이점이었고, 3 년이 지난 오늘날에는 그들의 큰 불이익이었습니다. < P > 조금 더 9 후와 후와는 달리 외국 브랜드에 대한 호감도의 누적과 정체성이 없어 국내 언론과 광고의 영향을 더 많이 받을 수 있고, 외국 브랜드보다는 기능의 수요에 더 큰 영향을 받을 수밖에 없다. < P > 본인은 공산품 판매를 해서 접촉이 깊다. 솔직히 경영은 한 방면이고, 더 중요한 것은 기업 내부의 반응 속도다. 가전제품 소비품에 대해 말해 보세요. Toshiba 와 같은 액세서리 업체는 종종 일본의 제품 액세서리 업체입니다. 가장 간단하게 말하면, 라벨을 붙이면, 일본 기업은 모두 너에게 정관 한 세트를 만들어 줄 수 있다. 현재 국내 기업들은 상자 라벨을 요구하며 큐알（QR）코드 추진을 요구하고 있다. 민영기업은 간단하다. 고객이 무엇을 요구하고, 무엇을 하면 된다. 요구부터 완성까지 하루나 이틀의 일이다. 그리고 이 일본 기업 부품상들은 어떨까요? 이 형식은 현행품과는 달리 전문 회사 디자인을 다시 의뢰해야 하는데, 이 라벨은 다시 사야 하고, 일련의 절차가 내려와서 한 달이 지났고, 마지막으로 네가 돈을 더 내야 한다고 말했다. 제품 설계 변경을 만났을 때 반응 속도를 알 수 있습니다. < P > 단말 소비재 교체가 빠르다는 것은 잘 알려져 있으며, 전통적인 일본 기업의 반응이 느린 상황이 실패로 이어졌다. 그러나 이런 반응이 느린 제도가 품질의 안정을 만들어냈다는 것은 부인할 수 없다. 이것이 일본 부품 시장이 계속 확대되고 있는 이유다. 각종 소비재, 일본이 모두 단말기 시장을 탈퇴하고 있으며, 대신 부품 시장을 만들고 있다고 할 수 있다.
하지만 특별한 경우는 일본 파나소닉입니다