Kirill Petrenko가 Simon을 대신한 이유
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최근 베를린 필하모닉 오케스트라(이하 '베를린 필하모닉')가 키릴 피터 코에의 성공을 최종 확정했다. 신임 수석 지휘자로 사이먼 래틀 경이 선출된 점은 상임 지휘자의 선출이 민주적인 절차에 기반을 두고 있다는 점입니다.
베를린 필하모닉은 124명의 회원으로 구성되어 있으며 세계에서 가장 민주적인 음악 단체 중 하나로 알려져 있습니다. 올 봄 첫 번째 선거에서는 오케스트라 단원들이 11시간 동안 토론하고 여러 차례 투표를 했으나 결국 누가 새 상임지휘자가 될지 결정하지 못했다.
다행히도 이제 베를린 필하모닉의 질서가 회복되어 페트렌코가 다수의 선택을 받게 되었습니다. 후자는 이 재능 있고 반항적인 음악가 그룹을 이끄는 것이 어려운 일이라는 것을 곧 알게 될 것입니다. 사이먼 경은 이 직업을 "세계에서 가장 명예로운 사자 조련사"에 비유한 적이 있습니다. 연주자들은 연주할 때 지휘자의 지휘봉을 따르지만 청중 모두는 자신들이 의견을 가질 권리가 있다고 느낍니다.
균형을 찾는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 제2차 세계대전 이후 헤르베르트 폰 카라얀의 지휘 하에 베를린 필하모닉은 세계적인 명성을 얻었습니다. 카라얀은 "마에스트로"라는 용어가 만들어졌을 만큼 카리스마 있고 권위 있는 연주자였습니다. 지휘자는 오케스트라에서 자신의 권위를 확립해야 합니다. 그렇지 않으면 모두가 논쟁을 벌이게 될 수 있습니다.
최근에는 경영난 해소, 재무력 확충, 규모의 경제 추구를 위해 공제 및 협력단체가 영리기업으로 전환하는 경우가 늘어나고 있다. 그런 세상에서 베를린 필하모닉은 그야말로 빛의 등불이나 다름없다. 천재들의 파트너십은 관리하기 힘들지만 때로는 '걸작'을 만들어낼 수도 있다는 것을 보여준다.
베를린 필하모닉도 반란에서 탄생했습니다. 1882년에 일단의 음악가들이 지휘자의 뜻에 따르기를 꺼려 협동조합을 결성했습니다. 실제로 교향악단뿐만 아니라 변호사, 회계사, 컨설턴트 등 전문가들이 파트너십을 맺고 재능을 모으는 경우도 많다. 그러나 이들 전문가들이 아무리 서로 조화를 이룬다고 주장하더라도 그들은 심포니 오케스트라 단원처럼 함께 세계를 여행하고, 함께 공연하고, 같은 호텔에 머물지 않습니다.
베를린 필하모닉 파트너십은 이 모든 것의 정점이며 세 가지 이유로 효과적으로 작동합니다.
첫째, 규모가 크지 않습니다. 오케스트라로서는 베를린 필하모닉이 4명의 수석 바이올리니스트를 포함해 결코 작지 않은 규모지만, 계속해서 규모를 늘릴 필요는 없다. 음악은 자본 집약적이지 않으며 밴드는 광고 대행사나 도서 출판사와 같은 단일 지배 주주 아래 모일 수 없습니다.
이는 Goldman Sachs와 같은 금융 기관이 그랬던 것처럼 자본 시장에 접근하고 규모를 확보하기 위해(그리고 기존 파트너가 큰 이익을 얻도록 하기 위해) 파트너십을 종료하지 않을 것임을 의미합니다. 영국에서는 비슷한 유혹으로 인해 상호보험회사와 주택금융조합의 수가 줄어들었고, 이는 보험 계약자, 예금자 및 대출자에게 모호한 결과를 가져왔습니다.
규모를 작게 유지하는 것도 참여 민주주의의 조건을 조성합니다. 베를린 필하모닉 재단 이사회 4인