범주 관리는 제로 공급 관계를 달성합니다.
범주 관리는 공급 관계를 실현하는 대립에서 원활한 도킹 변환입니다. < P > 현재 소매업자와 공급업체 간의 갈등이 격화되면서 제로 공급 관계가 긴장되면서 제품 공급망이 다소 불안정해 보이는 문제가 대두되고 있다. 제로 공급 관계에서 일부 공급 업체, 특히 전체 공급 업체 수의 7% 를 차지하는 국내 중소 공급 업체는 소매 업체에 의해 이익 공간이 한 번에 압축되고 있으며, 일부는 이미 부채로 운영되고 있으며, 시장에서 철수하고 다른 길을 찾을 수 있습니다. < P > 중소 공급업체들은 소매업자, 특히 대형 슈퍼마켓과의 협상과 협력 과정에서 발언권을 분명히 잃었다는 느낌을 받고 있다.
범주 관리 프로세스는
1, 범주 정의: 범주 정의는 하위 범주, 큰 분류, 중간 분류, 작은 분류 등을 포함한 명확한 범주의 범주, 기능 및 구조를 나타냅니다.
2, 범주 역할: 범주 역할이 다르기 때문에 범주에 따라 다른 범주 전술을 사용합니다.
3, 범주 평가: 범주 관리를 구현하기 전에 상점 및 범주 상태를 평가해야 합니다. 범주 관리 구현 후 효과를 평가해야 합니다.
4, 범주 점수표: 범주 관리는 ABC 원가 분석, 재고 일수, 품절률, 재고 회전율, 소비자 만족도 등 여러 가지 측면을 제공하여 풍부한 콘텐츠 평가와 정확성을 제공합니다.
5, 범주 전략: 위 단계를 통해 소비자에게 가장 사랑받는 범주를 명확하게 식별하고, 범주 경쟁력을 높이기 위해 사용할 전략을 결정할 수 있습니다.
6, 범주 전술: 범주 전술은 효율적인 포트폴리오, 선반 관리, 가격 및 판촉, 보충 및 신제품 도입 등 범주 전략의 구체적인 구현 방법으로 이해할 수 있습니다.
7, 범주 계획 구현: 회사는 범주 관리를 단일 범주부터 시작하여 범주 관리를 시작할 수 있으며, 한편으로는 어떤 문제가 시급히 해결되어야 하는지 먼저 파악할 수 있으며, 다른 한편으로는 범주 관리의 경영 모델에 더 익숙하고 문제 해결 경험을 쌓을 수 있어 문제 해결 능력을 향상시키고 구성원의 구심력을 높일 수 있습니다.
8, 범주 검토: 범주 관리의 주요 목적은 소비자에게 양질의 쇼핑 환경과 경험을 창출하고, 소비자에게 더 적합한 제품 선택을 제공하고, 효과적인 관리 하에 판매 실적을 늘리고, 품절 없이 재고를 유지하고, 소비자, 공급자, 소매업자가 3 승을 거두는 상황을 조성하는 것입니다.