투자 프로젝트 계획 작성 방법
투자사업 계획은 다음과 같이 구성됩니다.
1. 이 부분에서는 회사의 주요 산업, 제품 및 서비스, 회사의 경쟁 우위, 설립 장소와 시기, 현재 단계를 소개해야 합니다.
2. 회사 사업 설명. 회사의 목적과 목표, 회사의 발전 계획과 전략을 소개하는 부분입니다.
3. 제품 또는 서비스. 회사의 제품이나 서비스를 소개하고, 제품이나 서비스의 용도와 장점, 관련 특허, 저작권, 정부 승인 등을 설명합니다.
4. 소득. 회사의 수익원을 설명하고 수익 성장을 예측합니다.
5. 경쟁과 마케팅. 기존 및 미래의 경쟁사, 그들의 강점과 약점, 그리고 해당 회사의 강점과 경쟁자를 물리칠 수 있는 방법을 분석합니다. 목표 시장에 대한 마케팅 계획을 세우십시오.
6. 관리팀. 직위, 업무 경험, 교육 수준 등 회사의 중요한 사람들을 소개합니다. 회사의 정규직 및 시간제 직원 수와 공석인 직위입니다.
7. 재무 예측. 회사의 현재 재무제표, 5개년 재무제표 전망. 투자 종료 방법(공모, 자사주 매입, 매각, 합병 또는 통합).
8. 자본 구조. 회사의 현재와 미래의 자금조달 및 사용, 회사의 자금조달 방식, 자금조달 전후의 자본구조표입니다.
9. 위 정보를 뒷받침하는 자료 : 경영이력서, 영업매뉴얼, 제품도면 등 소개해야 할 다른 장소.
추가 정보:
프로젝트 투자 계획에는 회사가 실시하는 모든 설문 조사를 포함하여 회사의 제품 또는 서비스와 관련된 모든 세부 정보가 제공되어야 합니다. 이러한 질문에는 다음이 포함됩니다. 제품의 개발 단계는 어느 단계에 있습니까? 얼마나 독특합니까? 회사의 제품 유통 방법은 무엇입니까? 귀사의 제품을 누가 사용할 것이며 그 이유는 무엇입니까? 제품을 생산하는 데 드는 비용은 얼마이며 판매 가격은 얼마입니까? 새로운 현대 제품을 개발하기 위한 회사의 계획은 무엇입니까? 회사의 제품이나 서비스에 투자자를 유치하여 투자자가 기업가만큼 관심을 갖도록 합니다. 프로젝트 투자 계획에서 기업가는 모든 것을 설명하기 위해 간단한 단어를 사용하려고 노력해야 합니다. 상품과 그 속성의 정의는 기업가에게 매우 명확하지만 다른 사람들은 그 의미를 반드시 알지 못할 수도 있습니다. 프로젝트 투자 계획을 수립하는 목적은 투자자에게 회사의 제품이 세상에 혁명적인 영향을 미칠 것이라고 믿게 만드는 것뿐만 아니라 회사가 이를 증명할 주장이 있다는 것을 믿게 만드는 것입니다.
사업 투자 계획에 있어서 기업가는 경쟁사의 상황을 면밀히 분석해야 한다. 경쟁자는 누구입니까? 그들의 제품은 어떻게 작동합니까? 경쟁사 제품과 우리 회사 제품의 유사점과 차이점은 무엇입니까? 경쟁업체는 어떤 마케팅 전략을 사용합니까? 각 경쟁사의 매출, 총 이익, 수익 및 시장 점유율을 명확히 한 다음 각 경쟁사와 관련된 회사의 경쟁 우위에 대해 논의할 필요가 있습니다. 고객이 회사를 선호하는 이유는 다음과 같습니다. 회사의 제품은 품질이 좋고, 배송이 빠르며, 위치가 적당하고, 가격이 적당합니다. 프로젝트 투자 계획은 독자에게 회사가 업계의 강력한 경쟁자일 뿐만 아니라 미래의 업계 표준을 설정하는 선두주자임을 확신시켜야 합니다. WHO. 프로젝트 투자 계획에서 기업가는 경쟁자가 회사에 가져오는 위험과 회사가 취하는 대응책도 명확히 해야 합니다.
프로젝트 투자 계획은 투자자에게 회사의 목표 시장에 대한 심층적인 분석과 이해를 제공해야 합니다. 소비자의 기업 제품 구매 선택에 경제적, 지리적, 직업적, 심리적 등의 요인이 미치는 영향과 각 요인의 역할을 면밀히 분석할 필요가 있습니다. 프로젝트 투자 계획에는 회사가 광고, 홍보 및 홍보 활동을 수행하려는 영역을 나열하고 각 활동의 예산과 수입을 명확히 하는 주요 마케팅 계획도 포함되어야 합니다.
프로젝트 투자 계획에는 회사의 판매 전략도 간략하게 설명되어야 합니다. 회사가 외부 영업 담당자를 사용할 것인가 아니면 내부 직원을 사용할 것인가? 해당 기업이 리셀러, 유통업체 또는 프랜차이즈 가맹점을 이용하고 있습니까? 회사에서는 어떤 유형의 영업 교육을 제공합니까? 또한, 프로젝트 투자 계획에서는 매출 세부 사항에도 특별한 주의를 기울여야 합니다.
회사의 실행 계획은 흔들릴 수 없어야 합니다. 프로젝트 투자 계획에서는 다음 문제를 명확히 해야 합니다. 회사는 어떻게 제품을 시장에 출시합니까? 생산 라인을 설계하는 방법과 제품을 조립하는 방법은 무엇입니까? 회사가 생산을 위해 필요한 원자재는 무엇입니까? 기업에는 어떤 생산 자원이 필요합니까? 생산 및 장비 비용은 얼마입니까? 기업은 장비를 구매해야 할까요, 아니면 임대해야 할까요? 제품 조립, 보관, 배송과 관련된 고정 비용과 변동 비용을 설명합니다.
아이디어를 성공적인 벤처로 발전시키는 핵심 요소는 강력한 경영진을 보유하는 것입니다. 이 팀의 구성원은 높은 전문 및 기술 지식, 관리 능력 및 다년간의 업무 경험을 보유해야 합니다. 그들은 투자자들에게 "이 팀에 누가 있는지 보세요! 이 회사가 축구 팀이라면 그들은 항상 도달할 것입니다"라는 느낌을 주어야 합니다. 월드컵 결승전!" 관리자의 기능은 목표 달성을 위해 회사의 활동을 계획, 조직, 통제 및 지시하는 것입니다. 프로젝트 투자 계획에서는 먼저 전체 경영진과 그 책임을 설명한 다음 각 관리자의 특별한 재능, 특성 및 업적을 별도로 소개하고 각 관리자가 회사에 기여할 내용을 자세히 설명해야 합니다. 프로젝트 투자 계획에서는 관리 목표와 조직도도 명확히 해야 합니다.
프로젝트 투자계획서에 포함된 계획요약도 매우 중요하다. 독자가 더 많은 정보에 관심을 갖고 싶어하도록 만들어야 하며, 독자에게 지속적인 인상을 남길 것입니다. 계획 요약은 기업가가 작성한 마지막 부분이지만 투자자가 가장 먼저 읽게 되는 부분입니다. 회사의 기본적인 내부 상황, 회사의 역량 등 자금 조달 계획에서 가장 관련성이 높은 세부 정보를 추출합니다. 회사의 한계, 경쟁사, 마케팅 및 재무 전략, 회사 경영진 등에 대한 간결하고 생생한 요약을 제공합니다.
참고자료: 프로젝트 투자계획_바이두백과사전