투자 프로젝트 계획
투자 프로젝트 계획(1)
1. 프로젝트 이름
3,000에이커 규모의 연꽃 연못 종합 개발
2. 프로젝트 개요
1. 편리한 교통: 산둥성 둥잉시는 공항, 항구, 기차, 자동차 운송 노선을 개발했습니다.
2. 풍부한 자원: 황하 하구 자연 보호 구역에 위치하며 기후, 토양 품질, 지리, 완벽한 물 및 전기 측면에서 분명한 이점이 있으며 거대한 개발 잠재력이 있습니다.
3. 프로젝트 준비 진행
전반적인 기획 및 설계를 포함한 모든 개발 작업이 완료되었습니다
4. 공사 규모 및 내용
1. 정책을 목표로 하고 3,000에이커의 연꽃 연못을 개조하기 위해 60만 위안의 자금 조달에 노력합니다.
2. 연근 묘목, 새우 모종, 비료, 인공 노동력, 생활 공간 건설에 240만 위안을 투자하면 연간 생산량은 연근 2,250톤, 75톤이 될 것으로 추산됩니다. 새우 2개 총 300만 위안.
5. 사업 타당성 분석
연근은 주민들의 일상생활에 꼭 필요한 채소 중 하나이며, 품질이 좋고 가격이 저렴하며, 시장판매로 소비자들의 선호를 받고 있다. 해마다 증가하고 있습니다. 연근은 연근분말이나 연근절편으로도 가공할 수 있으며, 연근씨는 약이나 건강보조식품으로 사용할 수도 있습니다. 연근과 새우의 복합양식은 생태육종의 새로운 모델로 2년 동안 성공적으로 테스트되었으며 시장 전망은 상당히 넓습니다.
6. 투자 이익 분석
황하 하구 자연 보호 구역에는 300만 위안을 투자하여 3000에이커 규모의 연근 재배 기지를 건설했습니다. 연근의 연간 생산량은 2,250톤이고 연못 밖의 가격은 1원/금으로 계산됩니다. 연간 생산량은 450만 위안, 연간 이윤은 300만 위안, 이윤율은 66.7%입니다. 흰새우의 연간 생산량은 75톤, 도매가격은 10위안/캣티, 생산량은 150만 위안, 이윤은 90만 위안, 이윤율은 60%이다. 연간 총 순이익은 390만 위안이 될 수 있습니다. 투자회수기간은 1년이다.
7. 위험 및 대책
1. 자연 재해 위험 : 드물게 우박이나 가뭄이 발생하면 생산량이 감소하지만 멈추지는 않습니다.
2. 예방 조치: 우박 경보는 일반적으로 10년에 한 번 발생하는 지역 군대의 대공포에 의해 예방됩니다. 오우 연못 근처에는 필요할 때 긴급 상황에 사용할 수 있는 5,000에이커 규모의 예비 저수지가 있습니다.
8. 혜택 분배는 투자자와의 협상을 통해 결정될 수 있습니다.
9. 프로젝트 우대 조건
토지 계약 비용은 우대적이며 연간 130위안/무이며 수자원은 무료로 사용할 수 있습니다.
연락처 주소: XX시, XX지구, XX 투자 프로젝트 계획(2)
1장 프로젝트 포지셔닝
1. 통합 홍보 역량
1. 전반적인 홍보 정신
성택시 상업신부센터
2. 프로젝트 현황
성택시의 새로운 추세에 맞춰 동양 실크 시장 바퀴 개발의 추세는 역사적인 순간에 나타났습니다. Sheng's Group은 큰 공헌을 했으며, 정부가 먼저 이를 추천하여 10대 핵심 프로젝트의 최우선 순위로 삼았습니다.
3. 프로젝트 의의
중국 동양 실크 시장의 핵심 입지를 확보하고 성택 광장과 함께 성택시에 새로운 상업 지원 센터와 랜드마크 빌딩 단지를 건설하여 돌파구를 마련한다. Shengze의 전통적인 비즈니스 모델은 Shengze 도시 상업의 포괄적인 업그레이드를 주도합니다.
4. 프로젝트 시장 포지셔닝
현대 부동산 및 상업 운영 개념의 본질을 통합하고 국내외 유명 상업 거리의 성공적인 경험을 활용하고 흡수하며 국제 비즈니스 모델을 통합합니다. 성택시민과 국내외 상인들을 위한 새롭고 종합적인 상업무대를 만들어 상하이, 소주와 동기화하고, 국제화, 현지화, 전문적 융합과 교류가 이루어지는 성택 최초의 상업거리를 조성한다.
5. 프로젝트 기본 상황
건축 면적이 약 100,000m2에 달하고 상업 거리가 400m 이상으로 세계적 수준의 대형 슈퍼마켓을 통합합니다. , 유명 가전 매장, 디지털 플라자, 전문 백화점, 엔터테인먼트 및 레저, 케이터링, 비즈니스 오피스, 호텔 아파트가 통합된 중급 쇼핑몰에는 수천 명의 사람이 모이고 물류, 자본 흐름 및 정보 흐름이 이루어집니다. , Xin Shengze의 진정한 핵심 비즈니스 지구가 될 것입니다.
2. 투자 포지셔닝
성택 및 주변 지역 유일의 중급 쇼핑몰로서 브랜드 인지도, 정식 영업, 좋은 운영을 갖춘 브랜드 가맹점 유치에 중점을 두고 고객 만족을 위해 노력하고 있습니다. 대중의 전반적인 수요.
3. 비즈니스 포지셔닝
중국 유명 거리의 비즈니스 기획의 본질을 흡수하고 이를 Shengze의 소비 문화와 결합하여 다양한 브랜드 매장, 대형마트, 케이터링 및 엔터테인먼트를 핵심으로 합니다. 다양한 브랜드 매장, 전문점, 테마 백화점, 가전 매장, 슈퍼마켓, 서점 등 풍부하고 합리적인 사업 형태가 계획되어 있습니다. 다양한 비즈니스 모델과 원스톱 상업 보행자 거리(오픈 쇼핑몰)를 채택하여 각계각층의 소비자 요구를 충족합니다.
Chapter 2 투자 전략
1. 사업 형식 설계 및 사업 포지셔닝 전략
정확하고 차별화된 사업 포지셔닝은 보행자 거리가 경쟁에서 승리하는 이유입니다.
동성보행거리의 개발과 운영은 항상 새로운 건축 형태, 새로운 소비 환경, 새로운 사업 결합이라는 첨단 개념을 고수해야 합니다.
사업결합에 있어서는 현지 소비자 수요 동향과 소비 특성을 확고히 파악하고 핵심 포인트를 부각시키며 사업 형태를 다양화하고 유기적으로 결합해야 한다. 현지 소비자 문화에 맞지 않는 사업 형식은 과감히 버리세요!
이에 다양한 브랜드 매장, 대형마트, 케이터링, 엔터테인먼트, 앵커스토어, 서브앵커 매장에 집중하기로 결정했습니다( 대형 매장)이 약 50%를 차지하고, 케이터링, 엔터테인먼트, 레저(소형 매장)이 약 30%, 브랜드 매장이 약 20%를 차지합니다.
2. 매장 투자 전략
본점, 서브 본점, 해외 유명 브랜드 매장 및 기타 브랜드 투자의 다양한 특성을 고려하여 먼저 전략을 세웠습니다. 본점을 결정하고 종합적으로 투자를 유치한다. 구현 과정에서 앵커 매장, 해외 유명 매장, 케이터링, 엔터테인먼트 등은 사전에 투자를 유치해야 하며 나머지는 추후에 진행됩니다.
3. 고객을 위한 맞춤형 종합 매장 오픈 솔루션
이에 전략 지도하에 전문 트레이너로 구성된 투자 모집팀이 임대 정책을 실제 상황에 맞춰 유연하게 조정, 시행하고 있다. 예를 들어, 다양한 유형의 임차인에게 서로 다른 요구 사항을 기반으로 맞춤형 솔루션을 제공할 수 있습니다. 기타, 전반적인 시장 포지셔닝 및 비즈니스 믹스를 기반으로 임차인에 대한 요구 사항을 제시하고 Dongsheng Pedestrian Street에 있는 새 매장의 포지셔닝, 등급 및 기타 품질을 조정, 개선 및 개선하도록 지원합니다.
4. 프로젝트 홍보 및 홍보 전략
시장 홍보 및 홍보 측면에서 통합 홍보 전략을 시행하여 투자 유치 업무를 강력하게 지원합니다.
하나는 언론 홍보이고, 다른 하나는 투자 유치 활동이다.
주요 투자 활동은 다음과 같다.
투자 기자간담회 및 본점 조인식, 투자실적 기자간담회, 사업추진회의, 건설노드 축하회의 등
5. 투자 유치 진행, 품질 및 비용 전략
투자 유치 계획을 실행하고 더 빠르고, 더 빠르고, 더 비용 효율적이라는 목표를 달성하기 위해. 우리는 투자 진행 상황, 품질 및 비용을 엄격하게 통제하고 통일된 통제권을 가지고 있습니다. 진행 상황을 관리하기 위한 일정을 채택하고, 사업 레이아웃과 시장 포지셔닝을 기반으로 가맹점을 신중하게 선택하고, 브랜드 가맹점, 강력한 가맹점 및 전문 가맹점을 유치하여 투자 비용을 신중하게 계산하고, 투자 비용을 통일하기 위해 다음 조치를 취합니다. 과학적으로 분배합니다.
1. 투자과제 지표는 사람으로 세분화되고, 비용은 사람으로 세분화된다.
2. 단편적인 사용을 피하기 위해 주요 투자 수수료를 집중적으로 사용합니다.
3. 우수한 투자 인재의 급여 및 보상 관리에 중점을 둡니다.
4. 주요 고객의 투자 유치 및 관계 증진에 주의를 기울이고 수수료 마련 시 우대를 제공합니다.
5. 정확하고 효과적인 커뮤니케이션을 달성하고 가치를 극대화하기 위해 신중하게 계획된 미디어 홍보 계획. 홍보비의 오용과 낭비를 단호히 피하십시오.
제3장 투자유치 단계, 투자유치 목표 및 시간배분
1. 단계 구분
투자유치 준비단계, 본점 투자유치 단계, 종합투자 승격단계, 운영 조정에는 4단계가 있습니다.
2. 투자 대상
보행자 거리의 상인들은 지속적으로 조정되고 최적화되어야하므로 원칙적으로 모집이 가득 찼다고 투자 작업이 끝나지 않습니다. 다만, 방향을 명확히 하기 위해 구체적인 목표는 다음과 같다.
1. 20XX, XX까지 보행자 거리 내 본점 및 서브본점(대형상점)에 대한 투자촉진 기본적으로 완료되고, 소규모 상점의 70%가 완료됩니다.
2. 20XX년 XX년 현재 투자유치과제는 기본적으로 완료되었습니다.
3. 20XX년 XX년 말부터 거리 개장을 준비하기 위해 상인들이 행사장에 입장하고 장식을 하기 시작했다. XX의 끝을 위해 노력하고 XX에 열릴 수 있도록 노력하세요.
3. 시간 조정
시간 조정 측면에서 구체적이고 실행 가능하도록 하기 위해 이 계획에 포함된 기간은 20XX년 XX월부터 시작하여 2009년 2월 개시까지입니다. 20XX.
4장 조직 구조
1. 프로젝트 인력 모집
프로젝트 규모에 관계없이 사람이 진행하며 인적 요소가 중요합니다. 따라서 대규모 투자 엘리트를 모집, 선발 및 교육하고 강력한 투자팀을 구축하는 것이 투자 준비 단계의 핵심 업무입니다.
현재 투자관리자 1명, 투자전문가 1명, 기획자 1명, 상업회사에서 전근한 디자이너 등 3명을 새로 채용해 제2의 투자부서를 꾸렸지만 턱없이 부족하다. 인터넷 등 다양한 채널을 통해 풍부한 업계 경험과 다수의 고객 자원을 갖춘 보다 전문적이고 수준 높은 투자 모집 인력을 찾고 있습니다. (투자 센터 직원 제외) 약 10명으로 구성된 전문 팀을 구성하는 것이 목표입니다. ).
팀에는 전문화뿐만 아니라 통합도 필요합니다. 따라서 팀 훈련이 특히 중요합니다.
목표는 전체 팀이 완전한 프로젝트 지식 구조, 탁월한 팀 실행 및 일관된 가치 지향성을 갖추는 것입니다.
1. 훈련.
2. 팀 실행 훈련.
3. 팀원들이 프로젝트를 명확하게 이해할 수 있도록 프로젝트 지식 교육을 실시합니다.
4. 팀원의 투자 능력 배양 및 향상을 위해 전화 응대, 응대 언어, 협상 전략, 협상 기술 등 투자 기술을 교육합니다.
5. 투자 예절 및 투자 시스템에 대한 교육(어학, 투자 시스템 설명 및 계약 해석 등).
2. 투자 유치 구조 및 투자 메커니즘 구축
인력 모집 및 투자 유치 구조 구축 측면에서 우리 모두는 엘리트, 합리화, 수직화의 원칙을 따릅니다. 인력 최소화를 목표로 명령 및 실행 시스템을 단순화하고 효율성을 극대화합니다. 투자 비용을 절감하고 업무 효율성을 향상시킵니다. 투자유치 구조 및 인력 책임은 다음과 같습니다:
투자유치 담당자의 주요 업무
(1) 투자유치 부서는 주요 투자유치 업무를 주로 담당합니다. 매장: 1명
(2) 두 번째 투자 부서는 주로 케이터링 및 엔터테인먼트 분야의 투자 촉진 업무를 담당합니다.
(3) 세 번째 투자 부서는 다음과 같습니다. 백화점 및 의류 카테고리의 투자 유치 업무를 주로 담당합니다.
(4) 제4 투자 부서는 주로 종합 투자 업무를 담당합니다.
( 5) 기획부서는 2명의 임시위원으로 구성되며, 주로 투자기획, 미디어 기획서의 수립 및 실행, 투자 카피라이팅 기획을 담당하고 작성 및 디자인됩니다. 기획자 1명, 디자이너 1명입니다. 개발 수요에 따라 보행자 거리가 개장되면 별도의 기획자가 추가될 필요가 있다.
(6) 이러한 구조는 개통 초기, 개통 준비 기간, 개통 운영 기간의 조직이다. , 인사부에 3개월 전에 보고됩니다.
투자 유치 메커니즘의 확립은 개인의 기여와 팀 정신을 모두 강조하고 명확한 보상과 처벌을 준수해야 하는 규칙을 통해 투자 유치 팀에 인간화된 제도적 관리 분위기를 조성하는 것입니다. 일련의 관리 시스템을 구축합니다.
(1) 투자직원 포상정책 수립
(2) 투자직원 처벌정책 수립
(3) 일일관리기준체계 수립 투자인력 등에 대한
제5장 투자유치자료
1. 투자유치 매뉴얼(기존) 및 투자유치 지시사항
2. 임대계약서
3. , 위탁운영 계약
4. 임대료 확인
5. 투자 승인서
6. 투자 절차표
7. 투자카피라이팅
8. 체크아웃 신청서 등
9. 위임장 등
제6장 투자방법 및 대상 고객 결정
1. 투자 유치 방법:
1. 프로젝트 투자 기자회견
2. 프로젝트 홍보 회의
3. 대규모 소매 체인 회의
2. 대상 고객
주요 매장
1. 슈퍼마켓: 까르푸, 테스코, RT-Mart, Trust-Mart , Wumart, Century Lianhua 등
2. 가전 매장 : Gome, Suning, Yongle.
3. 백화점: 인민쇼핑몰, 스루 인터내셔널 몰, 심천 레인보우 백화점, 인타임 백화점 및 장강삼각주 지역의 유명 백화점.
2차 본점
1. 인기 매장: KFC, 맥도날드, 스타벅스, 하겐다즈, 대형 중식당, 대중시장 KTV 등
2. 디지털 플라자, 서점, 스포츠 월드, 할인점
3. 영화관 및 성인용 비디오 게임
3. 제3자 투자 네트워크 플랫폼 구축
다른 산의 돌은 옥을 공격하는 데 사용될 수 있습니다. 따라서 제3자 투자 네트워크 플랫폼을 구축하면 막대한 정보 지원을 받을 수 있고 인력, 홍보 및 판촉 비용을 많이 절약할 수 있으며 투자 속도를 높일 수 있습니다. 이러한 채널을 통해 제3자 투자 네트워크 플랫폼을 구축할 수 있습니다.
1. 전문 투자 웹사이트
2. 전문 부동산 거래 플랫폼
3. 업계 협회 및 정부 투자 기관
4 서로 다른 위치에 있는 상업 프로젝트 투자 부서와 전략적 파트너십을 구축하여 자원 공유를 극대화하는 상생 상황을 달성합니다.
제7장 홍보 전략
홍보 및 과대광고를 위한 종합적인 3차원 미디어 플랫폼(TV, 신문, 인터넷, 라디오)과 결합된 대규모 테마 투자 유치 활동, 보행자 거리 투자 촉진을 위한 핵무기이다.
1. 투자 기자회견
2. 프로젝트 추진 회의(특정 수의 관심 있는 상인을 대상으로 한 지역별 집중 프로젝트 설명 및 협상 회의를 의미함)
3. KFC, 까르푸, 고메, 영글, 레인보우 백화점 등 특정 브랜드 인지도와 영향력을 갖춘 앵커 매장 및 하위 앵커 매장의 조인식.
4. 정기 투자 결과 회의
5. 프로젝트 이름을 딴 대규모 소매 체인 회의
6. 프로젝트의 중요한 노드(상한, 완료) 등) 준공식 및 개막식
현재 프로젝트 투자 상황에 따라 6월에는 투자 기자간담회, 프로젝트 홍보회의, 협약식 등을 개최할 예정이다. 구체적인 개발 상황. 행사의 구체적인 기획 및 실시 계획은 행사가 확정된 후 작성될 예정입니다.
제8장 투자비 예산 및 임대료 제안
1. 투자비
인건비, 접대비, 홍보비 - 광고 및 투자활동 수수료 및 투자인력에 대한 수수료
총 투자수수료는 연간 임대료의 10%로 약 230만 위안이다. 그 중 투자인력에 대한 수수료는 4%, 여비 및 접대비는 2%, 광고홍보선물비는 4%이다.
2. 임대료 제안 방안
Shengze 지역의 임대료 상황과 프로젝트를 둘러싼 현재 사업 조건 및 시장 포지셔닝을 종합해 볼 때 우리의 임대 수준은 중상위 수준으로 결정됩니다.
제9장 투자정책 제언
1. 결제방식 : 소규모 상점과 대형상점 2가지 상황으로 구분
1. 소규모 상점 : 계약금(보증금) ) 3개월치 집세), 남은 집세는 임대 계약 체결 시 지불합니다.
대형 상인 : 협상 상황에 따라 그룹 리더가 결정합니다.
2. 소규모 상점에서는 6개월마다 결제하며, 다음 결제는 한 달 전에 결제해야 합니다.
2. 임대료를 높은 가격에 개설하고 저렴한 가격에 회수
임대료는 가맹점과 우리 모두의 이익에 직접적인 영향을 미치며, 또한 가치를 반영합니다. 시장 출시 단계에서 임대료를 결정할 때에는 거리의 특성과 상점의 등급 및 품질을 고려하여 임대료를 높게 책정하고 낮게 책정하는 것, 즉 임대료를 책정하는 것이 좋습니다. 3년 동안은 임대료 면제, 부동산관리비 면제 등 우대정책을 통해 주변 임대료 수준에 맞춰 임대료를 조정하고, 3년 이후에는 시장 상황에 맞춰 임대료를 결정한다. 그리고 3년 후의 시장 임대 가격입니다. 투자사업 계획(3)
1. 사업수립 배경
2. 칼럼 현황 및 전개
IT복합석탄 추진을 위해 통합 디지털 TV 미디어 산업 빠르게 성장하는 디지털 TV 미디어 산업의 발전에 더욱 적응하기 위해 전략적 파트너를 찾기 위해 "멀티미디어 네트워크 프로젝트 투자 제안"이 특별히 작성되었습니다.
'12 in 1'이라는 새로운 운영 개념을 바탕으로 멀티미디어 TV의 12개 채널은 채널 자원을 종합적으로 개발 및 활용하고 효율성 공간을 최대한 활용하며 기존 TV 미디어의 단일 비즈니스 모델을 변경합니다. 광고 수익에 의존하는 중국은 소비자 시장의 수요를 핵심으로 ① '중국 싸움' ② '영화와 TV 중국' ③ '물물 교환 중국' ④ '인문 중국' ⑤ '무역 중국' ⑥ '투자 중국' ⑦ '유명한 중국'이다. 브랜드 차이나' 8 'IT 차이나' 9 '헬스 앤 차이나' ⑩ '부동산 차이나' ⑾ '정보 차이나' ⑿ '게임 차이나' 12개 주요 주체가 유기적으로 결합해 보다 유리하게 넓은 시장 공간을 개척한다.
'멀티미디어 TV'의 12개 채널 개발은 중국 IT 디지털 TV의 발전과 대중화에 따른 것으로, 칼럼의 용량을 지속적으로 확장하고 칼럼의 품질을 개선하며 고품질 제작에 중점을 두고 있습니다. 칼럼과 끊임없이 발전하는 칼럼 리소스를 통해 '멀티미디어 TV' 채널은 중국 멀티미디어 종합 디지털 TV 미디어 산업의 핵심 브랜드가 되었습니다.
3. 칼럼의 장점과 플랫폼
채널의 포지셔닝에 따라 향후 개발에서 채널 리소스 콘텐츠는 다음과 같이 나눌 수 있습니다. ① "연예인 만들기" ② "영화 TV신인' ③ '동일도시 물물교환' ④ '인문학의 경이' ⑤ '무역정보' ⑥ '체인투자' 7 '유명브랜드상품' 8 'IT산업' 9 '건강컨설팅' ⑩ '부동산동향' ⑾' 정보수집' ⑿ '게임천국' .
현재 해당 항목의 사업 분류는 다음과 같이 정의할 수 있습니다.
① '중국 투쟁' ② '영화 및 TV 중국' ③ '물물교환 중국' ⑥ '투자 중국' ⑦ 8대 혜택 채널은 '유명 브랜드 중국' 8 'IT 중국' 9 '건강과 중국' ⑩ '부동산 중국'입니다. ④ '인문 중국' 5 '무역 중국' ⑾ '정보 중국' ⑿ '게임 중국'은 4개의 주요 자선 채널.
IV. 제휴 모델 및 조건
(1) 영화 및 TV 제휴 멀티미디어 그룹 설립: 현지 미디어 산업의 장점을 결합하여 유명 브랜드 회사 또는 제품, 다양한 정보를 보도합니다. 비즈니스 전시회, IT 제품 및 게임, 건강 산업, 부동산 산업 및 기타 최신 개발. 지역 관련 산업: 정부 웹 사이트, 신문, 라디오 방송국, TV 미디어 조직, 보험 회사, 은행, 호텔, 레저 산업, 관광, 부동산, 문화 예술 산업 및 기타 관련 산업 등 상호 작용적이고 다양한 협력 모델을 구축합니다. 가장 도전적인 지역 멀티미디어 영화 및 TV 그룹으로 발전합니다.
(2) 현지 제휴 체인 기업의 주요 협력 조건:
l. 제휴 당사자는 주로 일정한 경제력을 보유하고 있으며 디지털 TV 프로그램에 대해 어느 정도 이해하고 있으며 매체에 대한 자신감이 있습니다. 규모의 민간 또는 국영 기업 및 기관.
2. 협력 운영을 위해 제휴 협력 회사를 등록하고 설립합니다. 제휴 당사자는 '멀티미디어 TV' 칼럼 TV 프로그램 제작을 위한 촬영 장소, 사무실 공간 및 운영 자금을 보유해야 합니다.
3. "멀티미디어 TV"는 칼럼 리소스를 제공하고, 제휴 파트너사를 전폭적으로 지원하며, TV 프로그램 방송, TV 프로그램 제작 및 운영 관리, 각종 온라인 교육 등을 담당합니다.
4. 제휴 당사자는 현지 인력, 업무 조직, 재정 관리, 자금 조정 등을 담당합니다.
5. 협력회사는 채널의 전반적인 기획에 따라 해당 지역에서 물물교환, 홍보, 포장, 광고, 중개, 채용, 투자, 저작권 양도 및 기타 관련 사업을 수행하는 역할을 담당합니다.
6. 영업이익 및 저작권은 제휴 파트너사에 귀속될 수 있습니다.
7. 영화 및 TV 제휴 센터 설립: 지역 도시에 최고 수준의 장비와 인재를 갖춘 제작 센터를 설립하고 지역 미디어 산업의 장점을 결합하여 최대 규모의 지역 도시로 발전할 것입니다. 영화 및 TV 재능을 키우고 유명인을 위한 기반을 조성합니다.
(3) 지역 프랜차이즈 체인 광고회사의 주요 협력 조건:
1. 파트너는 현지 기업 또는 상당한 경제력과 사업 능력을 갖춘 개인 및 중견 광고 회사 회사입니다. .
2. 파트너는 물물교환, 홍보, 포장, 광고, 중개, 모집, 투자, 저작권 양도 등을 포함하여 칼럼의 TV 프로그램 사업을 홍보하는 업무를 담당합니다.
3. 파트너는 "멀티미디어 TV"의 12개 채널에 대한 멀티미디어 TV 프로그램 시간대에 대한 자금 조달, 계약 또는 판매를 대행할 수 있으며 독립적으로 운영할 수 있습니다.
4. 채널은 파트너가 완료한 비즈니스 볼륨에 따라 다양한 우대 조건을 제공합니다.
5. 시장 이익 분석
최근 몇 년 동안 우리나라의 IT 멀티미디어 미디어 산업은 25%의 비율로 지속적으로 성장해 왔으며 이윤폭은 20%~45%에 이릅니다. 이는 우리나라 멀티미디어의 종합적인 수치를 충분히 보여주는 것입니다. 텔레비전 미디어 산업은 엄청난 잠재력과 발전 여지를 가지고 있습니다. 현재 기업들의 브랜드 인지도가 높아지면서 많은 기업들이 멀티미디어 미디어 산업에 진출하기 시작했습니다.
(1) '멀티미디어 TV' 채널 시청자 위치: 연령 구조 16~65세
성별 구조 남성 60%, 여성 40%
직업 구조 생산직 근로자 30%
급여 근로자 40%
청소년 15%
직장인 10%
기타 5%
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(2) "멀티미디어 네트워크" 시장 이윤
광고 시장: 주요 소스에는 패치, 이름 지정, 자막, 레이블, 스폰서십 및 소프트 광고가 포함됩니다(연간 50-80 RMB의 수익 창출 가능) ) 백만 이익).
배급 및 판매 시장: 채널 완성작 중 20~30%가 판매 가능하며 저작권 수익율은 20%(연간 80만~100만 수익 창출 가능)입니다.
영화 및 TV 교육 시장: 배우, 진행자, 시나리오 작가, 영화 및 TV 제작, 음악, 메이크업 등을 위한 교육을 제공합니다(연간 100만~150만 달러의 수익 창출 가능).
공모전 시장 : 문화예술단체 및 주요 공연예술 스타를 결성하고, 파트너를 통해 현지에서 다양한 대회와 공연 활동을 진행하며, 지역 유명 상품과 캐릭터의 공연 브랜드를 창출(연간 매출 창출 가능) 400,000-500,000 이익의 수입).
지역 물물교환 시장: 지역 멀티미디어 TV 물물교환을 위한 거대한 시장 공간을 창출합니다(연간 200,000~300,000위안 수익 창출 가능).
연합 미디어 시장: 관련 웹사이트, 신문, 방송 매체를 위한 쌍방향 플랫폼을 구축합니다(연간 RMB 50,000~100,000 수익 창출 가능).
자본 운영 시장: 자본 유치를 위한 제휴, 프랜차이즈 체인 및 협력 시스템을 구축할 여지가 많습니다(연간 400,000~500,000위안의 수익 창출 가능).
온라인 전시 시장: 다양한 컨퍼런스, 이벤트, 셀렉션 및 VIP 회원 클럽을 조직합니다(연간 200,000~300,000위안의 수익 창출 가능).
(3) '멀티미디어 TV' 채널 운영 전략: 다각화, 다열 전문 운영, 개성과 지역성 결합, 제휴 운영 및 발전 전략, 투자와 위험 공존, '멀티미디어 TV' 칼럼 채택해야 다양한 조치는 다양한 위험을 최소한으로 줄입니다.
6. 발전 전망
'모바일 TV 및 홈 TV 비디오 사업'이라는 연구 보고서에 따르면, 모바일 TV와 홈 TV 비디오 사업이 모바일 향상의 핵심이 될 것이라고 합니다. 3G 네트워크 사업이 주요 수익사업이다.
보고서는 사람들이 휴대전화보다 TV에서 훨씬 더 많은 시간을 보낸다는 점을 지적했습니다. 그러나 소비자 설문 조사에 따르면 소비자는 모바일 네트워크에서 전송되는 이러한 종류의 콘텐츠를 점차적으로 받아들이고 있는 것으로 나타났습니다. 모바일 TV와 주문형 비디오 서비스에 중점을 두고 있기 때문에 "멀티미디어 TV"의 12개 채널에 대한 시장 전망은 헤아릴 수 없습니다.
보고서는 또한 3G가 비디오 스트리밍 및 비디오 콘텐츠 다운로드 지원 덕분에 마침내 사업자들이 모바일 TV를 대중 시장에 출시하는 것을 가능하게 할 것이라고 언급했습니다. 모바일 TV와 홈 TV 비디오 서비스에 대한 전망은 현재 인터넷 사업만큼 밝습니다.