비용 관리의 6가지 주요 방법 비용 관리를 수행하는 방법
1. 고정비 방식. 인력, 자재, 노동시간에 대한 할당량을 공식화하고 개선하는 것입니다.
2. 표준원가법. 즉, 직접재료비, 인건비, 제조간접비에 대한 표준비를 명시한다.
3. 목표 원가 계산. 즉, 작업의 목적은 목표 판매 가격, 이익 및 비용을 달성하는 것입니다.
4. 활동 기반 원가 계산. 즉, 비용 추정을 수행하는 과정에서 프로젝트의 비용 개체와 동인을 분석합니다.
5. 가치공학 방법. 즉, 건설 중인 프로젝트에 대한 가치 분석을 실시하고 미래 가치에 따라 비용을 결정하는 것입니다.
6. 폐기물 감량 방법. 생산과정에서 발생하는 비용낭비와 비부가가치를 없애기 위함이다.