새로운 사람들을 교육하는 방법

1. 진심 어린 소통, 신입사원을 채용할 때 신입사원의 속마음, 가족, 현재 상황을 이해해야 합니다. 그래야만 테스트할 수 있습니다. 이렇게 해야 직원의 충성도를 확인할 수 있습니다. 그래야만 우리는 이 직원을 더 잘 이해할 수 있고, 이 직원의 진정한 생각을 더 잘 이해할 수 있습니다.

2. 기업 문화 침투. 회사의 기업 문화가 어떠하든 회사의 발전이나 영광을 설명할 필요는 없습니다. 신입사원에게는 이것이 일종의 압박이 될 수 있기 때문입니다. 직원들의 눈에 언급할 가치도 없는 일이기 때문에 기업문화 전체의 본질이 직원들에게 침투되어 진정한 이해를 가질 수 있어야 합니다.

3. 멘탈리티 교육. 직원들의 멘탈리티가 올바르지 않고, 회사와 업무에 충실하지 않다면, 그런 직원들은 오히려 교육을 받지 않는 것이 좋습니다. 이는 회사의 꼭두각시를 만든 것과 같기 때문에 다음 단계의 교육을 진행하기 전에 직원들의 정신을 안정시켜야 합니다.