인력 아웃소싱이란 무엇을 의미하나요?
인사 아웃소싱은 일반적으로 인적 자원 아웃소싱을 의미합니다.
Baidu Encyclopedia는 이를 다음과 같이 설명합니다. 효과적인 개선을 목표로 인적 자원 관리의 일부 기능을 전문 조직에 아웃소싱하는 관리 전략; 효율성을 높이고 아웃소싱 기능의 운영을 더욱 전문적으로 만듭니다.
인사 서비스에는 채용, 교육, 급여 관리, 직원 복리후생, 노사 관계 관리, 인사 문서 관리 등이 포함됩니다.
보통 인적자원 관리 업무를 스스로 수행하고 싶지 않거나 수행할 수 없는 회사에 적합합니다. , 인력 아웃소싱 모델을 채택하면 기업은 시간과 자원을 절약하여 핵심 비즈니스에 더 집중할 수 있습니다.
일반적인 인력 아웃소싱 모델에는 다음과 같은 5가지 유형이 있습니다.
1. 포괄적인 아웃소싱:
기업은 모든 인적 자원 관리 작업과 책임을 전문 인적 자원 서비스에 아웃소싱합니다. 회사. 아웃소싱 회사는 채용, 급여 관리, 직원 복리후생, 교육 등 모든 인적 자원 관리 업무를 담당합니다.
2. 부분 아웃소싱:
기업은 일부 인적 자원 관리 업무와 책임을 전문 인적 자원 서비스 회사에 아웃소싱합니다. 예를 들어 회사는 채용 및 교육 업무만 아웃소싱하고 다른 업무는 내부에서 처리할 수 있습니다.
3. 파견 모델:
회사가 필요한 인력을 아웃소싱 업체에 파견하고, 아웃소싱 업체는 이들 인력을 관리하고 교육한다. 이 모델은 일반적으로 임시 인력 수요가 큰 회사에 적합합니다.
4. 대행사 모델:
아웃소싱 회사는 기업에 인적 자원 관리 서비스를 제공하지만 기업은 여전히 직원을 채용하고 관리할 권리를 보유합니다. 이 모델은 주로 외국 기업이 중국 시장에 진출해 현지 직원을 채용해야 할 때 사용됩니다. 그러나 언어, 문화 및 기타 이유로 인해 현지 인력 기관의 도움이 필요합니다.
5. 특별 서비스:
아웃소싱 회사는 채용, 교육, 성과 평가, 직원 복리후생 등과 같은 전문적인 인적 자원 관리 서비스를 기업에 제공합니다. 기업은 자신의 필요에 따라 필요한 서비스를 선택할 수 있습니다.
인력 아웃소싱 모델은 많은 장점이 있지만 모든 기업에 적합한 것은 아닙니다. 다음과 같은 특성을 가진 기업은 아웃소싱 모델을 선택하는 것이 좋습니다.
1. 규모, 저비용 예산:
일반적으로 중소기업은 전담 인사팀을 구성하지 않지만 직원 관리, 채용, 교육, 복지 등 다양한 인사 업무를 수행하는 경우가 많습니다. 낮지 않아요. 이 경우 인력 아웃소싱 서비스를 선택하면 기업은 인적 자원 관리에 드는 비용과 위험을 줄이면서 보다 전문적인 서비스를 얻을 수 있습니다.
2. 급속한 확장이 필요한 기업:
기업이 급속한 확장기에 진입하면 필연적으로 원래 HR에 인력이 없을 수도 있습니다. 더 많은 직원을 처리할 수 있는 능력이나 에너지. 이때 기업은 인재 부족 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 더 전문적인 서비스를 얻을 수 있는 인력 아웃소싱 또는 기타 맞춤형 서비스를 선택합니다.
3. 기업에는 전문 지식이 부족합니다.
많은 사람들이 HR 업무가 사람을 채용하는 매우 간단하다고 생각합니다.
그러나 실제로 채용은 HR 업무의 일부일 뿐입니다. , HR은 또한 직원 교육, 급여 관리, 성과 관리, 노사 관계 관리 등을 다루어야 하며 이는 6개의 주요 모듈로 나눌 수 있습니다.
직원 교육, 급여 성과 관리, 노사 관계 관리, 기업에 관련 부서나 인재가 없지만 관련 지식 지원이 필요한 경우 인력 아웃소싱 서비스를 선택하면 현재의 딜레마를 빠르고 정확하게 해결할 수 있습니다.
4 기업은 위험과 책임을 줄여야 합니다.
기업 경영은 사회보장 지급, 급여명세서 발행, 노사관계 관리 등 많은 법적 위험이 수반되는 매우 복잡한 프로세스입니다. .전문적인 서비스를 제공하려면 전문적인 인재가 필요합니다. 초기 단계에서는 지식을 피해야 합니다. 그렇지 않으면 많은 어려움에 직면하게 됩니다.
일반적으로 HR 아웃소싱 회사는 전문적인 서비스를 통해 보다 전문적인 조언을 제공합니다. 회사가 불필요한 법적 위험을 피할 수 있도록 돕습니다.