기업 조직도를 만들고 조직도 템플릿을 표시하는 방법은 무엇입니까?
좋은 조직도는 기능의 구분을 보여주고, 그 권한과 책임이 적절한지, 개인의 업무량이 너무 많은지, 관련 없는 인력이 있는지를 알 수 있다. 여러 가지 주요 업무를 담당하고 있으며, 재능 있는 사람이 활용되지 않는 상황이 있는지, 직무에 적격하지 않은 사람들이 차지하는 중요한 자리가 있는지를 알 수 있도록 느슨하고 관련 없는 업무를 볼 수 있습니다. 단계/방법명: 분할 및 통합 방법 단계: 조직도는 고정된 형식이 아니며 회사의 발전 전략 요구 사항에 부합하는지 고려하는 것이 중요합니다. 조직 구조의 기능은 관련 업무를 분할하는 것입니다. 따라서 전략적 효과를 달성하려면 기업의 특정 상황에 따라 구체적인 맞춤형 조직도를 개발해야 합니다.
기업은 부서 구분, 부서 인사 기능 구분 등 특정 상황에 따라 구체적이고 전체적이며 개인화된 조직도를 작성해야 하며, 각 부서도 부서별, 세부적, 세분화된 조직도를 작성해야 합니다. . 조직도.
예: 마케팅 센터.
회사의 마케팅 센터에 마케팅부, 기획부, 영업부, 문서부 등이 포함되어 있다면, 회사 마케팅 센터의 조직도는 개인형, 세부형, 세분화형으로 정리할 수 있습니다. 부서 조직도가 완성되면 이를 결합하여 전체 부서의 조직도를 형성한 다음 각 부서(예: 생산 센터, 관리 센터, 마케팅 센터 및 기타 부서)를 구성합니다. 아키텍처 다이어그램을 결합하여 구성합니다. 전체 기업의 조직도. 업종별 조직도 템플릿 각 업종의 조직도는 업종별, 부서별 인사 기능, 요구 인력이 다르기 때문에 반드시 동일할 수는 없습니다. 다음은 참고할 수 있도록 여러 산업 분야의 기업 조직도 목록입니다. 참고: 물론, 동일한 업계에서도 기업의 조직도는 기업의 구체적인 상황에 따라 공식화되어야 합니다.