기업 관리의 구체적인 기능
운영 및 관리 기능에는 전략 기능, 의사 결정 기능, 개발 기능, 재무 기능, 홍보 기능 등 5가지 측면이 포함됩니다. 비즈니스 관리의 구체적인 기능을 안내해 드리겠습니다. 기업 운영 및 관리의 특정 기능
(1) 전략적 기능
전략적 기능은 기업 운영 및 관리의 주요 기능입니다. 기업이 직면한 비즈니스 환경은 매우 복잡한 환경이기 때문입니다. 이러한 환경에 영향을 미치는 많은 요소가 있으며 빠르게 변화하고 경쟁이 치열합니다. 이러한 환경에서 기업이 장기적이고 안정적인 방식으로 생존하고 발전하려면 장기적으로 상황을 평가하고 그에 따라 적응해야 합니다. 경영관리의 전략적 기능은 경영환경 분석, 전략목표 수립, 전략우선순위 선정, 전략원칙 및 대응방안 수립, 전략실행계획 수립 등 5가지 내용으로 구성된다.
(2) 의사결정 기능
비즈니스 기능의 핵심 내용은 의사결정입니다. 비즈니스 운영의 품질과 성공은 전적으로 의사 결정 기능에 달려 있습니다. 결정이 옳다면 회사의 장점을 최대한 활용할 수 있고, 장점과 약점을 활용할 수 있으며, 위험한 운영 환경에서 독특한 운영 방식으로 압도적인 이점을 얻을 수 있습니다. 오랫동안 곤경에 처해 있습니다.
(3) 개발 기능
개발은 인력, 금융, 자재에만 국한되지 않고 운영 및 관리의 개발 기능은 제품 개발, 시장 개발, 기술 개발 및 개발에 중점을 둡니다. 역량 개발. 기업이 치열한 시장 경쟁에서 승리하려면 일류의 인재, 일류의 기술, 일류의 제품을 생산하고 일류의 [[시장 경쟁력]]을 창출해야 합니다. 기업은 기술, 인재, 제품, 서비스, 시장 적응력이 뛰어나야 끊임없이 변화하는 시장 경쟁에 쉽게 대처할 수 있습니다.
(4) 재무 기능
재무 프로세스는 자금을 조달하고 활용하며 늘리는 과정을 의미합니다. 재무 기능은 자금 조달 기능, 가치 향상 분배 기능, 운영 분석 기능에 집중되어 있습니다. 기업 운영의 전략적 기능, 의사결정 기능, 개발 기능은 재무 기능을 기반으로 해야 하며 최종 평가는 재무 기능을 통해 이루어집니다.
(5) 홍보 기능
기업은 기업의 존재에 의존하는 사회 및 경제 시스템의 모든 연결과의 조정을 유지합니다. 이 기능은 외부 환경과의 조정을 유지합니다. 이를 사회적 관계 기능 또는 홍보 기능이라고 합니다. 기업관계의 내용에는 기업과 투자자와의 관계, 제조업체와의 관계, 경쟁사와의 관계, 고객과의 관계, 직원과의 관계, 지역사회 주민과의 관계, 기업과의 관계 등이 포함됩니다. 정부 기관과의 그룹 및 관계. 운영과 관리의 차이
1. 운영은 관리의 연장선입니다. 일반적으로 기업 경영 업무의 성격에 따라 마케팅/생산을 '운영'이라 하고, 기타 관리 내용을 '관리'라고 합니다.
일반적으로 운영과 관리는 이러한 방식으로 이해될 수 있습니다. 운영은 운영과 관리의 두 가지 주요 링크를 포함합니다. 운영은 시장 활동을 수행하는 기업의 행동을 의미합니다. 기업은 작업 프로세스를 간소화하고 문제를 발견합니다.
운영과 관리는 상호침투적이다. 운영과 관리를 함께 이야기하는 경우가 많다. 실제 상황은 운영에 있어 과학적인 의사결정 과정이 경영의 침투라고 할 수 있다. 감성 지능의 발현이다. 운영과 관리를 엄밀히 구분하는 것은 오해이자 퇴보이다.
2. 관리는 외부적이며, 기업 외부로부터 영향력을 행사합니다. 내부적 관리는 내부 자원의 통합과 질서 확립을 강조합니다. 운영은 효율성을 추구하고 수익을 늘리며 수익을 창출합니다. 관리는 효율성을 추구하고 비용을 절감하며 비용을 통제합니다. 운영은 확장적이어야 하며, 적극적이고 기회를 포착해야 하며 대담해야 합니다. 관리는 수렴적이어야 하며 신중하고 신중해야 하며 위험을 평가하고 통제해야 합니다.
운영과 관리는 분리될 수 없습니다.
운영과 관리는 기업의 양과 음, 즉 '그'와 '그녀'가 조화롭게 존재해야 하며 모순 속에서 상호 화합을 추구해야 합니다. 빛에는 그림자가 있어야 하고 그림자에도 빛이 있어야 합니다. ; 운영과 관리도 상호 의존적이며 분리될 수 없습니다. 경영을 무시하는 경영은 오래 지속될 수 없고, 얼마나 많은 돈을 벌었는지 낭비되고, 모든 노력이 헛수고가 됩니다. 저자가 태어난 쓰촨성 시골에는 “밖에도 바구니가 있고 집에도 바구니가 있다”는 현지 속담이 있는데, 남자는 밖에서 돈을 벌고 여자도 집에서 돈을 저축해야 한다는 뜻이다. 그들은 번영하는 삶을 살 수 있습니다. 그것은 같은 진리입니다. 반면, 운영을 무시하는 경영은 비활성적이고 경직적입니다. 관리를 위한 관리와 통제를 위한 통제는 기업을 완전히 통제할 뿐입니다. 기업의 발전에는 규칙과 제약이 있어야 하지만 동기와 통제력도 있어야 합니다. 동기 부여. 긴장, 그렇지 않으면 정체된 물 웅덩이입니다.