중소기업에서 ERP구현의 필요성(기업구현에 있어 ERP의 장점과 단점)
전사적 자원 관리 ERP(Enterprise Resource Planning)의 합리적인 사용은 기업 운영의 모습을 바꿔 놓았습니다. ERP는 최고의 비즈니스 시스템을 사용하여 비즈니스 관행을 표준화하고 핵심 기업 비즈니스 프로세스를 통합함으로써 기업 이익, 시장 수요 대응 속도 및 회사를 향상시킵니다.
동시에 기업은 시장 기회, 가격, 서비스 수준이 급변하는 어려운 환경에 처해 있으며 비즈니스 모델을 지속적으로 변경 및 개선하고 경쟁력을 향상해야 합니다. 과거에는 회사 내 내부 프로세스 개선과 제품 개발 및 제조 수준 향상에만 집중하는 것만으로는 현재 시장 환경에 더 이상 충분하지 않습니다. 현대의 경쟁 환경에서 기업은 생존과 지속 가능한 발전을 유지하기 위해 비즈니스 파트너와 완벽하게 협력하여 경쟁 우위를 갖춘 가치 사슬을 구축해야 한다는 사실이 밝혀졌습니다.
ERP 소프트웨어의 합리적인 사용은 기업의 내부 비즈니스 운영을 합리화하는 데 도움이 되는 동시에 풍부한 기능의 협업/협력 기술을 사용하면 기업이 협력 기업 그룹 및 거래 전반에 걸쳐 관리 수준을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 파트너 관계를 맺고 경쟁 공간을 확장하고 포괄적인 역량을 향상시킵니다.
전자상거래가 제공하는 기업 경쟁의 풍부한 수단과 도구는 기업이 ERP를 더 효과적으로 활용하여 방대한 네트워크 비즈니스 기회를 기존 정보 시스템의 전사적 자원 정보와 효과적으로 결합하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업, 고객, 공급업체, 거래자 및 직원은 전례 없는 방식으로 인터넷을 통해 연결됩니다.
성공적인 ERP 애플리케이션의 징후는 다음과 같습니다.
첫째, 시스템 운영이 통합되고 소프트웨어가 여러 부서에 걸쳐 운영됩니다.
둘째, 비즈니스 프로세스 합리화되고 각 부서 수준의 비즈니스 부서는 완전히 최적화된 프로세스를 기반으로 재구축됩니다.
3. 성과 모니터링은 동적이며 성과 시스템은 경영진의 기존 문제를 해결하기 위한 즉각적인 피드백을 제공할 수 있습니다.
4. 관리 개선 기업은 지속적인 자체 평가와 관리 개선을 위한 메커니즘을 지속적으로 구축합니다.
ERP 프로젝트는 거대한 시스템 프로젝트이기 때문에 소프트웨어를 살 돈만 가지고는 할 수 없습니다. ERP는 고급 관리 아이디어에 가깝습니다. 이는 광범위한 영역을 포함하고, 대규모 투자가 필요하며, 구현 주기가 길고, 프로젝트 구현의 성공을 보장하기 위해 과학적인 방법을 채택해야 합니다. 최고 의사결정자와 모든 직원의 참여. ERP의 구현은 기업의 내부 관리 모델 조정, 비즈니스 프로세스의 변경 및 대규모 인력 변경과 관련되어 있으며 기업 리더의 참여 없이는 실행하기 어려울 것입니다. 그러나 동시에 ERP는 전사적 수준의 정보 통합이며 모든 직원의 참여 없이는 성공할 수 없습니다. 지식 업데이트. ERP는 정보 기술과 고급 경영 기술의 결합입니다. 의사 결정자, 관리자 또는 일반 직원은 컴퓨터 기술과 통신 기술을 숙지하고 이를 현대 기업의 경영에 적용해야 합니다. 정규화된 데이터. ERP 시스템은 기업 데이터의 글로벌 공유를 실현합니다. 경영 정보 시스템으로서 처리 대상은 데이터입니다. 데이터 표준화는 정보 통합의 전제조건입니다. 이를 바탕으로만 정보가 정확하고 완전하며 시기적절할 수 있습니다. 따라서 ERP를 구현하려면 기본 데이터를 준비하는 데 많은 노력이 필요합니다. 예를 들어 제품 데이터 정보, 고객 정보, 공급업체 정보 등이 있습니다.