[에세이콜] 니보: 어떻게 풀뿌리당 지부비서가 좋은 '분대장'이 될 수 있는가
공안 국경 방어군 구축의 실천은 풀뿌리 수준을 파악하는 열쇠가 부서에 집중하는 것이고 부서를 강화하는 열쇠는 비서를 강화하는 것임을 입증했습니다. 기층당 지부는 반드시 훌륭한 '분대장'이 되어야 하며 새로운 정세 하에서 다양한 공안 국경 방어 업무에 적응해야 하며 업무 실천에서 '5대 핵심 사항'을 확고히 파악하고 '5대 핵심'을 발휘해야 합니다. 역할" 글쎄요. 1. 자신의 능력을 잘 키우고 당 업무에서 "명확한 사람"이 되십시오. “거위는 높이 날고 거위는 지도자를 이끈다.” 당지서기는 당사무를 책임지는 책임자이자 제1의 책임자로서 적합한 능력과 자질이 있어야만 당지부의 책임을 맡을 수 있다. '분대장'의 지위와 역할이 좋고 '이해력이 좋은 사람'이다. 첫째, 학습을 잘하라. 자격을 갖춘 기층당 지부비서가 되려면 정치이론과 규례에 대한 학습을 지속적으로 강화하고 당의 노선과 원칙과 정책을 숙지하며 법률, 규정, 규율을 성실히 관철하며 당의 조직생활을 모범으로 삼아야 한다. 학습에 대한 낮은 자기인식, 피상적인 학습, 학습과 적용의 단절 등 나쁜 학습 스타일을 예방하고 극복하기 위한 시스템 및 토론 절차를 마련하고, 배운 내용을 부지런히 공부하고 적용하는 모범을 의식적으로 설정합니다. 둘째, 변화를 잘해야 합니다. 이론과 실제를 통합하고, 학습과 작업을 통합하고, 학습 결과를 사용하여 실습을 안내하고 작업 성과를 사용하여 학습 결과를 테스트하는 학습 스타일을 준수합니다. 학습 경험과 결과를 관찰, 사고 및 문제 해결의 과학적인 방법으로 전환하고, 사물을 관찰하고, 원인을 분석하고, 배운 것을 실제로 적용하고, 학습을 촉진하고, 서로에게서 배우기 위해 노력하십시오. 셋째, 적용을 잘해야 합니다. 당사업에 대한 기본지식을 학습하고 숙달한 토대에서 당지사업의 내용과 절차, 방법을 효과적으로 이해하고 조사연구에 주의를 기울여야 하며 사실에 근거한 사업결정에서 발언권을 높이고 민주주의를 전면적으로 발전시켜야 합니다. , 위원들의 의견을 경청하고, 당원들의 제안을 바탕으로 과감한 결정을 내리고 단호하게 행동합니다. 당의 7대 조직생활제도를 숙지하고 당내생활의 제도화, 표준화를 견지하며 엄격하고 규칙적인 조직생활을 통해 각 당원의 업무, 사상, 작풍을 효과적으로 감독하고 강화해야 한다. 자기수양의식과 지부회원의식의 선구적인 롤모델. 2. 팀의 결속력과 안정감을 강화하고 단결하고 단결할 수 있는 '기수'가 된다. 당지부비서는 부대의 최고책임자로서 각 연주자들을 조정하고 그들이 만들어내는 단 하나의 음을 아름다운 화음으로 조정하는 역할을 하는 밴드지휘자와 같다. 첫째, 우리는 앞장서서 모범을 보여야 합니다. 비서의 생각, 도덕적 품성, 지식, 훌륭한 교양은 팀의 단결을 촉진하는 데 긍정적인 영향을 미칩니다. 이를 위해 비서는 직무를 수행하는 과정에서 객관적이고 공정해야 하며 사실에서 진실을 추구해야 하며 권위적이지 않고 권력을 쥐고 관대하고 관용적이지 않아야 하며 확고하고 우수한 것으로 다른 사람을 설득해야 합니다. 전체적인 상황을 주도하고 제안하는 스타일일 뿐만 아니라 집단적 결정을 주도적으로 실행하고, 남보다 먼저 생각하고, 남보다 먼저 행동하고, 남보다 먼저 기뻐하는 스타일입니다. 둘째, 방법을 알고 화합을 잘해야 합니다. 우리는 팀 구성원 간의 "교차점"을 잘 찾아내야 하며, 직장에서 팀 구성원 간의 차이점과 모순에 대한 객관성을 직시할 수 있어야 합니다. 전체 상황과의 차이점을 존중하면서 공통점을 추구해야 합니다. 우리는 공통의 원인과 공통의 목표를 가지고 사람들을 단결시키고 단결시키는 데 중점을 둘 뿐만 아니라 팀원의 인격에 관심을 기울이고 다른 사람을 관용으로 대하며 이해를 심화해야 합니다. 공감을 통해 일상적인 상호 작용에서 관용을 배우십시오. 동시에 구체적인 문제를 자세히 분석해야 하며 상대적으로 큰 갈등은 격화하지 않고 침착하게 처리해야 합니다. 팀원의 이념적 스타일과 관련된 갈등의 경우 단결을 위한 열망에서 출발하여 양측이 소통하도록 유도해야 합니다. 적시에 조기에 해결하고, 팀원 간 신뢰를 지속적으로 강화해 나가겠습니다. 셋째, 원칙을 준수하고 정직성을 유지해야 합니다. 우리는 원칙에 입각한 단결을 견지해야 하며, 기준 없이 맹목적으로 '평화'를 추구할 수는 없습니다. 당의 원칙과 규율에 위배되는 문제에 대해서는 지부서기가 먼저 결점을 피하거나 은폐하거나 변호해서는 안 되며, 감히 일어서서 이념적 대결을 벌여야 하며, 모든 사람이 거짓 단결의 위험성을 인식하도록 교육하고 지도해야 합니다. 원칙과 기타 건강에 해로운 경향을 고수함으로써 더 깊은 단결을 추구하는 것입니다. 3. 조직의 효율성에 세심한 주의를 기울이고 전투 요새의 "조타수"가 되십시오. 기층당 지부는 당의 조직적 토대이며 당과 대중 사이의 교량과 연결고리이며 당의 노선과 원칙, 정책을 관철하기 위한 전투요새이다. 언제, 어떤 상황에서도 지부 비서는 지부를 사업 수행의 기초로 삼고 조직에 의존하여 단위 건설의 전반적인 상황을 계획해야 합니다. 첫째, 우리는 조직의 규율을 엄격히 준수해야 합니다. 주요 사안은 집합적 리더십, 민주적 중앙집권, 개별 심의, 회의 결정의 원칙에 따라 엄격하게 논의되고 결정되어야 합니다. 조직회의는 '1인 회담'이나 '2인 회의'로 구성해야 한다. 토론 후 결정을 고집하고 사전에 결정하는 것이 필요하며, 조직생활의 진지성과 규율을 높여야 합니다. 두 번째는 조직의식을 함양하는 것이다.
조직에서는 입당선서를 검토하고, 당의 생일을 축하하며, 장교와 군인들이 당 조직과 당원들의 만족도를 평가할 수 있도록 하고, "내가 생각하는 좋은 조직, 좋은 당원에 대해 이야기"할 수 있으며, "당 헌법 학습, 당 정신 강화, 업무 방식 전환"에 대한 특별 주제를 계속 수행합니다. 서로를 당 내 동지라고 부르고 당원의 정체성과 소속감을 지속적으로 강화하는 등의 방법을 고집하는 교육 활동 조직. 세 번째는 조직적인 역할을 하는 것입니다. 장병들이 수시로 느끼는 식량, 의복, 주거, 교통, 추위, 더위, 질병, 고통 등 성장과 발전에 관련된 문제, 화제의 이슈, 이슈 등을 자주 질문하고 진정으로 해결하는 것이 필요하다. 장교, 병사들의 당면한 이익과 관련된 세심함은 공정하고 공평하며 공개적으로 다루어져야 장교, 병사들이 정말로 조직이 정말 존경스럽다고 느낄 수 있습니다. 조직회의를 열어 지부의 난제, 장교와 병사들의 시급한 문제, 수시로 발생하는 갈등, 위에서 아래로 관심의 초점을 세심하게 분석하고 연구하여 장교와 병사들을 납득시킬 수 있는 해결책을 강구해야 한다. 군인들이 전반적으로 만족하도록 만들어 장교와 군인들이 진정으로 조직을 느낄 수 있도록 하는 것은 정말 유용하며 조직은 당 부문을 강력한 지도력의 핵심으로 구축하는 실질적인 비결을 가지고 있습니다. 4. 팀의 인재육성에 세심한 주의를 기울이고, 강한 팀을 만드는 '신중한 사람'이 되십시오. 당원 팀은 일상 업무에서 팀을 관리하는 것뿐만 아니라 팀을 이끌고 "생수"를 꾸준히 주입하는 데주의를 기울여야합니다. 군대 건설. 첫째, 팀빌딩을 강화하기 위해 열심히 노력해야 합니다. 지부비서는 사람을 잘 알고 잘 활용해야 하며 '능력과 정치적 성실성을 겸비하고 공덕에 따라 사람을 임명한다'는 취업원칙을 견지해야 하며 당원, 간부들의 직무수행을 검열하는데 주의를 기울여야 한다. 긴급하고 어렵고 위험한 임무를 완수하고 업무에 대한 그들의 태도를 엄격히 통제해야 하며 당에 가입하는 것을 공산주의청년단원들의 새로운 당원으로서의 역할을 충분히 발휘시키기 위한 장려책으로 간주해야 한다. 당원대표들의 지부위원회 참석 및 특강 등을 통해 당건설과 팀빌딩에 집중함으로써 우수한 당원들이 당업무에 더 많이 노출될 수 있도록 하고 당업무 지식과 업무과정에 대한 이해를 제고한다. .당 지부의 예비군을 이해하고 구축하십시오. 둘째, 당원들의 활력을 불러일으키기 위해 노력해야 합니다. 업무분담, 홍보추천으로 인센티브 제공, 공개평가로 압력 제공, 경험전수 등을 통해 당원들의 업무열의를 충분히 동원해야 합니다. 일상 업무에서 당원 및 간부들의 선봉과 모범적 역할을 주목하고, '당원 개척 포스트', '당원 시범 창구', '월간 별' 등 선발 활동을 통해 당원들의 열정을 동원하고 포상을 실시한다. 및 처벌 조치를 반영하기 위한 조치 우수한 당원은 승진, 업적 평가 및 포상을 활용하여 당원이 승진을 위해 노력하고 일류 성과를 창출하도록 격려해야 합니다. 5. 창설활동을 주도하고 군대발전의 '리더'가 된다. 중국공산당 제18차 전국대표대회 보고에서는 당건설의 과학수준을 높이는 것을 중요한 내용으로 삼고 있으며, 기층당 지부서기로서 우리는 항상 '일을 잘한다'는 이념을 명심해야 합니다. 당 건설을 창설하고 촉진하며 당 건설을 촉진하고 센터를 홍보하는 데 좋은 일을 하고 있습니다. 군대. 첫 번째는 중심을 중심으로 탄탄한 컨셉을 구축하는 것입니다. 당지부서는 반드시 상급 당위원회의 의도를 깊이 이해하고 책임과 요구를 정확하게 파악하며 창조활동 심화를 '선도사업'으로 삼아 중심에 집중하고 발전을 도모하며 '제1의' 이념을 확고히 세워야 한다. 모범적 당조직의 생활활동에 책임을 지는 사람"으로 하고 "제1책임자"의 책임을 잘 수행한다. 두 번째는 실제 상황에 기초하여 전반적인 계획을 세우는 것입니다. 창설활동의 본질을 파악하고 모범적인 당조직생활의 창설을 출발점과 목표로 삼아 '3학' 활동을 더욱 심화시키며 6대 기본행동의 관철에 세심한 주의를 기울여야 한다. 파티 빌딩과 팀 빌딩을 적극적으로 수행하고 조직 생활의 질을 효과적으로 향상시킵니다. 통합과 침투를 잘 수행하고, 창조 활동의 시작과 우수성을 추구하는 활동을 더 잘 결합하고, 이를 팀 자체 구성에 존재하는 문제 해결과 결합하고, 이를 제한하는 뛰어난 문제 해결과 결합해야 합니다. 노선교육실천활동은 인민사랑, 국경강화라는 핵심과업과 결합되어 완성도를 바탕으로 활동의 실효성을 검증한다. 다양한 업무를 수행하고, 활동의 효율성으로 다양한 업무의 완수를 촉진하며, 이중 승진과 이중 향상을 이루기 위해 노력합니다. 세 번째는 긍정적인 혁신으로 주도권을 잡는 것입니다. 기층당 건설 사업의 '리더'로서 지부 비서는 깊이 있는 연구를 수행하고 각급의 좋은 경험과 관행을 활용하여 쌍방향 활동을 창출해야 할 뿐 아니라 기층 당 건설의 좋은 관행과 전통을 유지해야 합니다. 과거를 극복하고 장기적인 메커니즘을 형성할 뿐만 아니라 혁신을 위해 어려움에 집중하고, 혁신을 위해 약점을 개선하고, 혁신을 위해 잠재력을 활용하고, 혁신을 위해 유연한 캐리어를 사용하고, 단위의 실제 작업을 결합하고, 목표 혁신 계획을 수행하고, 활동 창출에 주도권을 갖도록 주도권을 강화합니다. 당원들의 주역할을 충분히 발휘하고, 장병들의 개척정신을 존중하며, 창작 운반체와 플랫폼을 확장하고, 실천적으로 '모범 당 부문'과 '선진 당 부문'을 창설하기 위해 노력해야 하며, 종합적으로 지부의 의식과 열정을 동원하여 내부 힘에 의지하여 구축하십시오. (니 보(Ni Bo) 산동 공안부대 웨이하이 국경분리대 당위원회 서기 겸 정치위원)