비즈니스 의사결정 프로세스에는 어떤 단계가 포함되나요?
기업의 의사 결정은 특정 제약 조건 하에서 기업 목표를 달성하기 위해 특정 절차와 방법에 따라 대안 중에서 가장 적합한 계획을 선택하는 프로세스입니다. 일반적으로 기업의 의사결정 과정에는 다음 단계가 포함됩니다.
(1) 기업의 문제를 진단하고 의사결정 목표를 결정합니다. 기업의 문제를 진단하는 것은 주로 다양한 시대에 기업이 직면한 주요 모순과 기업의 발전을 제한하는 주요 장애물을 파악하는 것입니다. 이를 바탕으로 기업의 의사결정 목표를 결정합니다. 의사결정 목표는 구체적이고 명확해야 하며, 시간, 장소, 인원, 수량 등의 측면에서 결정되어야 한다는 점에 유의해야 합니다.
(2) 의사 결정을 위한 충분한 정보 보장을 제공하기 위해 가능한 한 완전한 데이터와 정보를 수집합니다. 다양한 미디어 시스템과 인터넷을 사용하여 정보를 이해하고 정보 수집, 저장, 전송, 처리 및 해석의 모든 측면을 개선하여 완전하고 효과적인 정보 시스템을 형성하는 것이 필요합니다.
(3) 가장 완전하고 신뢰할 수 있는 정보를 기반으로 기업 발전 동향과 시장 변화를 정확하게 예측하는 것은 기업 의사 결정에 없어서는 안 될 부분입니다. 기업의 경우 시장 예측은 가장 중요한 예측입니다. 여기에는 3~5년 내 국가 거시 경제 정책의 변화와 이것이 시장에 미치는 영향, 산업 발전 동향 및 관련 시장 잠재력, 유사 기업의 경쟁 수준이 포함됩니다. 귀하의 사업의 시장 잠재력.
(4) 다양한 실행 가능한 대안을 공식화합니다. 회사의 최소 목표, 최대 목표, 중간 목표 및 향후 개발에 대한 다양한 판단을 바탕으로 몇 가지 대안 계획을 수립해야 합니다. 의사결정에는 오래된 격언이 있습니다. 갈 길이 단 하나뿐인 것처럼 보인다면 아마도 효과가 없을 것입니다.
(5) 다양한 대안에 대한 타당성 분석을 수행합니다. 평가할 때 의사결정 목표를 긴밀하게 결합하고, 각 옵션의 비용과 효율성을 고려하고, 다양한 옵션의 위험과 단점을 고려해야 합니다.
(6) 다양한 대안 중에서 최적의 계획을 선택합니다. 최적의 기준은 정확함, 양호함, 효율적임, 독특함, 위험성이 가장 낮음입니다. 계획을 선택할 때 기업 개발의 요구와 조건을 충분히 고려하고 과학적인 의사 결정 방법을 사용하며 의사 결정 규칙을 따라야 합니다.
(7) 결정을 실행합니다.
(8) 결정에 대한 피드백 및 수정.