네 가지 정리 방법
조직 처리 방법에는 정직, 사직 명령, 면직, 강등 등 4가지 방법이 있다.
정직검사: 중대한 과오를 범하여 더 이상 현재 직위에 적합하지 않거나 저항, 방해, 간섭, 사보타주하는 당 조직이나 기율검사기관이 문제를 조사하고 처리하는 것을 말한다. 당원과 간부가 특정 절차에 따라 직위를 일시적으로 정지하는 조직적 조치입니다.
사임 명령: 임명 및 해임 권한이 해당 리더가 재임 기간 동안의 성과를 토대로 더 이상 현재 직위를 유지하기에 적합하지 않다고 판단하고 해당 직위에서 사임하도록 명령하는 것을 의미합니다. 특정 절차를 통해.
면직: 법령이나 제도적 규정에 따라 공직자를 임명하고 해임할 수 있는 권한을 가진 기관이 그 직위에서 해임하는 것을 말한다.
강임 : 공무원을 임명하는 방법과 행위이며, 인력배분의 수단이기도 하다. 공무원을 합리적으로 활용하고, 공무원의 역할을 충분히 발휘하며, 기관의 다양한 직위에 적합한 인력을 선발하고 갖추도록 합니다.
조직 처리 절차
(1) 조사 및 확인. 조직(인사)부에서는 간부들의 문제점과 책임을 조사, 확인하고 관련 당사자의 의견을 청취하며, 간부들과 직접 대화하여 그들의 의견을 듣는다. 징계 기관과 법 집행 기관이 결정을 내린 경우 더 이상 조사를 수행하지 않을 수 있습니다.
(2) 처리 의견을 제시합니다. 조직(인사)부는 조사 및 검증 결과, 징계 기관 및 법집행 기관의 발견 및 관련 제안, 지도 간부들의 일관된 성과, 실수 인정, 반성 및 시정 등을 토대로 주관적, 객관적인 요소를 종합적으로 고려해야 한다. 오류 등을 지적하고 주관적, 객관적인 요소를 종합적으로 고려하고 조직적 처리의견을 연구, 제안하여 당위원회(당그룹)에 제출한다.
(3) 연구 결정. 당위원회(당단체)는 회의를 열어 집단적으로 연구하고 조직적 결정을 내린다. 이중 관리되는 주요 간부에 대해 권한 있는 당사자는 조직 처리 의견에 대해 사전에 공동 관리 당사자의 의견을 구해야 합니다.
(4) 시행 발표. 조직(인사)부서는 조직의 결정을 조직의 처리를 받은 단위 및 지도 간부에게 서면으로 통지 또는 공표하고 처리 상황을 조직적 처리를 제안한 기관 또는 단위에 통보하고 처리한다. 한 달 이내에 조직에서 처리한 주요 간부의 직위, 직급, 급여 및 기타 관련 보수 절차를 조정합니다. 법에 따라 선출, 임명, 해임된 주요 간부에 대한 임면 절차는 관련 규정에 따라 진행한다. 대중에게 공개되어야 하는 조직거래는 관련 규정에 따라 공개되어야 합니다.