작업 인계 명령서 작성 방법
현물로 넘겨야 할 특정 작업이 있는 경우 보통 서식을 만들어서 전임자가 넘겨준 것들을 모두 서식에 넣은 뒤 다음과 같이 적는다. XXX, 인계자: XXX, 시간, 너무 간단하고 명확해요.
일반적으로 업무 내용 인계만을 언급한다면, 인력은 대개 xx가 xx의 직책을 맡는다는 내용의 목록을 작성하고 업무 내용을 간략하게 설명할 것이다.
업무 인수인계를 잘 하는 방법은 다음과 같습니다.
1. 먼저 업무 인수인계를 잘 하기 위해서는 인수인계 과정에서 어떤 문제가 발생할지 파악하고 대비해야 합니다. 이러한 문제에 대해. 이러한 문제를 이해하지 못하고 생각나는 대로 말하면 뭔가를 놓치는 경우가 많습니다.
2. 예를 들어 의사소통 시 이전 사람이 업무 내용을 너무 자세히 설명하지 않고 직접 업무를 다른 사람에게 넘겨주어 다른 사람이 업무에 잘 적응하지 못하게 만드는 경우 혼란스러워요. 물을 마시고 일을 어떻게 해야 할지 모르겠어요.
3. 인수인계가 너무 간단할 뿐만 아니라 인수인계도 시기적절하지 않았습니다. 예를 들어, 이전 사람이 떠났고 그 일을 이어받을 사람이 없으면 몇 달 후에 누군가 올 것입니다. 이때 이전 사람이 인계를 받을 수 없는 경우가 많습니다.
4. 즉, 이전 사람이 일자리를 잃고 싶지 않아 인수인계를 미룬 결과, 후임 사람이 업무의 성격을 이해하지 못하고 업무에 적응하지 못했습니다. 글쎄, 화난 상사.
5. 일부 직책의 인계에는 많은 절차가 필요합니다. 이전 사람이 이러한 절차를 완료하지 않으면 인계가 지연될 수 있으므로 인계 중에 절차를 잘 거쳐야 합니다. .
6. 또한 인계 과정에서 이전 사람이 업무 내용을 잘 모르기 때문에 인계받는 사람에게 무분별하게 설명을 해서 인계받는 사람을 혼란스럽게 하기도 했고, 일을 제대로 할 수 없어 진행에 영향을 미칩니다. 그러므로 우리는 우리 자신의 일을 이해해야 합니다.
7. 양도할 때에는 작품 전체, 관련 원고, 관련 정보, 공개해서는 안 되는 비밀 문서 등을 양도하는 사람에게만 상세히 설명해야 합니다. 이렇게 하면 인계 작업을 잘 처리할 수 있습니다.