국영기업과 민간기업의 차이점
국유기업과 민간기업의 차이점
국유기업은 국유기업 또는 국유기업이라고도 합니다. 국제 관행에서 국유 기업은 중국의 중앙 정부 또는 연방 정부가 투자하거나 통제하는 기업만을 의미하며, 국유 기업에는 지방 정부가 투자하고 통제하는 기업도 포함됩니다. 수익성은 국유 자산의 가치 보존 및 평가 추구에 반영됩니다. 공공 복지는 일반적으로 국유 기업이 경제 규제라는 국가 목표를 달성하고 국가 경제의 모든 측면의 발전을 조정하는 역할을 수행하기 위해 설립된다는 사실에 반영됩니다. 정부의 의지와 이익이 국유기업의 행동을 결정합니다. 국유기업은 생산경영조직의 한 형태로서 영리법인과 공익법인의 성격을 모두 갖고 있다.
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국유 기업은 이름에서 알 수 있듯이 국가가 소유, 운영 또는 통제하는 생산 및 운영 단위를 말합니다. 가장 널리 알려진 설명은 상태 단위입니다. 민간기업은 기업 자산이 개인 소유이고 직원 수가 8명 이상인 영리 경제 조직을 말합니다.
국영기업은 일자리가 안정적인 '철밥통'으로 직원을 마음대로 해고하지 않는다. 민간 기업은 자본 이익을 극대화하기 위해 직원이 회사에 얼마나 많은 이익을 가져다 주는지에 중점을 둡니다. 회사에 이익을 가져오지 못하면 "해고"되고 업무 성격이 불안정해집니다.
국영기업에서는 업무압박도 없고, 엄격한 성과평가도 없어 일을 게을리해도 월급이 큰 영향을 주지 않고, 전체적인 업무도 비교적 여유롭다. . 민간기업의 업무압박은 높고 초과근무도 많다. 일을 많이 할수록 더 많은 급여를 받을 수 있지만, 장기간의 고압적인 업무는 직원의 신체적, 정신적 건강에 극도로 해롭다.
국영기업의 관계는 복잡하고, 서열이 엄격하며, 사내 정치는 당연하다. 민간기업의 경우 사장 빼고는 모두가 평등하다.
국영 기업의 복지 시스템은 직원 복지를 보장하는 전담 부서, 5개 보험, 1개 주택 기금, 명절 생필품 지급 등 정신적인 보호를 위해 매우 완벽합니다. 직원의 삶. 일반적으로 민간기업은 복지혜택이 없으며 일부 민간기업만이 5개 보험과 1개 주택펀드를 보유하고 있다.
국영 기업에서 일하는 직원은 평판이 좋고 승진하기 위해 열심히 노력합니다. 즉, 민간 기업의 승진은 전적으로 개인의 능력에 달려 있으며 모든 가치가 있습니다. 전적으로 그들이 상사에게 얼마나 많은 이익을 창출할 수 있는지에 달려 있습니다.
국영 기업에서 일하면 영예를 얻을 수 있으며 심지어 평생 영예를 누릴 수도 있습니다. 민간 기업에서는 개인 명예나 빨간 봉투 혜택입니다.
기업 문화에 관해 말하자면, 공기업에서는 좋은 사람이 되는 법을 배우고, 민간 기업에서는 일을 하는 법을 배웁니다. 일반적으로 각각 장단점이 있습니다. 복지 보호나 급여 수준, 절차를 따라야 할지 아니면 열심히 일해야 할지 등 취업 시 어떤 측면에 더 주의를 기울여야 할까요? 당신 자신의 필요.
기업의 기본 특성을 갖습니다.
(1) 생산 및 사업 활동에 종사합니다. (2) 다수의 사람들로 구성된 조직입니다. 이는 법률에 따라 확립되며 법률에 의해 특정 권리와 의무가 확인됩니다.
국영기업은 정의에서 지적한 바와 같이 그 자본의 전부 또는 대부분이 국가에 의해 투자되고, 모든 자본금이나 주요 지분은 국가가 소유하는 특별한 종류의 기업이다. 이는 시민사회(조직 및 개인)가 전액 또는 주로 투자하는 다른 기업과 다릅니다.
우리는 국유 기업이 특별한 종류의 기업이라고 말합니다. 위의 정의에서 명확하게 드러난 것 외에도 이들의 특수성은 다음 측면에서도 반영됩니다.
1. 국유기업은 생산 및 경영 활동에도 영리 목적이 있지만 비영리 목적도 있습니다. 즉, 영리 목적이 유일한 목적은 아닙니다. 국유기업은 국가경제계획정책을 이행하고 국가경제관리(사회경제 규제) 기능을 수행해야 한다. 일부 중요한 산업과 제품의 경우, 일정 기간 내에 수익을 내지 못할 것이라고 알려진 경우에도 국가가 기업을 시작하는 데 투자하는 것이 여전히 필요하거나 더 필요합니다. 미래에 수익성이 높거나 수익성이 높을 경우 시민사회는 기꺼이 투자할 의향이 있을 것이고, 이때 국가는 오히려 투자를 줄이거나 심지어 이러한 분야에서 철수하는 경우가 많습니다.
2. 국영기업은 조직이지만 투자자는 오직 하나, 즉 국가뿐입니다. 이는 동업, 협동조합, 일반회사와도 다르고, 개인사업자와도 다릅니다. 기업의 투자자로서 국가는 일반적으로 최고 국가 기관(최고 국가 권력 기관 또는 중앙 정부)에 의해 구체적인 투자 관리 및 운영 활동을 직접 수행하지 않고 "통일된 리더십 및 계층 구조"의 원칙에 따라 수행합니다. 관리", 모든 수준의 관련 국가 기관은 국가 소유자를 대신하여 특정 투자, 관리 및 운영 활동을 담당하는 권한을 부여받은 부서를 담당합니다.
민간기업이란 자연인이 투자하여 설립하거나 고용한 노동력을 바탕으로 경영하는 영리경제단체를 말하며, 투자자가 기업부채에 대해 무한책임을 지는 기업을 말한다. 1988년 6월 25일 국무원 명령 제4호로 공포된 "사기업 잠정조례" 제7조 제1항은 "개인사업자란 1인이 투자하여 경영하는 기업을 말한다"고 규정하고 있다.
민간기업 재무관리 특징
기업은 재무관리 환경의 다양한 요인들의 영향을 받으며 재무활동의 조화와 균형을 이룩해야만 생존하고 발전할 수 있습니다. 민간기업의 재무관리 인력과 재무모니터링 모델은 독특하지만 민간기업의 발전단계와 내부환경요인이 다르기 때문에 기업의 재무관리 수준도 다르며 단계적인 특징을 보인다.
(1) 소규모, 하급 민간기업
소규모, 하급 민간기업의 재무관리 특성: 소규모 민간기업은 자체 소유가 제한되어 있습니다. 투자 규모가 작아서 사업 관리 수준이 낮고 제품의 기술 수준이 높습니다. 직원의 질이 높지 않고 시장 경쟁력도 제한적이다. 이러한 유형의 기업의 재무관리는 주로 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1. 경험에 기초한 의사결정. 재무관리 수준이 낮은 소규모 비기술 민간기업의 의사결정 모델은 주로 경험에 기초한 의사결정입니다. 민간기업은 사업적 의사결정의 효율성이 높다는 장점이 있으나, 의사결정에 필요한 정보는 아직까지 공급 및 판매인력과의 만남형 시장정보 수집 방식을 사용하고 있는 경우가 많다. 정보의 수집, 처리, 활용에 대한 기준이 없으며, 규정에 따르면 금융인력은 정보 수집 및 분석에 최소한으로 참여하고 의사결정 정보의 정확성이 낮으며 의사결정의 신뢰성도 떨어집니다. -제작이 적습니다. 기업의 재무관리는 심각하게 받아들여지지 않았고, 재무관리는 소유자 이외의 경영진에 대한 영향력이 거의 없고 지위도 낮습니다. 대부분의 중소기업에는 독립적인 재무 관리 기관이나 인력이 마련되어 있습니다. 재무 담당자는 "장부 담당자"로 간주되며 주로 외부 재무 및 세금 보고서 제공을 담당합니다.
2. 민간기업 발전 초기에는 재무인력의 전문성이 낮고, 재무관리 기능의 역할이 미미하다. 그리고 그룹 외부의 사람들에 대한 자연스러운 불신이 있습니다. 민감한 재무부에서 '충성'은 취업의 중요한 상징이 됐다. 혈연이나 출신이 아닌 재무관리 인재 집단이 가문의 권력 균형을 맞추는 것은 어려운 일이다. 따라서 소규모 및 저급 민간기업에서는 실제 금융전문가를 확보하기가 어렵고, 대부분의 금융인력은 정식 전문교육을 받지 못했고 재무관리 역량도 부족하여 고위 경영진에게 효과적인 재무정보를 제공하기 어렵습니다.
3. 소유주가 최종 결정권을 갖고 있으며 재무 관리 내용은 단일화되어 있으며, 중국의 민간 기업은 발전 초기에 80% 이상의 개인 독점 및 가족 통제 특성을 보여줍니다. 중국에서는 자산의 대부분이 기업가에게 집중되어 있는 것이 일반적인 현상입니다. 기업 자금의 조달과 사용에 대한 최종 결정권은 사장에게 있습니다. 권한이 집중된 가족형 운영으로 재무 관리가 고도로 중앙 집중화됩니다. 많은 소규모 민간기업의 재무관리 활동은 재무통제에 국한되어 있습니다. 즉, 재무부는 재무수입과 지출을 통제하고 재무지표 완성도를 분석 및 확인하여 제품 원가를 절감하고 기업의 수익성을 높이는 등 기업의 비즈니스 활동을 감독합니다. 이익을 창출하고 소유주가 재무 모니터링을 구현하도록 지원합니다.
(2) 대규모 하이테크 민간기업
대규모 하이테크 민간기업의 재무관리 특성은 원시적 축적을 완성하고, 일정한 규모(자본금 1천만 위안 이상) 기업의 발전은 과학기술과 경영인재에 의존하며, 기업경영 역시 국유기업보다 빠른 속도로 혁신을 이루며 현대기업 재무관리의 특징을 보여준다.
1. 기업의 재무 관리 목표가 명확하고 재무 관리가 진지하게 고려됩니다. 소유 구조는 민간 기업이 이익 추구를 목표로 운영되도록 결정합니다.
2. 인센티브 메커니즘은 유연하며 재무 관리 업무는 상당수의 대규모 민간 기업에서 재무 관리 직위에 가치를 부여하고 있으며 사업주는 이를 실현하고 있습니다.
3. 뛰어난 재무 통제 및 분석 기능을 갖춘 중앙 집중식 재무 관리 모델은 일반적으로 특정 권한 부여 운영 메커니즘을 구성하여 소유자가 아닌 관리 팀을 구성합니다. , 대부분의 민간 기업은 재무 관리를 하고 있습니다. 우리는 여전히 "안정성을 최우선으로 하고 효율성을 고려"하는 원칙을 믿고 중앙 집중식 관리를 구현합니다.