공사 기간이 1 개월 지연되는 동안 인건비 인상비 생활비를 어떻게 회사에 청구해야 하는가?
1. 업주로 인해 전체 공사가 중단되면서 모든 노무 및 기계 설비가 정체되고, 다른 하청업체도 영향을 받고, 계약자는 현장 관리비를 지불해야 하고, 계약자는 완료된 계약 작업량이 줄어들어 본사 관리비의 수입을 줄이는 등
2. 업주로 인해 중요하지 않은 회선 작업이 중단되면 총 기간은 연장되지 않습니다. 그러나 이러한 간섭으로 인해 계약자의 노무 및 장비 가동 중단이 발생하는 경우 계약자는 이러한 가동 중단으로 인한 비용에 대해 청구할 권리가 있습니다. 간섭이 발생할 경우 엔지니어는 계약자에게 지시를 내릴 권리가 있으며, 계약자는 손실을 줄이기 위해 가능한 한 정체된 노무와 장비를 다른 곳에 사용해야 할 책임이 있습니다. 물론 업주들은 이런 안배로 인한 비용 손실 (예: 생산성 손실, 설비 이전 비용 등) 에 대해 책임을 져야 한다. 공사의 다른 방면이 여전히 순조롭게 진행된다면, 청부업자가 완성한 공사량은 변하지 않았으며, 이러한 방해는 일반적으로 관리비의 배상을 포함하지 않는다.
3. 공사 일정 단계에서 업주의 간섭으로 공사가 중단되지는 않았지만 혼란스러운 비효율적인 상태에서 시공한다. 예를 들어 업주가 공사 순서를 어지럽히고, 부분 휴업으로 인력과 설비를 집중적으로 사용하는 경우가 있다. 초과 근무 또는 변경 명령 대기 등의 상황으로 인해 완료 작업량이 적기 때문에 공사 기간이 지연될 뿐만 아니라 노동력, 설비 비효율 손실, 현장 관리비, 본사 관리비 손실 등을 포함한 비용 손실도 있습니다. < P > 2. 인건비 손실 계산 < P > 공사 기간이 지연되는 경우 인건비 손실에는
1. 현장 근로자의 가동 중지 시간, 보금자리의 두 가지 상황이 있을 수 있습니다. 일반적으로 공사 일기에 기록된 실제 휴업 근무 시간 (또는 근무일) 수와 견적서의 인건비 단가 (우리나라에서 사용할 수 있는 정액 인건비 단가) 로 계산됩니다. 때때로 노동자들이 휴업 상태에 있다는 것을 감안하면 가장 낮은 인건비 단가로 계산할 수 있다.
2. 낮은 생산성 손실. 클레임 사건의 방해로, 노동자들은 비록 휴업하지는 않았지만, 비효율적인 시공 상태에 처해 있다. 이는 일정 기간 동안 현장 시공에서 완료된 작업량이 계획된 작업량에 도달하지 못했지만, 고용량은 계획수를 충족하거나 초과했다는 것을 보여준다. 그러나 이런 상황에서 간섭 사건의 영향을 정확하게 분석하고 평가하는 것은 매우 어렵다. 일반적으로 입찰서에 명시된 노동력 투입량과 생산성에 따라 실제 노동력 투입량 및 생산성과 비교돼 비용 손실을 계산합니다.
인건비 손실 청구 = (실제 사용일-완료된 공사 중 노무일 함량-기타 고용수-계약자 책임 또는 위험으로 인한 노동력 손실) × 인건비
일。 착공 후 업주가 제때에 설계 자료를 제공하지 않아 공사 기간이 13.5 개월 지연되었다. 이 단계에서 공사장에서 실제로 노동력 85 64 명을 사용하고 있습니까? 일。 그중 임시공사용 9,695 명? 일, 비직접생산용 31 887 명? 일。 이것들은 기록적인 주문과 급여표를 증거로 한다. < P > 이 단계에서는 원래 계획한 전체 공사량의 9.4% 만 완료됩니다. 또한 업주 지시공사 변경으로 계약 공사량이 2% 증가했다 (공사량 증가 청구는 별도로 제기됨). < P > 청부업자는 이에 따른 생산성 저하에 대한 비용 청구를 제기했으며, < P > 는 공사량이 2% 증가했기 때문에 해당 전체 공사의 총 노동력 수요량도 비례하여 증가해야 한다고 분석했다.
계약공사노동력 총 수요량 = 255 918 × (1+2%) = 37 12 명? 일。 < P > 그리고 이 단계에서는 실제로 9.4% 의 공사량만 완성한다.
9.4% 공사량 필요 노동력 = 37 12 명? 일 ×9.4%=28 868 명? 일 < P > 이 단계에서 노동 생산성 손실은 공사장의 실제 사용 노동력 수량에서 9.4% 를 공제하는 데 필요한 노동력 수, 임시공사용, 비직접생산용 등을 공제해야 한다. 즉 < P > 노동 생산성 손실 = 85 64-28 868-9 695-31 887 = 15 154 명? 일 < P > 계약에서 생산노동자 인건비 제시가격은 34 달러/(사람? 일), 공사장 교통비 2.2 달러/(사람? 일):
인건비 손실 = 15 154 명? 일 ×34 달러/사람? 일 =515 236 달러 < P > 공사장 교통비 =15 154 명? 일 ×2.2 달러/(사람? 일) =33 339 달러 < P > 기타 비용 (예: 식사 보조금, 공구비, 각종 관리비 등 프로젝트 클레임 값 계산. < P > 사례 분석: 물론 이 계산에도 많은 문제가 있을 수 있습니다.
(1) 이런 계산에는 입찰 견적에서 노동 효율성의 결정이 과학적으로 현실적이어야 합니다. 입찰서에서 청부업자가 노동 효율을 높인다면, 즉 인공수를 적게 사용할 계획이라면 청부업자는 클레임을 통해 의외의 수익을 얻을 수 있다. 따라서 일부 엔지니어들은 이러한 문제를 처리할 때 청부업자의 견적 근거를 재검토해야 하며, 때로는 객관적으로 본 공사의 다른 입찰서의 노동 효율 가치도 참고해야 한다.
(2) 기후로 인한 현장 근로자 가동 중단과 같은 계약자 책임 및 위험으로 인한 노동력 손실은 공제되어야 하며, 상담원은 상세한 현장 기록을 가지고 있어야 합니다. 그렇지 않으면 계산이 정확하지 않고 분쟁이 발생하기 쉽습니다. < P > 3. 재료비 청구 < P > 일반 기간 지연에는 재료의 추가 소비가 없지만
1. 공사 기간 지연으로 인해 계약자가 주문한 재료의 납품이 지연되어 계약자가 입은 피해가 발생할 수 있습니다. 이것은 실제 손실로 클레임을 증명한다.
2. 공사 기간 연장과 동시에 재료 가격 상승으로 인한 손실. 이것은 재료가격지수와 미완공사 중 재료비의 함량에 따라 조정됩니다 (다음 절' 6' 참조).
4, 기계비
기계비의 청구는 인건비와 매우 비슷하다. 가동 중단으로 인한 장비 정체는 일반적으로 다음과 같이 계산됩니다. < P > 기계비 청구 = 정체대 수 × 정체대 반비 단가 < P > 정체대 반수는 시공일기로 계산됩니다. 정체대반비는 주로 감가상각비 이자 유지비 고정세 등을 포함해 보통 일반 설비대반비의 6 ~ 7% 입니다.
임대 장비인 경우 임대료로 계산됩니다. < P > 5, 사이트 관리비 < P > 청구 사건으로 전체 공사 기간이 지연되는 경우 사이트 관리비도 계산해야 합니다. 공사 현장 휴업 기간 동안 계획 공사량을 완료하지 못했거나 완료된 공사량이 부족하여 계약자는 계획에서 확정한 공사장 관리비를 받지 못했다. 하지만 조업 중단에도 불구하고 현장 관리비 지출은 여전하다. 클레임 원칙에 따라 배상해야 할 비용은 이 단계 (정지 상황) 현장 관리비의 실제 지출이다. 이 단계에 사이트 관리비 수입이 있는 경우 (예: 이 단계에서 일부 공사를 완료하는 경우) 공사비 수입에 포함된 사이트 관리비 금액을 공제해야 합니다. 그러나 실제 공사장 관리비의 심사와 분배는 매우 어렵다. 특히 공사가 완전히 중단되지 않은 경우에는 더욱 그렇다. 따라서 사이트 관리비 계산은 비교적 복잡하며 일반적으로 다음과 같은 알고리즘이 있습니다.
1.Hudson 공식: < P > 기간 지연 사이트 관리비 청구 = (계약에 포함된 사이트 관리비/계약 기간) × 지연 기간 < P > 의 기본 근거는 일반 계약자에 따라 계획 작업량을 완료하는 것입니다. 공사 중지로 청부업자가 업무량을 완성하지 못하면 수입이 줄고 업주가 배상을 해야 한다. < P > 실제 엔지니어링에서는 청구 사건의 간섭으로 인해 계약자 현장이 완전히 다운되지 않고 엔지니어링 변경, 소유자 지침 부분 가동 중단 등과 같은 비효율적이고 혼란스러운 상태에서 시공하는 경우 Hudson 공식을 사용할 때 이 단계에서 완료된 작업량이 차지하는 기간 몫을 공제해야 합니다. < P > 사례 34 모 공사 계약 작업량 1,856,9 달러, 계약 기간 12 개월, 계약 중 공사장 관리비 269,251 달러 78 5 달러는 정상 상황에 해당하는 시공기간은
78 5? (1 856 9? 12) = .5 월
기간 지연으로 인한 현장 관리비 청구는
(269.251 달러 /12 월) ×(2-.5) 월 =33,656.37 달러
huu 입니다 계약자가 계획 작업량을 완료해야 하는 비용을 전제로 하는 반면, 실제 상황은 그렇지 않으며, 조업 중단 상태에서 계약자의 실제 현장 관리비 지출이 줄어든다. 그것의 응용 전제 조건:
① 견적에서 공사장 관리비의 회계와 분담은 과학적이고 합리적이며 현실에 부합한다.
② 공사장 관리비에 포함된 비용 항목은 모두 공사 기간과 관련이 있다. 즉 공사 기간이 연장됨에 따라 직접 상승한다. 그러나 실제로 공사장 관리비의 많은 비용 항목은 일회성 투입 후 분담되는데, 공사 기간 연장으로 인해 이러한 일회성 투입은 공사 기간에 비례하여 동시에 증가하는 것이 아니다.
③ 청부업자는 조업 중단 상태에서 공사장 관리비의 각종 지출이 정상 시공 상태의 지출과 같다. < P > 그러나 실제 엔지니어링에서 이 세 가지 전제에 모두 문제가 있으며 Hudson 공식에 따라 배상비용을 계산하는 데 비용이 너무 많이 든다는 것이 분명합니다. 일반적으로 실제 응용에서는 적절한 할인을 고려해야 한다.
2, 크거나 초대형 공사의 경우 HUDSON 공식에 따라 오차를 계산하면 크며 분쟁도 많다. 일반적으로 공사장 관리비의 항목별 견적과 실제 지출에 따라 별도로 계산할 수 있다. 공사 현장 침체 시간 내 실제 현장 관리비 지출 및 할증료, 공사장 관리비에 속하는 임시시설, 복지 시행에 속하는 감가 상각, 운영비, 일일 관리비 지출 등을 하나씩 계산해 합산한 뒤 이 단계에서 완공된 공사장 관리비 몫을 공제하는 것이다. < P > 이것은 비교적 정확한 계산 방법으로, 대규모 공사에 더 많이 사용된다. 그러나 실제 공사장 관리비의 계산과 심사는 어렵고 정보 처리량이 많다. < P > 6. 물가상승으로 인한 비용조정 < P > 공사 기간 지연과 함께 물가상승으로 미결공사비 증가로 계약자는 그에 따른 보상을 요구할 수 있다. 이 조정은 통상적인 계약에서 규정한 시장 자재 가격, 노무가격 등 상승으로 계약 가격 조정 규정과 차이가 있고 연관이 있다. 계약서에 규정된 재료와 인건비를 조정할 수 있는 경우 공사 기간 지연과 물가 상승으로 인한 비용 조정은 계약서에 규정된 조정 공식에 따라 직접 조정하고 공사 진도금에 지불할 수 있다. 고정 가격 계약의 경우, 이 조정은 다음과 같이 진행될 수 있습니다.
1. 전체 공사가 중단되면, 미결공사 원가를 인플레이션율에 따라 총괄적으로 조정할 수 있습니다. < P > 사례 35 모 공사는 업주 사유로 4 개월 동안 공사를 중단시켰고, 중단 후 3,8 만 달러의 계획 공사량이 아직 완료되지 않았다. 국가가 발표한 연간 인플레이션률은 5% 이다. 공사 기간 지연과 인플레이션으로 인한 비용 손실 계약자에 대한 청구는 < P > 38 × 5% × 4/12 = 633 333 달러 < P > 입니다. 물론 이 계산 방법에는 또 문제가 있습니다. 계산 기준에 이익 등을 포함할 수 없습니다.
2. 업주로 인해 공사가 비효율적인 시공 상태에 처해 있어 공사가 지연되면 분석 계산이 더 복잡해진다. < P > 사례 36 모 공사는 주택 리모델링 공사를 위해 고정 가격 계약, 계약가격 186654 파운드, 계약기간 62 주, 업주 원인으로 공사 기간이 38 주 지연되고, 최종 실제 공사 결산가격은 192486 파운드로 공식 발표에 따르면 계약 체결 시 물가지수는 164 로 계약 완공 기간 (즉 62 주) 을 계획하고 있다 계약체결시 물가지수가 1 이면 계획계약 준공기간까지 물가상승폭은
[(195-164)/164] ×1%=18.9%
실제 준공기간까지 물가상승폭은
입니다
2, 계획 및 실제 공사 진도는 모두 균형이 잡혀 있습니다. 즉, 매월 완료된 공사 수량은 모두 같습니다. (그림 11-6 참조) < P > 그림 11-6 물가지수와 공사 진도도 < P > 이렇게 계약총견적에서 계약자가 부담해야 할 물가상승위험은 < P > (192486/1.946) × (18.9% 2 실제 공사 기간 1 주 중 물가 상승으로 인한 비용 증가량은 < P > (192486/1.948) × 34.15%/2 = 329.22 파운드 < P > 로 38 주 지연과 물가 상승으로 인한 비용 증가는 <; 이것은 논의할 가치가 있는 것이지, 그다지 정확하지 않다. 그러나이 계산 방법은 여전히 설득력이 있습니다.
3. 국제적으로 통용되는 임금과 물가 (또는 각종 재료) 를 가격 지수 변화에 따라 각각 조정할 수도 있다 (이 장의 7 절 참조).
4. 우리나라 국내 공사의 경우 재료 및 임금 가격 상승으로 인해 국가 (또는 지방) 예산 쿼터 및 인출 기준이 적절히 조정되므로 관련 가격관리 부서에서 규정한 방법 및 계수에 따라 계약가격을 조정할 수 있습니다. < P > 청구액 계산에서 물가조정비 청구로 인해 본사 관리비와 이익수익이 더 이상 계산되지 않습니다. < P > 7, 본부 관리비 계산 < P > 기간 지연에 대한 비용 청구는 일반적으로 직접비 (인건비, 재료비, 기계비) 손실을 계산한 다음 관리비를 별도로 계산합니다. 실제 손실 배상 원칙에 따라 계약자 본부의 실제 관리비 지출을 어느 정도 합리적인 회계 방법에 따라 계산된 공사 직접비 초과액 또는 논란이 있는 계약에 배분해야 한다. 본부의 실제 관리비 지출을 기초로 하기 때문에, 그 증명서는