자격을 갖춘 지부 회장이 되는 방법
분재사장이 되는 방법
분재장의 책임은 부서장과 다르다. 외부 마케팅에 부지런해야 하며, 지속적으로 확장해야 한다. 내부 관리와 장기적인 평화와 질서 보장 측면에서 그들은 "변경의 관리"라고 부를 수 있습니다. 그러나 일부 은행에는 나날이 마케팅 업무로 분주하면서도 좀처럼 잡념을 없애고 마음을 진정시키며 생각을 정리하고 전략을 계획하는 은행장들이 있다.
사실 자격을 갖춘 지회장이 되기 위해서는 대내외적인 훈련과 지혜와 근면이 모두 필요하다. 내 생각에는 다음과 같은 사항이 달성되어야 한다.
1. 훌륭한 인격
관리자로서 먼저 자기 자신에게 엄격하고 공정하고 공정하며 정직해야 좋은 개인 이미지를 구축할 수 있습니다. 그리고 직원들에게 안정감과 신뢰감을 줍니다. 사실, 지부 회장의 스타일은 지부 업무의 질에 지대한 영향을 미치는 경우가 많습니다. 올바른 방향으로 가고 있지 않고, 군대의 사기가 떨어지고, 서로 싸우는 팀은 전투 효율성이 전혀 없습니다.
2. 명확한 목표
집중은 일종의 힘입니다. 지부장으로서 당신은 먼저 지부의 발전 방향과 목표를 수립해야 합니다. 이러한 목표의 수립에는 기업의 지역적 환경, 고객구조, 사업특성 등을 충분히 분석한 후 과학적인 판단이 필요합니다. 중국공산당 제18차 전국대표대회의 표현을 빌리자면, 한마디로 '어떤 깃발을 들고 어떤 길을 갈 것인가'의 문제를 해결하겠다는 것이다. 즉, 지점이 현지 시장에서 어떤 종류의 은행을 구축하고 싶은지 결정하는 것입니다.
지점의 전반적인 단기 및 중기 계획을 수행하는 동안 직원을 돕는 것도 필요합니다. 지점의 비전과 직원의 이상이 하나되어 공동 노력과 화합의 좋은 분위기를 형성합니다.
3. 적절한 전략
일과 생활에서 요약에 주의를 기울이는 사람들은 다음과 같은 사실을 발견할 것입니다. 성공한 사람들은 끊임없는 목표를 가지고 있지만, 그 수단과 방법은 반복적으로 변합니다. 자주 잃다 이해가 없다 자신의 문제에 관해서는 항상 진 무추를 바라본다. 따라서 지점장이 지점의 비전과 목표를 결정한 후, 다음으로 중요한 과제는 다양한 시장 단계, 다양한 부문에서 목표 실현에 영향을 미치는 장애물과 핵심을 찾아 해당 제품을 공식화하는 것입니다. 전략, 고객 전략 및 비즈니스 전략. 이를 위해서는 효과적인 접근법과 방법이 시의적절하게 요약되고, 지속적인 지양을 통해 과학적 발전이 이루어질 수 있도록 정기적인 훈련과 토론이 필요합니다.
4. 솔선수범하라
장군은 죽겠다는 의지가 있지만 군인은 목숨을 탐하지 않는다. ?목표와 전략이 수립된 후 효과적인 실행을 보장하는 방법은 무엇입니까? 지점 자체의 일일 관리 및 성과 평가 시스템을 구축하는 것 외에도 지점장의 "모범"이 더욱 중요합니다. 특히 지부가 어려움을 극복하고 힘들게 고군분투할 때 지부장은 직접 최전선에 서서 자신의 감정과 통찰력을 적시에 직원들과 공유하고 뛰어난 모범으로 팀원들의 추종자를 확보해야 합니다.
5. 우수성을 위해 노력하십시오.
저는 “지속적인 개선”에 있어서 첫 번째 “훌륭함”은 정확성이고, 두 번째 “훌륭함”은 정신과 도교라고 믿습니다. 요컨대 지부장으로서 세련된 경영과 운영을 통해 지부 고유의 문화와 정신을 형성하고 이를 계승하고 계승하도록 해야 한다. 지부장은 지부 직원 모두가 강한 소속감과 명예를 느낄 수 있도록 지부 연혁을 정리하고 주요 사건과 발전 과정을 기록함으로써 우리가 전문적이고 헌신적이며 행복할 수 있도록 동기를 부여하는 것이 핵심입니다. 지점의 경쟁력. ;