프로젝트 예산 편성을 잘하는 방법
질문 1: 엔지니어링 프로젝트 예산과 최종 결산을 잘하는 방법(2012.10.12) 기사 출처: Project Manager Alliance 엔지니어링 프로젝트의 수익을 극대화하려면 다음과 같은 조치가 필요합니다. 프로젝트의 예산과 최종 결산이 잘 진행되었습니다. 엔지니어링 프로젝트의 예산 및 결산 관리를 어떻게 하면 잘 할 수 있을까요? "세부사항이 성공과 실패를 결정하고, 실행이 결과를 결정한다"라는 말은 정산 전 작업에 사용하기에 매우 적합하다고 생각합니다. 예산결산사업을 잘하려면 관리를 잘하고, 나부터 시작하고, 대책을 세우고, 열심히 노력하는 것이 진정으로 이루어져야 합니다. 7~8년간의 풀뿌리 엔지니어링 프로젝트 사전정산 경험을 통해 프로젝트 사전정산을 잘 수행하기 위해서는 다음과 같은 업무가 이루어져야 한다고 믿습니다. 1. 계약관리 2. 예산관리 3. 현장관리 4. 준공정산 관리. 1. 계약 관리 강화 1. 계약 공개는 적시에 이루어져야 합니다. 계약이 체결된 후에는 프로젝트 팀원을 적시에 구성하여 계약 내용을 설명해야 합니다. 계약 실행자는 계약 내용과 관련 구속력 있는 조항, 명시된 건설 범위, 당사자 A와 당사자 B의 책임, 권리 및 의무, 특히 다음과 같은 일부 관련 경제 조항을 진정으로 이해해야 합니다. 계약 변경, 비자 신청 방법 등 프로젝트 건설관리 인력은 계약 내용을 진정으로 이해해야만 계약 이행 과정을 진정으로 완료할 수 있습니다. 2. 건축도면 예산관리 강화 1. 계약을 체결하고 건축도면을 취득한 후 건축도면 예산을 즉시 작성해야 한다. 건설 단위의 경우 건설 도면 예산은 건설을 올바르게 구성하고 작업 및 자재 소비를 통제하며 프로젝트 비용을 평가하는 기초입니다. 2. 건설도면 예산의 준비는 건설조직 설계와 연계되어야 한다. 왜냐하면 건설 도면 예산이 실제 건설과 통합되었기 때문입니다. 어떤 건설계획이 비용을 줄이고 이익을 극대화할 수 있는지 고민할 필요가 있다. 3. 건축도면 작성을 위한 공사수량은 발주자가 발행한 건축도면을 바탕으로 신중하게 계산되며, 입찰견적서(또는 입찰 당시 물량 명세서)의 공사수량은 더 이상 복사할 수 없습니다. 건설 도면 예산을 준비할 때 다음 사항에 주의해야 합니다. 원래 입찰 도면의 변경, 공사량의 증가 또는 감소, 입찰에서 누락된 항목 등 예산을 짜는 것은 일을 잘한다는 것을 의미합니다. 이는 소유자에게 추가 비용에 대한 기초를 제공합니다. 또한 건설 과정에서 소유주를 위한 비자를 준비하는 방법도 미리 배웠습니다. 사업예산 및 결산업무에 있어서 건설예산작성의 중요성을 과소평가해서는 안 된다. 4. 건설 도면 예산 준비는 공정 관리 자재 조달을 위한 지침입니다. 건설 도면 예산을 준비함으로써 기술 인력은 도면을 완전히 숙지하는 동시에 건설 도면 예산을 준비하는 과정에서 전체 프로젝트의 자재 계획이 완료됩니다. 실제로 건설도면 예산에 포함된 프로젝트 물량은 건설자재 마스터플랜이다. 자재 조달 과정에서 구매한 자재의 양이 시공 도면의 예산 수량보다 많은 것이 발견된 경우 기술 직원은 즉시 그 이유를 비자 변경으로 인한 것인지 알아내야 합니다. 자재 계획 수량이 잘못되었나요? 이는 기술자가 프로세스 중에 자신의 작업을 확인하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 변경이나 비자가 있는지 즉시 반영하여 기술자와 자재 담당자가 적시에 소유자에게 가격을 승인하도록 상기시키는 데 도움이 됩니다. 또한 자재의 과잉 구매로 인한 자재나 프로젝트 자금의 적체도 발생하지 않습니다. 5. 건설 운영 계층에서 준비한 건설 도면 예산은 프로젝트 자금의 초과 지불을 방지하기 위해 건설 과정에서 프로젝트 진행 자금 할당에 대한 통제 기반으로 사용될 수 있습니다. 6. 모든 공정 프로젝트는 건설 도면 예산 준비 관리를 잘해야 하며, 첫째, 모든 공정 프로젝트는 건설 전에 건설 도면 예산을 실제로 준비해야 하며, 둘째, 건설 도면 예산을 실제로 준비해야 합니다. 프로젝트 내용, 셋째, 건설 예산은 기술, 예산, 자재, 재정에서 서로를 억제하고 보조해야 합니다. 넷째, 건설예산이 본연의 역할을 하기 위해서는 단순한 형식에 그쳐서는 안 된다. 3. 프로젝트 인력 관리 강화 1. 프로젝트 팀의 안정성 강화: 안정적이고 단결하며 협력하는 프로젝트 팀은 프로젝트가 이익을 창출하는 기반이자 전제이며 보장입니다. 2. 프로젝트 예산 직원에 더 많은 관심을 기울이십시오. 경험에 따르면 상근 예산 직원이 있는 프로젝트의 효과는 예산 직원이 없거나 독립적인 예산 직원이 없는 프로젝트와 매우 다릅니다.
견적자가 없는 많은 프로젝트의 경우, 프로젝트가 완료된 후 정산 관련 정보가 손실되거나 불완전하거나 처리가 잊혀지는 등의 문제가 발생합니다. 한마디로 이후의 정산작업에 큰 불이익을 초래하게 된 것이다. 적어도 500만 위안 이상의 프로젝트에는 전담 예산 인력이 있어야 한다. 4. 프로젝트 팀원의 책임감 강화: 업무에 대한 책임감은 언제, 어느 작업에서나 매우 중요합니다. 특히 사전 정착 작업의 경우 프로젝트 기술 인력이 중요한 역할을 합니다. 설치공학 전공자가 많다는 특성상...gt;gt;
질문 2: 좋은 프로젝트 예산을 세우는 방법은, 예산의 초점은 건설을 이해하는 것입니다. 완전한 예산 속에서 이 책은 프로젝트를 완료하는 데 필요한 가격의 합리적인 기간 가치와 프로젝트 완료 후 얻는 합리적인 이익을 반영합니다.
엔지니어링 수량 계산부터 시작하겠습니다. 엔지니어링 수량 계산은 소비 할당량을 초과하는 엔지니어링 수량 계산 규칙을 기반으로 하며 이 규칙은 지역 또는 지역의 공식 규정이며 합리적입니다. 프로젝트가 진행되면 첫 번째 단계는 엔지니어링 수량을 계산하는 것입니다. 이제 소프트웨어 계산이므로 엔지니어링 수량 계산 후에도 여전히 계산 소프트웨어의 사용을 마스터해야 합니다. 가격 책정의 기본은 수량 할당량 하위 항목에 대한 숙지입니다. 정가 책정이든 할당량 가격 책정이든 할당량 하위 항목에 대해 숙지해야 금액이 결정됩니다. 각 건설 공정을 완료하는 데 필요한 노동, 자재 및 기계 교대 비용은 일일 노동 단가를 기준으로 합니다. 예를 들어 지방 관할 당국이 발표한 계산에 따르면 운남성의 현재 가격은 53.23위안/영업일입니다. 자재는 주재료와 보조재료로 구분되며, 기계교대 단가는 시세 또는 지역원가협회에서 정한 가격정보에 따라 산정되나, 조정이 필요합니다. 연료 및 전력 비용과 종합 노동일 단가를 계산하고, 계산된 프로젝트 수량에 따라 관련 할당량 하위 항목을 적용하고, 프로젝트 수량을 입력하고, 보고서를 인쇄하면 전체 예산 장부가 나옵니다.
위 내용은 좋은 예산을 세우기 위한 아이디어이지만, 예산을 짤 때 위 내용을 단순히 이해하는 것만으로는 부족합니다. 긴 나선형 천공 현장 타설 콘크리트 말뚝과 같은 공정 소비는 건설 기술을 실제로 측정하고 완료하는 데에도 건설 공정이 강철 케이지를 만드는 것임을 현장에서 알아야 합니다. 드릴로 뚫고 콘크리트를 타설한 후 강철 케이지를 삽입하고 강철 케이지를 만듭니다. 철근 현장 손실률은 얼마이며, 현장 할당 손실률은 얼마입니까? 손실이 너무 크면 프로젝트 관리자나 관련 담당자에게 적시에 보고하여 공사 과정에서 비용을 통제할 수 있도록 원인을 찾아야 합니다. 그런 다음 드릴링을 통해 몇 미터의 구멍을 뚫을 수 있습니다. 나선형 드릴 장비 드릴은 초당 미터 단위로 제공됩니다. 이러한 귀중한 데이터는 현장에서만 얻을 수 있습니다.
건설 단위의 경우 입찰로 인한 수익은 본질적으로 적습니다. 따라서 우리는 자재를 절약하고 인력 및 기계적 교대를 합리적으로 배치 및 할당하기 위해 모든 사람에게 의존해야 합니다. 예산 담당자는 건설 기술에 익숙해지면 프로젝트 비용 관리 초기 단계에서 비용 분석 테이블을 준비할 수 있으며 프로젝트가 진행됩니다. 시작 각 하위 프로젝트의 실제 비용을 관리하기 위해 비용 관리 및 계약 이해에 대한 설명회를 사전에 개최합니다.
건설 부문 예산 담당자의 업무는 일반적으로 입찰, 계약 준비, 협상을 포함합니다. 그리고 A측에 서명 및 보고 진행 대금 신고, 하도급 단위에 대한 월별 하도급 정산, 프로젝트 자재 조달 계획 및 사용량 관리, 비용 준비, 관리 및 분석
마지막으로 가장 답답했던 부분에 대해 말씀드리겠습니다. 비용 관리를 위해서는 건설 관리자와 잘 지내야 하고 종종 불쾌감을 주기도 하기 때문입니다. 왜냐하면 비용 관리와 건설 진행 및 안전 사이에는 갈등이 있기 때문입니다. 건설 노동자의 마음에는 건설 품질과 안전이 최우선입니다. 세 번째 입장은 비용 통제입니다. 마지막 입장은 비용 통제를 최우선으로 생각한다는 것입니다. 이때는 비용에 관계없이 실행합니다. 내 의견을 내세워 갈등이 생기기도 하고, 화해를 할 때 A당 단속 담당자와 다투기도 하고 얼굴이 붉어지는 경우도 많습니다. 행복해요. 졸업하고 건설 현장에서 보낸 시간이 가장 행복했어요. 건설 노동자들과 건설 기술 문제에 대해 논의하고, 집주인과 함께 더러운 농담도 하고, 그 기간은 나에게 가장 힘든 날이기도 했습니다. 가장 행복한 날.. 가장 많이 배우는 날!
위 내용은 제가 일을 시작하면서 느낀 점입니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다.
질문 3: 프로젝트 사전정산을 잘하는 방법 프로젝트 수익을 극대화하려면 프로젝트 사전정산을 잘 해야 합니다. 엔지니어링 프로젝트의 사전 정착을 어떻게 잘 수행하는가는 우리가 주목해야 할 중요한 포인트입니다. "세부 사항이 성공과 실패를 결정하고 실행이 결과를 결정합니다." 이 문장은 프로젝트 예산 책정 및 결산 작업에 사용될 때 매우 적합합니다.
본 기사에서는 주로 사업 예산 결산 내용, 사업 예산 결산의 중요성을 분석하고, 사업 예산 결산의 일반적인 문제를 이해하고, 사업 예산 결산을 통제하는 방법, 예산 결산 업무 검토를 강화하는 방법, 계산 소프트웨어를 사용하여 예산 결산을 수행하는 방법을 설명합니다. 지금 잘해라 사전 정착 작업.
키워드: 엔지니어링 예산 엔지니어링 결산 회계 소프트웨어 결산 작업을 강화하는 방법 추상엔지니어링 프로젝트 비용은 월간 결산으로 알려져 있으며 모든 종류의 재료, 인위적, 기계적 소비 및 자본 원가 회계에 대한 건설 프로젝트 프로젝트에 필요하며 국가 기본입니다. 건설 투자 및 건설 프로젝트 건설 과정은 까다로운 작업입니다. 건설 업계에서 널리 사용되는 단어는 예산에 달려 있다는 것입니다. 이 문장은 엔지니어링 건설 단위의 중추적인 역할을 충분히 보여줍니다. 극대화, 프로젝트가 해결되어야 합니다. 프로젝트 해결 작업을 어떻게 잘 수행해야 하는지, 세부 사항이 성공 또는 실패를 결정하고, 실행력이 해결에 미치는 영향을 결정해야 합니다. 엔지니어링 작업은 매우 적합합니다. 이 문서는 주로 엔지니어링 합의 내용, 엔지니어링 합의의 중요성, 프로젝트 해결 문제 이해, 엔지니어링 제어 정착 방법, 작업 강화 방법에 대해 설명합니다. 결산 감사, 이제 작업 결산에 소프트웨어를 사용하는 방법 키워드: 엔지니어링 예산 건설 결산 계산 수량 소프트웨어......gt;gt
질문 4: 방법 건설 프로젝트 원가 계산을 잘 하시나요? 많은 사람들이 업계에 진출하는 방법을 묻고 있습니다. 실제 프로젝트를 수행하면서 배우는 것이 가장 좋지만 모든 사람에게 이러한 기회가 있는 것은 아닙니다.
따라서 실제 프로젝트를 수행하기 전에 도면 세트를 구하여 처음부터 끝까지 살펴보고 모든 것을 이해하고 도면의 내용을 이해하는 것이 좋습니다. 원가 계산의 가장 기본적인 작업은 계산이고, 계산의 가장 기본적인 작업은 도면 인식입니다. 그림을 이해하는 것은 가장 기본적인 것입니다. 이는 준비된 자에게 기회가 온다는 말과도 일치합니다. 신입생은 도착하자마자 높은 목표를 세워야 한다는 사실을 기억해야 합니다.
업계 진출 방법:
1. 원가기술사 자격증을 취득할 수 있습니다. 현재 국가에서 해당 자격증을 취소하여 시험을 볼 수는 없습니다. 이 지방의 시험 자료에서는 시험 자료에 지나지 않습니다. 최신 재고 사양, 측정 사양, 기본 비용 지식 및 관련 지원 문서가 모두 매우 중요합니다. 한마디로 기본적인 이론 지식이 있어야 한다는 것!
2. 둘째, 현장에 너무 오래 머물지 마세요. 건설부서에서는 어떤 일을 하나요? 실제로 수량과 가격을 계산하는 방법(할당량 설정)을 배우고 두 가지를 함께 배워야 합니다. (당신처럼 직업을 바꾸는 사람들의 80%는 수량과 가격을 구분하는 영국식 원가 계산을 접할 기회가 없을 것입니다.) ). 가장 간단한 건물부터 시작해서 전체 과정을 이해해야 합니다. 모르면 동료에게 물어보거나 온라인(전문 QQ 그룹에 가입)에 물어보거나 책을 읽어보세요. 여기 알림이 있습니다: 어떤 문제가 있더라도 여러 출처에서 검증을 받아야 합니다. 다른 사람의 경험에 대해 미신하지 마십시오. 나는 많은 오래된 견적가가 수십 년 동안 잘못된 계산과 가격 그룹을 만드는 것을 보았습니다. 먼저 책이 우선하고, 그 다음이 대가이고, 세 번째가 일반 사람들이다. 책을 통해 스스로 새로운 지식을 습득하는 능력을 키우는 것이 가장 좋습니다. 직장에서 자신이 이해하지 못하는 일을 접하게 되고, 다른 사람도 이해하지 못하는 일이 발생할 수 있습니다. 이 능력은 이때 매우 중요합니다. 예를 들어, 작년에 저는 석유 프로젝트, 수처리 플랜트, 심지어 철 구조물 편집까지 검토했습니다.
건설 단위에 머물고 싶은 이유는 무엇입니까? 하나는 현장의 기술, 표준화 된 기술, 실제 기술 및 그것이 수행되는 실제 이유를 보는 것입니다. 동료, 특히 감독으로부터, 상사는 반드시 비용을 이해할 수는 없지만 적어도 건설의 관점에서 문제를 보는 방법을 배워야 합니다.
3. 건설현장은 최소 2~3년 정도 걸리기 때문에 오래 있으면 배울 것도 없고, 급여도 적다. 그래서 1년 반 정도 머물고 나면 뛰어 내리는 것을 고려해야 합니다. 전제는 독립적으로 계산하고 가격을 책정할 수 있다는 것입니다(숙달할 필요는 없습니다). 여기서 한 가지 언급할 점은 목록을 작성할 때 전문가가 작성한 고품질 목록을 처음부터 살펴보는 것이 가장 좋다는 것입니다. , 완전히 부끄러운 목록을 작성하는 데 5~6년을 소비하지 마십시오. 현재 가장 큰 문제는 몇 가지 부분만 알고 있다는 점일 수도 있습니다. 예를 들어 상하수도, 강력한 전기 설비에 대해 1년 안에 배우는 것이 좋을 것입니다. 그러나 설치에는 일반적으로 약한 전기, 화재 예방, 환기 및 일부 지자체 서비스도 포함됩니다. 그래서 미래의 발전을 위해서는 뛰어내려야 합니다. 사무실에 가는 것을 추천합니다. 왜냐하면 사무실은 짧은 시간 내에 다양한 프로젝트에 노출될 수 있고 빠르게 경험을 쌓을 수 있는 좋은 장소이기 때문입니다.
4. 사무실에는 일반적으로 통제 과정 동안 현장에 머물거나 최종 회계에 개입하기 위해 사무실에 개입하는 두 줄이 있습니다. 개인적으로 처음에는 지나친 통제를 하지 않는 것이 좋습니다. 결국 지나친 통제는 하나의 프로젝트에만 오랫동안 책임을 지게 되므로 장기적인 경험에 좋지 않습니다. 이 시간에 사무실에 들어가면 하루 종일 할 일이 셀 수 없이 많다는 것을 알게 될 것이며, 동시에 5~6개의 프로젝트를 진행하는 것이 일반적입니다. 사무실에는 일반적으로 절차가 있습니다. 특히 대규모 개발자를 상대할 때는 더욱 그렇습니다. 프로세스를 배우고, 프로젝트를 시작하는 방법과 특정 노드에 도달하면 무엇을 해야 하는지, 더 많이 읽고, 더 많이 질문하고, 더 많이 생각해야 합니다. 첫 번째 보고서를 독립적으로 생성할 때까지는 다른 단계가 완료되지 않습니다. 사무실의 특징은 모든 것이 기준, 계산 기준 및 가격 책정 기준에 따라 달라지기 때문에 할당량 및 지원 정책 문서에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 이런 식으로 계속해서 몬스터와 싸우며 레벨을 올리다 보면 성격이 강하고 사업 능력도 좋다면 상사가 프로젝트 매니저 같은 것을 하라고 요구할 수도 있을 것입니다. 이때 가장 부족한 것은 조정 능력일 수도 있습니다. 비용은 많은 사람들의 이해관계가 관련된 문제이며 논쟁이 매우 쉽고 특히 조정 능력이 중요합니다. 프로젝트가 오랫동안 지연되면 돈을 모을 수 없겠죠?
5. 수량과 가격을 계속 계산하는 것은 너무 피곤하고 진전이 별로 없습니다.
나중에 비용 엔지니어 시험을 치르고, 첫 번째 당사자로 이동하고, 계약을 조사하고, 비용 관리에 대해 공부하는 것을 고려할 수 있습니다. 나는 지금까지 이 지점에 이르렀고, 더 이상 조언을 드릴 수 없습니다.
기계 분야에 종사하는 사람이라면 CAD에 익숙해야 하며 이는 원가 계산에 있어 큰 이점이 됩니다. 역학은 더 엄격하지만 원가 계산은 더 유연합니다. 대학 역학에 대한 일부 전문 지식도 비용, 특히 계산과 관련될 수 있습니다. 이 문제를 계산하려면 먼저 도면을 이해해야 합니다...gt;gt;
질문 5: 프로젝트 예산이라는 단어를 보는 방법은 거의 없습니다. , 얘야, 내가 하는 일이야. 졸업하자마자 이 업계에 들어왔어. 2년 동안 일을 해서 818 프로젝트에 대한 예산을 조금 벌게 됐어.
사회에서는 프로젝트 예산에 대해 다음과 같은 오해를 갖고 있습니다.
첫째, 여자아이들이 사무실에 앉아 안전함을 느낄 수 있기 때문에 이 일을 하는 것이 좋습니다.
>둘째, 이 사업은 돈이 많으니, 그냥 수만 달러에 개인 일을 하세요.
셋째, 어(⊙o⊙)... 부족해요; 회로는 당분간 기억이 나지 않습니다. . . .
케수의 실제 상황은 어떤가요? ! ! !
시나리오 1: 컨설팅 회사에 다니면 매일 계산을 하고, 목록을 만들고, 도면을 쌓고, 센마 엑셀, 센마 글로돈, 센마 루반, 센마스빌, 서랍을 열어 계산을 하게 됩니다. 측정하는 키보다 개가 더 많고, 기준을 측정하고 클리어하려면 반달 동안 출장을 가야 하고, 측정하고 목록을 만들 때 해가 나오지도 않고, 당신도 그렇다. 퇴근이 당황스럽다
시나리오 2: 당신이 건설 부서에 있다면 축하합니다. 당신은 돌아올 수 없는 길을 떠났습니다. 불행하게도 Ben Guliang은 건설 부서에 있습니다. 연중 무휴이며 주말과 법정 공휴일에는 마르크스를 볼 수 있습니다. 설날에는 반달을 쉬어도 괜찮습니다. 소녀는 소년으로, 소년은 동물로 사용해야합니다. A측을 웃게 대하고, 보상을 감독하고 처리하며, 하청업체를 상대로는 속이고, 속이고, 협박하는 일이 어지러운 걸까요? 프로젝트가 실수로 손실을 입은 경우 가장 먼저 예산을 확인하는 사람은 예산이 분석되고 검토되었는지 확인하는 것입니다. 오늘 당신은 도시 A에 있는데, 당신은 다음 순간에 어디로 갈지조차 모릅니다. 아가씨, 저는 지난 달에 한 도시에 집을 샀고 이번 달에 다른 도시로 이사할 예정입니다. 이게 거짓말이라고 생각해요? 감히 남자친구도 못 구하고 여자만 남았네요. 예산 책정 얘기를 하는 사람들은 모두 직장인들인데 허리 통증 없이 서서 이야기를 나누고, 매일 현장에 나가서 방에 앉아서는 아무것도 배울 수 없다. 무슨 사적인 일을 하느냐? 맡은 일을 다 할 수도 없고, 업계에서 이름을 알리기 위해서라면 굳이 사적인 일을 할 필요도 없다. 원하시면 가져가셔도 됩니다~~~~ 아무튼 딱 한마디, 피곤해요, 두마디 한마디, 아주 피곤해요, 세마디, 꽤 피곤해요. 동료가 사임할 때마다 우리는 사임한 동료의 QQ 서명을 항상 "동지들, 내가 감옥에서 성공적으로 석방된 것을 따뜻하게 축하합니다!"라고 돕습니다.
시나리오 3: 부동산 회사에 종사하는 경우 네, 저는 사무실에 앉아 있고, 사무직이고, 월급도 높지만, 붓 두 개 없이는 들어갈 수가 없어요. 부동산 회사에 연락했고, 내가 팔린 후에는 다른 사람의 계산도 도왔습니다. 돈에 관해서는 더 이상 말할 필요도 없고 이미 이해하고 있습니다.
시나리오 4 : 센마 코스트 엔지니어의 경우 퇴근 후 읽을 시간이 없으며 시험은 물론 자기 통제력이 강하거나 시험 지향적 인 후보자를 제외하고는 매우 어렵습니다.
죄송해요 오늘 기분이 너무 좋아서 정신을 못 차리고 글을 너무 많이 썼네요.. 키보드가 발작했다고 생각하지 마세요. 나는 사실을 말하고 있습니다. 상황을 되돌아보면서 나는 여전히 행복의 새벽으로 이어지는 넓은 길을 찾으려고 노력하고 있습니다~~
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질문 6: 프로젝트 원가 계산을 잘 수행하는 방법 관리 업무 1. 할당량을 숙지하고 계산 규칙과 분류를 숙지하며 시장 가격과의 차이점을 이해합니다.
2. 귀하는 할당량에 대해 잘 알고 있습니다. 더 많은 지식을 얻으려면 기술 사양과 신기술 및 신소재의 적용에 대해 더 많이 알아야 합니다.
3. 예산을 더 빠르고 효율적으로 만듭니다.
4. 전 과정을 독립적으로 완료하고 종합적으로 자신을 향상시키기 위해 노력합니다.
5. 관련 전문 직함을 획득할 준비를 합니다.
질문 7: 프로젝트 예산에서 비용을 효과적으로 관리하는 방법 1. 할당량을 숙지하고 계산 규칙과 분류를 숙지하며 시장 가격과의 차이를 이해하세요.
2. 기술 사양에 대해 더 많이 배우고, 신기술과 신소재의 적용을 이해하고, 더 많은 지식을 습득하는 것이 여전히 필요합니다.
3. 예산을 더 빠르고, 더 좋고, 더 정확하게 만듭니다. p>
4. 독립적으로 전체 프로세스를 완료하고 자신을 종합적으로 향상시키기 위해 노력하십시오.
5. 관련 전문 타이틀을 획득할 준비를 하십시오.
질문 8: 엔지니어링 예산 위치의 책임은 무엇입니까? 부동산 회사의 엔지니어링 예산 위치는 다른 회사의 엔지니어링 예산 위치와 약간 다릅니다. 귀하의 부동산 회사의 엔지니어링 예산에 대한 관리 책임 및 요구 사항은 다음과 같습니다. 참조:
완전하고 포괄적인 예산 계획을 수립하고 예산 목표를 완료하기 위해 계획 실행을 제어하는 데 도움을 줍니다. 예산 시스템을 통해 예산 단위의 예산 집행을 감독 및 통제하고 예산 집행 보고서를 작성합니다. 각 부서에서 준비한 간략한 예산 집행 차이 분석 보고서를 정기적으로 요약하고 종합적으로 분석하여 실제 운영 상황에 따라 업데이트합니다. 회사의 예산을 보다 정확하게 보장합니다.
질문 9: 건설 회사를 위한 올바른 프로젝트 예산을 준비하는 방법 주의해야 할 몇 가지 측면 요약: 프로젝트 결산은 건설 회사가 경제 회계를 수행하고 프로젝트 관리 비용을 평가하는 중요한 기반입니다. . 기업 프로젝트 결산을 위한 효과적인 관리 조치의 구현은 경제적 이익을 극대화하는 데 영향을 미치는 요소 중 하나입니다. 이 기사에서는 주로 기존 문제를 분석하고 몇 가지 건설적인 제안을 제시하며 문제를 종합적으로 고려하고 올바른 계획을 구현하며 프로젝트 해결 작업의 효율성을 향상시킵니다. 키워드: 프로젝트 해결, 시스템, 조치 프로젝트 해결은 프로젝트 관리의 중요한 부분입니다. 이를 위해서는 기존의 필수 문제에 대한 심층적이고 신중한 분석이 필요합니다. 본질에서 시작하여, 오직 이런 방법으로만 우리는 완벽한 대책을 수립하고 시대에 보조를 맞출 수 있습니다. 공사결산이란 건설사업자가 도급계약 및 공사완료 물량에 따라 건설단위(발주자)와 공사대금을 정산하는 경제문서를 말한다. 다양한 지루한 작업이 포함된 복잡한 작업입니다. 사업의 건설기간이 길고 소요되는 자금의 규모가 크다. 사업대금을 중간정산(진행금 정산)해야 하며, 준공정산은 모든 사업이 완료되고 승인된 후에 이루어져야 한다. . 포괄적인 결제 구현은 기업의 더 나은 발전을 위한 길을 닦는 데 필수적인 전략입니다. 회계 계정 설정에서 프로젝트 정산은 건설 계약자를 위한 특별 회계 계정입니다. 1. 프로젝트 결산 시스템을 개선합니다. 프로젝트 결산 시스템의 개선은 업무 효율을 높이고 업무의 정확성을 보장할 수 있으며, 엄격한 시스템 하에서 관련 행위를 운영해야 그 효과를 보장할 수 있습니다. 지루하고 복잡한 문제를 체계화하여 완전한 시스템을 구성하고, 다양한 업무를 질서있고 일관되게 수행합니다. 1. 건전한 조직과 명확한 분업 잘 조직된 정착 실무그룹은 완벽한 업무를 위한 조건 중 하나입니다. 우선, 기업은 리더십 팀을 구성하고 구현된 모든 정책은 리더십의 지침을 따르며 특정 원칙을 나타냅니다. 실제 업무에서는 시스템 관리를 주축으로, 프로젝트 실행을 기점으로 비용 및 재무를 담당하는 리더들이 직접 구현해야 합니다. 정산의 복잡성으로 인해 리더가 직접 업무를 수행하지 않을 경우 오류가 발생할 수 있습니다.
둘째, 기관의 재무, 비용, 엔지니어링, 기술 및 법률 부서로 구성된 리더십 팀을 구성하여 다양한 부서를 효과적으로 연결하고 통합 관리를 구현합니다. 각 부서는 결제 업무를 수행할 특정 의무를 가지고 있습니다. 팀빌딩에서도 주요 업무를 복합적으로 관리할 수 있고, 회사에서 발령한 중요 명령을 집행할 수 있는 권한을 가진 소규모 리더도 세워야 한다. 마지막으로, 감독 기관이 없으면 위반 사항이 적시에 발견되지 않아 간접적으로 기업에 금전적 손실을 입힐 수 있습니다. 기업은 명확한 업무 분업을 통해 통일된 시스템을 구축합니다. 기업은 목표 할당 및 계획 수립을 담당합니다. 프로젝트 부서는 정산 작업의 계획, 목표 분해, 실행 및 요약 분석을 담당합니다. 이를 통해 복잡한 정산업무를 효율적으로 분해, 관리할 수 있어 간편하고 쉬울 뿐만 아니라 정산업무의 정확성을 보장하여 기업에 편리성을 가져다 줍니다. 2. 시스템을 개선하고 책임을 이행합니다. 책임을 분배한 후에는 관련 문제를 종이에 이론으로 만드는 것이 아니라 실제로 구현하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 기업이 모범을 보이고, 합리적인 업무 프로세스를 확립하고, 과학적 이론 지식을 바탕으로 건전한 관리 시스템을 준비해야 합니다. 예를 들어 실제 업무에서는 프로젝트 결산, 재고관리, 계약관리 등 업무 프로세스의 계획을 위해 엄격한 계획이 적용되어야 합니다. 또한, "사전정산관리조치", "하도급관리조치", "자재상각관리조치", "프로젝트비자관리조치" 등 업무시스템 등 관련 법령의 제정에도 주의가 필요하다. 모든 직원이 실제 업무에 종사하도록 요구하는 경우, 관련 규정을 준수해야 기업 정착 업무의 표준화와 심각성을 확보할 수 있습니다. 2. 정산을 준비할 때는 신중하게 계산해야 합니다. 정산 준비는 전체 작업의 최우선 사항이며, 실제 업무에서는 올바른 업무 태도를 확립해야 합니다. 세부 사항에 주의를 기울이고 어떤 문제도 무시할 수 없습니다. 1) 정책 변경으로 인한 비용 조정. 엔지니어링 기업 관리는 동적 관리이며 프로젝트 결산도 동적 관리 프로세스이므로 직원은 원자재 사용 변경, 간접율 변경, 변경 등 건설 단계에서 발생하는 변화에주의를 기울여야합니다. 물질적 차이 계수의 변화, 기계적 교대 단가의 변화 등 기계 장비의 변화 기준; 2) 설계변경, 비자, 감리지시 등으로 인한 비용증가(계약자가 자발적으로 제안하는 부분) 조사 결과 현재 우리나라의 많은 기업이 이러한 변화에 주의를 기울이지 않고 해결을 무시하는 경우가 많은 것으로 나타났습니다. 그러나 이 내용을 무시하면 기업에 일정한 손실이 발생할 수 있습니다. 이 부분에는 자체 작업량 증가도 포함됩니다...gt;gt;
질문 10: 프로젝트 예산 작업이 장기간 초과 근무를 할 준비가 되어 있습니까? >