국유 기업 리더십 관리 시스템 메커니즘을 합리화하는 방법
사회주의 시장 경제 체제 및 현대 기업 제도에 적합한 국유 기업 지도자 관리 제도를 수립하고, 기업 지도자 선발 임용 문제를 선정하며, 국유 기업을 잘 운영하여 국민 경제의 건강한 운영과 장기 발전을 추진한다. 우리나라의 개혁 발전을 유지하고 촉진하고, 대국을 안정시키는 것은 매우 중요한 의의가 있다. 따라서 기업 지도 체제 개혁을 심화시키고 기업 지도 간부를 선발하고 임용하는 것은 현재 사람들의 보편적인 관심사가 되고 있다. 첫째, 시장 경제 조건 하에서 국유 기업 지도자 관리 메커니즘 방면에 부딪친 새로운 상황과 새로운 문제 개혁 개방 이후 국유 기업 개혁은 기업 자주권 확대부터 경영 매커니즘 전환까지, 정기업 분리, 현대기업 제도 수립 제안부터' 3 개 개편 강화',' 큰 확대 확대' 에 이르기까지 국유 기업 개혁은 실천 속에서 끊임없이 경험을 흡수하여 큰 성과를 거두었다 이와 함께 각급 당위, 정부 부처는 기업 지도부 건설 강화, 기업 지도자 관리 메커니즘 개혁, 기업 당 건설 강화 및 개선, 민주적 관리 촉진, 민주적 감독 등 방면에서 꾸준한 노력을 기울여 기업 지도자들의 자질, 사고방식, 정신적인 면모가 눈에 띄게 변화하여 국유 기업의 개혁과 발전을 촉진시켰다. 그러나, 사회주의 시장 경제 체제와 현대 기업 제도의 수립과 함께 국유 기업 지도자 관리 메커니즘 방면에 많은 문제가 있으며, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다. (1) 국유 기업 지도자 관리 체제는 아직 순리되지 않았다. 첫째, 일부 지역, 부서는 계획 경제 체제 하에서의 기업 지도자 관리 모델을 답습하고, 정기업의 책임은 구분하지 않고, 재산권 관계가 모호하며, 관리관 자산이 일정하지 않다. 회장, 사장의' 동지 임명' 현상이 비교적 두드러진다. 둘째, 블록 분할, 부서 분할의 영향으로 일부 기업 지도부에 대한 관리는 집중적으로 통일될 수 없고, 한 팀 관리 현상이 존재한다. 셋째,' 합병연합' 과정에서 개별 기업은 지역간 합병을 하고, 기업의 예속 관계는 변화했고, 합병된 기업에게는 이득이 좋을 때 누구나 통제하고, 이익이 나쁠 때 아무도 관리하기를 원하지 않고,' 빈 공간' 이 나타났다. 넷째, 회사제 기업의 이사회, 사장층, 당위원회, 감사회 등의 기관으로, 직능은 명확하게 정의되지 않았다. 다섯째, 중앙 정부는 "국유 기업 및 기업 지도자의 행정 수준 취소" 를 규정하고 있습니다. 취소 후 어떻게해야합니까? 현재로서는 구체적이고 조작할 수 있는 방법 등이 없다. (-) 기업 지도자의 전반적인 자질이 높지 않아 육성 메커니즘이 완벽하지 않다. 객관적으로 볼 때, 기존 기업 지도자의 주체는 여전히 전통적인 계획경제체제 하의 국유계획지침의 집행인원으로, 시장 연마, 지식훈련을 거쳐도 전반적으로 시장경제, 지식경제의 수요에 잘 적응하지 못한다. 훈련 방식이 단조롭고 방법이 유연하지 않다. 예비 인재 훈련에 대한 역량이 크지 않아 앞날을 내다보지 못했다. 어떤 기업 지도자들은 훈련에 대한 중시가 부족하고, 일이 바쁘고, 임무가 무겁고, 일자리가 없어서는 안 되고, 훈련에 참가하지 않고, 아예 다른 사람을 찾아' 최고 훈련' 을 한다. (3) 올라갈 수 있는 기업 지도자의 선발 임용 메커니즘은 아직 형성되지 않았다. 첫째,' 공개, 평등, 경쟁, 우등' 의 선발 메커니즘이 아직 확립되지 않아 젊고 우수한 인재가 눈에 띄어서는 안 된다. 둘째,' 연자 서열' 과 균형 보살핌의 사상관념은 여전히 일부 사람들의 사상을 묶고 있다.' 관본위' 의 사상은 뿌리가 깊고,' 올라갈 수 없다' 는 현상은 여전히 존재한다. 일부 중형 기업 지도자 직수는 10 여 명에 이른다. 셋째, 기업 지도자의 평가에는 아직 체계가 형성되지 않았다. 평가 지표의 설정은 비교적 개괄적으로 개괄적이다. 평가자를 선택할 때 대부분 각 부서에서 선정하여 지정한다. 인적 요소가 많고 기술 함량이 낮아 심사 대상의 실제 면모를 객관적으로 진실하게 반영할 수 없다.
넷째, 어려운 기업이 많고 업종, 지역 등의 조건에 의해 제한되기 때문에 기업 지도자의 이동이 둔화되고, 기업 지도자는 당정 기관에 입사하기 어렵고, 당정 기관 간부도 기업에 가기를 원하지 않는다. (d) 기업 지도자의 인센티브 및 억제 메커니즘이 일치하지 않습니다. 많은 경제계의 전문가 학자들은 현재 국유기업 적자의 주요 원인은 다양하지만 근본적인 문제는 국유기업 지도자의 이익 동기가 약화되고 기업 지도자의 공헌이 충분히 반영되지 않는 경우가 많다고 보고 있다. 일부 정부 부처는 기업과 연간 경영 목표를 체결하거나 적자를 줄이는 목표를 세웠는데, 효과적인 지표 심사 체계가 부족하기 때문이다. 제대로 시행되지 않아 결과도 좋은 일을 하고 나쁜 일을 하는 것일 뿐이다. 기업 지도자들에게 동기를 부여하고, 정치적 승진 중용과 정신적 격려에 치중하고, 물자 자극에 대한 기준이 낮고, 현금도 상대적으로 뒤처져 있고, 재정긴장을 핑계로 인센티브를 세우려 하지 않는 사람들도 있다. 동시에, 기업 지도자의 감독 제약에 있다. 당내감독, 행정감독, 법률감독, 여론감독, 직공 대중감독 등 여러 방면이 있지만 각각 독자적인 역할을 하며 한계가 있다. (e) 구조 조정 기업의 내부 운영이 건전하지 않다. 경영 매커니즘을 바꾸고 현대기업 (저자소개) 주운, 중 * * * 하남 평정산시당당 부교수를 설립하다. 산업 제도 과정에서 통일되고 검증된 운영 가능한 규범 체계와 보장 메커니즘이 없어 지도체제가 잘 파악되지 않았다. 신삼회 (주주회, 이사회, 감사회) 와 제 3 회 (당위원회, 직대표회, 노조회) 간의 관계 문제는 일부 기업 위치에서 부정했다. 관계처가 별로 좋지 않다. 일부 기업당 조직은 중대한 문제 결정에 잘 참여하지 못했고, 일부 기업의 직대표회, 기위, 감사회의 감독력이 부족하다. 둘째, 국유 기업 지도자 관리 메커니즘에 문제가 있는 이유는 국유기업 지도자 관리 메커니즘이 문제가 있는 이유가 비교적 복잡하며, 주로 시장 경제 발전과 현대 기업 제도 수립의 요구에 아직 적응하지 못하고 있다. 사상 관념이 적응하지 못하다. 첫째, 일부 당위와 정부는 국유기업 지도자의 양성과 창출에 관심이 부족해 당정 간부, 경기업 간부 인원에 초점을 맞추는 경향이 있으며, 기업 지도자가 사회적 부의 직접적인 창조자이자 리더라는 관념을 확고히 확립하지 못했다. 둘째,' 관본위' 의 전통의식은 뿌리가 깊어 공기업 지도자들이 성과를 냈고 당정 기관에 발탁해야' 관리' 가 중용된다고 생각한다. 셋째, 현대 사회화 대생산 관념이 옅어서 기업과 기업 경영관리층을 경제, 사회 발전을 촉진하는 주체로 삼지 않았고, 기업 지도자들은 사회에 응당한 이해와 존중을 받지 못했다. (b) 리더십 시스템이 적합하지 않습니다. 정부기관 개혁과 직능 전환으로 인해 기업에 비해 뒤처져 있다. "재산권이 뚜렷하고, 권력과 책임이 명확하며, 정기업의 분리가 어렵다" 며, 기업은 "자주경영, 자만손익, 자기발전, 자기구속" 의 시장경제주체를 완전히 실현하지 못했다. 따라서, 대부분의 국유 기업 지도자의 선발, 임용, 평가, 상승, 이동은 여전히 당위 조직 부서와 정부 부처가 주관하고 있으며, 정부 관리와 마찬가지로 기업 지도자는 여전히 행정 간부의 화신이며, 전문화, 시장화가 없고, 그 두드러진 메커니즘과 사회 환경은 아직 형성되지 않았다. (c) 관리 모델이 적합하지 않습니다. 국유 기업 지도자의 관리는 기본적으로 당정 간부 관리 모델을 적용해 선택 기준이 같고, 일상적인 관리가 동일하며, 임면 절차가 동일하다는 것을 보여준다. 기업 지도자 선발은 당정 간부 선발 방법과 마찬가지로 하급 추천, 인사부 문파 시찰 조직, 상급당위 논의 결정 절차가 진행돼 기업 지도자의 특성과 응당 자질 요구를 반영하지 못했다. (d) 자신의 자질이 적응하지 못하다. 현재 국유 중대형 기업의 지도자들은 대부분 계획경제 환경에서 성장하며 시장경제지식과 필요한 법률법규지식이 부족해 일부 기업 지도자들이 시대와 형세 발전의 수요에 적응하지 못하고 있다. (e) 방법 방법이 적합하지 않다.
공유제 형식의 다양화는 기업 지도자의 선용 방식과 방법도 다양해야 한다. 현실에서 임용 방식을 선발하는 방법은 여전히 조직 임명을 위주로 경쟁 메커니즘과 시장 배치 인재를 도입하는 것만으로는 부족하다. 특히 < 기업법 > 이 관철됨에 따라 임용제, 임용제, 선거제가 모순될 때 근로자의 자주의식이 높아지고 있다. 일부 정책 및 규정은 조정하기가 어렵습니다. (6) 예비 간부 대열 건설이 적합하지 않다. 첫째, 수량이 부족해서 기업 예비 간부 추천을 할 때. 일부 기업은 자격을 갖춘 인선이 없다. 둘째, 현직과 예비인원의 수가 합리적으로 배정되지 않고 예비인원이 팀에 들어갈 수 있는 부담이 적다는 것이다. 셋째, 기업 예비 인력 건설에는 총체적 계획이 부족하고, 업무에도 임의성이 있다. 실천 운동의 범위가 작다. 배양과 사용 단절 현상은 여전히 상당히 심각하다. 넷째, 각종 경제 관리, 전문 기술 인력의 수가 적고, 게다가 현재 기업은 비교적 어렵다. 졸업생들은 기업에서 일하기를 꺼린다. 예비원이 부족하고 기업도 그에 상응하는' 인재 유지' 를 할 수 있는 구체적인 방법이 없고, 기존 졸업생들도 잇달아 기업을 떠나는 것은 예비인재의 출처와 질에 직접적인 영향을 미친다. 셋째, 시장 경제의 요구 사항에 적응하는 기업 지도자 관리의 새로운 메커니즘 구축 사회주의 시장 경제를 발전시키고 현대 기업 제도를 수립하는 과정에서 기업의 재산권 제도, 조직 제도 등이 다양화로 바뀌고 있다. 이는 기업 인사 제도를 개혁하고 당 관리 간부와 시장 배치를 탐구하는 방법과 방법을 시급히 요구하고 있다. 과학, 완벽한 선택, 육성, 평가, 인센티브, 감독 제약의 새로운 메커니즘을 연구하고 수립하다. (a) 분류 계층 관리를 실시하고 자산 책임을 유대로 하는 기업 간부 관리의 새로운 체제를 세우다. 기업 지도자 분류 계층 관리 업무 실시, 실제 존재하는 행정예속 관계 관리 재산권 대표, 기업 지도자는 당정 간부 관리, 재산권 대표와 경영자' 동일 종이 임명' 과 같은 관리 부서에서 관리하는 관행이다. 계층 분류 관리의 의도는 다음과 같습니다. 기업 리더십과 당정 천부 관리 구조 조정 기업 및 변형되지 않은 기업 분류 관리; 기업 행정지도 및 당군 지도 분류 관리; 16 9 만 개의 데이터 기업은 자산 규모에 따라 1 종, 2 종 기업으로 나뉜다. 기업 의사결정층, 집행층, 감독층을 개조하여 계층적 관리를 실시하다. 관리자와 부사장은 계층 관리를 실시한다. 구체적인 방법은 다음과 같다. 1. 정기업의 분리 원칙에 따라 기업 지도자와 당정 기관 간부의 분류 관리를 실시한다. 기업과 기업 지도자들은 당정기관의 행정등급을 더 이상 적용하지 않고 기업 자산 규모, 실적 (효익) 에 따라 기업이 상응하는 정치적 대우를 받는다는 것을 분명히 했다. 기업이 정치적 대우를 분명히 한 후에도 여전히 재산권 관계에 따라 기업 지도 간부의 관리 관계를 확정하였다. 예를 들어, 시 관리 등의 기업은 정현급 정치 대우를 받는다. 시 관리 2 종 기업은 부현급 정치 대우를 받는다. 기업 지도자는 임기 중 해당 기업 정치적 대우를 즐기고, 전출 후 유보를 추천하지 않고, 기업 지도자가 당정 기관으로 전입한, 원래 기업이 즐겼던 정치적 대우는 새 직급을 결정하는 참조 근거로 삼을 수 있다. 2. 기업 지도자의 다양한 직위의 특성에 따라 기업 리더에 대한 분류 계층 관리를 실시하고 회장과 매니저, 매니저, 부사장의 계층 관리에 초점을 맞추고, 출자자 또는 일시적으로 출자주체 기능을 대행하는 주관 부서는 국유기업의 이사회, 감사회 구성원을 중점적으로 관리한다. 사장단 구성원은 이사회의 임면과 관리를 통해 회장의 사장에 대한 지명권을 보증한다. 사장의 부사장에 대한 지명권. 3. 국유자산지주회사는 회사법에 규정된 절차에 따라 간부 임면 수속을 처리한다. 개조되지 않은 기업의 행정 지도부 구성원은 < 기업법 > 이 규정한 절차와 간부 관리 권한에 따라 관리한다. 당군 조직 책임자는' 당장',' 노조법' 에 규정된 절차와 간부 관리 권한에 따라 관리한다. 4. 기업이 묻는 관리관계는 더 이상 행정수준의 높낮이에 따라 결정되지 않는다.
국유자산관리부의 허가를 받은 후 재산권관계가 뚜렷한 국유독자기업과 자산관계가 뚜렷한 유한책임회사, 주식유한회사는 모두 재산권관계에 따라 누가 출자하고, 누가 사람을 보내고, 누가 지주하고, 누가 관리하는 원칙을 고수해야 하며, 점차 자산책임을 유대로 하는 기업 간부 관리 체제를 세워야 한다. (-) 과학적 규범의 기업 지도자 평가 메커니즘을 세우다. 과학규범의 기업 지도 간부 평가 메커니즘을 수립하는 것은 기업의 천부 관리를 잘 하는 기초 공사이다. 다음과 같은 여러 방면에서 시작할 수 있다: 1. 장립제를 세우고 지도자를 강화하다. 지역 업무 상황에 따라 기업 지도 간부의 연간 심사 작업 방법을 상세히 제정하고, 연간 심사 업무에 견지하는 원칙, 심사의 내용, 취해진 방법 등에 대해 명확한 규정을 하고, 당위, 정부, 조직, 인사, 경제 무역, 노조, 재정 등 지도 동지로 구성된 기업 지도 간부의 연간 평가위원회를 설립하여 조직 지도자를 강화하다. 매번 시행할 때마다 실행 가능한 심사 방안을 마련하여 전체 업무를 질서 정연하게 순조롭게 진행할 수 있게 하다. 2. 먼저 감사를 실시하여 심사의 질을 보장하다. 경제무역위, 감사국, 재정국, 인사국 등의 기관이 감사 실무 그룹 구성에 참여하고, 시간을 집중하고, 장부 동심, 분류 심사 방법을 견지하고, 기업의 주요 경제지표 완성에 초점을 맞추고, 국유자산의 가치를 보존하고, 가치를 더하는 상황을 중점적으로 감사할 수 있도록 안배하다. 직원 소득 상황, 재경 규율 집행 상황 및 기업의 잠적 결손 요인과 역사적 부담 상황. 감사 후 상황, 문제, 분석, 제안된 감사 보고서 및 기업 재무 상태 설명서를 작성합니다. 감사 분석을 통해 주관적인 원인, 객관적인 원인, 팀 집단 문제, 개인 문제, 기업 지도 간부의 연간 심사 업무에 대한 객관적인 근거를 더욱 명확하게 할 수 있습니다. 3. 민주평의 항목을 상세히 분해하다. 지도 간부의 자질 중 추상적인 내용을 수량화하여 판단하다. 조직부, 경제무역위, 인노국, 총노조, 기검위, 기업주관위원회로부터 자질이 높은 동지를 뽑아 심사팀을 구성하고 민주평가, 개별 담화, 좌담회를 열고 관련 자료 검토, 현장 고찰, 종합평가, 피드백 심사 의견, 조치 등 단계와 방법을 마련하여 기업 지도자에게 4. 피드백 평가 상황. 정돈의 타당성과 시효성을 강화하다. 업무에서는 피드백 심사 상황과 시정 조치를 연간 심사 작업의 중요한 절차로 삼는다. 지도부의 심사 상황은 심사팀이 기업 지도부에 대한 집단적 피드백을 실시하고 지도 간부의 개인 상황에 대해 단독 피드백을 한다. 의견 피드백 후. 각 지도 간부는 피드백을 겨냥하여 시정 조치를 진지하게 제정한다. 실사구시적으로 성적을 긍정해야 할 뿐만 아니라, 얼굴을 맞대고 문제를 지적하고, 팀 건설을 더욱 강화하고, 개인의 자질 향상을 촉진해야 한다. 평가 결과를 효과적으로 사용하십시오. 기업 지도 간부의 창업 적극성을 동원하다. 심사 작업이 끝난 후, 심사팀, 주관청위의 의견에 따라 조직부서가 평소 파악한 상황을 참고해 계생 종합관리 문명위 기검위 등 부처가 해당 연도의 관련 기관과 개인에 대한 처리 결정을 결합해 해당 연도의 기업 지도 간부 연간 심사 등에 따라 원칙을 확정했다. 기업 지도 간부의 연간 업무 상황에 대해' 우수, 직무, 기본 직무, 무능력' 에 따라 심사 등을 확정하다. 심사 결과를 기업 지도 간부 선발 임용, 직무 상승, 상벌, 임금 조정의 중요한 근거로 삼다. (3) 공평한 경쟁을 위한 기업 지도자 선발 임용 메커니즘을 세우다. 기업 지도자의 다양한 특징과 임직 기준에 근거해야 한다. 당관 간부와 경쟁 매커니즘을 결합하는 경로와 방법을 적극적으로 탐구하고, 평등경쟁 분위기 속에서 우열을 가리지 않고, 능용을 분별하고, 진정으로 할 수 있는 능력을 갖추었다. 1. 선발제를 실시하여 기업 당정 주요 책임자를 선택하다. 선발제는 상급당위 또는 조직부서가 통일적으로 조직해 추천 (대중, 조직 추천 포함) 과 공개선거를 결합해 기업 지도자를 선택하는 방식이다.
선발제를 실시하려면 당관 간부 원칙을 견지해야 하고, 대중이 공인하는 원칙, 공개, 평등, 경쟁, 우대 원칙, 법에 따라 일처리 원칙과 전형적인 시범, 균형 추진의 원칙을 고수해야 한다. 업무 방안 수립, 홍보 동원, 민주적 추천과 자격 심사를 통해 조직 고찰을 거쳐 후보를 확정한 뒤 연설 답변과 선거를 조직한다. 투표용지는 즉석에서 발표되고 득표가 많은 후보를 17 0 명의 인선으로 확정해 간부 관리 권한과 관련 규정에 따라 임직 수속을 밟는다. 2. 경쟁제를 실시하여 기업팀 부직을 선택하다. 기업 부직경쟁 임용 을 실시하는 것 은 조직 심사 추천과 민주 선거, 공개 경쟁, 경영자 법 임용 유기적 결합 을 통해 자발적 등록, 연설 답변, 직원 투신표, 조직 심사, 법인 대표 의견 요청, 법 임용 등 절차 를 견지 공개, 평등, 경쟁, 우대 원칙 을 종합 분석 했 다 3. 국유 중소기업에서 민주적으로 기업 경영자를 선택하다. 당관 간부 원칙을 고수하는 전제 하에 대중 노선을 잘 걷고, 대중에 의지하고, 직공 대중의 뜻을 존중하고, 대중이 공인한 우수 인재를 기업경영자로 선발하다. "민주적 추천, 조직고찰, 집단연구" 등의 부분을 중점적으로 파악하다. 4. 기업 중급 임원에 대한 경쟁 유도. 대중평론, 공개경쟁, 조직고찰 등 방식으로 중층 임원에 대한 전면적인 경쟁 유도, 덕과 재능을 겸비한 인재들을 두드러지게 하고, 기업의 중층 간부 구조를 최적화하고, 위기감, 책임감, 사명감을 강화하고, 기업 업무 스타일의 변화와 기업 관리 수준의 향상을 촉진한다. (d) 기업 지도자의 인센티브 및 억제 메커니즘을 수립한다. 최근 3 년간 국유자산보증가치, 직원 연평균 소득, 주요 경제지표 완성상황, 팀 자체 건설 상황에 대한 종합적인 분석을 바탕으로 기업 지도자 장려방법을 마련했다. 연간 평가를 근거로 연간 경영 목표책임제, 임기 경영 목표책임제, 적자목표책임제 등을 결합하는 방법을 취하여 물자 보상과 정신적 장려를 진행한다. 공헌이 뛰어난 기업 지도자. 정치적 대우를 제고하고, 일정한 정치적 영예, 사회적 지위, 참정 의정의 권력을 부여하여 기업 지도자 간사 창업의 적극성과 창조성을 불러일으키기 위해 노력하다. (5) 재무감독 임명에 중점을 두고 기업 지도자 감독 구속 메커니즘을 건전하게 세우다. 1.' 누가 출자하고 누가 파견한다' 는 원칙에 따라 기업에 재무감독을 파견한다. 재무 책임자는 기업 재무 활동 및 회계 활동을 관리하고 모니터링하는 기업 고위 경영진입니다. 재무감독에게 정치적 확고함과 원칙성이 강한 것 외에 탄탄한 기업회계전문지식과 현대기업관리의 기초지식을 갖추어 경제 재무 등에 대한 법률법규를 숙지할 것을 요구하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무감독은 다음과 같은 네 가지 주요 책임을 져야 한다. 1 투자자에 대한 책임, 기업 재무회계활동의 건강한 운영을 보장하고 국유자산의 가치를 보증한다. 2 기업 재무제표, 보고의 진실성, 합법성 및 무결성에 대한 책임 ③ 공식화에 참여한 계획, 의사 결정 실수로 인한 기업의 경제적 손실에 대한 책임을 진다. ④ 기업이 국가재경관리법, 법규를 위반한 것을 발견하고 제지하지 못한 행위에 대해 책임을 진다. 기업 재무 이사의 임기는 일반적으로 기업 행정 리더와 함께 재무 이사의 정기 및 임기 심사 제도를 수립하여 직무를 더 잘 수행하고 기능적인 역할을 수행하도록 추진해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 2. 기업의 내부 감독 메커니즘을 수립하고 개선한다. 법인지배구조의 감독 메커니즘을 보완하고 주주회, 이사회, 매니저, 감사회의 책임을 명확히 하여 그들 사이에 효율적이고 상호 균형잡힌 관계를 형성해야 한다. 기업의 규칙과 제도, 특히 엄격한 인사, 재무 관리 제도를 완비하고, 규정에 따라 일을 진지하게 처리한다. 기업당 조직, 노조, 직대표회, 직공의 감독을 충분히 발휘하여 기업 지도자에 대한 효과적인 감독을 실현해야 한다. 3. 기업 외부의 사회단체, 언론 여론, 직능 부문의 기업 경영 활동에 대한 감독을 강화하여 국유자산의 가치를 보장하고 기업 지도자의 건강한 성장을 촉진해야 한다.
(6) 다원화된 기업 지도자 양성 메커니즘을 완비하다. 기업 지도자 교육 훈련 계획을 세우고, 훈련 업무의 관리를 강화하고, 교육 부서의 책임 임무를 명확히 하고, 훈련 기지 건설을 강화하고, 다양한 교육 네트워크를 형성해야 한다. 1. 근무전 훈련을 잘 하고 국유기업 지도자 자격증 유도 제도를 실시한다. 재직 전에 기업 지도자 임용 자격이 없는 사람은 직무를 맡을 수 없다. 2. 근무훈련을 견지하고 효과적인 조치를 취해야 한다. 박지의 기존 기업 지도자들이 부족한 정치법경영관리 등에 대한 지식을 바탕으로 정치업무의 질을 높이다. 3. 교육 방법 및 교육의 질을 향상시키고,' 부족한 것, 보완된 것' 원칙에 따라 교육 내용을 정선하고, 교육의 목표성과 실용성을 높인다. "산, 관, 학습" 과 유연하고 다양한 형태를 결합하여 전방위적인 소통과 학습을 진행하다. 4. 수련자가 조직훈련을 행정권을 이용한 상업이익활동으로 간주하지 않도록 유료 훈련을 바꿔 교육의 신성성과 객관적 효과에 영향을 미치지 않도록 정부 출자 훈련을 한다. 5. 기업 예비 지도자 양성 훈련을 수립하다. "준비, 관리, 육성, 사용" 을 유기적으로 결합하여, 기업의 예비 인재에 대한 지식 구조, 전문 방향, 조직능력, 경험실천의 요구에 따라 정치 업무 훈련을 잘 하는 기초 위에서 실천 단련을 강화하다. 교차 임직, 교체 운동, 이직 단련 방법을 실시하여 인재 성장 주기를 단축하고 근무 후 적응력을 높이다. 국유 기업의 개혁과 발전은 끊임없이 전진하고 있다. 기업 지도자 관리 체제는 시대의 발전에 따라 변화하고, 계승에서 혁신하고, 공고함에서 제고하고, 개혁에서 순순해야 한다. 국유기업 개혁이 현 단계로 발전함에 따라 지도자 관리 메커니즘을 합리화하는 것도 중요하지만, 단독개혁만으로는 진행하기가 어렵다. 국유 기업 개혁의 체계성, 조화성, 정체성 방면에서 큰 돌파구가 있어야 한다. 정부기업의 분리 정부 기능을 실시하고, 각종 요소 시장을 적극 육성하고, 완벽한 시장 체계를 구축하고, 사회보장체계를 개선하여 기업의 개혁과 발전을 위한 더 나은 외부 환경을 조성하는 등 국유 기업의 건강한 발전을 촉진하기 위해 부단히 노력하고 있다.