중앙 집중화와 분권화는 한 쌍의 개념이다
중앙 집중화 및 분권화는 조직 관리에서 두 가지 중요한 개념입니다.
집권 성향은 주로 조직의 역사와 지도자의 개성과 관련이 있지만, 때로는 행정상의 효율성을 추구하기 위해서일 수도 있다. 조직이 자신의 작은 규모로 점진적으로 발전하고 발전 과정에서 다른 조직의 가입이 없다면 집권 성향이 더욱 두드러질 수 있다. 대부분의 결정은 최고 책임자 (계층) 가 직접 제정하고 조직하여 실시되기 때문이다.
분권은 다단계, 다기관 의사 결정 시스템에서 권력을 합리적으로 분배하는 규정과 제도이다. 분권은 집권의 대칭이다. 집권은 모든 사무의 권력을 상급 핵심 기관에 집중시키는 것이며, 하급 기관과 일반 기관은 상급 핵심 기관의 결정, 지시 및 지시에 따라서만 일을 처리할 수 있다. 분권화는 일정한 규칙에 따라 권력을 다른 기관에 분배하는 것이고, 상급 핵심 기관은 전반 국면에 관한 중대한 문제에 대해서만 결정을 내리고, 일부 구체적 사무에 대해서는 하급 기관이 스스로 처리한다.
중앙 집중화의 이점: 조직에 대한 절대적인 통제권을 가지고 정해진 정책을 고수할 수 있도록 합니다. 관리가 쉽고 각 기능의 초점을 쉽게 구분할 수 있습니다. 조직 전체에서 공통된 표준을 가질 수 있습니다. 매우 유능한 직능형 전문가를 고용할 가능성이 있다. 업무 부담이 과중하기 때문에, 집권제는 그들로 하여금 모두 전문 분야에 집중할 수 있게 할 수 있다.
분권화의 이점: 지역적으로 변화하는 요구 사항을 잘 충족할 수 있는 유연성을 갖추고 있습니다. 자신의 주관적인 능동성과 판단력을 발휘할 수 있기 때문에 관리자와 직원들은 업무의 가치를 느끼고 업무 만족감을 높였다. 상급 의사 결정 부서에 더 많은 보고가 필요할 수도 있지만 분권화는 운영 계층에서 문서 클래스 작업을 최소화할 수 있습니다.
분권화 및 집권에 영향을 미치는 요소
< P > 는 조직의 경영 상태, 지도부의 관리 스타일, 제도 건설 정도, 종업원 구조 등 집권과 분권에 영향을 미치는 요소가 많다.
중앙 집중화의 경우, 영향 요인은 주로 제품 구조와 생산 기술 특성, 환경 조건 및 경영 전략, 기업 규모와 조직 형태, 기업 관리 수준, 간부 조건 등이다.
분권화에 영향을 미치는 요인은 주로 경영 조건과 업무 활동의 성격, 조직의 규모 공간과 분포 폭, 의사 결정의 중요성, 관리자의 자질 등이다. 。