성과와 커미션의 차이점은 무엇인가요?
성과와 커미션의 차이는 형태, 운영 절차, 목표가 다릅니다.
1. 다양한 형태의 포용
성과급은 직원의 초과근무나 뛰어난 업무성과에 대해 인센티브로 지급되는 형태입니다. 지급되는 변동급여는 일정 비율을 기준으로 합니다.
2. 다양한 운영 절차
성과보상 운영 절차에는 정량적 평가 기준, 위험과 기회, 목표 설정, 평가 방법 등 일련의 절차가 포함됩니다. 수수료는 회사가 직원들과 합의한 비율을 설정하고 해당 지표를 달성하면 됩니다.
3. 다양한 대상을 대상으로 합니다.
성과 보상의 범위에는 개인, 조직, 조직 내 다양한 부서 또는 직원이 포함됩니다. 커미션은 주로 영업 직원 또는 영업 직원을 대상으로 합니다. 부서.
성과와 커미션의 연관성
1. 성과 평가는 커미션의 기초입니다.
회사에서는 일반적으로 직원 성과를 평가하기 위해 품질 및 커미션을 포함한 특정 기준을 설정합니다. 완료된 작업의 양, 작업 태도 및 시간 관리 등 회사가 정한 성과 기준을 충족하거나 초과하는 직원만이 커미션을 받을 수 있으며 그에 따른 인센티브 정책을 누릴 수 있습니다. 성과평가는 커미션을 받기 위한 전제조건이자, 직원이 커미션을 받을 수 있는 기초입니다.
2. 커미션은 성과에 대한 인센티브이자 보상이다.
커미션 제도는 직원의 성과와 직접적으로 연결되어 공정하고 공정한 분배를 추구한다. 임직원은 더 많은 노력과 지혜를 쏟아 업무 성과를 향상시키며, 개인과 회사의 상호 발전이라는 목표를 달성합니다. 커미션 제도는 직원들의 열정과 창의성을 자극하고, 더 열심히 일하도록 유도하며, 업무 효율성과 품질을 향상시킵니다.
3. 성과와 커미션 사이에는 상호보완적인 관계가 있습니다.
직원의 성과는 그들이 받는 커미션 금액에 직접적인 영향을 미치며, 커미션은 직원들이 성과를 향상시키도록 더욱 동기를 부여할 수 있습니다. 이러한 관계는 직원들이 지속적으로 성과를 향상시키기 위해 노력하고, 그 대가로 더 많은 커미션을 받게 되어, 직원들이 더 열심히 일하도록 동기를 부여하고, 성과를 더욱 향상시키는 선순환 구조를 형성합니다.