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인력파견단위는 어떤 조직인가요?

인력파견은 현재 국내외에서 유행하고 있는 새로운 인력관리 모델로, 고용주가 업무수요에 따라 인재서비스 기관을 통해 인재를 임대하는 방식을 일컫는다. 종합적인 고급 인사 관리 서비스를 제공합니다. 인력파견단위 관련 법률지식을 소개하겠습니다. 인력파견단위의 성격

'근로계약법' 제58조는 다음과 같이 규정하고 있다. 인력파견단위는 이 법에서 규정하는 사용자이며, 사용자가 근로자에 ​​대한 의무를 이행한다. 근로자파견단위와 파견근로자가 체결하는 근로계약에는 이 법 제17조에서 규정하는 사항 외에 파견근로자의 사용자, 파견기간, 직위 등을 명시해야 한다. 근로자파견단위는 파견근로자와 2년 이상의 기간의 정함이 있는 근로계약을 체결하여 파견근로자가 근무하지 아니하는 기간 동안 매월 근로보수를 지급하여야 하며, 근로자파견단위는 이를 지급하여야 한다. 지방인민정부가 규정한 최저임금기준에 따라 월급을 지급한다.

시장경제 하에서 인력파견은 사회적 공공서비스 성격을 지닌 상업서비스 활동이며 준공공상품이다.

인력파견업체는 어떤 조직인가요?

1. 인력파견업체는 고용서비스 주체와 사용자라는 이중적 정체성을 가지고 있습니다.

많은 입법 판례가 회사의 법적 형태를 회사로 규정하고 있지만, 주체 자격에 특별한 제한을 가하고 프랜차이즈 시스템을 구현하기도 합니다. 우리나라 일부 지역에서는 인력파견업체를 노무서비스업체로 규정하고 있다. 예를 들어 '후베이성 노무관리시행조치' 제3조에서는 인력파견업체를 신규 노무업체로 규정하고 있으며, 일부 파견업체는 노무서비스업체로 규정하고 있다. 노동 및 사회 보장 행정 부서; 일부 파견 기관은 원래의 공공 노동 및 고용 서비스 기관에서 전환되었습니다. 법률은 이 두 가지 정체성의 기능을 바탕으로 파견기관의 권리와 의무를 규정하고 있으며, 파견기관의 고용서비스 기능을 매우 중시하고 있습니다.

동시에 파견 기관은 파견 단위로부터 일부 고용주 기능을 수행하도록 위임받습니다. 따라서 파견업체는 기업과 기관의 혼합체이다.

2. 인력 파견업체는 공익 목적을 가진 특수법인입니다.

파견업체는 고용 서비스 주체로서 공익 목적을 가져야 합니다. 그러나 시장경제 상황에서 파견업체의 수익성을 완전히 부정하는 것은 불가능하다. 이를 위해서는 공공파견기관을 중심으로 공공파견기관과 민간파견기관이 공존하는 우리나라 직업소개소의 정책을 본받을 수 있을 것이다.

그러나 우리나라 현 단계에서는 인력파견의 형평성이 직업소개소에 비해 취약하고, 비용도 직업소개소에 비해 높기 때문에 공공파견업체와 민간파견업체 모두를 이용하고 있다. 대행사는 사업 단위가 아닌 법인 법인으로 자리매김해야 합니다. 그리고 인력파견 목표체계에서는 공공복지목적이 상대적으로 중요한 위치를 차지하기 때문에 파견업체는 일반 기업법인과 동등하게 대우받을 것이 아니라 공공복지 목적을 가진 특수법인으로 자리매김해야 한다.

3. 노동파견단위는 사회화를 발전방향으로 삼아야 한다

국유기업 개혁의 요구를 충족시키기 위해 많은 국유기업이 구조조정 후 설립되어 서비스를 제공하고 있다. 해당 기업의 해고 및 실업자 파견 기관, 지점 또는 자회사. 이런 파견업체는 파견업체의 통제를 받으며, 파견근로자의 고용주는 본질적으로 원 국영기업이나 모회사, 단 하나뿐이므로 파견업체와 파견업체가 결탁하기 쉽다. 파견근로자 인건비에 대해. 더욱이 이러한 노동파견은 사회적 노동수급관계를 규제하는 데 거의 영향을 미치지 않는다.

따라서 노동시장의 전반적인 요구에 따라 기존 내부전담파견업체를 사회화하고 개편해야 한다.

관련 지식 확장: 인력 파견 위험을 방지하는 방법

1. 인력 배치의 고용 메커니즘 최적화

인적 자원을 줄일 뿐만 아니라 고용주 비용을 관리하고 고용주가 전 세계 최고의 인재를 모아 사용할 수 있는 플랫폼을 구축하여 고용주가 노동 생산성을 향상시킬 수 있는 조건을 조성했습니다. 이러한 고용 방식은 특히 신생 하이테크 기업에 유리합니다. 더욱이 대기업의 경우 인재를 키우는 대신 최고만을 활용하는 것이 가장 경제적인 방법으로 최고의 인적 자원 배분을 이룰 수 있습니다. 인력파견은 고용과 경영의 분리, 인사와 사업소(사업장)의 분리를 시행하여 근로자와 사업주 간의 애착관계를 제도적으로 단절하고, "단위직원"이 완전히 "사회인재"가 됩니다. 부서는 사람을 선발하고 고용하는 데 있어 자율성을 얻을 수 있고, 인재는 유연한 취업 기회를 얻을 수 있습니다.

2. 편리한 노무 및 인사 관리

인력 파견의 장점은 고용주의 노무 및 인사 관리를 근본적으로 개선하여 기업이 인력을 신경 쓰지 않고 고용할 수 있다는 점입니다. . 고용단위가 인력파견을 채택한 후 인력파견업체는 인재채용, 선발, 근로계약체결, 보험금지급, 임금지급, 일상관리 등 기업이 원래 담당하던 모든 노무 및 인사관리업무를 담당한다. ., 고용 단위는 번거로운 업무에서 완전히 해방될 수 있으며, 노동 및 인사 관리 부서가 크게 압축될 수 있어 기업 발전에 더 적합합니다.

3. 전문 인력파견업체를 선택하세요

전문 인력파견업체를 선택한 사용자는 인력파견업체의 노동 정책 및 인력 관리 측면의 장점을 활용하여 언제든지 서비스를 제공할 수 있습니다. 기업의 인적 자원 관리를 더욱 건전하고 완벽하게 만들기 위해 기업에 미래 지향적이고 건설적인 제안과 의견을 제공함으로써 고용주의 불법 운영 및 노동 분쟁의 위험을 최소화합니다.

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인력 파견 단위를 선택하는 방법

고객은 인사 관리의 전체 아웃소싱을 위해 인력 파견을 사용하기로 결정한 후 다음을 선택합니다. 협력을 위한 파견업체. 진행하기 전에 일반적으로 다음과 같은 주요 측면에 중점을 둡니다.

1. 등록 자본금

인력 파견 단위의 자격 및 등록 자본. 파견업체의 경우, 고용주는 먼저 파견업체의 자격을 검토하고, 실제로 법에 따라 등록된 기업이고 독립적인 법인격을 가지고 있는지 확인해야 합니다. 동시에, 노동계약법의 규정에 따라 노동파견기업의 등록자본금은 500,000위안 이상이어야 합니다.

2. 원활한 의사소통

인력 파견 단위의 관리 서비스 개념과 기업 철학은 기업의 가치와 행동 강령을 구현합니다. 고용주와 유사한 문화적 개념을 갖고 있는 인력파견회사와의 협력을 선택하는 것은 인력파견의 목적과 목표를 달성하기 위해 매우 중요하며, 인력파견 실시 과정에서 원활한 의사소통과 협력을 이루는 것이 매우 중요합니다.

3. 전문경영인

근로자파견단위의 산업 배경 고용주는 인력파견단위의 브랜드와 업계 내에서의 지위에 주의를 기울여야 한다. 전문 지식, 주요 고객에 대한 서비스 및 파견 근로자 관리

4. 솔루션 제공

인력 파견 직원의 품질 인력 파견 직원의 전문성 수준 및 정확성; 국가 노동정책을 파악하는 것은 인력파견관리의 표준화와 직결되며, 인력파견 시행과정에서 사업주의 실태를 바탕으로 인력솔루션을 적시에 제공하고, 노동갈등을 해소하며, 노사분규를 해소하는 것이 핵심이다. .

5. 품질 관리

인력 파견 단위의 표준화된 관리 정도 및 수단 인력 파견은 종합적인 인력 전문 서비스입니다. 인력 파견 단위가 표준화된 관리 시스템, 현대적인 관리 방법, 완벽한 서비스 시스템 및 관리 서비스 품질 관리 표준을 갖추고 있는지 여부는 인력 파견의 전체 프로세스를 표준화하는 기초입니다.

6. 전문 인재

인력 파견 단위의 자원 보유에는 신속한 인력 조직 및 개발을 달성하기 위한 고품질의 효율적인 인재 채용, 선발 능력 및 유연한 고용 메커니즘이 포함됩니다. 구성을 최적화하는 것은 고용주가 인력파견 고용방식을 선택하는 중요한 목적입니다. 따라서 인력파견단위의 인재 보유 및 인재 채용 채널이 고용주의 인재 채용 요구를 충족시킬 수 있는지 여부가 매우 중요합니다.

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4. 기업 노무 파견 근로자 관리 최적화 논의

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