건설 프로젝트의 품질 관리 및 통제를 효과적으로 수행하는 방법
건설 프로젝트 품질 관리 시스템
"100년된 계획, 품질 제일"은 모든 건설인의 전문적인 추구이자 모든 건설 회사의 기초입니다. 이 글에서는 프로젝트 현장 품질 관리에 대해 논의하고 저자의 실제 경험을 결합하여 몇 가지 효과적인 방법을 탐색하고 합리적으로 적용합니다.
현장 실무, 건설 프로젝트 관리:
1. 프로세스 우수성 : 건설사업관리는 시스템엔지니어링, 건축자재를 대규모 시스템으로 본다면 토목, 물과 전기, 소방, 엘리베이터, 강력한 배전, 지능, 온수, 가스, 대규모 지원시설 등이 해당된다. 전문적인 관점에서 볼 때 각 시스템은 다른 시스템과 독립적이지만 기능적 관점에서 보면 서로 연관되어 있습니다. 각 하위 시스템의 생산은 프로세스로 구성되며 시스템도 여러 개의 교차 프로세스로 구성됩니다. 그러므로 전체 시스템을 생각하기 위해서는 제품의 품질이 우수해야 하며, 각 공정의 품질이 기준에 부합하는지 확인하는 것부터 시작해야 전체 건축 제품의 품질이 충족될 수 있습니다. 즉, "프로세스 품질"을 사용하여 "품질 프로젝트"를 만듭니다. 이는 전문가 수준과 관리 수준에서 프로세스 우수성의 의미를 이해하기 위함이다.
건설 시장의 지속적인 발전과 건설사 간의 경쟁이 치열해지면서 시장에서는 '공정 품질'이라는 또 다른 의미, 즉 발주자 만족을 부여하게 되었습니다. 모든 프로세스가 발주자를 만족시키거나 심지어 발주자의 기대를 초과한다면 전체 건설 프로젝트는 확실히 발주자를 만족시킬 것입니다. 이는 "프로세스 품질"의 시장화에 대한 이해이므로 발주자의 지배적 아이디어를 확고히 확립합니다. 첫 번째는 고품질 제품을 위한 기본 조건을 구현하는 것입니다.
2. 동적 관리: 건설 프로젝트 관리의 관점에서 건설 기업을 표준화합니다. 이 관계에는 기업 수준, 프로젝트 수준, 운영 수준의 세 가지 수준이 포함됩니다. 각 레벨은 프로젝트 관리 프로세스에서 서로 다른 역할을 수행하는 다양한 사람들로 구성됩니다. 건설 제품의 품질은 이 세 레벨의 긍정적인 상호 작용과 직접적인 관련이 있습니다.
3. 노드 평가 : 건설의 각 분기 프로젝트와 하위 프로젝트를 하나의 프로세스로 관리하고 평가함으로써 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 평가가 없으면 비교도 없고, 수준도 없을 것입니다. 우리는 '경쟁'이라는 프로젝트 부서에서 우수한 사람에게 보상을 주고 격려할 수 없습니다. , 싸우고, 돌진하고, 돕고, 능가한다". 현장 품질 관리에 대한 동기와 동기가 없을 것입니다. 대상. 따라서 프로젝트가 운영 수준이든 건설 관리 수준이든 건설 프로세스 구현에 참여하는 각 사람에 대해 명확한 품질 노드 평가 지표를 정의해야 하며 품질 평가 지표는 소득 및 승진과 직접적으로 연결되어야 합니다. 그래야만 품질 관리에 있어서 현장 직원의 주도성과 창의성을 극대화하여 품질 목표를 실현할 수 있습니다.
4. 엄격한 보상 및 페널티: 노드 평가 지표가 개인에게 떨어질 경우 보상 및 페널티는 노드 품질 관리 목표와 일치해야 합니다. 이전 작업에서 저자는 무거운 보상과 무거운 페널티를 권장했습니다. 그러나 많은 기업은 사전에 업무 배치에 더 많은 관심을 기울이고 이후의 보상과 처벌에는 거의 관심을 두지 않는 경향이 있습니다. 엄격한 상벌은 단계적 현장 품질관리의 종점이자 다음 평가점의 출발점이다.
II. 현장 품질 관리 준수 방법
현장 품질 관리는 '검사와 평가의 분리, 수용 강화, 수단 개선, 프로세스 제어'라는 지도 이념을 따라야 합니다. ”, 품질 관리 시스템에 중점을 두고 통제 관리 책임, 자원 관리, 제품 구현, 측정 분석 및 개선 프로세스를 제공합니다.
3. 현장 품질관리 시스템 적용
현장 관리 시스템에는 품질책임제, 기술검토 시스템, 현장회의 시스템, 공사공정관리 시스템 등이 포함된다. - 현장품질검사시스템, 품질통계보고시스템, 품질사고 보고처리시스템 등 이 시스템은 건전한 품질 관리 시스템을 구축하고 이를 실행함으로써만 현장 품질 관리를 보호할 수 있습니다.
사람은 엔지니어링 건설의 운영자, 조직자 및 이사입니다. 사람은 원동력이자 통제의 대상입니다. 사람은 품질의 창조자일 뿐만 아니라 표준 이하의 제품, 실수 및 엔지니어링 품질 사고의 제작자이기도 합니다. 따라서 현장 품질관리 전과정에 걸쳐 사람중심으로 품질책임체계를 확립하고, 다양한 품질관리 활동에 종사하는 인원의 책임과 권한을 명확히 하며, 프로젝트에 필요한 자원과 인력자격을 규정해야 한다. .
IV. 엄격한 기술 관리 시스템을 구축
프로젝트의 특성에 따라 강력한 건설 관리 능력, 높은 기술 전문성, 풍부한 건설 경험 및 강한 감각을 갖춘 인력을 선발하십시오. 기술 관리 시스템은 주로 건설 과정에서 발생하는 기술 문제를 해결하고 프로젝트 건설 품질을 엄격하게 관리합니다. 하위 프로젝트를 건설하기 전에 건설 기술자는 건설 계획에 따라 건설 팀에게 자세한 기술 설명을 제공하고 프로젝트가 원활하게 진행될 수 있도록 신중하게 건설을 구성합니다.
5. 품질 관리 시스템을 구축합니다.
최고 수준의 품질 관리 활동을 통해 해당 작업 절차와 품질 책임을 명확히 하기 위해 건설 현장에 품질 보증 조직을 구축합니다. 품질 모니터링 시스템 보장, 건설 제품의 품질이 지정된 표준을 충족하는지 확인합니다.
프로젝트 관리자를 중심으로 프로젝트 품질 관리 시스템을 구축 및 개선하고, 프로젝트 품질을 체계적으로 검사하며, 검사 및 평가 결과에 책임을 지며, 건설 감독자 및 회사 품질과의 원활한 접촉을 유지합니다. 검사 부서 업무를 조정합니다.
프로젝트의 품질을 감독하고 검사할 다양한 전문 검사관을 확보하여 각 지점 및 하위 프로젝트의 건설 과정에서 품질 인력이 현장에 배치되도록 합니다.
6. 현장 품질 식별 적용
현장 품질 식별에는 제품 식별 및 제품 상태 식별이 포함됩니다. 여기서 "제품"에는 원자재, 반제품, 부품이 포함됩니다. , 건설 절차 등).
유형, 사양, 배치가 다른 제품의 혼합 및 오용을 방지하고 프로젝트에 필요한 자재가 필요하고 적절한 도면, 사양 및 계약 요구 사항을 준수하는지 확인하기 위해 현장에 들어오는 완제품과 반제품에 대해 검사를 실시하고 추적성을 보장하기 위해 기록을 보관해야 합니다.
사이트에 들어오는 완제품, 반제품 등에는 자재 담당자가 이름, 품종, 사양, 모델, 원산지, 입력 날짜 및 사람 이름을 태그합니다. 상품을 표시한 사람이 태그에 표시됩니다.
지점, 하위 항목 및 단위 프로젝트는 검사 기록, 사전 검사 기록, 테스트 보고서, 평가 양식 및 기타 기록으로 식별되며 감독 및 품질 검사관과 데이터 사무원이 작성합니다. 정리하고 보관하는 일을 잘합니다.
공사 과정에서 부적격 원자재, 반제품, 부품, 장비 등의 사용을 피하기 위해 회사는 제품의 측정 및 검사 상태를 결정합니다 (검사 대기 중, 검사 중) 폐쇄됨, 검사 부적격, 검사 보류 중).
7. 현장 배치 및 적용
현장 배치에는 엔지니어링 건설 프로젝트 개요 지도, 품질 보증 시스템 조직도, 현장 품질 관리 시스템 ; 품질 책임 시스템.
모든 경영의 근본은 사람경영입니다. 일류 경영품질을 달성하기 위해서는 하도급과 제휴가 지배적인 현재 시장 환경에서 일류 경영인재의 확보가 필요합니다. 건설시장에 만연해 있는 일부 건설사에서는 성과를 보장하고 생존을 유지하기 위해 프로젝트의 품질을 무시하거나 품질관리 이행을 보장하는 완전한 관리 시스템이 없기 때문에 프로젝트 품질을 확보하기 어려운 경우가 많습니다. 품질보증 및 안전사고가 빈번히 발생할 수 있습니다.
그러므로 건설회사는 내부 기량을 실천하고, 항상 발주인과 품질을 최우선으로 생각하며, 품질이 회사의 생명이라는 인식을 확립하고, 단기적인 관심을 버리고, 미래를 바라보고, 지속적으로 개선해야 합니다. 회사의 경쟁력. 프로젝트 품질 관리는 갈 길이 멀다.