엔지니어링 프로젝트 관리에 관한 사례 분석 질문에 답변해 주세요.
3. 어떤 백화점 프로젝트는 건설 기간이 3년으로 예정되어 있습니다. ±0.00 이하의 하위 프로젝트의 건설 진행 계획은 그림과 같으며, 여기서 D와 E는 토목 공사를 의미하며, 이 경우 프로젝트 관리 엔지니어는 건설 단위에 필요에 따라 하위 프로젝트를 조정하도록 요구합니다. 전체 단위의 프로젝트 진행 관리 진행 계획에 따르면 분기 프로젝트의 건설 기간은 80일입니다. 건설부서는 표와 같이 각 공사기간을 수정하고 해당 공사비를 인상하자고 제안했다. 질문 (1) 건설단위의 진척조정이 요구사항을 만족하는가? (2) 건설회사가 건설공정별 급행료를 결정하는 것은 타당하다. 그러나 건설회사가 제안한 급행료 3,300위안은 합리적인가? (3) ±0.00 이하의 하위사업은 사업관리기술자가 승인한 건설계획에 따라 실시하며, 정상적인 공사상태에서 공사A를 완료한 후 사업관리기술자는 필요에 따라 공사F를 마친 후 토목공사를 추가한다. J는 작업 H 및 K와 평행합니다. 그림 2에 표시된 대로 건설 단위는 J 작업 기간을 26일로 결정합니다. 동시에 흙 작업도 동일한 굴삭기를 사용할 계획입니다. 발굴 작업 B, E, J. ① J 공사기간에 26일을 추가한 후 공사단위의 진척계획이 공사기간 80일 요건을 충족하는 이유는 무엇입니까? ② B, E, J 세 가지 작업에 동일한 굴삭기를 사용하여 일정 요건을 충족할 수 있나요? 왜? ③악천후로 인해 F작업 완료가 3일 지연될 경우 본 지점의 공사기간이 지연되나요? 그렇다면 며칠 정도 지연되나요?