용접팀 관리에 관한 우수 논문 3편: 팀 안전 및 품질 관리를 잘하는 방법
팀은 기업의 풀뿌리 조직으로 기업 경영을 강화하고 안전 생산을 향상시키는 기반이다. 이는 기업 안전관리의 최종 거점이기도 하다. 사고의 90% 이상이 팀에서 발생한다는 사실이 다수 밝혀져 있다. 따라서 팀 안전 업무 강화는 기업이 안전생산관리를 강화하는 가장 핵심이기도 하다. 인명피해와 각종 재난을 줄이는 실용적이고 효과적인 방법입니다. 특히 최근에는 기업의 생산 및 운영 규모가 지속적으로 확대되고 기업 운영 메커니즘이 변화함에 따라 기업을 시장에 진출시키는 새로운 상황에서 팀 안전 관리를 잘 수행하는 것이 특히 중요합니다.
1. 팀 안전 관리 현황
1. 일부 팀의 안전 관리는 형식적이며 느슨한 상황을 형성하고 있습니다. 일반적으로 팀 안전 관리에는 다음과 같은 상황이 있습니다. 팀장은 한 손으로는 안전에 집중하고 다른 한 손으로는 기술에 집중하며, 팀이 여러 지점과 넓은 선이 있는 작업 지점에 직면하면 팀이 무거운 생산 작업을 수행합니다. 이를 무시하는 경우가 많으며, 팀장의 안전담당자는 분대장의 지휘 하에 안전활동일에 상급부서의 문서를 읽고 안전활동을 기록하였지만 관리조치를 취하지 않았다. 분대장이 원해도 통제할 수 없고, 안전요원이 원해도 통제할 수 없는 민망한 상황이 조성됐다.
2. 일부 팀의 안전업무는 형식적이고 피상적일 뿐이며, 안전관리 및 안전교육이 팀에 제대로 뿌리내리지 않아 안전관리 강화 및 직원 자질 향상에 효과가 거의 없습니다. . 조사 과정에서 일부 직원은 안전 작업이 실용적이기보다 허구적이었다고 보고했습니다. 예를 들어 대규모 안전 점검이 있을 때마다 사업부에서 인사를 하고 작업장을 팀에 배정하여 신속하게 확인해야 했습니다. 누락된 부분을 채우고, 모든 종류의 기록을 신속하게 "놀랐습니다". , 검사에 대처합니다.
3. 혁신 능력이 강하지 않다. 이는 우리가 직장에서 어려운 문제에 직면했을 때 그 문제를 깊이 파고들지 않고, 해결하지도 않으며, 구체적인 해결책을 생각해낼 수도 없다는 사실에서 드러납니다. 혁신 능력이 강하지 않으면 본질은 1등을 위한 경쟁 의식이 강하지 않아 소극적인 업무를 하게 된다는 것입니다.
4. 선진적인 관리방법이 부족합니다. 상당수의 팀 리더는 나이가 많고 교육 수준이 낮습니다. 그들은 수년 또는 10년 이상 팀 리더로 활동했지만, 그들의 관리 방식은 여전히 전통적이며 경험에 기반하고 있습니다. 자체 품질의 한계로 인해 고급 팀 관리 활동을 구현하기가 어렵습니다.
5. 일부 팀의 위험 식별 활동은 적절성이 부족합니다. 교대 전 회의의 위험 요인에 대한 분석은 불완전한 것으로 조사 결과, 소수의 팀의 교대 전 회의가 단지 형식적인 경우에 불과한 것으로 나타났습니다. 그들은 현장에 없었고, 위험 예측과 숨겨진 위험 요인 분석을 진지하게 수행하지 않았습니다.
2. 원인 분석
위의 문제에는 크게 네 가지 이유가 있습니다.
1. 팀의 다양한 시스템이 회사의 시스템과 완벽하지 않습니다. 생산 규모가 지속적으로 확장됨에 따라 팀 안전 구축은 기업 개발 속도를 따라가지 못했습니다.
2. 팀장의 전반적인 자질과 업무 능력이 팀 구성 요구 사항을 충족하지 않습니다. 팀 빌딩이 좋든 나쁘든 팀 리더는 핵심적이고 결정적인 역할을 합니다. 팀장은 높은 정치적 자질, 기술적 숙련도, 강력한 조직력 등 기본적인 자격을 갖추어야 하지만, 실제 상황에서는 팀장 임명의 주요 초점이 전문적 능력과 업무 자격에 맞춰져 있습니다. 이들 팀장은 열심히 일하고, 어려움을 잘 견디며, 맡은 업무를 잘 완수할 수 있지만, 관리와 혁신에 대처하는 능력은 부족한 것 같습니다.
3. 팀 업그레이드 입찰 선택 활동은 팀 구축을 크게 촉진했지만, 활동에서 공식화한 평가 내용은 세부적으로 구현하기 어렵고 실질적인 구체적인 측정을 형성할 수 없습니다.
4. 팀 구성원은 팀 안전 관리 및 안전 구축에 충분한 관심을 기울이지 않습니다. 안전은 작업장, 안전 관리 부서 및 안전 관리 담당자의 문제라고 생각합니다. 팀의 생산 작업을 완료하면 모든 것이 잘 될 것입니다.
3. 팀의 안전관리 강화를 위한 대책
1. 팀장의 자질을 종합적으로 향상
팀장의 자질이 직접적인 영향을 미친다 팀의 안전관리를 위해서는 팀장이 생산, 기술, 안전, 열관리 등을 이해해야 할 뿐만 아니라, 팀원을 효과적으로 동원하고 시너지를 낼 수 있는 스마트한 업무 방식도 갖춰야 합니다. 동시에 팀의 안전을 책임지는 첫 번째 사람으로서 생산 안전에 대한 인식, 안전 지식 및 안전 책임을 강화해야 합니다.
2. 안전생산책임체계 구축 및 개선
안전생산책임체계를 구축 및 개선함으로써 안전작업에 있어서 팀원의 구체적인 임무, 책임 및 권리를 명확하게 규정한다. 안전업무는 누군가가 관리하고 모두가 구체적인 책임을 지는 포스트원 책임체계를 구축하여, 생산안전 관련 업무를 팀원들과 유기적으로 통합하여 효율적인 안전관리 책임체계를 형성합니다. 사후안전생산책임제의 확립과 개선은 팀안전의 핵심이며, 팀 사후안전책임제의 이행은 팀안전의 기본보장이다.
3. 팀의 안전표준화 운영을 적극적으로 추진
팀은 안전표준화를 지침으로 삼아 작업프로세스를 개선함으로써 최적화된 작업절차를 형성하고 점진적으로 안전, 안전, 정확하고 효율적인 작업 결과. 팀워크의 표준화는 사고를 예방하고 안전을 보장하는 기초입니다. 이는 사람들의 불안전한 행동, 특히 "3가지 위반"의 발생을 효과적으로 통제할 수 있습니다. 팀원들이 표준근무, 표준근무, 표준교대근무를 준수하도록 하여 모험, 위험부담, 무모함 등의 불량현상을 억제하고 팀 안전관리를 효과적으로 강화합니다.
4. 팀 내 안전 문화 구축 추진을 심화하고 지속적인 안전 업무 개선을 추진합니다.
우선 '안전 제일, 사람 중심'과 같은 안전 개념이 뒷받침되어야 합니다. 둘째, 대대적인 홍보와 교육, 간판을 통해 강력한 안전문화 분위기를 시각적으로 형성한다. 마지막으로 안전문화 구축의 주요 임무는 이러한 개념을 시스템 구축에 통합하고, 시스템 문화를 형성 및 구체화하고, 나아가 이를 팀과 직원의 생산에 구현하여 의식적인 행동을 형성하는 것입니다. 따라서 우리는 안전 문화와 시스템 구축을 결합하고 일상 행동과 운영 표준을 명확하게 규제하며 운영 및 실제 안전 행동 표준을 제정 및 홍보하고 사람들의 행동 규범과 좋은 습관을 함양하는 데 일을 잘해야 합니다.
5. 팀 안전 세부사항 관리 강화
6S(정리, 정리, 청소, 청소, 문해력, 안전)는 프로세스에 주의를 기울이고 세심한 배려를 하는 좋은 모델입니다. 세부 사항에주의를 기울이십시오. '상세하다'는 것은 안전작업이 세심하게 이루어져야 한다는 뜻이다. 팀은 생산 중 안전 작업에 대해 빈번하고 상세한 검사를 수행하여 모든 작업 링크와 모든 교대 인계가 안전한 생산 표준을 준수하도록 해야 합니다. 생산 과정에서 팀원들은 어떠한 의심도 무시해서는 안 되고, 모든 숨겨진 위험을 놓쳐서는 안 되며, 문제를 신속하고 정확하게 발견하고, 사고 징후를 조기에 제거해야 합니다.
6. 가족애의 전염성 역할을 최대한 발휘합니다.
모든 직원이 올바른 안전의식을 확립하도록 독려하는 가장 기본적이고 효과적인 방법은 홍보와 교육입니다. 그러나 과거에는 안전교육이 '내가 말하면 너는 듣는다'가 대부분이었고, 이는 전면강의나 가부장적인 질책이었다. 심신에 닿는 안전교육의 문제를 해결하기 위해서는 워크숍 회의실 전광판 관리에 '가족사진' 칼럼을 설치하고 글을 쓰는 등의 정서적 투자에도 주의를 기울여야 한다. 사진에는 사랑하는 사람에 대한 각 가족의 안전 기대 사항이 포함되어 있습니다. 다음으로, 직원의 생일 축하, 형제와의 소통 등 가족의 위임 사항을 명심하고 미묘하게 안전을 홍보할 수 있는 기회를 포착하도록 직원들에게 항상 상기시킵니다. 직원들에게 아이디어를 제공합니다.
정리하면, 팀 안전 관리를 잘하기 위해서는 해야 할 일이 많다. 팀으로서 '태산보다 안전 생산이 더 중요하다'는 개념을 확고히 세워야 한다. 임직원의 가치를 실현하고 생명을 보호하는 것이 목적입니다. 팀 안전관리 업무의 진입점과 발판을 파악합니다.