직원 평가 관리 시스템이란 무엇인가요?
직원평가관리제도는 과학적인 평가방법을 이용하여 직원의 업무완수도, 직원의 직무수행 정도, 업무목표 및 성과 대비 직원의 발전정도를 평가하는 평가대상입니다. 기준을 정하고 평가할 것입니다. 결과가 직원들에게 피드백되는 프로세스입니다.
직원평가관리제도는 기업 성과관리의 연결고리로 일반적인 성과평가 방식으로는 BSC, KPI, 다면평가 등이 있으며, EMBA, MBA 등 주류 경영과정도 모두 통합되어 있다. 성과 평가 방법의 설계는 관리자의 중요한 인적 자원 관리 역량 요구 사항으로 구현에 포함되며 주로 인적 자원 부서의 핵심 업무 중 하나입니다.
직원 성과 평가 관리 방법
1. 목표 관리
목표 관리란 조직의 전반적인 목표를 개별 목표로 세분화한 후, 평가자가 작업 목표를 얼마나 잘 완료했는지 평가하는 성과 평가 방법. 작업을 시작하기 전에 평가자와 피평가자는 완료해야 할 작업 내용에 대해 합의해야 합니다. 기한 및 평가 기준 기한이 종료되면 평가자는 피평가자의 업무 상황과 원래 설정된 평가 기준에 따라 평가를 수행합니다.
2. 핵심성과지표 방식
핵심성과지표 방식은 기업의 연간 목표를 바탕으로 직원들의 업무성과 특성을 분석하여 그에 따른 지표를 결정하는 방식입니다. 일정 기간 내 임직원 개인의 종합적인 성과에 대한 기업, 부서, 핵심 정량지표를 반영하고, 이를 바탕으로 성과평가를 실시합니다.
3. 등급 평가 방법
등급 평가 방법은 직무 분석을 기반으로 평가된 직위의 업무 내용을 여러 개의 독립적인 모듈로 나누고 각 모듈에서 명확한 기준을 사용합니다. 언어는 이 모듈의 작업을 완료하기 위해 충족해야 하는 작업 표준을 설명합니다. 동시에 표준은 "우수함, 좋음, 자격 있음, 자격 없음" 등과 같은 여러 수준 옵션으로 나뉩니다. 평가자는 평가합니다. 평가 대상자의 실제 업무 성과를 기준으로 개인별 모듈 이수 여부를 평가하며, 총점이 직원의 평가 점수가 됩니다.
4. 균형성과표
균형성과표는 재무, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습 및 성장이라는 네 가지 관점에서 회사를 평가하고 요구 사항에 따라 각 지표를 제공합니다. 전략 다양한 가중치를 통해 기업에 대한 종합적인 평가가 가능해지며 관리자는 기업 전체를 파악하고 통제할 수 있으며 궁극적으로 기업의 전략적 목표를 달성할 수 있습니다. 이는 완료 속도와 성공, 협력 정도를 포함하는 전제 조건입니다. 평가에는 일상 업무, 태도, 팀워크 등이 포함되며, 한 가지 측면으로만 성공과 실패를 판단할 수는 없습니다.