비용 관리 방법은 무엇입니까
원가 관리 방법에는
1, 완벽한 원가 관리 시스템 구축 등이 있습니다. 원가 관리 대상이 다르기 때문에 제품 원가 관리, 활동 원가 관리, 책임 원가 관리, 품질 원가 관리, 자본 원가 관리, 환경 원가 관리 등으로 구분할 수 있습니다. 원가 관리 체계를 수립하고 보완하려면 먼저 업종, 관리 요구 사항, 생산 조직 체계에 따라 원가 관리 대상을 결정해야 합니다. 그런 다음 비용 관리 대상에 따라 해당 비용 관리 시스템을 구축하고 개선합니다.
2, 비용 예산 제약 강화 기업은 전체 예산 관리 과정에서 판매 예산, 생산 예산 및 이익 목표에 따라 종합 균형을 이루는 비용 예산을 형성합니다. 예산 편성의 선진적이고 합리적인 예산을 확보하기 위해서는 각 원가비용에 대한 예산 기준을 세우고 관련 부서와 책임자에게 시행해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
3, 품질 원가 관리를 실시하다. 품질 관리 이념은 단순히 원가를 낮추고 일방적으로 기업의 일시적인 이익을 추구하는 것이 아니라, 기업의 장기 발전과 시장 경쟁의 관점에서 비용 통제를 필요한 제품의 품질과 연결시켜 기업의 시장 경쟁 우위를 보장하는 것이다.
4, 할당량 원가 관리 구현. 할당량 관리는 비용 관리에서 가장 보편적이고 효과적인 관리 방법입니다. 쿼터 (재료 소비 쿼터, 노동 쿼터, 정원, 비용 쿼터 등) 를 이용하여 비용 절감의 목적을 달성하는 것이다. 구현 비용 할당량 관리는 책임, 평가, 상벌과 결합될 수 있으므로 비용 관리가 전체 직원 및 제품 형성의 전 과정에 실제로 구현될 수 있습니다. 이것과 어울리는 것은' 세트 출고제' 도 있다.
5, 전원 및 전체 프로세스에 대한 비용 관리를 구현합니다. 기업은 전원 관리 활동에서 직원들의 직무 책임과 직책에 따라 적절한 비용 목표를 설계해야 한다. 전원원가통제를 실시하는 과정에서 우선 원가통제주체를 나누어야 하며, 기업생산공예의 특징과 기능부서, 각종 인원의 직권범위에 따라 기업 내부를 여러 계층의 책임주체로 나누어 종횡으로 교차하는 통제체계를 형성해야 한다.