직업에서 7년 동안 일할 수 있었던 사람에게 그것은 무엇을 의미합니까?
회사에 오래 있었다고 해서 반드시 직업상의 이점이 있는 것은 아니다.
귀사를 돋보이게 만드는 유일한 요소는 핵심 역량입니다. 계속해서 배우고 개선하는 사람만이 회사 발전의 속도를 따라갈 수 있습니다.
회사에 입사한 신입사원이든, 회사에 5~6년 동안 근무한 경력사원이든 본질은 똑같다. 결국 회사에는 두 가지 유형의 사람밖에 없습니다. 하나는 평범하고 아무것도 하지 않는 평범한 직원이고, 다른 하나는 상황을 명확하게 볼 줄 알고 계속 변화하고 성장하는 직장 '마스터'입니다.
직장에서는 변화를 시도하거나 정체되어 있습니다.
1. 회사에서 수년간 근무한 후 일부 직원은 왜 "기름진" 상태가 되어 진전을 원하지 않습니까?
직장에서 좋은 습관을 가진 사람은 그 습관으로 인해 놀라운 발전과 변화를 이루게 되며, 그 반대의 경우도 마찬가지다.
많은 사람들은 할 일이 없을 때 불평하기를 좋아합니다. 예를 들어, 직장에서 너무 바빠서 시간이 전혀 없습니다. 사실 직장에서의 주도권은 개인적인 투쟁에 있습니다.
소위 시간이 부족하다는 것은 시간을 어떻게 활용해야 할지 모른다는 사실이 더 큽니다.
루쉰이 말했듯이 "저는 남들이 커피 마시는 시간을 글을 쓸 때 사용합니다." 직장에서 무언가에 충분히 주의를 기울이면 시간을 짜낼 방법을 찾게 됩니다. 그것을 완료하기 위해.
직장에서 결과를 얻으려면 행동이나 시간 경험을 통해 특정 대가를 지불해야 한다는 점을 기억하세요.
회사에 오래 근무할수록 사람들은 쉽게 지치게 됩니다.
진정한 방향성을 지닌 사람들은 업무에 대한 관심을 지속적으로 키우는 방법을 알고 있으며, 개인의 직위 이점을 결합하여 자신의 경력을 쌓기 위해 노력합니다. 이것이 진정한 행복입니다. 오히려 계속해서 일을 처리하게 되고, 성급하고 지루해지며, 하는 일이 점점 재미가 없어지고, 결국 회사를 떠나는 선택을 하게 될 것입니다.
예를 들어 옆 부서에 아주 '선배'인 동료가 있었는데, 그는 회사에서 거의 10년 동안 근무한 평범한 선배였습니다.
개인적인 업무 스타일이 팀과 잘 어울리지 않아 회사의 A부서에서 B부서로 이동하게 됐다.
일선에서의 좋은 실무 경험을 바탕으로 그룹 기능 부서로의 이동은 금상첨화입니다. 결과적으로는 역효과를 냈을 뿐입니다.
B부서에 오래 머물지 못했어요. 리더가 나이든 직원이라 저를 잘 챙겨주었거든요. 그러다 보니 그 동료는 시간이 지날수록 기대에 부응하지 못했어요. 그는 자신의 능력이 실질적으로 성장하거나 향상되지 않았다고 느꼈고 딜레마에 빠졌습니다.
일상적인 업무 모습으로 보면 동료들이 고객과 통화하는 데 많은 시간을 보내고, 야근을 하는 모습도 자주 보이고, 온갖 일로 바쁘게 지내는 경우가 많은데 이상하게도 리더가 인수합니다. 가장 많은 불만 사항이 모두 그와 관련되어 있었습니다.
오래된 직원으로서 표면적인 노력은 리더의 인상을 바꾸지 못하고 오히려 골치 아픈 문제를 야기했고, 부서 동료들은 불만을 표시했다. 선배로서 많은 업무 습관이 뿌리 깊게 자리잡고 있고, 이를 바꾸기가 쉽지 않다는 것은 누구나 알고 있습니다.
반면, 새로운 동료들이 내놓는 제안과 아이디어에 직면했을 때, 동료들은 더 이상 속도를 따라가지 못하거나 변화를 경멸하는 모습이 분명합니다. 어쨌든, 요 몇 년이 이렇게 흘러갔고, 심각한 문제는 없었습니다.
물론 시간이 지나면 자연스럽게 동료들 사이에서 불만이 생기겠지만, 리더들은 이미 이 모든 것을 보았습니다.
문제를 해결하거나 문제로 해결되거나 둘 중 하나입니다.
오래된 직원으로서 개인 근무 상태에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 그는 하루에 한 번씩 일을 하고, 자신의 직업에서 요구하는 것 이상을 하고 싶지 않으며, 할 수 있을 때마다 일을 미루고, 항상 적게 하는 것보다 더 많이 하는 것이 더 나쁘다고 믿습니다. 물론 누구나 최종 결과를 추측할 수 있습니다. 결과: 그는 회사를 그만뒀다.
신고를 안 하는 것도 아니고, 아직 때가 안 됐고, 탈락하는 것도 시간 문제일 뿐입니다.
회사에서 어느 정도 성공을 거두고 싶다면 다음 사항을 반드시 파악해야 합니다.
포인트 ① 전문적으로 집중할 방향을 선택하세요
점수 ② 일정량의 지속적인 학습능력을 보유할 것
점수 ③ 전문가의 방향으로 자신을 형성
점수 ④ 급여를 모든 것에 참고용으로 삼지 말라
점수
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포인트 ⑤ 자신에게 '추가' 업무를 할당하라
회사의 권력자들은 발전 방향을 명확히 한 뒤 자신의 직위의 가치를 인내하고 실천하는 방법을 알고 있다. 물론 급여는 직장생활을 하는 모든 사람들이 걱정하는 주제 중 하나입니다.
자신의 작업 영역을 관리하고, 몇 시에 일하며, 어떤 결과를 얻을 수 있는지 주의 깊게 살펴보세요.
그렇지 않으면 오랜 세월 직장을 다니던 노년의 직원들에게는 회사가 하는 일이 너무 많을 뿐, 시간이 지나도 새로운 것이 없다는 것을 알게 될 것이다.
지금부터라도 자기만족에 머물고 새로운 모습이 없다면 지속적인 개선을 이루기는 어려울 것입니다. 따라서 똑똑한 사람들은 자신에게 새로운 작업을 추가하고, 다양한 방향으로 시야를 넓히고, 일을 지속적으로 수행하는 방법을 배워야 합니다.
회사에 매일 일을 하다 지쳐있는 분들도 계십니다. 이때 멈춰서 생각을 해봐야 하는데, 방향이나 방법이 맞는 걸까? 일단 저질 근면에 빠지면 계속해서 개선하고 원하는 개발 목표를 달성할 수 없게 됩니다.
반대로, 비록 그것이 태양의 전당포라도, 당신은 매일 조금씩 진전을 이루게 될 것이고, 당신의 직업의 전문적인 방향에서는 점점 더 강력한 힘을 갖게 될 것입니다.
다양한 변화 속에서도 침착함을 잃지 않고 한걸음 한걸음 꾸준히 전진하는 강한 사람들이다. 이로 인해 직장 역량도 동시에 향상됩니다.
직무 책임, 개인적 전문적 방향, 회사 발전 요구
회사에서 일할 때 이 세 가지 측면을 일치시킬 수 있다면 쉽게 최고의 성과와 결과를 얻을 수 있습니다.
그리고 집중을 못해서 오늘은 이거 하고 내일은 저거 하고 싶어서 계속 업종을 넘나들다가 나중에는 그게 안 맞는다고 포기하는 분들도 계시더라구요.
이 회사에 아무리 오래 근무했더라도 사람의 성장 속도는 자기 갱신 속도에 달려 있다는 것을 알아야합니다.
소위 업데이트는 일하는 방식의 변화와 최적화를 의미하며, 변화의 빈도가 높을수록 업데이트 속도가 빨라지는 것은 직장 학습 능력의 발현입니다.
나이가 들수록 직업을 바꾸는 데 드는 비용은 점점 더 커질 것입니다. 끊임없는 변동 속에서 우리는 경험을 축적할 수 없을 뿐만 아니라, 원하는 직업을 얻지도 못할 것입니다.
자주 변화하는 사람은 경력 개발의 가장 큰 위기입니다.
전문가라면 대내외적으로 자신을 가꾸고 싶고, 변화 속에서 살아남을 수 있는 더 나은 능력을 얻고 싶다면 행동을 취하기 전에 결정을 내리는 법을 배워야 한다.
2. 직장에서 빈둥거리고 있는 '기름진' 노년 직원들 외에, 회사에서 7, 8년 동안 일한 사람들이 얻는 것은 무엇인가?
많은 직원들은 회사에서 수년 동안 근무한 후 자신이 어디에서 발전할지 모릅니다.
지속적으로 새로운 문제에 직면하고 해결책을 찾으며 능력 향상과 성장을 얻으세요. 걷다 보면 서서히 새로운 길을 발견하게 된다.
동일한 직무 내용에 대해 뚜렷한 목표가 있어서 끈기가 있는 것이 아니라, 끈기 있게 버티기 때문에 의외의 결과를 낳는다. 행동하면서 조정해야만 새로운 방향을 찾을 수 있습니다. 그 과정에서 어떤 사람들은 마침내 예상치 못한 놀라움을 겪었습니다.
예를 들어 회사원 샤오광은 회사에서 6년째 근무하고 있으며, 처음부터 시작하여 이제는 그룹을 유일하게 책임지는 '희소' 인재입니다.
저는 현실적이고 열심히 일하는 사람이고, 일상 업무 내용이 수년 동안 이루어지지 않았기 때문에 기준을 완화합니다. 연습을 하면 완벽해지며, 질서 있게 진행하는 방법을 알게 됩니다. Xiaoguang 직원은 현재 작업 환경을 기반으로 더 많이 생각하고 계속해서 경험을 요약하고 규칙을 개선할 것이라는 점은 언급할 가치가 있습니다.
A. 일상생활이란 무엇인가요?
B. 지속적인 개선이 필요한 콘텐츠는 무엇인가요?
C. 취업지도 방법론으로 다듬고 요약해서 출력해야 하는 것은 무엇인가요?
D. 어떤 액션 모델을 변형해야 합니까?
샤오광 직원은 위의 내용을 모두 알고 있습니다. 그래서 매년 말에 제가 자랑할 수 있는 작품이 있을 거예요. 이러한 '건조한 것'은 바로 리더가 보고 싶어하는 것이며, 자연스럽게 그의 개인적인 가치를 반영하고, 리더는 그것에 큰 감동을 받습니다.
스태프 Xiaoguang은 업무를 수행하면서 업계에서 관련 경험과 명성을 쌓고 있으며 일상적인 행동을 통해 개인적인 전문성과 브랜드를 구축하고 있습니다.
또한 그는 업계의 트렌드에 관심을 갖고 업계의 새로운 트렌드, 새로운 방법, 새로운 개념을 자주 이해하며 정보 민감성을 유지할 것입니다.
3/4에이커의 작업을 볼 뿐만 아니라 자신의 사업을 기반으로 일부 확장도 하고 일부 업계 포럼, 학습 및 교류회에 적극적으로 참여하므로 회사에만 계시는 것 같은데, 6년 정도 근무한 후에도 개인적인 비전은 하루도 떨어지지 않고 최신 동향에 관심을 갖고 매일 자기 수양을 실천하고 있습니다.
6년이 지났는데 어떤 사람은 경험을 쌓는데 6년이 걸리고 어떤 사람은 매일매일 발전하는 데 6년이 걸린다.
시간은 최선의 답을 찾기 위해 모두의 노력을 합칠 것입니다.
전 직원인 샤오광은 현재 부서의 핵심 경영진으로 특정 비즈니스 부문의 시스템 안내를 담당하고 있습니다. 물론, 그는 또한 회사 발전에 없어서는 안 될 인재 중 한 사람이 되었습니다.
회사에서 정말 점점 더 좋아지고 있는 사람들은 마음이 강하고 불확실한 상황 속에서도 균형을 잡을 수 있는 사람이다.
특히 자신만의 직업적 장점을 결합하여 고유한 능력을 유지하세요. 일반적으로 그들은 결국 회사에서 특정 브랜드 이미지를 갖게 될 것이며, 다양한 채널과 방법을 통해 더 넓은 가치를 창출하기 위해 협력하는 방법도 알게 될 것입니다.
회사에 오래 머물고 싶다면 확장할 수 있는 아이디어도 있어야 합니다.
아이디어 ① 단순해 보이는 일을 심층적인 콘텐츠로 만드는 방법
형식을 피하고, 표면적인 행동을 줄여야 작품의 가치를 표현할 수 있습니다.
아주 평범한 일상 콘텐츠라도 계속해서 자신에게 깊은 무게감을 더하다 보면 경험하는 느낌이 완전히 달라질 거예요.
시간이 지남에 따라 회사에서 당신의 영향력은 점점 더 강해질 것입니다. 계속해서 노력한다면 자연스럽게 회사에서 없어서는 안 될 사람이 될 것입니다.
다년간 회사에 몸담고 있던 노년의 직원들이 회사를 떠날 수밖에 없는 경우가 많다.
동료들이 나를 싫어하기 때문에 상사는 나를 보면 매우 짜증을 내고 심지어 나를 업신여기기도 한다. 매일 이런 상태라면 당연히 일하는 것이 지루할 것입니다.
아이디어 ② 쓸데없는 일에 관심을 줄인다
사람들은 매일 출근하고 퇴근하고, 여러 가지로 바쁘고, 온갖 복잡한 정보에 직면한다.
많은 사람들이 입사하자마자 각종 뉴스에 쉽게 묻혀서 소극적인 상태로 일을 하고 있는 것이 보통 직장인들의 경우다.
안전하고 안심하고 한걸음씩 나아가는 것이 좋다고 생각하는데 그렇지 않습니다.
지나치게 견고한 안정성이 반드시 좋은 것은 아닙니다. 안정 속에서는 몇 가지 발전적인 돌파구를 마련해야 하며, 변화를 거부하는 사람들은 직장에서 위기감을 느끼게 될 것입니다. 장기적인 발전 측면에서는 우리 주변의 정보 콘텐츠 주변의 소음을 줄이고 필요한 관심 수준을 유지하는 것이 필요합니다.
직장 내 현 상태를 개선하고 변화시키려면 집중하고 핵심 순간과 콘텐츠를 포착하는 방법을 배워야 합니다.
아이디어 ③ 자신만의 성장방향, 특히 설렘포인트를 찾아야 한다
전문가들은 모두 자신만의 설렘포인트를 찾는 방법을 알고 있기 때문에 질리지 않는다.
매일 약간의 여유 시간이 있다고 가정하면, 무엇을 하든 업무와 관련된 조치를 취하는 것이 가장 좋습니다.
예를 들어, 작은 목표를 세우고, 목표를 달성했을 때의 성취감을 계속 누리며, 한 단계씩 앞으로 나아가는 법을 배워야 합니다. 직장에서 가장 위험한 것은 5년, 10년이 지나도 전혀 변하지 않는다는 것이다. 성장하고 싶다면 견고한 경계를 깨고 스스로 꽃을 피워야 합니다.
직장의 성장 한계는 변화에 대응하는 개인의 업그레이드 능력에 달려 있다.
사람은 자신만의 특별한 능력이 있어야 하고, 전문적인 능력을 완벽하게 실천하는 것이 노력해야 할 방향이다.
회사에서 개인의 직업적 방향성을 물을 때마다 당신을 먼저 생각할 것입니다. 그렇다면 당신은 훌륭합니다. 이것이 당신의 개인 브랜드 파워입니다. 남들과 다르게 발전하고 싶다면 계속해서 직장 지식을 늘려야 합니다.
당신과 동료 사이의 가장 큰 경쟁은 생각의 경계에 있습니다.
프레임 이점을 통해 더 멀리 볼 수 있고 더 넓은 시야를 가질 수 있습니다.
3. 어떻게 자신을 발전시켜 회사에 더 필요한 소중한 인재로 만들 수 있을까요?
많은 직원들이 회사에서 수년간 근무하다가 후반으로 갈수록 변화에 대한 의지가 약해집니다.
변화를 싫어하는 것이 아니라 변화와 불확실성을 두려워하는 것일 뿐입니다.
안정감을 갖는 것보다 안정되어 보이고 싶은 것이 그들의 끊임없는 불안의 이유이다. 아무리 오랫동안 회사에 다녔더라도 스스로 '재미'를 찾아야 합니다. 뭔가 흥미로운 일이라도 있나요? 업그레이드할 수 있는 콘텐츠가 있나요? 최근 어떤 어려운 문제를 겪었나요? .
간단히 말하면, 모든 것은 한 지점에서 여러 지점까지 개발과 다양한 개선에 대한 생각을 중심으로 진행됩니다.
일은 가능성으로 가득 차 있으며, 각 사람의 가능성은 개인적인 생각의 테두리에 국한됩니다. 경계가 있는 곳에 병목 현상이 발생합니다.
예를 들어 예전 회사 동료였던 헤이 형제는 직원으로 시작해 상사로 입사한 지 12년이 됐다.
처음 회사에 왔을 때 저는 경험도 적고, 학력도 낮고, 배경도 없는 평범한 직원이었습니다.
2~3년 일한 후 사장은 헤이 형제가 매우 실용적이라고 느꼈기 때문에 의도적으로 몇 가지 간단한 작업을 마련하여 그를 훈련하고 훈련했습니다. 그 결과 좋은 성과를 거두어 순조롭게 풀뿌리 경영까지 승격되어 일상적인 기본적인 경영업무를 담당하게 되었다.
눈 깜짝할 사이에 5년이 흘렀고, 같은 무리에서 헤이 형제와 함께했던 동료들이 거의 다 떠났다.
하지만 헤이 형제는 정직하고 자신의 의무를 다합니다. 그의 안정적인 업무와 좋은 인품 덕분에 리더는 그를 풀뿌리 관리직에서 부서 관리직으로 승진시켰고, 즉시 회사의 중간급 간부가 되었습니다.
나중에는 브랜드 발전으로 인해 순항이 되었고, 사장님을 쭉 따라오던 옛 직원들이 기본을 잘 알고 믿음이 있어서 이번에 다시 활용하게 됐다. . 새로운 사업부에는 리더가 필요했고, 헤이거는 상사의 타겟 후보가 되어 회사 임원으로서 독립적으로 프로젝트팀을 이끌기 시작했다.
현재 헤이거는 그룹 사업부 총괄이자 회사 창립 파트너로 성공적인 사업을 시작했다.
그때 동료들을 돌이켜보면 지금도 여전히 생계를 유지하기 위해 애쓰는 동료들이 있다.
같은 회사에 다니면 어떤 사람은 떠나고, 어떤 사람은 계속 다니고, 어떤 사람은 원하는 직업을 갖게 된다. 처음의 목표와 방향이 오늘의 모든 결과를 결정합니다.
직장 내 사람들의 성장률은 귀하의 가치 창출을 강력하게 반영합니다.
어떻게 자신을 발전시키고 회사에 더 필요한 가치 있는 인재로 만들 수 있을까요?
방법 ① 전문 분야의 정보에 항상 호기심을 가져라
나이든 직원들은 이미 회사에 대해 잘 알고 있으므로 조건과 시간이 된다면 나가서 더 살펴보아야 한다.
더 많은 사람, 사물과 접할수록 생각의 폭도 넓어지고 상상의 폭도 넓어진다. 이렇게 계속 하다 보면, 당신의 전문적인 수준은 빠르게 그리고 무의식적으로 향상될 것입니다.
회사에 오래 근무할수록 직장에서의 행복감이 ‘감소’하는지 여부는 전적으로 자신에게 달려 있다.
일이 가져다주는 새로운 의미를 볼 수 없고, 매일 하는 일을 모두 외울 수 있다. 모든 것이 통제되고 있는 것 같고 비교적 편안하고 편안합니다. 사실 수년 동안 많은 노인들이 이곳에 왔습니다.
게다가 그들이 하는 일은 전혀 자신이 잘하는 일이 아니며, 당연히 시간이 길어질수록 그들의 행복도는 낮아진다. 오래된 직원들은 일할 의욕이 없거나 꾸물거리는 것을 좋아하지 않습니다. 그 이유는 매우 간단합니다.
내적 추진력의 감소를 어떻게 이해해야 할까요? 간단히 말해서 우리는 압박감을 느끼거나 변화에 직면할 때 좋지 않은 상태를 멈추기 위해 몇 가지 조치를 취하는 데 익숙합니다. 고의적으로 회피하는 행동.
예를 들어, 이번에 잘 하지 못한 일이 다음에는 안 될 수도 있다는 것입니다. 나이가 많은 직원들에게 가장 흔히 나타나는 문제는 내면의 추진력이 부족하다는 것입니다.
강력한 전문가는 직장에서 문제에 직면할 때 언제나 한 가지 선택이 다른 것보다 낫다는 믿음을 마음속에 갖고 있습니다.
특히 많은 얽힘에 직면했을 때 전문가들은 다양한 옵션 간의 상관 관계 정도를 찾는 기술을 사용합니다. 서로의 패턴을 빠르게 찾아 순간적으로 가장 적절한 지점을 선택해 효과적으로 문제를 해결해보세요.
방법 ② 직장에서 자신의 장점에 집중하고 빛을 발하는 법을 배우세요
리더에게 인정받고 직장에서 성공하고 싶다면 자신이 못하는 일은 절대 하지 마세요 에.
자신이 매우 열정을 갖고 있는 분야를 탐색하고 찾고, 그것에 집중하여 최고가 되도록 하세요. 제가 주변에서 발견한 바에 따르면, 정말 잘하는 사람들은 마치 노는 것처럼 일을 합니다. 왜? 그는 충분히 자신감이 있기 때문에 그의 자신감은 어디에서 오는가? 초기의 노력과 끈기.
회사에서 사람의 성과는 대부분 그 사람의 전문분야에 반영된다.
직장에서 자신이 잘하는 일을 해야 쉽게 좋은 결과를 얻을 수 있다. 사람은 자신이 잘하지 못하는 일에서는 진정한 경험과 이득을 얻을 수 없습니다.
회사에 오래 근무할수록 가치가 높은 업무에 집중하는 방법을 더 많이 배워야 합니다. 개인의 경쟁력을 발휘할 수 없는 사소한 일은 되도록이면 건드리지 않는 것이 가장 좋습니다.
일상 업무를 개선하고 싶다면 구체적으로 어떤 일을 해야 하나요?
A. 회사에 도착해서 오늘은 무엇을 출력하고 싶은지 자문해 보세요.
B. 퇴근 후 퇴사하기 전, 오늘은 어떤 성과를 냈는지 자문해 보세요.
이런 관성적인 사고를 가지면 어느 회사에 다니든 원하는 뛰어난 결과를 계속해서 얻을 수 있습니다.
이 세상에 절대 쉬운 일은 없고, 불합리한 결과도 없습니다. 대부분의 사람들은 자신이 하고 싶은 직업을 선택하고 계속해서 그 직업에 시간을 투자하는 것뿐입니다.
개인의 장점에 집중하고 일의 의미를 찾는 법을 배우면, 다른 높이에 서서 매일매일 더 신나는 자신을 만들 수 있을 것입니다.
방법 ③ 자신만의 개성과 지위를 얻기 위한 포지셔닝
회사 동료들이 "수년이 지난 후에도 여전히 공로 없이 열심히 일한다!"라고 말하는 것을 자주 듣습니다.
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이렇게 말하는 사람들은 분명 많은 시간과 에너지를 쏟은 것 같았습니다. 실제로는 구현이 긍정적일지 여부보다는 프로세스에만 더 중점을 두었습니다. 결과. .
직장에서 결과를 제출하지 못한다면 당신의 가치는 어떻게 반영되나요?
가장 먼저 감당해야 할 것은 회사에서 자신의 위치를 잘 잡는 것입니다. 자신의 입장이 분명하면 일을 할 때 자연스럽게 차분하고 침착해질 것입니다.
A. 리더는 무엇을 하기를 원하나요? 리더가 해결하고 싶은 문제가 무엇인지 명확하게 생각해야 합니다.
B. 이 문제가 완료되면 누구에게 도움이 되며 어떤 문제가 해결되나요?
C. 리더는 이 임무를 완수하고 싶나요, 아니면 한 번에 최선을 다하고 싶나요?
장시간 일한다거나, 회사에 오래 있다거나, 매일 야근을 한다고 상사가 칭찬하지 않고, 외모가 좋다고 해서 승진이나 월급 인상도 안 된다. 성능.
그들은 오직 한 가지만 봅니다. 당신이 회사를 위해 어떤 가치를 창출했습니까?
경력(소득)을 늘리고 싶은 분들이 꼭 알아야 할 한 가지, 소득의 결정적인 요인은 무엇일까요?
훌륭한 사람들은 맹목적으로 일하지 않으며, 열심히 일하지 않는다는 것도 가치관의 차이에 있습니다.
회사에서 장기적인 발전을 이루고 싶다면 지속적으로 갈고 닦는 연구 방향이나 기술이 있어야 합니다. 이러한 기술 방향은 경쟁 우위를 반영할 수 있을 뿐만 아니라 어떤 의미도 부여할 수 있습니다. 성취의.
어떤 사람들은 일할 의욕이 넘치지만 너무 게으르거나 따라잡지 못하는 경우가 있습니다. 그 이유는 매우 간단합니다. 왜냐하면 그의 전문적인 재고가 충분하지 않고 그의 재고도 충분하지 않으며 동기도 부족할 것이기 때문입니다.
정말 똑똑한 사람들은 겉보기에는 어리석어 보이는 노력을 통해 실용적인 일을 조금씩 해나가게 됩니다.
때가 무르익고 어느 단계에 이르면 쉽게 작업 결과를 제출할 수 있습니다. 특별 알림: 나중에 경력을 쌓을수록 근무 시간의 단가를 계산해야 하는 경우가 더 많아집니다.
시간의 단가란 회사에서 창출하는 총 가치를 가치 창출에 소요되는 시간으로 나눈 값입니다. 정기적으로 자기 점검을 해보세요. 수년에 걸쳐 매일 가치가 하락하고 있습니까, 아니면 계속해서 가치가 상승하고 있습니까? 자신을 자산으로 여기고 소중하게 관리하시기 바랍니다.
회사에서는 수년 동안 변함없이 유지해온 사람들은 물론 매우 느리게 성장할 것입니다. 왜냐하면 그가 매일 경험하는 것은 똑같고, 계속해서 반복되고, 경험도 경쟁력도 없기 때문이다. 반대로 자신의 가치 창출에 집중하고, 자신의 입장이 분명한 사람은 주인이 될 가능성이 더 높다.
직장에서 사람의 발전은 일종의 비선형적 성장이다.
회사에 오래 근무할수록 능력이 강해지고 파워도 높아지기 때문이 아니라 비선형적인 발전 추세입니다. 무언가를 함으로써 경험과 이해를 얻고, 변화를 통해 지식을 계속해서 향상시킵니다.
때로는 순조롭게 항해할 때도 있고, 때로는 쭉 앞으로 나아갈 때도 있고, 때로는 울퉁불퉁할 때도 있습니다. 물론 약간의 행운이 따르겠지만, 더 중요한 것은 이전에 충분히 축적했다는 것입니다.
직장에서는 다들 비슷해 보이지만 사실은 사람마다 지향점과 지향점이 다릅니다. 어떤 사람은 기술에 집중하고, 어떤 사람은 경영을 좋아하고, 어떤 사람은 자유를 좋아하고 속박을 싫어하고, 어떤 사람은 안정성을 좋아하고, 어떤 사람은 위험을 감수하는 것을 좋아하고, 어떤 사람은 개인적인 영웅적 행위를 추구하는 것을 좋아하고, 어떤 사람은 도전을 좋아하고, 어떤 사람은 일만 바쁜 것이 아닙니다. , 또한 삶의 균형을 유지하려면 개인적인 초점을 찾은 다음 일을 완료해야 합니다.
새로운 일을 두려워하지 마세요. 두렵다면 기회는 점점 더 멀어진다는 뜻입니다.
오늘의 목표는 내일을 위한 최소한의 참고사항일 뿐, 앞으로의 발전 가능성은 다양할 것입니다.