성과 평가를 보상 및 처벌과 연계해야 하나요?
사진관 내 경쟁은 장려할만한 일이다. 건전한 내부 경쟁은 기업 발전에 매우 좋은 자극 효과를 주기 때문이다. 그러나 이 사진관 내 경쟁은 패자가 이겨야 한다는 뜻이다. 찬물을 틀고 생벌레를 먹습니다. 이러한 접근 방식은 정말 너무 극단적이며, 이 기업의 경영에 문제가 있음을 보여줍니다.
내부경쟁은 내부 활력을 자극하기 위해 많은 기업이 진행하는 활동 중 하나입니다. 그 목적은 건전한 내부 발전을 도모하는 것입니다. 하지만 모든 일은 정해진 한도 내에서 이루어져야 하며, 한도를 초과하면 회사에 좋지 않습니다. 경쟁이 한도를 초과하면 사기에 영향을 미치기 때문입니다.
사진관 문제를 예로 들자면, 내부 대회에서는 찬물을 붓고 벌레를 먹기로 합의했지만 결국 승자는 패자에게 찬물을 끼얹었다. 벌레를 먹을 필요는 없었습니다. 이러한 경쟁이 사진관에 가져오는 것은 효율성의 향상이 아니라 경쟁의 최적화이다. 오히려 내부의 음모가 생기고, 결국 스튜디오는 분열되고 해체될 것이다.
기업의 직원들이 어느 정도 압박감을 느끼는 것은 좋은 일이다. 그래야 직원들에게 동기가 부여되기 때문이다. 그러나 경쟁의 압박이 인격에 대한 모독이라면 많은 사람들이 그것을 받아들이지 못할 것이라고 생각합니다. 비록 직원들이 표면적으로는 그것을 드러내지 않더라도 실제로는 다른 사람들과의 관계가 점점 경직되거나 심지어는 경직되기까지 할 것입니다. 서로를 훼손합니다. 기업의 건전한 경쟁은 기업의 인간미에서 나옵니다. 기업은 경쟁을 장려하면서도 직원 개인의 존엄성을 존중해야 합니다. 만약 이 사진관처럼 직원의 존엄성을 짓밟는다면 이 사진관은 결코 명예를 얻지 못할 것입니다. 직원들의 소속감. 기업의 인도적인 경영은 매우 중요하며, 극단적인 행동을 해서는 안 됩니다.
기업 성과평가와 처벌을 연계시키는 것 자체가 잘못된 접근이다. 세계의 다양한 선진 기업을 참고할 수 있습니다. 예를 들어 Apple에는 처벌과 관련된 성과 평가가 전혀 없습니다. 직원들의 소외!