특정 회사 인사 관리 시스템을 만드는 방법
인사 조정 관리 시스템
1 일반 원칙
1.1 *** 인사 조정 문제의 관리를 표준화하려면 직원을 합리적인 수준으로 배치해야 합니다. 내부 인사관계는 직원들의 업무열의를 자극하여 인적자원배분을 최적화하고 인적자원우위를 창출한다는 목적을 달성하고 이 시스템을 구체화합니다.
1.2 이 시스템에서 언급되는 인사 조정에는 인사 이동, 강등 및 퇴직이 포함됩니다.
1.3 이 시스템은 ***의 모든 직원에게 적용됩니다.
2 인사 승진
2.1 더 높은 직위로의 승진은 다음 요소에 기초합니다:
(1) 더 높은 직위를 위한 기술 보유;
(2) 관련 업무 경험 및 자격,
(3) 실무 성과 및 행동,
(4) 직위에 필요한 관련 교육 과정을 이수합니다.
(5) 적응력과 잠재력이 좋다.
2.2 공석이 발생하면 내부 인력을 먼저 고려하여 적합한 후보자가 없을 경우 외부에서 채용됩니다.
2.3 직원승진은 정기승진과 비정기승진으로 구분됩니다.
(1) 정기승진: 매년 말 직원평가 현황에 따라 승진계획을 일률적으로 시행합니다. 회사의 인사 평가 및 평가 시스템에 따른 평가
(2) 비정기적: 회사에 특별한 공헌을 하고 연간 진행 기간 동안 좋은 성과를 낸 직원은 언제든지 승진됩니다.
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(3) 능력이 뛰어나 보호관찰부에서 승진을 추천하는 견습직원이다.
2.4 승진 운영 절차:
(1) 연말 평가 및 평가 데이터를 바탕으로 행정인사부는 다양한 부서장과 협력하여 목록을 제안합니다. 승진 추천을 받고 승인을 위한 청원서를 제출합니다. 비정기적 승진은 별도로 규정하며,
(2) 승인된 승진인원은 모두 행정인사부에서 인사공고 형태로 공지하며, 승격자에게는 서면으로 개별 통보한다. .
2.5 승진 승인 권한:
(1) 그룹의 검토 및 승인을 위해 총책임자가 제안한 총지배인, 총지배인의 보조, 이사
(2) 각각 부서 관리자의 경우 각 부서의 관리자는 총괄 관리자와 행정 및 인사 부서에 승인을 제안해야 합니다.
(3) 부서 관리자 이하 직원의 경우 해당 부서는 각급 관리자는 총괄 관리자와 행정 및 인사 부서에 승인을 요청해야 합니다.
2.6 직원은 이동 통지를 받은 후 근무일 기준 5일 이내에 이동 절차를 완료하고 새로운 직책을 맡아야 합니다.
2.7 승진으로 인해 직위가 변경될 경우, 승진일부터 급여를 재평가하여 승진 승인 후 다음 달에 새로운 직위 기준에 따라 지급됩니다.
2.8 해당 연도에 처벌이 상쇄되지 않은 직원은 다음 해에 승진할 수 없습니다.
3 이동, 강등 및 퇴직
3.1 이동은 회사 내 인사 변경입니다. 인사 이동은 주로 다음을 포함하는 인사 관리의 기본 원칙을 준수해야 합니다.
(1) 회사의 조직 구조 및 비즈니스 정책을 준수합니다.
(2) 관련 인사 정책을 준수합니다.
(3) 직원의 봉사 능력을 향상하고 다음을 보장합니다. 그들은 그 일에 적합해요.
3.2 다음 상황에서 회사는 직원의 직위를 이전해야 합니다:
(1) 회사의 비즈니스 개발 요구를 충족하기 위해;
(2) 조정 회사 구조, 회사 직원 지위의 합리화 촉진,
(3) 직원 자신의 능력에 적합,
(4) 직원 갈등을 완화하고 회사의 정상적인 업무 질서를 유지합니다.
3.3 직원 이동 실시:
(1) 행정 및 인사 부서는 "직위 변경/급여 조정 신청서"(첨부 표 참조)를 작성해야 합니다. 직원 이동이 필요한 경우 직원 역학을 추적하고 이를 급여 계산의 기초로 사용하십시오.
(2) 업무 요구로 인해 서비스 위치 및 직위를 이동하려는 직원의 경우 관리 인사 부서는 다음을 수행해야 합니다. "직위 변경/급여 조정 신청서"의 이동 상태란을 보고합니다. 직위 이동 전후의 서비스 위치 및 업무 분포에 대한 자세한 설명
(3) 이동 통지를 받은 후, 이동된 인력은 지정된 근무일 내에 인수인계 절차를 완료하고 출근해야 합니다.
(4) 직원이 개인 사유로 인해 이직을 원하는 경우 "직원 이동 신청서"를 작성하면 됩니다. (별표 참조) 신청서를 행정인사부서에 제출하시면, 회사는 상황에 따라 승인 여부를 결정하게 됩니다.
3.4 강등은 원래 직위에서 더 낮은 직위로 강등되는 것을 의미하며 강등된 사람의 지위, 권리, 기회 및 급여가 감소하거나 낮아지는 것을 의미합니다. 사실상 징벌적 성격을 지닌 경영행위이다.
3.5 직원은 다음과 같은 상황에서 강등될 수 있습니다:
(1) 회사가 조직 구조 조정으로 인해 직원을 축소하고 있는 경우,
(2) 무능력한 경우 현재 직무에 공석이 없거나 다른 직무로 이동하는 경우
(3) 건강이 좋지 않아 과중한 업무를 수행할 수 없는 등 직원의 요청이 있는 경우
(4 ) 직원의 보상 및 처벌, 강등에 관한 평가 및 규정에 따라.
3.6 강등 절차 및 심사 권한:
3.6.1 절차:
(1) 고용 부서에서 신청서를 제출하여 행정 인사 부서에 제출합니다.
(2) 회사의 관련 규정에 따라 행정 인사 부서는 강등된 직원과 관련 인사 대화를 나누고 고용 부서에서 제출한 강등 신청서를 조정한 후 제출합니다. 본부장에 대한 청원서 관리자 사무실에서 승인
(3) 행정 및 인사 부서는 인사 변경 통지서를 발행하고 강등된 사람에게 서면으로 통보합니다.
3.6.2 권한:
(1) 본부장, 차장, 이사의 강등은 그룹사가 결정하고 행정인사부에 제출한다. ;
(2) 부서 관리자의 강등 신청서는 행정 및 인사 부서에서 제출하고 승인을 위해 총괄 관리자에게 제출해야 합니다.
(3) 부서장 이하 직원의 강등은 고용부서에서 제출해야 하며, 인사부서의 검토 및 승인을 거쳐 총책임자의 승인을 받습니다.
3.7 강등 통지를 받은 후
강등된 직원은 영업일 기준 5일 이내에 인수인계 절차를 완료하고 새 직위를 맡아야 하며 어떠한 핑계로든 회피하거나 거부해서는 안 됩니다.
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수행하세요.
3.8 강등된 경우 강등일에 급여를 재평가하여 강등 승인 후 다음 달부터 새로운 직위 기준에 따라 지급됩니다.
3.9 강등에 불만이 있는 강등자는 행정인사부에 불만을 제기할 수 있으며, 승인 없이 현 직위를 떠나거나 해고할 수 없습니다.
3.10 퇴직이란 직원이 일정 연령에 도달하면 직장에서 퇴직하고 회사와의 노동관계를 종료하는 인사활동을 말한다. 정상적인 상황에서 회사 직원은 다음 조건을 충족할 때 퇴직해야 합니다.
(1) 주에서 규정한 법적 퇴직 연령을 충족합니다.
(2) 장애가 있거나 질병에 걸렸습니다. 업무로 인한 근로능력 상실, 병원의 인증 및 근로평가위원회의 확인을 받은 경우.
3.11 행정인적자원부는 법정 퇴직 연령 1개월 이내에 직원에게 "퇴직 통지"를 발송해야 하며, 직원은 다음 달부터 국가 규정에 따라 국민연금 보험 혜택을 누릴 수 있습니다. 그들의 은퇴가 승인되었습니다.
4 인력 조정 인계 관리
4.1 직책을 인계할 때 전근자는 직무 인계 목록 작성을 위한 "작업 인계 목록" 지침을 작성해야 합니다.
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4.1 .1 부서 인원 명부 및 단위부서 담당자 업무 설명:
(1) 부서장(부서 과장 이상 직급의 직원)인 경우 다음 사항을 설명해야 합니다. 귀하의 업무 및 직위를 자세히 기재하십시오. 해당 부서의 직원 목록을 작성하고 각 개인의 직무 설명을 설명하십시오.
(2) 해당 부서의 일반 직원인 경우 자신의 업무만 설명하면 됩니다. 내용 및 처리방법을 자세히 안내해 드립니다.
4.1.2 현금, 유가증권, 장부, 증서에 대한 설명 : 현금, 유가증권, 장부, 명세서, 각종 증서를 관리하는 업무를 담당하는 사람은 상세한 목록을 작성하시기 바랍니다. 불일치가 있고 정상적인 이유를 제공하지 못하는 경우, 보상 책임 외에도 관련 법률 및 규정에 따른 제재도 수용해야 함을 분명히 합니다.
4.1.3 자산, 완제품, 자산, 장비 및 기기에 대한 설명: 자신의 직위에서 장비, 완제품, 자산, 장비, 기기 등을 관리하는 책임을 맡은 사람은 다음을 제공해야 합니다. 지시 사항, 세부 목록, 장비 구성을 하나씩 처리하는 사람에게 맡기십시오.
4.1.4 편지 및 우표에 대한 참고사항: 직무상 직인 및 우표를 가지고 있는 사람은 이를 수령인에게 하나씩 건네주어야 합니다. 파괴될.
4.1.5 완료 및 완료되지 않은 항목: 업무 내에서 처리할 예정이거나 부분적으로 완료한 작업이 있는 경우 하나씩 자세하게 나열하여 양수인에게 전달해야 합니다.
4.1.6 직무인계 완료 후 '직무인계 체크리스트' 및 기재사항을 기재한 후 원본을 회사 행정인사부서에 제출하여 보관합니다. 양수인은 사본을 보관해야 합니다.
4.2 회사 부서장 보좌관 이상 인계 시 행정인사부서의 감독을 받아야 한다.
4.3 회사 부서 사업관리자를 인계할 경우 이하에서는 부서장이 인계를 감독해야 합니다.
5 본 시스템에 대한 해석권은 행정인사부에 있습니다.
6본 제도는 2007년 3월 1일부터 시행됩니다.
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2007년 3월 1일