인건비 관리 방법에는 어떤 것이 있나요?
인건비 관리 조치는 다음과 같습니다.
제1장: 일반 조항
제1조: 인건비 관리를 더욱 표준화하고 직원 수를 합리적으로 늘리기 위해 급여 수준, 본사 및 자회사의 인건비 통제를 강화하고 그룹의 인건비 관리 방법, 단위 비용 효율성 관리 모델 촉진 및 세련된 관리 요구 사항을 회사의 실제 상황과 결합하여 이러한 조치를 공식화합니다. .
제2조: 본 조치는 회사 및 자회사에 적용됩니다.
제3조: 인건비 관리는 회사의 경영 효율성을 반영하는 중요한 측면이다. 인건비 투입은 산출편익에 기초해야 하며, 산출편익의 증가는 인건비 투입의 증가보다 크다.
제4조: 인건비 관리는 인력 관리 조치와 결합되어 인력 수를 합리적으로 결정하고 총 인력 수를 규제하며 급여 관리 시스템을 통해 인력 '수입'을 통제해야 합니다. , 직원들이 적극적이고 열심히 일하도록 장려하여 기업에 더 많은 혜택을 제공함으로써 인건비의 효율성을 향상시켜야 합니다.
제5조: 인건비 증가는 회사의 경제적 이익 및 재정적 부가가치 증가와 일치해야 하며, 회계 단위를 프로젝트별로 분할하고 중앙 집중식 사업 관리 및 감독을 구현해야 합니다. 인건비 투입 수준을 합리적으로 조정하여 인건비 낭비를 줄이고 인건비 지출을 합리적으로 통제하며 유연하고 효율적인 인건비 관리 메커니즘을 구축해야 합니다.
제6조: 인건비 관리는 상응하는 조직 구조를 확립하고, 전문적인 관리 조치, 예산 및 결산 관리 시스템, 통계 분석 시스템 등을 수립하고, 인건비 변화 추세를 정기적으로 분석 및 예측하고, 적시 조정.
제7조: 인건비의 총예산 내역 지표는 본사 및 각 자회사의 연간 사업목표 사명서에 포함되어 평가되어야 한다.
제2장: 인건비의 개념과 구성
제8조: 인건비는 기업이 일정 기간 동안 노동력을 생산에 사용할 때 발생하는 다양한 항목을 말한다. 노동 서비스 운영 및 제공 직접 및 간접 비용의 총액입니다.
제9조: 인건비에는 총 직원 임금, 사회 보험료, 주택 공제 자금, 직원 복지 비용, 노동 조합 자금 및 교육 훈련 자금, 비금전적 혜택, 해고 혜택 및 기타 인건비가 포함됩니다.
(1) 직원의 총 임금. 일정 기간 동안 단위조직이 근로자(재직근로자, 퇴직사원, 인건비 일시지급자를 포함)에게 화폐 또는 현물로 직접 지급한 근로보수 총액을 말한다. . 총 임금에는 기본급, 직위급(성과급), 성과급, 평가보상, 직위수당, 야간근무수당, 성과급, 직무수당, 재능수당, 초과근무수당, 기술·기능수당 등이 포함됩니다.
(2) 사회 보험료. 연금보험, 의료보험, 실업보험, 산재보험, 출산보험, 설립되었거나 설립 예정인 보충기금 등을 포함하여 기업이 지방자치단체가 정한 기준과 비율에 따라 사회보험기관에 납부하는 각종 사회보험료를 말합니다. 연금 보험, 보충 의료 보험 및 기타 비용. 이 인건비는 고용주가 지불하는 부분만 계산되며 개인이 지불하는 부분은 포함되지 않습니다.
(3) 주택 공제 기금. 기업이 직원 개인 주택 건설을 위해 주택 공적금 관리 기관에 지급하는 주택 공적금을 지방 정부의 "주택 공적금 관리 규정"에서 규정한 기준 및 비율에 따라 사용자가 지불하는 부분만 말합니다. 개인이 지불하는 부분을 제외하고 계산됩니다.
(4) 직원 복지 비용. 급여총액 관리에 포함된 임금, 상여금, 수당, 보조금, 노동조합 자금 및 교육훈련 자금, 사회보험료 및 보충연금보험료(연금), 보충의료보험료를 제외하고 기업이 근로자에게 제공하는 복리후생을 말합니다. 및 주택 공제금 지출. 포함: 직원 집단복지 시설 및 관련 비용, 직원 건강 관리, 생활 등을 위해 지급되거나 지급되는 각종 현금 보조금 및 비금전적 혜택, 중식비, 개인 관공서 교통비, 직원 고난 보조금, 기업 설립 및 관리 비용 전체적으로 어려운 직원을 돕고 구제하기 위해 특별히 사용되는 기금 지출, 퇴직자에 대한 전반적인 비용, 장례비, 연금, 타 장소 이전 비용, 자녀 비용, 가족 방문 여행 비용 등
(5) 노동조합 기금 및 직원 교육 기금. 기업이 직원의 문화 생활을 개선하고 첨단 기술을 습득하며 문화 및 전문적 품질을 향상시키기 위해 노동 조합 활동, 직원 교육 및 직원 기술 훈련을 수행하는 데 사용하는 지출을 의미합니다.
(6) 비금전적 혜택.
이는 기업이 생산하는 제품, 기타 유형자산 또는 구매한 상품을 사용하여 직원에게 제공하는 혜택을 의미하며, 여기에는 기업 자체 자산 및 직원에게 무료로 제공되는 유사한 의료 및 기타 서비스도 포함됩니다.
(7) 해고 혜택. 직원과의 근로관계 종료로 인해 지급되는 보상을 말합니다.
(8) 기타 인건비. 직원이 제공하는 서비스를 얻는 데 관련된 기타 비용을 의미합니다. 스톡옵션, 현금주식평가권, 유급휴가, 기업이 직원에게 제공하는 이익배분 및 상여금, 직원 채용비, 컨설팅비, 직원 채용에 실제로 지출된 외부 직원 인건비, 비생산 운영 및 관리 보상 등을 포함합니다. (창조발명상, 과학기술진보상, 기술혁신대책상, 각종 연례선진상 등)
제3장: 조직 관리 구조 및 책임
제10조: 인건비 관리 업무는 회사 성과 평가 주도 그룹의 통일된 지도 하에 회사 성과 관리 시스템에 포함됩니다. 회사 성과평가실 일상적인 경영업무를 담당합니다.
11조? 리더십 그룹의 책임:
(1) 회사의 인건비 관리 현황을 조사 및 분석하고 기존 문제에 대한 연구, 해결책 및 제안을 수행합니다. 인건비 관리, 토론
(2) 회사의 일상적인 인건비 관리를 조정하고 안내합니다.
제12조: 사무 책임:
회사의 인건비 관리 및 통제 방법을 확립하고 개선할 책임이 있으며, 회사의 인건비 평가, 평가 및 모니터링 시스템을 구축할 책임이 있습니다. 회사의 인건비 예산 및 결산, 일일 통계, 분석 및 관리 업무.
(1) 인사부는 회사의 연간 인건비 예산 및 최종 결산을 준비하고 회사의 인건비 프로젝트 비용에 대한 요약 통계를 작성합니다. 연간 인건비 지표, 인건비 평가 및 감독을 담당합니다. 지출, 승인 및 일일 업무 통계, 회사 교육 및 훈련 자금 분석 및 모니터링을 담당합니다. 임금, 사회 보험 지급 및 관리를 담당합니다. , 주택 공제 자금, 교육 훈련 자금 및 회사의 인건비 항목에 대한 기타 비용, 총 임금, 사회 보험, 주택 공제 자금, 교육 및 관리에 대한 감독 및 관리를 담당하는 장부의 통제 및 설정, 통계 및 분석 인건비 항목을 입력하는 회사의 자회사의 책임 범위 내에서 훈련 자금 및 기타 비용.
(2) 재무 관리 부서는 회사 본사의 인건비 회계를 담당하며, 인건비 지표 제공을 담당하는 회사의 전체 예산 관리에 인건비 예산을 통합하는 역할을 담당합니다. 회사의 연결 명세서의 경우, 회사 본사 및 각 자회사는 관련 경제 지표의 완성도를 담당하며, 자금 준비 및 할당(지급)을 담당하는 회사 자회사의 인건비 회계 감독 및 관리를 담당합니다. 회사의 인건비 프로젝트 지출.
(3) 기업 관리 부서는 평가를 위해 각 자회사의 연간 운영 목표 책임 명세서에 인건비 지표를 통합할 책임이 있으며, 회사의 연결 명세서와 관련된 인건비 지표를 제공할 책임이 있습니다. 본사 및 각 자회사 관련 경제지표 및 완성도
(4) 과학기술품질관리부는 발명상, 과학기술진보상 등 회사의 인건비 프로젝트와 관리 책임 범위 내 기타 비용에 대한 감독 및 관리를 담당합니다.
(5) 노동조합은 노동조합 자금, 노동경쟁비, 합리화 제안 포상금, 고난지원금, 근로자 신체검사비, 여성근로자 건강수당, 자녀 양육비 및 인건비 관리 책임을 진다. 회사 본사 및 물류 부서의 프로젝트 범위 내에서 기타 비용 원장의 작성, 통계, 분석, 통제 및 관리를 담당합니다. 인건비 프로젝트에 참여하는 자회사의 노동 조합 기금에 대한 감독 및 관리를 담당합니다. 관리 책임 범위 내에서 기타 비용을 운용합니다.
(6) 린 생산 부서는 회사 본사와 물류 부서의 인건비 프로젝트에 들어가는 물, 전기, 가스 및 기타 비용에 대한 원장의 작성, 통계, 분석 및 통제를 담당합니다. 관리 책임 범위 내의 기타 비용 자회사의 인건비 프로젝트 책임 범위 내에서 다양한 비용의 운영을 감독하고 관리하는 책임을 집니다.
(7) 사회부에서는 퇴직자의 외부 비용, 장례비, 연금, 퇴직자 의료비 및 인건비 프로젝트에 들어가는 관리 책임 범위 내 기타 비용에 대한 회사 장부를 담당합니다. 설립, 통계, 분석 및 통제 관리.
(8) 회사의 감독 부서는 회사의 인건비 지표 평가 결과를 감사하고 감독할 책임이 있으며, 회사의 인건비 지출, 보고서의 진위성, 적법성 및 합리성을 감사할 책임이 있습니다.
제4장: 인건비 예산 관리
제13조: 인건비 예산 관리는 회사의 인건비 예산을 안내하기 위해 추가된 재정적 가치를 기반으로 한 경계 예산 통제 시스템을 점진적으로 탐색하고 구축해야 합니다. 전체 및 각 자회사별로.
제14조: 인건비 예산은 해당 단위의 작년도 실태, 금년도 생산경영계획, 올해 정부가 발표한 시장임금가격, 회사의 임금증가율 등을 고려하여 책정한다. 지침 및 기타 인건비 구성 요소의 증가는 Yinguang Group의 감소 요소 및 관련 정책 요구 사항을 기반으로 작성되었습니다.
제15조: 총 임금(상여금, 각종 수당, 보조금 포함)의 예산 편성은 "총 임금의 증가는 경제적 이익의 증가, 평균 직원의 증가와 일치한다"는 원칙을 엄격히 준수해야 합니다. 임금은 노동생산성 증가와 일치한다." 원칙에 따르면 실적이 부진하거나 주요 운영지표가 상승하지 않은 단위의 경우 총 급여는 전년도에 비해 인상될 수 없다. 경제적 이익이 좋은 단위의 총 임금은 반드시 인상되어야 한다. 단위의 효율성 및 주요 운영 지표와 일치할 뿐만 아니라 회사의 전체 소득 수준과도 일치해야 합니다.
제16조: 사회보험료 중 연금보험, 실업보험, 의료보험, 업무상 상해보험, 출산보험, 상업보험, 주택공제기금은 정책에 규정된 요율에 따라 시행된다. 전년도 근로자 임금 총액의 발생을 면밀히 예측 및 분석하고, 당해 연도 지급 기준을 합리적으로 결정하며, 당해 연도 사회보험 및 주택 공제금 지급 금액을 정확하게 계산해야 합니다.
제17조: 복지 예산은 전년도 실태에 기초하여 당해 연도 복지 항목과 수준을 합리적으로 결정하고 실제 지출 수요에 따라 편성해야 한다. 직원 복리후생비는 항목이 명확해야 하며, 총임금의 8% 이내, 최대 14% 이내로 관리하는 것을 원칙으로 합니다.
제18조: 노동조합 기금과 직원 교육 및 훈련 비용은 금융 시스템에서 규정한 비율 범위에 따라 준비해야 합니다. 노동조합 자금과 직원 교육 자금은 각각 총 임금의 2%와 1.5%를 기준으로 적립됩니다. 직원에 대한 높은 기술 요구 사항, 과중한 교육 작업 및 우수한 경제적 이익을 갖춘 자회사는 관련 국가 규정에 따라 신청할 수 있습니다. 신고 후 직원 급여 총액의 2.5%를 직원 교육비로 지원합니다.
제19조: 기타 인건비 항목을 엄격히 통제하고 지출을 표준화해야 한다.
제20조: 인사부는 인건비 예산이 과학적이고 합리적이며 회사의 실제 상황과 일치하도록 다른 부서와의 비즈니스 커뮤니케이션을 적극적으로 강화해야 합니다.
제21조 각 계열사 인사부, 재무부는 매월 25일 이전에 다음 달 인건비를 계획하고, 프로젝트별로 요약한 후 회사 재무관리부에 보고해야 한다. , 자금은 자금 사용 계획 조정을 위해 Yinguang 그룹의 자금 정산 관리 센터에 보고됩니다. 재무 관리부는 각 자회사가 보고한 인건비 자금 계획을 인사부에 전송하여 자금 할당(지급) 전에 검토 및 확인합니다. .
제5장: 인건비의 일일 관리 및 통계 분석
제22조: 각 자회사의 승인된 인건비는 기업 경영진에 의해 회사의 생산 및 운영 책임 시스템에 포함되어야 합니다. 부서 및 자회사 관리자의 연간 운영 성과 평가.
제23조: 회사 인사부는 승인된 본사 및 자회사의 연간 인건비 예산을 사무직원에게 제공하며, 이는 올해 인건비 발생 통제 기준으로 활용된다. 일일 통제.
제24조: 재무 관리 부서는 재무 관리 규정에 따라 인건비 및 비용의 회계를 처리해야 합니다. 인사 부서는 지정된 프로젝트 내용에 따라 인건비 장부를 작성하고 일일 통계를 실시해야 합니다. Ordnance Group의 관련 문서에서.
제25조: 인사부와 재무관리부는 정기적인 조정 시스템을 구축해야 하며, 사업 담당자는 매월 사업 통계와 재무 통계를 확인해야 하며 불일치가 있는 경우 그 이유를 확인해야 합니다. 적시에 데이터 조정을 수행하십시오.
제26조: 인사부는 월간 인건비 발생을 요약하고 재무관리부와 서명 및 확인한 후 해당 단위의 월별 인건비 보고서를 작성하여 그룹사 인사부에 제출한다. 월말 부서 전에.
제27조: 각 지사는 인건비 예측 및 조기 경고 메커니즘을 구축하고 총 인건비 지표, 구조 지표 및 비율 지표를 회사의 월간 인적 자원 보고서 분석에 포함시켜야 합니다. 인건비 증감 및 동종업체와의 비교, 단위별 인건비 지표, 평균 인건비, 구성요소의 변화추이를 비교하고, 인건비 투입이 일관되도록 인건비 관리를 위한 방법 및 관리 아이디어를 제안한다. 기업의 경제적 이익은 발전과 일치해야 합니다.
제6장: 부록 조항
제28조: 회사 인사부는 본 규정의 해석에 대한 책임을 집니다.
제29조 본 조치는 발행일로부터 시험적으로 시행됩니다.