현대 기업의 기업 지배 구조에는 무엇이 포함되나요?
1. 기업 지배 구조는 현대 기업 시스템의 핵심입니다. 회사는 주주총회, 이사회, 감사회 및 경영진의 권한과 책임을 효과적으로 수행함으로써 직무를 수행하고, 조화롭게 운영하며, 효과적인 견제와 통제가 가능한 기업지배구조를 형성하고 있습니다. 균형, 회사 시스템을 구축하고 개선하여 직원의 행동을 제한하고 규제합니다. 1. 주주, 이사회, 감사위원회, 집행기관(경영자)으로 구성된 기업지배구조는 소유주, 법인법인 및 운영자 간의 권리, 책임 및 이익관계를 확립하고, 다음과 같은 사항을 확립하고 개선하였습니다. 지속적인 개발 과정에서 300개의 기업 거버넌스 구조를 통해 이 관리 시스템은 모든 비즈니스 활동과 모든 작업 링크에서 직원의 행동 규범이 명확하게 정의되고 실행되도록 보장합니다. 시스템의 체계는 보상, 처벌, 승진 등과 밀접하게 연관되어 있습니다. 2. 경영상의 주요 사항은 이사회에서 충분히 논의되고 민주적으로 결정됩니다. 경영진은 투자자의 이익을 보장하며 이사회에 참석하여 의사 결정 활동을 검토하고 감독합니다. 이사회와 경영진의 운영활동을 다각도로 검토하여, 각 기업이 각자의 책임을 맡고, 조화롭게 운영되며, 효과적인 견제와 균형을 이루는 기업지배구조를 형성하고 있습니다. 그리고 경영혁신을 통해 다양한 시스템을 지속적으로 개선, 개선해 왔습니다. 3. 투자자(주주)의 투자 수익을 보장함으로써 우리는 관리자와 직원에 대한 인센티브, 고위 관리자에 대한 제약을 포함하여 기업 내 다양한 이해 집단 간의 관계 조정에 주의를 기울입니다. 경영진의 의사결정 실수가 기업에 미치는 영향. 2. 경영혁신과 동기부여는 기업의 장기적인 번영을 위한 마법의 무기이다. 현대 경쟁에서 자원은 장점이 아니며, 돈은 장점이 아닙니다. 기업의 핵심 경쟁력은 조직 구조, 기업 문화 및 가치입니다. 이기려면 기업이 인센티브 역할을 해야 합니다. 1. 혁신 없는 일은 비효율적인 일이고, 혁신 정신이 부족한 간부는 뛰어난 간부가 아니다. 회사는 현실을 바탕으로 경영혁신 포상 실행방안을 수립하고, '자신을 넘어 혁신과 탁월함'을 회사의 핵심가치로 설정하였습니다. 2. 경제적 이익 향상과 업무 효율성 향상에 중점을 두고 주요 가치사슬 리엔지니어링을 중심으로 조직 개편과 인력 효율화를 단행했습니다. "더 강해지고, 더 커지고, 일류 기업을 만드는 것"이 회사의 공통 비전으로 확립되었습니다.