회사 급여 관리 시스템은 어떻게 구축하나요?
다음 세 가지 사항을 고려하세요.
1. 업무 구조를 개선하세요. 보상이라고 하면 많은 사람들이 돈을 떠올린다. 사실 직원은 돈뿐만 아니라 여러 가지 이유로 일하게 됩니다. 직장에서 성취감을 얻는 것도 보상의 일부로 간주되어야 합니다. 이를 인식하고 회사가 가장 먼저 해야 할 일은 업무 구조를 개선하는 것입니다. 좋은 일만이 직원 만족으로 이어질 수 있습니다. 좋은 직업이란 직원에게 의미 있고 완성도가 높은 업무입니다. 만약 회사가 직원들에게 관심도 없는 일을 강요하거나 직원들에게 의사결정력이 부족하다고 느끼게 한다면 급여가 높아도 급여는커녕 개인적으로도 만족하지 못할 것입니다. 시장 평균. 가치중심의 급여관리 시스템을 구축합니다. 이는 주로 두 가지 측면에서 반영된다. 첫째, 직원의 직위가치를 가치로 측정하여 기본급을 결정한다.
둘째, 일정 기간 동안 직원의 성과를 가치 기준으로 측정하는 부분입니다. 이 부분을 보너스 또는 성과급이라고 할 수 있습니다. 많은 회사에서는 단순히 학력과 업무 경험만을 토대로 직원의 급여를 결정하는데, 이로 인해 업무가 쉽게 형식화되고 일부 직원의 업무 열정이 약화될 수 있습니다. 왜냐하면 학력이나 업무 경험이 직원이 회사의 가치를 창출할 수 있다는 것을 보장하지 않기 때문입니다. 셀프 서비스 급여. 이 관행은 이제 외국에서 인기를 얻고 있습니다. 핵심 철학은 직원을 고객으로 대하는 것입니다.
3. 직원마다 개인 조건, 가족 환경 및 기타 요인으로 인해 업무 보수에 대한 요구 사항이 다릅니다. 기업은 다양한 직원의 다양한 요구 사항을 충족하기 위해 최선을 다해야 합니다. 따라서 회사는 보상 지침에 따라 다양한 보상 구조를 나누고 동일한 보상 범주에 여러 옵션을 설정하여 직원이 실제 필요에 따라 선택할 수 있도록 합니다. 이러한 접근 방식은 직원의 요구를 고려하여 직원이 스스로 급여 구조를 결정할 수 있도록 하여 직원의 참여의식을 높이고 그에 따라 업무 만족도도 향상시킵니다.