비용 관리의 중요성과 방법
원가 관리는 필수적인 핵심 업무입니다
기업 원가 관리의 중요성은 다음과 같습니다.
1, 공장 기업은 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위해 점점 더 치열한 시장 경쟁에서 경제적 이익을 추구하고자 합니다
2, 공장 기업의 경영관리가 떠나는 것은 두 가지가 아니다: 매상고를 올리고 원가를 낮추는 것이다. 기업이 발전하려면 판매를 빼놓을 수 없다. 합리적으로 말하면, 판매가 좋을수록 매출이 높을수록 기업의 발전이 커진다. 사실, 판매가 잘 되고 매출이 높을 뿐만 아니라, 한 가지 중요한 요소, 즉 비용 통제를 중시해야 한다.
3, 일반적으로 비용 절감 폭은 이익 증가 폭보다 큽니다. 즉, 비용 절감 10, 이익 증가 20 이상. 따라서 원가 관리를 하는 것은 필수적이다. 제품의 설계 비용, 구매 비용, 품질 비용, 판매 비용, 워크플로우, 자금 점유, 재고 감소 단계에 영향을 줍니다.
4, 우수한 비용 관리 관리는 제품 비용 절감, 기업 생산성 및 자원 활용도 향상, 시장 경쟁력 향상, 기업 경영 개선 촉진, 기업의 지속적인 발전과 개선에 도움이 되며, 결국 기업 수익성을 높일 수 있습니다.
5 대 원가 관리 요점 통제원가통제를 장악하는 것은 기업이 일정 기간 사전 수립된 원가관리 목표를 바탕으로 하는 과정이며, 원가통제 과정은 시스템 엔지니어링의 원리를 이용하여 기업이 생산경영 과정에서 발생하는 각종 지출을 계산, 조정 및 감독하는 과정이며, 취약점을 찾아내 내부 잠재력을 발굴하고 비용을 낮출 수 있는 모든 과정을 찾는 과정이다. 제품 원가를 낮추려면 기업은 다음과 같은 여러 방면에서 착수해야 한다.
1, 재무 영역 통제
(1) 자금 운영 수준을 높이고, 우선 오픈 소스 지출을 줄이고, 지출을 늘리고, 둘째, 자금 추적 관리를 실시하고 자금 스케줄링 및 사용을 강화해야 합니다. 셋째, 재고 비율을 낮추고 재고 관리를 강화해야 한다. 위의 조치를 통해 자금 점유를 줄이고, 자금 구조를 최적화하고, 합리적으로 자금을 분배하고, 자금 회전을 가속화하고, 자금 조달 비용을 낮춘다.
(2) 재무 담당자는 비용 사전, 일, 사후 작업을 잘 해야 하며, 비용 예측, 의사 결정, 비용 계획 업무를 미리 파악해야 합니다. 일은 원가 통제와 회계 업무를 잘 해야 한다. 사후 비용 평가와 분석 작업을 잘 해야 한다. 관리의 높이에서 비용 절감과 이익 획득의 잠재력을 발굴해야 한다.
(3) 엄격한 통제, 비용 절감, 통제할 수 있는 비용은 가능한 한 적은 비용으로 자재 비용, 출장비 등과 같은 비용을 절약해야 합니다. 기업은 재무 관리 제도를 준수하고, 근검하게 공장을 운영하고, 겉치레와 낭비를 반대하며, 제조 비용을 최소화하고, 생산비를 절약하고, 기간 비용을 엄격하게 통제하고, 비생산비를 압축해야 한다.
2, 정책 관리 영역 제어
(1) 새로운 길을 찾는 기술 혁신. 원가가 일정 단계로 낮아진 후, 기업은 혁신에 착수하여 원가를 낮추고, 기술 혁신에서 원료의 사용량을 줄이거나, 기존의 오래된, 가격이 높은 재료를 대체하는 새롭고 저렴한 재료를 찾아야 한다. 공정 혁신에서 재료 활용도를 높이고, 재료의 손실을 줄이고, 상품률 또는 1 급 제품률을 높입니다. 작업 흐름 및 관리 방식 혁신에서 노동 생산성, 장비 활용도를 높여 단위 제품의 인건비 및 고정 비용 함량을 줄입니다. 마케팅 방식 혁신에서 판매량을 늘리고, 단위 제품 마케팅 비용을 낮추는 것은 기업이 끊임없이 혁신하고, 효과적인 인센티브로 혁신을 장려하고, 혁신에서 시작하는 것이 기업이 끊임없이 비용을 절감할 수 있는 근본적인 길이다.
(2) 상품성이 없는 제품의 무분별한 생산으로 인한 잔고를 피하기 위해 생산을 판매한다. 한 기업의 의사결정자는 비교적 정확한 판매 예측을 하여 기업이 생산하는 제품의 양이 가까운 시일 내에 판매될 수 있는지 확인해야 한다. 잘못된 판매 예측은 대부분의 생산 및 운영 관리에서 * * * 같은 약점으로 비용이 많이 드는 낭비입니다.
3, 조달 영역 통제
일반적으로 구매 부서는 기업 생산 계획에 따라 편성해야 하고, 기업 생산 계획은 판매 계획에 따라 수립된다. 이렇게 고리가 맞물려 판매 계획이 크게 빗나가지 않는 한 구매 계획은 대체로 합리적이다. 조달 관리를 달성하기 위해서는
(1) 과학적 의사 결정 분석 방법을 사용하여 경제적 주문 수량 또는 경제적 로트 크기를 합리적으로 결정하고, 구매 품목을 결정하고, 공급 단위를 선택하고, 구매 시간을 결정합니다.
(2) 중앙 집중식 구매제, 원자재 등 대외 서비스를 위한 통합 조달 플랫폼 구축, 가격, 공급업체 등 자원 달성 * * *;
(3) 직급제를 추진하여 중간 공급업체를 단계적으로 취소하다. 구매책임제를 확립하여 구매원, 심사인의 책임의식을 강화하다.
(4) 보조 재료, 산발적인 물자 구매 가격을 정비하고, 구매 가격은 이전 구매 판매 가격을 기준으로 점차 하락해야 한다.
(5) 구매 상벌 제도를 탐구하고, 상벌은 지도자, 개인과 연계되어야 한다. 기술 공관력을 강화하여 조달 비용을 절감하다.
4, 생산 분야 통제
(1) 장비 활용도 향상, 합리적인 조직 생산 준비, 장비 여유 불균형 방지 설비의 수리 관리를 강화하여 설비의 완성도를 높이다. 합리적으로 교대를 배정하고, 설비의 실제 근무 시간을 늘리고, 전문화 협력 등을 실시하여 단위 제품의 고정 자산 감가 상각비를 줄일 수 있다.
(2) 원자재 구매부터 최종 제품 또는 서비스까지 원자재, 연료, 보조재료 등의 물자 비용 할당량을 합리적으로 정하는 워크플로우를 최적화합니다. 측정, 검사 및 자재 송수신 및 철수 시스템을 엄격히 개선하다. 제품, 생산량, 품종, 품질, 원자재 소비, 근무 시간, 장비 사용 등 원시 기록을 개선하여 재무 통계 부서에 효과적이고 체계적이며 정확한 정보를 제공합니다.
(3) 재고 감소, 재고 추가 가치 없음, 공간 점유, 자금 점유, 취급 및 스토리지 수요 생성, 재무 자산 삼키기. 그리고 시간이 지남에 따라, 한편으로는 재고의 부식과 변질은 낭비를 초래할 수 있다. 한편, 기술 진보, 경쟁사 제품 개선, 제품은 하룻밤 사이에 폐품이 될 가능성이 있다. 재고를 줄이려면 재고 수량을 줄이고 재고를 낮추는 것부터 단위 가격부터 시작해야 한다. 따라서 취득 비용, 보관 비용, 재고 부족 비용을 정확하게 계산하여 재고량과 재고 금액을 최적 범위 내에서 통제해야 합니다.
(4) 인력 비용 통제, 인력 감축, 합리적인 배정, 노동력 투입 통제, 인력 감축, 합리적인 배정은 인력 관리 강화의 기초이자 노동 절약, 인건비 절감의 기초작업이다.
(5) 직원의 적극성을 충분히 동원하여 비용 통제가 효과적으로 기업 자질을 전면적으로 향상시키고, 부서나 개인에게 책임을 이행하고, 소득 분배 제도를 개선하고, 조직 인센티브를 강화하고, 개인 인센티브를 강화하고, 보상과 처벌을 실시하고, 전체 직원의 적극성을 동원한다.
(6) 품질 비용 관리, 품질 향상 비용 증가, 비용 피해 품질 감소, 품질 향상 등 기존 개념을 깨고 비용 절감을 이끌어야 합니다. 품질 원가를 개선하고, 작업 과정의 품질을 강화해야 폐품 손실 감소, 작업 감소, 재작업 시간 단축, 자원 소비 감소를 통해 총 운영 비용을 절감할 수 있습니다.
5, 영업 영역 통제
(1) 판매 비용 통제 우선, 영업 부서는 판매, 서비스의 마케팅 시스템을 연구하고 추진하여 규모 경영으로 비용을 절감해야 합니다. 둘째, 판매 부서는 국가, 각 지방의 조세 정책을 진지하게 연구하고 지사의 세금 계획을 합리적으로 진행해야 한다. 셋째, 영업 부서는 경제적 의사 결정 방법을 이용하여 운송 비용을 절감해야 합니다. 넷째, 판매 부서는 원가 최적 결정을 이용하여 광고비의 사용 효율을 높여야 한다.
(2) 물류 비용 절감, 효율적인 배송을 통한 물류 비용 절감. 기업은 효율적인 배송을 실현하고, 운송 횟수를 줄이고, 적재율을 높이고, 합리적으로 배차 계획을 세우고, 최적의 운송 수단을 선택함으로써 배송 비용을 절감한다.
공장 기업은 비용을 절감하고 이윤을 늘리는 데 있어 비용 통제를 실질적으로 하는 것이 관건이며, 비용 통제는 기업의 기본 관리 업무와 밀접하게 연관되어 있다. 공장 기업은 관리 수준을 높이고, 오픈소스를 줄이고, 비용을 절감하고, 시장 점유율을 높일 수 있을 뿐이다.
원가 관리 방법 1, 전체 원가 관리 운영 지침
원가 관리 기능은 상호 연계되고 보완적입니다. 원가 예측은 원가 결정의 전제 조건이며, 원가 결정은 원가 예측의 결과입니다. 원가 예산은 원가 결정에 의해 결정된 목표의 구체화이다. 비용 통제는 비용 예산의 구현 프로세스를 종합적으로 모니터링하여 의사 결정 목표 달성을 보장하는 것입니다.
2, 비용 관리 구현 방안
< P > 첫 번째 단계: 우선 비용과 밀접한 관련이 있는 조달-창고-판매-작업장 통계 등 전체 기업 업무를 합리화하여 표본과 통치를 달성한다. 2 단계: 설계 비용 프로젝트, 프로세스 등을 재설계하여 완벽한 과학적 원가 회계 시스템을 설계합니다. 세 번째 단계: 비용 예측, 예산-통제-분석-모든 기능을 검토하여 원가 관리 시스템을 구성합니다. 4 단계: 근원부터 시작하여 생산 물류 인적자원 등 10 대 부문을 동시에 동원하여 참여한다. 5 단계: 비용과 비용을 동시에 설계, 통제하면서 동시에 낮추어 전체 비용 관리를 수행합니다. 6 단계: 실제 사용: 원가성, 책임원가, 수량-본-이익, 비용 센터 등 현대 서구 원가 관리 방법. 7 단계: 설계 조직, 직책, 프로세스, 양식, 제도 등의 비용 관리 전체 실행 시스템을 재설계하여 실행을 보장합니다. 8 단계: 위의 7 단계를 기준으로 ERP 또는 비용 관리 소프트웨어 구현 애플리케이션을 지도합니다.
3, 비용 통제의 6 가지 주요 방법
비용 관리는 기업의 영원한 주제이고, 비용은 기업의 소코이며, 비용 통제는 모든 기업이 직면해야 할 중요한 관리 과제이다. 재산권 개혁, 옵션 인센티브 등 트렌디한 조치는 관리 강화, 비용 절감이라는' 전통' 업무를 대체할 수 없다. 기업 성공의 가장 중요한 측면 중 하나다. 그러나 비용 관리는 절약을 위해 절약되는 것이 아니라 비용 절감과 동등하지 않으며, 기업의 장기적인 경쟁 우위를 확립하고 유지하기 위한 조치여야 합니다.
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