경영회계 서류
관리회계에 관한 샘플 논문
우리 업무에서 회계는 매우 중요한 위치인데, 관리회계에 관한 논문은 어떻게 작성해야 할까요? 다음은 제가 여러분과 공유하는 경영회계에 관한 샘플 문서입니다. 읽어 보시기 바랍니다.
[요약]
우리나라 시장 경제의 지속적인 발전으로 인해 공립 병원은 필연적으로 현대적인 재무 관리를 전면적으로 구현하게 될 것입니다. 관리회계를 사용하면 다양한 병원 자원을 합리적으로 배분하고, 병원의 일일 운영 비용을 절감하며, 병원의 지속 가능하고 건전한 발전을 보장하고, 치열한 시장 경쟁에서 병원에 유리한 보호를 제공할 수 있습니다.
[키워드]
공공병원; 재무관리; 관리회계
서론
관리회계는 회계의 한 분야로, 그 목적은 다음과 같다. 부서의 경제적 효율성을 향상시키기 위해 관련 직원은 재무 부서에서 제출한 다양한 데이터를 사용하여 이를 수집, 구성 및 재처리하여 부서의 관리 및 의사 결정 부서가 일상적인 운영 활동을 계획 및 통제하고 부서의 내부 운영을 강화하도록 돕습니다. 장치의 운영 및 관리를 지속적으로 개선하고 경제적 효율성을 향상시킬 수 있는 방법입니다. 관리회계와 재무회계는 병행하며 공공병원이 현대적인 운영과 관리를 실현하는 효과적인 도구이며, 병원을 현대적인 병원으로 업그레이드하고 병원의 시장가치를 극대화하는 강력한 도구입니다. 이는 병원이 시장에 신속하게 적응하고, 사고를 바꾸고, 시장 경제 변화의 시대에 보조를 맞출 수 있도록 도와 병원이 비즈니스 관리에서 아이디어를 지속적으로 혁신할 수 있도록 돕습니다. 동시에 관리회계를 적용하면 병원 재무 부서의 전반적인 기능적 전환을 크게 촉진하고 현대적인 병원 재무 관리 시스템으로 나아갈 수 있습니다. 원래의 일반 재무회계 인력을 다양한 부서의 예산 결정, 비용 통제, 원가 회계 감독 및 성과 평가를 도울 수 있는 현대 재무 관리 인재로 전환합니다.
1. 공립병원에서 관리회계 실시의 의의
관리회계의 목적은 병원 내 다양한 부서의 일상적인 경제적 이익을 향상시키고, 일련의 병원의 다양한 기능을 관리하기 위한 현대적인 금융 기법을 사용하여 병원 경영진의 경제적 의사 결정에 효과적인 정보를 제공하기 위해 부서의 일상적인 경제 활동을 표준화, 모니터링, 추정, 예방 및 평가합니다. 의약품 조달, 의료 장비 조달, 운전 자본 유입 및 유출과 같은 병원, 다양한 기능 부서 간의 의료 자원 분배는 통일된 일정 및 전체 계획을 제공하여 자원 활용을 극대화하고 일일 운영 비용을 절감하여 궁극적으로 목표를 달성합니다. 병원의 경제적 이익을 향상시키는 것입니다.
1.1 병원 의사결정자에게 종합적인 회계정보 제공
국내 의료개혁이 지속적으로 심화됨에 따라 공립병원에서는 경영 효율성을 지속적으로 향상시키는 것이 시급합니다. 경제적 효율성은 더 높은 요구 사항을 제시했습니다. 재무부는 먼저 과거의 단순 회계 업무 방식을 탈피하고 현대적인 재무 관리 모델을 도입하고, 병원의 일상 경제 활동에 대한 데이터를 수집, 필터링, 분류, 병합하여 경제 정보 보고서를 생성해야 합니다. 병원 관리자에게 참고 자료를 제공하여 관리자가 병원의 일상 업무에 대해 대략적인 예측을 할 수 있도록 합니다. 관리회계는 재무적 위험이 있는지 판단하고 경제적 이익을 더욱 최적화할 수 있는 강력한 기반을 제공하기 위해 2차 추출 및 표적 분석을 위해 각 기능 부서의 비용 데이터, 현금 흐름 데이터, 의료 자원 사용 데이터 등 다양한 기본 재무 데이터를 수집해야 합니다. .
1.2 병원이 전체 직원 성과 평가를 효과적으로 시행하기 위해 데이터 보증을 제공
현대 병원에서는 전체 직원 성과 평가와 보상 및 처벌 시스템을 구현하는 것이 중요합니다. 병원 자체의 지속 가능한 발전을 보장합니다. 병원은 일상 업무 활동을 적시에 추적 및 피드백하고, 실제적이고 효과적인 다양한 데이터를 예산 데이터와 비교 및 분석하고, 적시에 편차를 발견하고, 이유를 찾아 비즈니스 평가에 활용해야 합니다. 관리회계의 경우 비즈니스 활동에 완전히 참여하여 사전 이벤트 분석 및 예측, 전체 프로세스 모니터링 및 감독, 사후 분석 및 요약 및 평가 결과를 달성하는 것과 동일하며 전반적인 거시적 통제 역할을 수행합니다. 사업 활동.
1.3 병원의 종합적인 경쟁력을 효과적으로 강화합니다.
관리회계의 시행으로 병원 재무 관리의 초점이 재무회계에서 비용 관리, 예산 집행, 성과 평가로 점차 옮겨갈 것입니다. 및 내부통제 리스크 예방 등
병원의 운영 및 관리에 전적으로 참여함으로써 우리는 운영 위험을 더욱 줄이고, 자금 사용의 효율성을 향상시키며, 병원의 자원 배분을 보다 합리적으로 만들어 병원의 효율적이고 안정적이며 지속 가능한 발전을 보장하고 병원의 종합경쟁력.
2. 공립병원 경영회계시스템 구축을 위한 보호 조치를 개선합니다.
2.1 병원 경영진은 이를 매우 중요하게 생각합니다.
관리회계 시행 병원 경영진의 승인과 다양한 부서의 관리자로부터 완전한 이해와 관심을 얻어야 합니다. 우리나라의 특수한 국가적 여건으로 인해 공공병원의 관리자는 기본적으로 의료전문가이지만, 일반적으로 금융에 대한 전문지식이 부족하고, 재무관리에 대한 이해가 부족하다고 생각하는 경우도 있습니다. 재무가 회계라는 것은 매우 간단하고 복잡하지 않습니다. 장부를 보관할 수 있으면 자신의 주관적인 경험을 바탕으로 재무 부서의 업무를 안내할 수 있으며 재무에 대한 포괄적이고 심층적인 이해가 부족합니다. 현대경제사회의 경영업무. 따라서 관리회계의 적용을 효과적으로 촉진하기 위해서는 먼저 병원 경영진이 이에 주의를 기울여 현대 병원 경영에서 관리회계의 중요성과 시급성을 충분히 주의하고 이해하고 인식할 수 있도록 해야 합니다. 자발적으로 참여하기 위해 관리회계의 홍보 및 적용을 촉진하고 병원의 모든 수준의 리더와 관리자의 개념을 위에서 아래로 업데이트하며 병원의 관리회계 업무의 포괄적인 발전을 적극적으로 지원합니다. 관리회계의 적용이 병원 자체의 종합적인 경쟁력을 향상시킬 수 있다는 것을 경영진이 충분히 인식할 때에만 병원 재무 관리에 있어서 관리회계 업무의 효과적인 발전을 보장할 수 있습니다.
2.2 병원 경영회계 조직 구조 확립
(1) 병원의 원래 조직 틀에 독립적인 관리회계 기능 부서를 신설하고, 분리된 기존 재무회계 부서와 통합 독립적인 기능 부서를 설립했습니다. 그의 주요 업무 내용과 책임은 병원 경영진과 협력하여 병원의 장기 발전 계획과 시장 전략 레이아웃에 참여하고 이를 수립하는 것입니다. 그는 병원의 연간 예산 목표 준비에 참여하고 병원의 연간 예산을 통합하는 일을 담당합니다. 부서의 특성과 특징에 따라 수행하는 기능을 각 사업부서별로 계층별로 세분화하여 구현합니다. 병원 경영에 있어서 우리는 모든 병원 직원에 대한 연간 성과 평가를 명확하게 실시하고, 각 직원의 성과에 대해 공개적이고 공정하며 공평한 평가를 실시하며, 해당 직원 성과 인센티브 계획과 보상 및 처벌 시스템을 구현합니다. 병원의 회계내역서 분석, 원가계산, 성과관리, 사업타당성보고서 등을 담당합니다. 관리회계업무의 활성화를 위해서는 각 부서에 시간제 경제회계사를 배치하고 정기적으로 관련 업무교육과 업무평가를 제공하는 것이 필요하다.
(2) 병원 관리 회계와 재무 회계는 모두 현대 병원 재무 관리 시스템의 일부이며 둘 다 고유한 관리 초점이 없습니다. 재무관리의 기본은 재무정보 시스템 전체의 원본 데이터 수집, 입력, 오류 수정, 수정을 담당하는 재무회계입니다. 그 정확성이 관리회계의 최종 정확성과 효율성을 직접적으로 결정합니다. 잘못된 재무보고에 대해서는 관리회계와 재무회계 업무를 조율하는 것이 특히 중요합니다. 두 가지가 서로 증진하고 보완할 때에만 재무관리가 가져야 할 기능과 역할을 효과적으로 수행하고 유용한 가치를 창출하며 촉진할 수 있습니다. 현대적인 재정 관리 수준을 향상시키고 병원의 원래 낙후된 "장기" 재정을 현대적인 "관리" 재정으로 전환해야만 우리는 거대한 시장 경제 경쟁의 물결 속에서도 무적이 될 수 있습니다.
(3) 병원 관리회계는 계층적 관리 모델을 확립해야 합니다. 학부의 각종 재정비용 회계를 담당하는 각 담당부서에 비상근회계직을 설치하고, 정해진 기한 내에 학부 및 학과 직원의 성과평가 보고서를 제출하는 사람으로 병원경영진이 직접 지휘한다. 회계학과와 학부장. 이러한 병원의 모든 담당 부서를 포괄하는 관리회계 네트워크를 구축해야만 병원의 원가회계 및 원가통제를 최대한 정확하게 파악하여 병원이 효율적이고 완전한 관리회계 시스템을 구축할 수 있는 견고한 기반을 마련할 수 있습니다.
2.3 관리회계 담당자의 종합적인 업무 역량을 향상시킵니다.
관리회계에서는 직원의 종합적인 업무 품질이 특히 중요합니다. 관리회계사는 많은 재무 전문 기술을 습득해야 할 뿐만 아니라 현대적인 경영 개념을 갖추고 병원이 시작하는 핵심인 직업의 미래지향적이고 엄격하며 중요한 특성을 완전히 실현할 수 있어야 합니다. 현대 경영으로 가는 길에 중요한 보증입니다.
따라서 관리회계사의 전문성은 병원경영회계를 효과적이고 효율적으로 수립하고 지속적으로 운영할 수 있는지, 병원의 일상적인 운영활동에서 제 역할을 충분히 수행할 수 있는지에 대한 근본적인 내부요인이다. 따라서 관리회계사의 전문성 제고를 위해서는 관리회계사가 전문적인 기술과 지식을 지속적으로 훈련받아야 하며, 국가에서 제정한 다양한 의료보건 정책과 규정을 신속히 이해하고, 이를 능숙한 복합인재로 양성해야 한다. 동시에 우리는 현대 정보 기술을 습득하고 일상 재정 업무에 최신 과학 기술을 적용하여 병원의 과학적이고 정교한 관리 요구에 완전히 적응해야 합니다.
2.4 정보관리 기술을 최대한 활용하라
오늘날의 사회는 정보기술을 익히는 사람이 시장경제에서 경쟁을 주도할 수 있는 정보사회이다. 병원의 관리회계업무에서도 정보기술을 적극 활용하여 업무 효율성과 품질을 향상시켜야 합니다. 현재의 관점에서 볼 때, 관리회계업무의 발전이 늦어지면서 시장에 나와 있는 일부 관련 정보 소프트웨어는 아직 완전히 대중화되지 않았으며, 많은 사람들을 위해 개발되어 온 상대적으로 성숙한 금융정보 소프트웨어와 비교하면 큰 격차가 있습니다. 따라서 관리회계는 실무에 적용하기에는 많은 단점이 있습니다. 현대 병원 관리 수준이 점점 높아짐에 따라 표준화에 대한 요구 사항도 점점 높아지고 있습니다. 병원은 종합 예산 관리 정보 시스템, 원가 회계 정보 시스템, 성과 평가 관리 정보 시스템 등 다양한 정보 관리 시스템을 구축해야 합니다. 등. . 위의 일련의 정보 시스템에 대한 포괄적인 적용 범위는 병원 관리 회계의 원활한 구현을 위한 확실한 보장을 제공할 것입니다. 위의 다양한 보호 조치를 통해 완전하고 효율적인 병원 관리 회계 시스템을 구축하여 현대 병원 운영 및 관리에서 관리 회계의 역할을 충분히 발휘하고 병원의 일상 운영 활동을 범위에 포함시킬 수 있습니다. 과학적이고 합리적인 통제를 통해 점점 더 경쟁이 심화되는 시장에서 병원이 무적 상태를 유지할 수 있도록 합니다. 국가의 의료 개혁이 계속 심화됨에 따라 관리 회계의 역할이 점점 더 중요해질 것입니다.
주요 참고자료
[1] Liu Guojian. 병원 운영 및 경영에 관리회계를 적용[J]. 법과사회, 2007(5): 445.
[2] 시메이. 의료비관리 및 회계에 관한 고찰[J]. 병원경영포럼, 2008, 25(1): 38-40.
[3] 양청비. 병원경영회계 개선방안과 대책［J]． 행정자산과 재정, 2012(2): 33-34 ;