성과 평가 시행 조치

성과평가 시행방안

성과평가 시행방안 성과평가 시행방안(시범)

회사의 "경영자 보수관리 방안"을 시행하기 위해 당사는 이 구현 방법을 공식화했습니다.

목적

직원의 직무수행과 실제 업무결과를 객관적이고 공정하게 분석, 평가하고, 평가에 따른 보상 및 처벌의 배분과 집행을 올바르게 지도함. 결론을 통해 직원의 지능과 창의적 열정을 완전히 자극하여 회사의 지속 가능한 발전을 보장합니다.

.목표 관리 시스템을 개선합니다. 회사는 사업목표와 단계적 업무목표를 수립하고 이를 단계별로 분해하여 실행하며 이에 상응하는 지원평가체계를 갖추어야 합니다.

적용 범위

이 방법은 부서 업무 평가뿐만 아니라 관리 인력, 과학 기술 인력 및 일반 이하의 기타 비생산 인력에 대한 평가에도 적용 가능합니다. 관리자.

평가 원칙

주요 평가 원칙: 업무 목표와 업무를 바탕으로 직원은 직무 책임과 기준에 따라 평가됩니다.

.분리평가 원칙 : 해당 직무에 따라 평가요소를 설정하여 하나씩 평가한다.

.주제 통신 원칙: 각 직속 상사는 평가를 실시하고 적시에 평가 결과를 전달해야 합니다.

.부서연계의 원리 : 부서장과 일반직원의 최종 성과는 부서의 종합평가 결과에 영향을 받는다.

목표 평가와 특별 평가를 결합하는 원칙: 각 부서의 품질, 안전, 비용 및 기타 특수 업무에 대해 해당 가중치를 설정하고 목표 업무 완료 시 평가에 포함합니다. 평가기간.

평가 조직

회사는 부서를 평가하기 위해 평가팀을 구성했습니다. 평가팀은 총책임자 또는 그 권한을 위임받은 사람, 담당 차장, 총경리실 및 인사부로 구성됩니다. 본부장실은 평가 결과를 요약하는 역할을 담당하고, 인사부는 평가 결과에 따라 부서 성과를 결정한다.

각 부서장은 해당 부서 직원에 대한 평가를 담당하며, 최근 평가 결과를 인사부에 보고하여 기록으로 남겼다.

평가 방법

월별 평가제도를 도입하여 매월 부서와 직원을 평가합니다.

직원을 평가하려면 일반 평가와 직무 평가 방법을 사용하고, 부서를 평가하려면 목표 관리 방법(부서의 전체 업무 목표 달성)을 결합하십시오.

.부서 평가 : 회사에서 발행한 월별 계획과 부서 업무를 평가 내용으로 활용하며, 월말에 부서장이 평가팀에 보고합니다. 부서 업무 목표의 완료를 기반으로 한 결과입니다.

직원 평가: 부서장은 각 직위의 특성에 따라 세부 평가 규칙을 수립합니다. 부록 3을 참조하십시오. 부서장이 직접 평가하는 인원이 인원수를 초과하는 경우에는 평가를 대행할 사람을 지정하고 서명하여 승인할 수 있습니다.

인사부는 각 부서의 직원 평가 과정과 결과를 감독할 권리가 있습니다. 직원이 평가에 이의가 있는 경우 인사부에 직접 이의를 제기할 수 있으며 인사부는 조사 후 결정을 내릴 것입니다.

평가 내용 및 채점 방식

학과 성과 평가는 부록 1을 참조하시기 바랍니다.

.부서장 평가 내용 : 업무목표 및 핵심지표 평가 결과(백분율)에 각종 특별평가 결과(백분율)를 곱하여 월별 성과분포계수를 구함(부록 2 참조)

직원 평가 내용 : 각 부서에서는 직무 특성에 따른 정량적 평가 지표를 설정하고, 평가 기준을 해당 부서 직원에게 알려야 합니다.

평가 절차

직원은 월별 평가의 근거로 매일 업무 보고서를 부서장에게 제출해야 합니다.

.부서장은 직원의 업무보고서, 업무성과, 업무목표 달성도, 점수, 징후 등을 토대로 '성과평가서'(직원)를 작성한다.

부서별 평가양식 채점을 완료한 후 인사부에 제출하여 보관합니다.

각 부서장은 매월 업무 요약서를 회사 평가팀에 제출해야 하며, 이는 해당 부서의 월간 평가의 기초가 됩니다.

평가 메모

직원 평가는 각 평가 중에 평가 대상자의 직속 상사가 평가 대상자와 최소 한 번 이상 소통해야 합니다. 부서별 평가는 총책임자 사무실에서 구성되며 관련 커뮤니케이션 및 통계 작업이 수행됩니다.

매월 이전에 각 부서는 직원 평가서를 제출하고, 본부장은 부서 평가서를 인사부에 제출하여 데이터 통계를 완료합니다.

평가 결과 처리

수개월 연속 평가에 실패하면 근로 계약이 해지됩니다. ,

성과평가 실시방안

종합평가에서 '부적격'자는 강등, 감봉, 근로계약 해지 등을 실시한다.

종합평가에서 '우수'하고, '부적격' 기록이 없는 사람이 1급으로 승격된다.

. 5등급 이하 종합평가에서 5회 연속 '우수' 등급을 받은 직원은 1급으로 승격됩니다.

평가 책임

지정된 날짜 내에 평가 양식을 제출하지 않으면 평가자의 업무 오류로 간주됩니다. 지연되는 날마다 감정인의 성과 급여가 삭감됩니다.

.감정인은 피평가자를 공정하게 평가해야 합니다. 평가 과정에서 부정 행위가 발견된 경우 평가자의 성과 급여가 삭감되며, 평가자가 한 기간 내에 누적된 실수를 저지르는 경우 직무유기로 간주됩니다.

급여 지급

회사는 부서별 부서별 급여 총액을 지급하며, 부서장은 부서 내 직원에 대한 급여 평가 및 지급을 담당합니다.

.성과계수 성과평가 결과를 성과계수로 변환하여 급여분배 조정 기능을 구현합니다. 부서성과계수와 개인성과계수는 모두 100점제 평가결과의 백분율로 정의되며, 부서장의 개인성과계수는 업무목표평가 결과와 각종 특별평가 결과의 연속적 곱이다. 평가(백분율).

.부서연봉 산정방법

부서연봉 = 기본연봉총액, 근무연봉총액, 출석상여금총액

(직무연봉총액, 성과연봉총액) × 부서 성과계수

= ∑ 부서 직원 급여

. 부서장 급여 계산 방법

부서장 급여 = 기본급, 성과급, 정근 보너스

(직위기술연봉 성과급) × 부서성과계수 급여) × 부서성과계수 × (개인직위, 실질연봉 및 × 개인성과계수)

¼∑ 부서(개인직위, 실효연봉 및 × 개인성과계수)

(“ 개인직위, 성과연봉 및 "= 직위기술연봉 성과연봉)

성과 평가 시행 조치

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