통신관리가 부동산 개발 프로젝트 엔지니어링 관리에 적용됩니까?
조화로운 사회 건설은 당 중앙에서 17 대 보고서에서 새로운 시대를 중점적으로 제기하는 중요한 임무이며, 당 중앙에서 17 대 보고서에서 새로운 시대를 중점적으로 제기하는 중요한 임무로, 사회의 구성 세포로 꼽힌다. 부동산 개발 프로젝트 엔지니어링 관리, 관리의 주요 목적은 여전히 조화로운 개발, 조화로운 관리이며, 조화로운 관리를 달성하기 위해서는 의사 소통 관리가 관건이다. 조화로운 작업 환경을 구축하는 것은 오늘날 부동산 개발 프로젝트 엔지니어링 관리의 중요한 부분이며, 커뮤니케이션 관리는 다른 모든 작업을 잘 수행할 수 있는 토대입니다. 다음은 회신 국제빌딩 개발을 예로 들어 소통 관리의 특징과 문제점을 구체적으로 분석하고 부동산 개발 프로젝트 엔지니어링 관리에서 소통 관리를 어떻게 적용하는가에 대한 역할을 한다.
1, 부동산 개발 프로젝트 엔지니어링 관리에서 커뮤니케이션 관리의 특징
1.1 커뮤니케이션 관리의 범위가 넓다. 부동산 개발 프로젝트 엔지니어링 관리에서 커뮤니케이션 관리의 범위에는 내부 관계의 커뮤니케이션 관리, 근외관계의 커뮤니케이션 관리, 원외관계의 커뮤니케이션 관리가 포함됩니다. Huixin 국제 빌딩 프로젝트, 가까운 외부 관계; 프로젝트 엔지니어링 개발 건설과 관련된 계약 각 방면의 소통 관리는 부동산 개발 소통 관리의 중점이다.
1.2 커뮤니케이션 관리에는 많은 요소가 있습니다.
인간관계의 소통 관리, 관리 대상은 주로 관련 업무가 결합되는 과정에서 사람들 간의 관리 업무에서의 연계와 갈등이다.
일반적으로 부동산 프로젝트 회사와 그룹 기업 관리, 일반 패키지 관리 단위, 전문 하도급 관리 부서와의 관계를 포함한 조직 관계의 커뮤니케이션 관리
< P > 공급 및 수요 관계의 커뮤니케이션 관리 (일반적으로 그룹 물질 관리 부서, 프로젝트 회사 운영 부서 및 프로젝트 회사 엔지니어링 관리 부서 간의 관계 커뮤니케이션 관리, 각 생산 요소 공급 및 수요 단위 간의 커뮤니케이션 관리 포함)
협업 협력 간 커뮤니케이션 관리 (일반적으로 프로젝트 회사 내 각 부서 간, 상하 간, 각 근외 협력 단위와의 커뮤니케이션 관리 포함)
< P > 관계 의 소통 관리, 보통 프로젝트 회사 와 원외 관계 의 소통, 법률 규제 관계 의 각 단위 (예: 정부, 환경 보호, 위생, 녹화, 교통 등) 관계 의 소통 을 포함 했 다.
1.3 커뮤니케이션 관리 단계. 부동산 개발 프로젝트는 보통 단계가 매우 강하다. 부동산 개발 프로젝트의 경우 일반적으로 전체 계획 단계, 승인 단계, 계획 설계 단계, 시작 준비 단계, 전체 시공 단계, 수락 전달 허가 단계, 체크인 관리 단계로 나눌 수 있습니다. 이 중 프로젝트 개발 과정에서 엔지니어링 관리는 주로 계획 설계, 착공 준비, 전면 시공, 검수 인도 등 여러 단계에 걸쳐 각 단계를 여러 기간으로 나눌 수 있습니다.
1.4 커뮤니케이션 관리가 어렵습니다. 부동산 프로젝트 엔지니어링 커뮤니케이션 관리의 성격이 다양하기 때문에 관련된 관계는 천두만서이며, 프로젝트 회사와 목표 요소 간의 커뮤니케이션 관리가 있다. 프로젝트 회사의 각 부서 내부, 부서 간, 부서 및 환경 간 커뮤니케이션 관리 프로젝트 개발 및 구현 프로세스의 커뮤니케이션 관리 각종 관리 기능 방면의 소통, 프로젝트 개발 참가자 간의 소통 관리 등. 따라서 통신 관리의 난이도는 부동산 개발 중 다른 어떤 관리보다 훨씬 어렵다.
2, 부동산 개발 프로젝트 엔지니어링 관리의 커뮤니케이션 관리 문제
2.1 부동산 프로젝트 회사 내부 업무 혼란. 주요 성과: 전반적인 목표가 불분명하기 때문에 각 기능 부서 간의 흥미와 목표가 다르고, 각자의 계획과 관행이 있고, 어떤 것은 대립하기도 하고, 소통과 필요한 연락이 부족해 부동산 프로젝트 회사 내부의 사기가 부족해 부동산 개발 실시 과정에서 부딪히는 좌절과 위기에 직면해 투지를 상실하고, 정보가 원활하지 않아 지휘가 원활하지 않아 부동산 개발 실시 과정에서 각종 혼란 현상이 나타나고 있다. 부동산 프로젝트 회사 내부에는 조화로운 업무 분위기가 없고, 일에 대한 정당한 논쟁과 토론이 없고, 사람들은 문제를 제기하고 연구하는 데 익숙하지 않아 숨겨진 위험을 초래할 수 있다.
2.2 는 외부 관리와 원활하지 않습니다.
주로 부동산 프로젝트 회사의 업무는 법률 규제 관계가 있는 각 단위 (예: 정부, 환경 보호, 위생, 녹화, 교통 등), 총하도급 공사 단위, 감독 단위, 설계 단위 등 근거리 관계 단위의 지원을 받지 못하고, 때로는 대립하기도 한다. 부동산 프로젝트 회사는 때때로 통신 관리 회의를 열지 않거나, 의사 소통 관리 회의에서 중요한 긴급한 의사 소통에 대해 토론하지 않고, 주제에서 벗어나거나, 정상적인 의사 소통 관리 회의가 항상 중단되고 방해된다. 적절한 효과를 얻을 수 없다. T 부동산 프로젝트 회사 내부, 부동산 프로젝트 회사와 원외층, 부동산 프로젝트 회사, 근외층 3 층 간의 정보 소통이 원활하지 않아 정보가 제대로 전달되지 않아 부동산 프로젝트 개발의 정상적인 운영에 영향을 미친다. 부동산 프로젝트 회사는 그룹 기업의 내부 기능 부서의 지원을 받지 못하고, 필요한 자원과 관리 서비스를 받을 수 없고, 외부와 정상적인 정보 소통을 할 수 없다. 부동산 프로젝트 회사들이 각종 돌발 갈등과 문제를 해결하는 데 많은 시간과 정력을 들이도록 강요하여 업무 효율을 떨어뜨렸다.
3, 부동산 개발 프로젝트 엔지니어링 관리에서 커뮤니케이션 관리 업무를 위한 대책
3.1, 커뮤니케이션 관리 업무를 확고히 수립하는 것은 모든 업무의 기초사상이다. 잘 알려져 있습니다. 화합 사회를 구축하는 것은 우리나라의 현재 국책이며, 조화로운 작업환경을 구축하는 것은 현대관리소가 제창하는 중요한 원칙이다. 부동산 개발 프로젝트 엔지니어링 관리의 경우, 부동산 개발 프로젝트 프로젝트의 특수성으로 인해 엔지니어링 관리에서 커뮤니케이션 관리가 특히 중요하며, 학습과 지속적인 재교육을 통해 부동산 개발 관리자들이 커뮤니케이션 관리의 중요성을 충분히 인식할 수 있도록 해야 합니다. 커뮤니케이션 관리는 다른 모든 일을 잘 하는 기초이며, 조화로운 작업 환경 없이는 아무것도 할 수 없습니다.
3.2 커뮤니케이션 관리를 강화하여 조화로운 관리 목적을 달성하다. 부동산 개발 프로젝트 중 공사 관리를 위한 가장 좋은 수단과 방법은 소통이다. 소통은 부동산 개발 프로젝트 실시 과정에서 각종 장애를 해결하는 가장 기본적인 방법이며, 소통도 가장 효과적인 수단이라는 사실이 증명되었다. 어떤 조직 분쟁도 소통을 통해서만 해결할 수 있고, 소통을 통해 각종 구체적인 문제를 해결할 수 있다. 부동산 개발 프로젝트의 경우, 프로젝트 회사 내부 커뮤니케이션의 효과는 프로젝트 관리 효과를 측정하는 가장 좋은 척도이며, 프로젝트 목표가 성공적으로 구현될 수 있는지 여부는 프로젝트 회사가 성공적으로 소통할 수 있는지, 즉 성공적으로 일을 잘 할 수 있는지, 조화로운 관리를 할 수 있는지에 달려 있다.
3.3 분쟁 통제 및 관리. 의사 소통 관리는 기교를 중시해야 한다. 특히 분쟁 처리에 대해서는 예술을 더욱 중시해야 하며, 분쟁을 효과적으로 관리하고 통제해야 한다. 부동산 개발 프로젝트 실시 과정에서 발생하는 문제에 대해서는 더 많은 소통과 분쟁을 해야 하며, 관리 균형과 각 방면의 이익을 상세히 소통함으로써 부동산 개발 프로젝트 목표에 부합하는 최적의 해결책을 달성해야 한다. 일반적으로 부동산 개발 프로젝트 관리의 대국에 영향을 미치지 않는 분쟁에 대해서는 전략적으로 분쟁을 유도하거나 양측이 상대방에게 적절한 타협이나 원칙적인 양보를 하도록 설득해 분쟁 확대화를 방지하고, 쌍방 * * * 또한, 필요한 경우, 일부 목표가 불분명하고 방법이 확실하지 않은 문제에 대해 의식적으로 분쟁을 일으키고, 분쟁을 통해 토론과 소통을 진행하며, 인식을 일치시켜 최선의 방안을 얻어야 하는 경우도 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 목표명언)
3.4 특정 문제에 대한 구체적인 분석. 부동산 개발 프로젝트 커뮤니케이션 관리 과정에서 구체적 문제 구체적 분석의 원칙을 고수해야 하며, 소통이 필요한 모든 문제에 대해 먼저 성격, 유형, 1 차, 2 차 등의 요소를 구분한 다음 가장 적절하고 효과적인 해결책을 마련해야 한다. 내부 인간관계에 대한 소통은 주로 각종 규칙과 제도에 의존해야 하며, 사상정치 업무, 교육훈련 강화, 인력 자질 향상 등을 통해 이뤄져야 한다. 프로젝트 회사와 그룹 기업 경영진 간의 커뮤니케이션 관리를 위해 그룹이 제정한 각종 관리 제도와 방법, 그리고' 프로젝트 회사 관리 목표 책임서' 를 엄격히 집행해야 한다. 프로젝트 회사와 각 프로젝트 개발 참여 단위 간의 관계에 대한 소통은 이에 서명한 계약 문서 및 텍스트를 엄격하게 이행하고' 프로젝트 회사 관리 제도 및 구현 계획' 을 집행해야 한다.
3.5 동적 관리에 중점을 둡니다. 부동산 개발 프로젝트 엔지니어링 관리에서 커뮤니케이션 관리는 프로젝트 개발 엔지니어링 관리의 전 과정을 거치지만, 프로젝트 구현은 단계적으로 이루어지기 때문에 프로젝트의 각 단계에 존재하는 문제가 다르기 때문에 프로젝트 커뮤니케이션 관리 과정에서도 각 단계의 실제 상황에 따라 커뮤니케이션 관리의 초점을 잘 잡아야 합니다. 예를 들어 부동산 개발 프로젝트 시행 초기에는 주로 수급 관계 관리가 주를 이루고 있습니다. 프로젝트 후반 관리의 중점은 계약과 법률 규제의 관계 관리다. 이를 위해서는 통신관리가 공사 프로젝트의 추진에 따라 시기적절하고 정확하게 각종 관계의 발전을 파악하고, 시기적절하고 효과적으로 소통하고, 각종 갈등을 해결하고, 각종 분쟁을 해결하여 부동산 프로젝트 관리 운영의 효율성을 높여야 한다.
3.6 커뮤니케이션 관리자의 질을 향상시킵니다. 모든 일은 사람에 의해 이루어지며, 사람의 자질에 따라 일의 질이 결정되며, 부동산 개발 프로젝트 엔지니어링 관리에서 의사 소통 관리 작업도 예외는 아니다. 프로젝트 엔지니어링 관리를 잘하려면 프로젝트 회사의 모든 경영진에게 필요한 교육과 교육을 실시해야 합니다. 부동산 개발 프로젝트 커뮤니케이션 관리의 중요성을 충분히 이해하고 커뮤니케이션 관리 작업의 방법과 기교를 익힐 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트명언) 한편, 프로젝트 회사에는 모든 종류의 전담 프로젝트 커뮤니케이션 관리 직원을 배치하고 프로젝트 관리자를 이 작업에 배정해야 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.
3.7 정보화 활용. 정보기술의 발전은 부동산 개발 프로젝트 엔지니어링 관리에 새로운 수단과 방법을 가져왔으며, 프로젝트 엔지니어링 관리의 모든 요소 중에서 프로젝트 커뮤니케이션 관리 업무는 정보 지원이 가장 필요하다. 따라서, 프로젝트 회사는 기존의 정보화 기술을 최대한 활용하고, 프로젝트 회사 내에 정보 네트워크를 구축하고, 소통해야 할 모든 정보가 제때에 유통될 수 있도록 해야 하며, 프로젝트 커뮤니케이션 관리가 적시에 효율적으로 이루어지도록 해야 합니다. 따라서 전체 부동산 개발 프로젝트 엔지니어링 관리의 효율성과 효과를 높일 수 있습니다.
4, 결론
부동산 개발 프로젝트에서는 엔지니어링 관리가 복잡하여 의사 소통이 필요한 작업도 쉽게 해결할 수 없지만, 의사 소통 관리를 프로젝트 엔지니어링 관리에 도입하고 프로젝트 엔지니어링 관리의 중요한 부분으로 간주하면 프로젝트 엔지니어링 관리에는 전체 부동산 개발 프로젝트 관리가 포함됩니다
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