경영 회계 및 기업 가치 창출 논문
관리회계와 기업가치창조논문
일상 학습과 업무생활에서 모두 논문을 접한 적이 있습니다. 논문은 우리가 어떤 문제에 대해 심도 있게 연구하는 문장. 논문을 쓸 때 더욱 간단하고 편리하게 하기 위해서, 제가 정리한 관리회계와 기업가치창조논문입니다. 읽기와 수집을 환영합니다.
관리회계와 기업가치창조논문 1
우리나라 경제구조가 끊임없이 업그레이드되고 국내외 시장 환경이 크게 변화함에 따라, 거친 경쟁은 이미 기업의 생존과 발전을 보장하기 어렵고, 기업 관리 수준을 전면적으로 향상시키고, 현대관리회계를 핵심으로 하는 새로운 재무관리체계를 세우는 것이 시급하다. 이를 위해 재정부와 국자위는 국유기업에서 전면적인 예산 관리를 대대적으로 추진하고, 중앙기업 관리 방식을 조폭형에서 집약화, 정교화로 전환하고, 관리회계를 향후 회계개혁과 발전의 중점 방향으로 꼽으며, 적극적인 조치를 취하고, 관리회계 관련 제도 건설을 강화하고, 관리회계의 인재 양성을 가속화할 것을 여러 차례 강조했다.
현재, 관리회계는 발전과 응용에 많은 문제가 있으며, 인지문제는 관리회계의 응용과 발전에 영향을 미치는 가장 중요한 문제이며, 그 다음은 관리회계의 건설 문제이다. 인식이 정확하다면 관리 회계의 발전을 가속화하고 가치 창출과 지속 가능한 경쟁력 형성에 긍정적인 기여를 할 수 있다. 그렇지 않으면, 인지가 제대로 되지 않으면, 자각하거나 자기도 모르게 관리 회계 이론과 실무의 발전을 방해할 수 있다. 이에 따라 필자는 관리 회계의 본질적 특징, 역사적 진화, 이론 및 방법의 세 가지 측면에서 관리 회계와 기업 가치 창출의 관계를 논의하고, 관리 회계 발전의 도원, 기초 등을 밝히려고 합니다. 기업 가치 창출에서 관리 회계의 기능과 역할을 보다 명확하게 그려내고, 결국 관리 회계 효용 가치의 발휘를 추진한다.
1, 관리회계: 기업가치를 창출하는 정보 시스템
관리회계에 대해 우리나라 유명 회계학자 여서영 교수는 관리회계는 기업의 경제효과를 높이는 데 도움이 되는 학과 (1983) 라고 지적했다. 그는 관리회계를 옳다. 미국 관리회계 권위자인 카플란 교수는 관리회계는 기업가치를 창출하는 시스템 (2007) 이라고 말했다. 관리회계는 의사결정, 방안 시행, 통제 계획 집행 과정에 중점을 두고 있으며, 의사결정과 전략 시행을 위한 정보 시스템이다. 두 전문가의' 기업 경제 효익' 과' 기업 가치' 의 의미는 같다. 국제회계사연합회 (IFAC) 가 소속된 재무관리회계위원회 (1988) 는 관리회계를 한 조직에서 자원의 합리적 사용을 보장하고 적절한 경제적 책임을 이행하기 위해 관리당국이 계획, 통제 및 평가하는 (재무 및 경영) 정보의 확인, 측정, 보고, 분석, 분석 우리 재무부 회계전문기술자격시험용서에서는 관리회계를 경제과정에 대한 예측, 의사 결정, 계획, 통제, 책임평가평가 등의 기능을 실현하는 회계분야로 정의한다. 현대기업 경영활동으로 인한 재무 등 정보의 심도가공과 재사용을 통해 기업 내부경영관리를 강화하고 최적의 경제효과를 실현하다. 국내외 대부분의 교과서에서 관리 회계는 재무 방법, 통계 방법 등을 통해 기업 경영 활동에 관한 정보를 정리하고 분석하는 정보 처리 시스템입니다. 기업 내 각급 경영진이 기업 전체 및 각 책임 단위의 경제 활동을 효과적으로 계획, 통제 및 평가할 수 있도록 하여 기업 지도자들이 다양한 전문 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 관리 회계에 대한 국내외 권위자와 기관의 묘사가 다르긴 하지만
(1) 관리 회계의 최종 목적은 경제효과를 높이는 것이며 가치 창출은 회계 관리의 사명이라고 할 수 있다.
(2) 관리 회계는 정보 시스템입니다.
정보가 가치를 창출할 수 있는 방법에 대해 정보경제학에서 이미 논단이 있는데, 이 글은 관리회계가 어떤 방식을 통해 기업 가치를 창출하는 방법을 더욱 명확히 하기 위한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 정보경제학, 정보경제학, 정보경제학, 정보경제학, 정보경제학, 정보경제학)
(3) 의사 결정 지원, 집행 통제, 평가 인센티브는 회계 정보 시스템 관리의 기능적 포지셔닝입니다. 기업 가치 창출을 위해서는 경영진이 올바른 의사 결정과 의사 결정 실행을 통해 달성해야 합니다. 이를 위해서는 관리자가 생산, 비즈니스 및 관리 프로세스를 이해하고, 회계사가 이러한 측면에 대한 정보를 제공하고, 관리자들이 작업 및 프로세스 방식을 최적화 및 개선하고, 올바른 의사 결정을 달성하고, 관리 프로세스를 이해하고, 가치를 높일 수 있도록 해야 합니다.
2, 역사적 진화: 관리 회계에 영향을 미치는 중요한 요소
대부분의 학자들의 견해에 따르면 원가 회계는 관리 회계의 전신이므로, 필자는 관리 회계의 발전 과정을 원가 계산 및 관리 단계, 원가 계획의 네 단계로 나누었다
(1) 원가 계산 및 관리 단계 (19 세기 말 120 세기 초). 산업 혁명 이후 기계는 인력을 대체하고, 대형 기계 공장 생산은 개인 수공방을 대체하며, 기업의 소유권과 경영관리권이 고도로 집중되었다. 이 단계의 자본가들은 자신의 습관과 경험에 따라 경영관리를 하고, 자본가의 이윤을 유지하고 확대하는 관리 목표를 바탕으로, 정확한 제품 원가 계산을 바탕으로 각 비용을 통제하고 관리하는 원가 회계 방법 체계를 형성하였다.
(2) 비용 계획 및 통제 단계 (1950 년대 초). 제 2 차 산업혁명 이후 기업 생산 규모가 지속적으로 확대되면서 전문가의 관리, 소유권과 경영권이 분리되기 시작했고, 기업회계는 단일 사후회계의 구도를 돌파하고, 경영 과정에 대한 사전 계획과 사연을 실시하는 기술방법을 채택함으로써 경영 목표 실현을 더욱 촉진시켰다. 일련의 비용 통제 기술과 방법이 생겨났다.' 할당량을 결정하기 위한 시간과 동작 연구 기술, 차등 임금제, 전문화된 기능관리가 생산경영의 효율성 문제를 해결함으로써 회계주체가 기업 전체에서 조직 내부의 책임단위로 확장되었다. 회계학과 체계는 재무회계와 관리회계의 두 가지 주요 분기를 형성했다.
(3) 경영 관리 및 재무 통제 단계 (1950-80 년대). 제 2 차 세계대전 이후 국제 국내 경쟁이 치열하고 자본이익률이 하락하는 이런 새로운 상황에서 단순히 생산효율과 기업 내부 경영의 합리화만으로는 객관적인 경제환경의 요구를 충족시킬 수 없고, 경제예측과 의사결정 업무가 중시되고, 본량리분석, 전면예산 등 재무관리 및 통제방법이 기업에 경제효과를 높일 수 있는 서비스를 더 잘 제공할 수 있다.
(4) 가치 사슬 및 전략 통제 단계 (1980 년대 1 현재). 1980 년대 이후, 첨단 기술이 번창하고, 세계 경제가 산업화에서 정보화로 바뀌고, 기업의 가치 창출이 실물자산 투자에서 무형자산의 개발과 활용으로 바뀌고, 경영관리와 재무통제가 한계와 부적응성을 드러내고 있다.' 관리회계는 전략적 이념을 도입해야 한다' 는 고객 가치와 주주 가치 동기에 대한 확인, 측정, 관리를 통해 가치 창출을 실현한다.
발전 과정에서 볼 수 있듯이 관리 회계는 경제 환경 변화와 기업 관리 요구에 따라 점진적인 심화와 확대로 나타납니다. 회계와 통제를 관리하는 대상은 비용, 이익, 전략적 기업 가치입니다. 관리 회계 개발의 다음 측면은 중요한 관련 요소입니다.
1 은 기업 경영 관리의 목표입니다. 회계 관리의 이론과 방법은 기업 경영 관리의 목표 포지셔닝에 의존하며 목표를 달성하고 기업 가치를 창출하는 도구와 수단이다. 기업 경영 관리의 목표는 환경 변화에 따라 끊임없이 변하는 것이다. 목표 포지셔닝이 다르고 회계 관리의 이론과 방법이 다르다. 관리 회계에는 목표 지향적 속성이 있다고 할 수 있다.
두 번째는 조직 구조입니다. 관리 회계 정보 시스템은 조직 내 책임 단위, 업무 프로세스 및 운영 활동에 대한 기록, 측정, 분석 및 통제를 통해 가치를 높이는 기업 가치 창출 프로세스에 사용됩니다.
3 은 기업 가치의 동인입니다. 가치의 개념상 여러 표현 형식 (예: 경제 부가가치, 자본 보상률, 이익 등) 이 있지만 모두 재무 지표로 표현된다면 가치 창출의 문제는 재무 실적 수준을 높이는 문제 (우표, 2004) 입니다. 전통적인 재무 관리와 달리, 관리 회계는 비용 드라이버, 이익 드라이버, 행동 드라이버 등 기업 가치 창출의 추진 요인에 초점을 맞춘 가치 창출을 위한 방법과 방법을 제공합니다. 관리회계는 가치와 동인의 관계를 명확하게 설명하기 위해 노력하며 기업 전략, 업무, 재무통합을 위한 가장 효과적인 통합 도구입니다. 관리회계는 가치를 측정할 뿐만 아니라 가치 창출을 중심으로 할 수 있다.
셋째, 관리회계이론과 방법
관리회계이론과 실무의 발전에 대해서는 일반적으로 1950 년대 이전에는 전통관리회계단계라고, 1950 년대 이후에는 현대관리회계단계라고 부른다. 전통적인 관리 회계 단계, 관리 회계의 주요 내용은 원가 관리 및 예산 통제를 포함하고, 정해진 의사 결정 방안의 실행과 경영 계획의 실행에 초점을 맞추고,' 회계 통제' 를 핵심으로 하는 기능적 특징을 갖추고 있으며, 시나리오 실행과 계획 실행에 대한' 통제' 행동을 통해 기업 효율을 증진하고 제고하는 목적을 달성한다. 1950 년대부터 현대관리과학이론은 관리회계의 발전을 위한 토대를 마련하고, 원가를 습성별로 분류하고, 조직투자자의 고정적 자원과 신축성 자원을 구분하고, 이윤의 형성 과정을 공헌창조와 보본 두 단계로 나누어 제품의 수익성과 경영위험을 밝혀내고 경영방안에 대한 의사결정지원시스템을 형성했다. 1980 년대 이후' 사회경제형태가 산업경제보인정보경제로 발전함에 따라 관리회계정보가 대내 심화와 대외확장 (여서호, 1999) 에 이르기까지' 정보경제학' 과' 대리이론' 의 도입을 바탕으로 관리회계는 주로 기업의' 가치사슬' 최적화와 가치부가가치에 관한 정보를 어떻게 제공하는가에 초점을 맞추고 있다 관리 회계의 통제 지표는 지체성의 재무 지표에서 전방위적인 지표로 전환되어 균형 성과표, 활동 원가 관리 시스템 등 전략적 관리 회계 도구가 생겨났다.
관리 회계의 발전 궤적을 관리 회계 실무에 기반한 조직 관리 목표에 따라 관리 회계 프레임워크 체계를 점진적으로 구축하고 개선하는 과정으로 설명할 수 있습니다. 이윤이 실현되는 방식은 관리 회계 기술과 방법을 결정하는 중요한 요소이다. 목표 이윤과 실현의 관점에서 볼 때 생산자 시장의 맥락에서 기업 관리의 관건은 노동 효율을 높이는 것이다. 표준 원가제도는 이 문제를 잘 해결한다. 그 중 표준원가통제의 요점은
가 기업 내부 구조에서 업무적 성격과 책임 주체별로 조직 단위를 나누어 관리 통제 대상을 명확하게 하는 것이다.
두 번째는 각 조직 단위에 대한 표준 "일일 작업량" 을 개발하여 계획 목표를 명확히 하는 것입니다.
셋째, 목표 실행 프로세스에 대한 회계 및 통제로, 예정대로 실행되도록 보장함으로써 관리 의사 결정 지원 정보를 제공합니다.
넷째, 목표 달성에 대한 평가와 상벌입니다. 인센티브를 통해 통제를 제자리에 배치하고 목표를 달성합니다. 종합 예산 관리, balanced scorecard 성과 평가 등 다른 관리 회계 방법도 이와 같은 특징을 가지고 있습니다.
이론적 근거에서, 관리 회계는 생산의 발전과 관리의 필요성에 따라 발생하고 발전한다. 관리 이론의 혁신과 발전은 관리 회계 방법의 기초를 다졌다' 경제학 이론, 조직 행동 이론, 메커니즘 설계 이론 등은 관리 회계 방법의 형성과 개선에 지도 역할을 한다. 관리 통제 이론, 계약 이론은 관리 회계 내용 체계의 건설을 제공한다. 특히 예산 편성 및 분할 수단을 통해
관리 회계는 기업 전략 목표에 의해 정의된 다양한 계약 (자원) 의 기능과 책임 규정을 구체화합니다. 책임 회계는 이러한 기능과 책임을 특정 대리인의 집행 가능한 계약으로 더 세분화하여 성과 메커니즘을 형성하고 성과 평가와 상벌을 통해 준수 효과를 확보한다 (임만상, 2008).
넷째, 계몽: 관리 회계의 발전과 적용
위 분석을 바탕으로 본 문서에서는 관리 회계의 발전과 적용에 대해 다음과 같은 시사합니다.
1. 기업 관리 목표, 조직 구조 및 관리 회계는 기업 조직 구조 (책임 단위) 와 그에 직면한 환경' 기업 관리 목표 지향적 추적, 그에 적합한 기술 방법 체계 결정' 에 밀접하게 의존하고 있다. 이에 따라 관리 회계의 미래 발전은 경영 목표와 관리 중점 인력을 확정하고 그에 적합한 관리 기술과 방법을 탐색해 목표 달성을 효과적으로 적용함으로써 가치 창출의 최종 임무를 달성해야 한다.
2. 시스템 통제 이념에 따라 회계 관리를 규제하는 작업 절차 및 표준. 조직 관리의 전 과정에서 모두 회계 관리의 역할을 반영하였다. 우선, 관리 회계는 조직의 의사결정 과정에 참여하는데, 주요 업무는 경영진의 의사결정 목표에 따라 효과적인 자료 정보를 수집하고 정리하고, 과학적 방법을 선택하여 의사결정 방안을 측정하고, 장단점 (비용, 이익 분석 등) 을 따져 조직 목표와 최적의 방안을 결정하는 것이다. 둘째, 책임회계제도를 세우고, 조직목표를 분해하고, 실행과정에서 회계와 통제를 수행함으로써 측정목표 실행의 진도와 결과를 기록한다. 다시 한 번, 목표 성과 및 결과를 분석하고 피드백하는 한편, 성과 평가 및 평가의 근거로, 목표 실행 결과 분석 평가를 바탕으로 새로운 계획 시나리오에 대한 효과 예측을 실시하여 다음 의사결정을 위한 근거를 제공합니다.
3. 조직 수준에 따라 관리 회계 콘텐츠 시스템을 구축합니다. 현재, 관리 회계는 기업에서 실제 응용의 보급도가 비교적 낮으며, 이는 다방면의 원인으로 인해 발생하는데, 그 중 관리 회계의 관련 이론과 기업의 실제 조작 사이의 연계가 약한 것은 그 응용효과가 좋지 않은 이유 중 하나이다. 엔터프라이즈는 계층 및 구조화된 조직이라는 논리에 따라 기업을 상위, 중간, 기층의 세 계층으로 단순화하여 기업 고위층의 전략적 규제 정보 제공, 회사 중층의 운영 통제 정보 제공, 기층 단위의 운영 통제 정보 제공 등 그에 적합한 계층 관리 회계 컨텐츠 시스템을 구축할 수 있습니다. 미국 하버드대 앤서니 교수가 관리 통제 기능과 국경에 대한 정의와도 일치한다.
4. 정보 기술의 응용과 행동과학과의 결합은 회계응용 관리와 발전에서 중시해야 할 두 가지 측면이다. 신세기의 복잡하고 변화무쌍한 경제 환경은 기업의 의사결정과 관리 문제를 점점 더 복잡하게 만들고 있으며, 한편으로는 회계는 날로 발전하는 정보 시스템으로서 정보 기술의 지원과 불가분의 관계에 있다. 한편, 회계 문제는 결국 인간의 행동 문제이며, 경제적 이익은 사람의 행동을 유도하여 회계 통제의 대상과 결과에 영향을 미친다. 행동 문제와 정보기술의 지원은 회계 체계 관리의 중요한 내용이어야 한다. 관리회계와 기업가치창조논문 2
요약: 현대기업재무관리의 목표는 기업가치를 극대화하는 것이기 때문에 기업재무활동도 이 목표를 중심으로 전개된다. 문장 (WHO) 는 재무 관리와 기업 가치 창출의 내적 연계를 간략하게 분석하여 기업 관리에서 재무 관리의 중요한 위치를 더욱 명확하게 하였다.
키워드: 기업 가치 경제 부가 가치 재무 관리
재무 관리 관점에서 기업 가치는 기업의 미래 현금 흐름의 현재 가치이며, 미래 현금 유입을 생성하는 것이 주요 특징이며, 결과 현금 흐름을 채택하는. 일정 할인법을 현재 가치, 즉 기업 가치로 할인한다 기업 가치 극대화를 재무 관리의 목표로 삼는 이유는 보상 취득 시간 고려, 위험과 보상의 관계 고려, 기업의 단기 행동 극복 등 다른 목표에 비해 이러한 장점을 가지고 있기 때문입니다.
첫째, 재무 전략: 기업 가치 창출의 포지셔닝
기업 가치 극대화는 회사의 주주를 위한 부의 극대화이자 재무 관리의 근본 목적이며 경제적 부가 가치 EVA 지표로 측정할 수 있습니다. EVA= (순자산 수익률
이 공식을 보면 자산의 수익률을 높이거나 가중 평균 자본 비용을 낮추면 경제적 부가가치를 증가시켜 기업 가치를 높일 수 있다는 것을 알 수 있다. 재무 전략은 회사의 전반적인 경쟁 전략에 적응하기 위해 필요한 자본을 마련하고 조직 내에서 이러한 자본을 효과적으로 관리하고 운용하는 전략이다. 재무전략과 기업전략은 불가분의 관계이며, 재무전략은 확장형, 온건형, 방어형 재무전략으로 나눌 수 있다. 재무전략에 따라 형성된 자본구조가 다르고, 가중 평균 자본비용도 다르고, 결국 경제증가액도 다르다.
2. 종합 예산 관리: 기업 가치 창출을 위한 플랫폼
예산 관리는 국내외 대부분의 기업에서 일반적으로 사용되는 관리 모델로, 전체 예산에는 업무 예산, 자본 예산 및 재무 예산이 포함되며, 전체 예산 관리는 기업 가치 관리를 위한 플랫폼으로 자리잡았습니다. 이는 관리 비용이 가장 낮기 때문입니다 이러한 사람 중심적이고 책임 있는 권리 관계의 명확한 관리 모델은 각 책임 부서, 특정 책임자의 창조성과 적극성을 크게 동원하여 자원 구성을 더욱 최적화하고 궁극적으로 기업 전략 목표를 달성하기 위한 탄탄한 기반을 마련하였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 책임명언)
기존의 관점은 예산 관리가 예산 편성, 실행 및 평가에서 형성된 최대 데이터 및 양식의 조합일 뿐, 기능은 기존 계획과 다르지 않다는 것입니다. 이제 예산 관리는 기업 내 다양한 경제 활동의 의사 결정 목표와 자원 구성 계획을 최적화하고 구현을 제어하는 내부 계획 활동 및 프로세스라는 것이 더 권위 있는 관점입니다. 일정 기간 동안 기업 경영 활동의 지표와 자원 배치를 반영하는 수량 형식의 계획으로, 경영 결정의 구체화이자 경영 활동을 통제하는 근거이다. 기업 고위 경영진은 가치 극대화 관리 목표를 달성하기 위해 결정을 내린 후 일반적으로 예산을 통해 가치 실현 프로세스를 관리하여 각 비즈니스에 대한 예산을 관리하고 그 결과를 기업의 가치 극대화 목표에 일치시킵니다.
3, 내부 통제 및 위험 관리: 기업 가치 창출의 보장
내부 통제는 재무보고의 신뢰성, 운영의 효율성과 효과, 법률 및 규정 준수를 합리적으로 보장하기 위한 것으로, 관리당국과 기타 인원이 설계하고 시행하는 정책과 절차는 전략 개발을 위한 프로세스입니다 통제 활동은 권한 부여 및 승인, 책임 분담, 적절한 증명서와 기록, 자산 및 기록에 대한 물리적 통제, 독립적인 검사 및 평가를 포함한 경영진의 지시가 실행되도록 합니다. 전체 위험 관리 및 내부 통제 프로세스도 적절한 감독을 실시하여 감독 활동을 통해 수정해야 합니다. 위험 관리 및 내부 통제는 일종의 관리 이념과 문화로, 의사 결정 메커니즘을 보완하는 필연적인 선택이며, 업무 프로세스의 통제 지점, 감독 방법, 위험 관리 조치에 대한 명확성을 통해 전략적 위험, 경영 위험, 재무 위험 및 규정 위험에 대한 제도적 제약을 제공합니다. 기업이 재무보고에 영향을 미치는 불리한 사항을 줄이고 근절하며 주주 권익이 침해되지 않도록 보장하고 가치 극대화를 위한 근본적인 보장이다.
넷째, 비용 관리: 기업 가치 창출의 기초
기업이 경쟁 우위를 확보하는 전략 중 하나는 비용 리더십, 기업의 제품 비용, 제품 개발 및 설계 프로세스 비용, 제품 생산 프로세스 비용, 판매 및 소비 프로세스 비용 등입니다 비용 관리는 기업 가치 관리의 중요한 부분으로, 기본 비용 정보를 통해 기업을 위한 비용 이익 모델을 구축하여 효과적인 제품, 효과적인 고객 및 효과적인 경쟁 영역을 식별하는 것입니다. 각 비즈니스의 수익과 비용에 대한 비교 분석을 더욱 일치시키고 과학적으로도 기업의 전체 투자 수익률과 가중 자본 비용의 비교를 더욱 가치있게 만들고, 결국 비용 선두와 같은 경쟁 전략을 실현할 수 있습니다.
원가 관리의 이러한 목적을 달성하기 위해 기존의 원가 관리 이념과 방법에 의존하는 것은 이미 달성하기 어렵고, 목표 원가법, 활동 원가 관리 및 차이 분석을 통해 기업 원가 관리를 강화하는 데 이상적인 선택이 되었습니다. 이는 기업 업무 프로세스를 기반으로 한 분석으로, 비용 드라이버에 따라 부가가치와 비부가가치 활동을 구분하고, 업무 절차에 따라 소비된 자원과 가치를 분석하고, 기업의 현재 원가 회계 시스템을 개선하여, 서로 다른 운영 절차와 운영 프로세스의 원가를 결정합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가)
5, 성과 평가: 기업 가치 창출 성과 측정
기업 가치 관리 결과 평가 방법, 평가 프로세스는 실제로 기업 전략 및 관리 프로세스를 재검토하는 것입니다. 전통적인 성과 평가는 재무 측면에 초점을 맞추고, 전략 기반 성과 평가는 기업 가치의 부가가치를 강조하며, 단기 재무 결과와 장기 경쟁 우위 재배에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 이에 따라 전략적 실적 평가는 사론이 아니라 가치 관리 위주의 평가 체계를 활용한다. 현재 세계 선두 기업의 성과평가체계는 크게 세 가지 범주로 나눌 수 있다.
(1) 전통적인 재무관리지표를 바탕으로 한 평가체계, 현재 예산관리,
(2) EVA 를 대표하는 평가체계, < 이 세 시스템은 각각 장점이 있는데, 만약 장점을 취하여 단점을 보완할 수 있다면, 기업 성과 관리를 보완하는 가장 좋은 결과이다.
기업의 보상 체계에 EVA 를 도입하여 이 지표의 궤도를 통해 기업 가치 창출의 기여도를 분석합니다. 기업의 일상적인 성과 평가에 균형 성과표를 채택하고, 균형 성과표의 재무 지표는 주로 EVA； 를 사용합니다. 예산은 EVA 를 시작으로 성과 관리를 구현하는 절차적 통제와 기업 성과의 전반적인 통제를 강조한다. 결국 기업 가치 극대화를 핵심으로 예산 관리를 성과 통제 플랫폼으로 삼아 기업 재무, 고객, 내부 경영 관리, 학습 및 성장 네 가지 요소의 균형을 맞추는 종합 성과 관리 시스템을 구축했다.
어떤 의미에서 기업 가치에는 경제적 가치와 사회적 가치가 포함되어야 하며, 현재 경제적 가치만 측정할 수 있고, 사회적 가치를 계산하는 연구 방법은 더 깊어져야 하지만, 이 목표는 의심할 여지 없이 더욱 과학적이다. 기업 가치 극대화 목표는 기업 소유주의 이익뿐만 아니라 다른 관계자의 이익도 고려하므로 기업 가치 극대화는 재무 관리 및 기업 생산 경영의 목표여야 합니다.
참고 문헌:
1. 경제 부가가치 및 기업 가치 관리 연구
2. 기업 가치 관리 모델 연구 검토