조달 워크플로란 무엇인가요?
구매 관행은 전략적 조달과 일일 조달의 두 부분으로 나눌 수 있습니다.
전략적 조달은 내부 고객 수요 분석, 외부 공급 시장, 경쟁사, 공급 기반 등을 통해 조달 담당자가 회사의 비즈니스 전략적 요구를 기반으로 회사에서 자재 구매 계획을 수립하고 실행하는 것입니다. , 계획을 벤치마킹하여 목표 달성에 필요한 자재의 장단기 조달 목표, 조달 전략, 실행 계획을 설정하고, 목표 달성을 위한 실행을 통해 적합한 공급 자원을 찾습니다. 비용, 품질, 시간, 기술 등의 측면에서 회사의 요구 사항. 종합 지표.
전략적 조달 계획의 내용에는 어떤 조달 기술을 사용할지, 어떤 공급업체를 상대할지, 어떤 관계를 구축할지, 기업 경쟁력에 기여하는 공급업체 그룹을 어떻게 육성하고 구축할지 등이 포함된다. 장점, 일일 조달 이행 및 계약 체결 방법 등
일일 조달은 구매 담당자가 결정된 공급 계약 및 조건과 회사의 자재 수요 시간 계획에 따라 구매 주문 형태로 공급 업체에 수요 정보를 전송하고 전체 물류를 준비 및 추적하는 것입니다. 자재를 보장하는 프로세스 비즈니스의 정상적인 운영을 지원하기 위해 제 시간에 비즈니스에 도착하는 프로세스입니다.
추가 정보:
조달 프로세스 세부정보:
1. 문의(요청)
문의는 가능한 판매자로부터 이루어집니다. 정보 작업을 완료할 자격이 있는 사람에 대해 얻은 정보이며, 이 프로세스에 대한 기술 용어는 SourceQualification입니다. 정보를 얻을 수 있는 채널에는 입찰 공고, 업계 간행물, 인터넷 및 기타 미디어, 공급업체 카탈로그, 합의된 전문가가 작성한 가능한 공급업체 목록 등이 포함됩니다. RFQ를 통해 공급업체로부터 입찰 제안을 받습니다.
2. 공급업체 선정
이 단계에서는 수립된 평가 기준에 따라 계약자를 선정합니다. 평가 방법에는 여러 가지가 있습니다:
계약 협상: 양측이 의견을 명확히 하고 합의에 도달합니다. 이 방법을 "입찰 협상"이라고도 합니다.
가중치 방법: 정성적 데이터를 정량화하여 인간 편견의 영향을 최소화합니다. 이 방식은 '종합입찰평가 방식'이라고도 불린다.
심사 방법: 하나 이상의 평가 기준에 대한 최소 성능 요구 사항을 결정합니다. 최저 가격 방법과 같은.
독립적 견적: 구매 조직은 판매자의 제안과 비교하기 위한 기준점 역할을 하는 자체 "기본 입찰"을 준비합니다.
일반적으로 경쟁하려면 3명 이상의 계약자가 필요합니다. 공급자를 선정한 후 구매자와 판매자가 협상을 거쳐 계약을 체결합니다.
참고 자료: 바이두 백과사전-조달 프로세스