펄스매트 프로필
Pulsmart는 효과적인 조달, 저비용 물류, 현대적인 운영 및 통제된 지출 비율을 통해 회원들에게 국내외 브랜드 제품을 최저 가격으로 제공합니다. Pursmart는 빠르게 성장하여 중국 최대의 소매 회사 중 하나가 될 예정입니다. 항상 회원에게 최고 품질의 제품을 제공하고 항상 회원의 비용을 절약한다는 경영 철학에 따라 Pursmart의 고품질, 고매출, 저가 운영 모델과 국가 발전 전략은 회원 고객과 지역 사회에 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 우리의 사명은 회원들의 질 높은 삶의 일부로 실현되는 것입니다.
Fed Mart 가맹점의 역사
·1954년 Sol Price는 미국 최초의 Fed Mart 체인 할인점 개념을 창안했습니다.
· 1976년 솔 프라이스 로버트 프라이스와 함께 미국 최초의 프라이스 클럽 창고형 회원 매장 설립
·1980년 프라이스 클럽 상장
·1993년 프라이스 클럽이 코스트코와 합병
·1994년 Sol Price와 Robert Price는 처음으로 아시아 및 라틴 아메리카 시장에 Poolsmart 멤버십 개념을 도입했습니다.
·1996년 베이징 퍼스마트 회원쇼핑기업센터 등록 및 설립
·1997년 중국 최초의 퍼스마트 회원점 베이징 오픈
·1998년 , 중국 2호 풀스마트 가맹점 베이징 오픈
·1999년 중국 3, 4호 풀스마트 가맹점이 곤명, 베이징에 각각 오픈
·2000년 중국 5번째 풀스마트 가맹점 오픈 청두
·2001년 상반기 중국 풀스마트 가맹점은 베이징과 쿤밍에 각각 2곳씩 오픈했으며, 2004년 12월 11일 WTO에 따라 중국 소매산업의 외국인 투자가 전면 개방됐다. 원칙. 그러나 불과 며칠 후, 중국에 진출한 최초의 외국인 투자 소매업 대표 중 하나인 Pursmart 회원 매장은 곤명, 충칭, 청두, 천진 등에서 실패하고 외부 세계에 대한 개방을 중단했습니다. .
풀스마트 멤버십 매장이 도미노가 연달아 떨어지듯 잇달아 문을 닫은 이유는 무엇일까? 업계 분석에 따르면 배경이 부적절하고 자본 사슬이 깨졌으며 영업 손실이 발생한 세 가지 이유가 있습니다. 2002년 하반기, Nomat은 처음으로 충칭에 도착하여 미국 소매 대기업 Pursmart의 깃발을 차지했습니다. 실제로 미국에서는 사람들이 노마트 슈퍼마켓을 본 적이 없습니다. 미국 전역에 풀스마트 회원 매장만 있을 뿐입니다.
Nuomat 투자 회사인 Nuoheng Group은 중국 자금을 지원하는 정통 민간 기업입니다. Pulsmart는 그룹이 프랜차이즈로 운영하는 외국 브랜드일 뿐이며 Pulsmart는 해외에 가맹점만 보유하고 있습니다.
노마트 슈퍼마켓의 탄생은 퍼스마트 멤버십 매장 형식이 더 이상 시장의 요구를 충족할 수 없기 때문에 노마트 쇼핑플라자의 슈퍼마켓 형식이 탄생한 것입니다. 외부 세계가 잘못 믿고 있는 "외국 슈퍼마켓".
업계에서는 피가 순수하지 않기 때문에 감히 심각하게 직시하지 못하고 '외국인'인 척해야 한다고 믿고 있어 마이청에서 노맛이 패배할 수 있는 길을 닦았다. Nuoheng은 Pursmart 가맹점과 Nomat 슈퍼마켓을 포함하여 중국 내 40개 이상의 매장으로 발전했다고 합니다. 재무 건전성이 매우 강한 것처럼 보이지만 실제로는 빈 껍질입니다. Chongqing Pursmart Commercial Company는 최근 발표를 통해 더 이상 공급업체 부채를 상환할 수 없다고 밝혔습니다. 자본 체인의 단절은 Nomat 매장이 자주 문을 닫는 주된 이유입니다.
점점 더 많은 신규 매장을 오픈할수록 빚은 점점 무거워졌고, 결국은 감당하기 힘든 상황이 됐다. 매장을 열려면 돈이 필요했기 때문에 Nomat은 계속해서 공급업체로부터 대금을 횡령했습니다. 충칭의 한 공급업체는 Nomat가 Zigong 매장 오픈을 준비할 때 충칭에 있는 두 매장에서 많은 돈을 빼돌렸다고 밝혔습니다. Chongqing Nomat은 이 성명을 확인했습니다. 공급업체는 대가를 받을 수 없으며 계속해서 돈을 요구해야 합니다. 2004년까지 Nomat는 212건의 체납 사건을 법원에 제기했으며 총 금액은 6천만 위안에 달합니다. Nomat은 충칭에 온 지 2년이 넘었습니다. 사업은 어떻게 진행되고 있나요? 업계 관계자는 “노마트 난핑점은 점포 면적이 1만㎡ 정도인데 판매 실적이 2000㎡에 불과한 신세기 슈퍼마켓을 따라잡을 수 없다”고 비교했다.
판매 실적 부진의 원인으로는 업계 내 치열한 경쟁과 부실한 내부 관리 등이 꼽힌다. 매장 레이아웃을 예로 들면, 고객에게 가장 매력적인 신선한 식품은 난핑 매장의 3층에 배치되어 있어 고객의 기분을 상하게 합니다.
반면 납품업체들은 대금결제 문제로 노마트에 대한 불신을 품고 물품 공급이 늦어지기도 했으며, 이로 인해 매장도 밥을 지을 수 없는 상황에 놓이게 되었고, 결국 자제할 수 없게 됐다.