10가지 일반적인 성과 평가 방법
일반적인 10가지 성과 평가 방법은 다음과 같습니다.
1. 그래픽 척도 평가 방법
그래픽 척도 평가 방법은 가장 간단하고 일반적으로 사용되는 작업입니다. 성과평가 방법 중 하나. 그래프척도 평가방법을 적용할 때 조직이 기대하는 일부 성과요소를 미리 열거하고, 폭넓은 범위에 걸친 직무성과 수준도 열거한다.
2. 직접 순위 방식
순서 방식 또는 순차 평가 방식이라고도 하며, 먼저 평가 항목을 구성한 후 피평가자를 평가하고 각 내용에 따라 순위를 매깁니다. 마지막으로 각 개인의 평가 항목의 서수를 합산하여 각자의 총점과 순위를 구합니다.
3. 이중 비교 방법
쌍별 비교를 통해 순서를 구하고 결과 평가가 더 효과적이지만 직접 순위 지정 방법과 유사하며 조작이 번거롭습니다.
4. 강제 배분 방식
즉, 미리 정해진 비율에 따라 다양한 성과 항목에 평가자를 배분하는 방식이다. 이 방법은 통계적 정규분포의 원리에 기초하고 있으며, 양쪽에 최고 점수와 최저 점수를 받은 사람이 거의 없고 중간에 있는 사람이 대부분이라는 것이 특징이다.
5. 중대 사건 방법
중대 사건 방법은 상사가 직원의 일상 업무에서 주요 사건을 기록하는 것인데, 하나는 특히 잘 수행됩니다. . 좋지 않다.
감독자와 평가 대상자가 누적된 기록을 바탕으로 정해진 시간(보통 반년 또는 1년 후) 내에 관련 사건을 논의하여 평가의 근거를 마련하는 평가 방식이다.
6. 행동 고정 등록 및 평가 방법
행동 고정 등급 평가 방법은 직무에서 발생할 수 있는 다양한 전형적인 행동을 점수화하고 측정하여 고정 점수표를 구축하는 것입니다. 이를 바탕으로 직원의 실제 업무 행동을 측정하고 점수를 매깁니다.
7. 목표 관리
목표 관리(MBO)는 미국의 유명한 경영 전문가인 피터 드러커가 제안한 종합적인 성과 관리 방법입니다. 목표에 의한 관리는 리더와 부하직원 간의 양방향 상호작용 프로세스입니다. 목표에 의한 관리는 "SMART" 원칙을 준수해야 합니다.
8. 평가자는 작업을 통해 달성한 명백한 결과를 포함하여 직원의 작업 성과, 실제 성과, 강점과 약점, 개발 잠재력 등을 표준화된 형식으로 설명하기 위해 사용됩니다. , 작업 기존의 단점과 부족한 점을 파악하고 개선 사항을 제안하는 정성적 평가 방법입니다.
9. 360도 평가 방식
360도 평가 방식은 다각도에서 볼 수 있는 비교적 종합적인 성과 평가 방식이다. 종합적인 평가 방법. 먼저, 의견을 듣고 설문지를 작성하고, 두 번째로 피평가자의 모든 측면을 평가하고, 마지막으로 평가 결과에 대한 분석과 논의를 바탕으로 양측이 논의하여 차년도 성과 목표를 설정합니다.
10. 소극적 성과 평가 방식
직원은 자신의 조건에 따라 업무 계획을 수립하고 이를 서면으로 부서 감독자에게 제출하며, 해당 계획은 월말에 평가됩니다. .