기업 재무 관리 시스템을 개선하고 개선하는 방법
1. 기업 경영의 전반적인 수준 향상을 촉진하기 위해 다양한 기본 재무 관리 업무 시스템을 구축하고 개선합니다.
기업 내 재무 관리를 위한 기본 업무 시스템에는 원본 기록 관리 및 보고 시스템, 할당량 관리 시스템, 측정 및 승인 시스템, 자산 및 자재 관리 및 재고 시스템, 가격 관리 시스템, 재정 예산 시스템이 포함됩니다. 재무 분석 시스템.
회사는 기본 재무관리 업무 요구사항에 따라 직원 각자가 해야 할 일, 언제, 어떤 상황에서 어떻게 해야 하는지, 무엇을 할 수 없는지를 규정하는 직무책임제도를 시행해야 한다. 잘못 수행된 경우 수행할 작업에 대한 세부 정보입니다. 이처럼 각 직위의 책임자는 자신이 담당하는 기본적인 재무관리 업무를 명확히 하고 있으며, 모두가 이를 준수하도록 요구되고 있습니다.
이러한 시스템의 구현을 통해 회사의 원래 기록, 측정, 소비, 할당량, 수용 및 비즈니스 프로세스의 기타 업무가 효과적으로 강화되었으며 전반적인 기업 관리 수준이 향상되었습니다.
2. 상품의 구매, 판매 및 재고에 대한 관리 조치를 수립 및 개선하고, 회사 현재 자산 관리를 표준화하고, 내부 제한 메커니즘을 개선하고, 자산의 무결성과 부가가치를 보장합니다.
1. 제품 구매 과정에서 회사의 구매 결정 및 진행 행위를 표준화하기 위한 구매 행동, 구매 대금 관리 방법, 구매 프로세스 관리 방법을 표준화하고 구매를 통제하는 규정을 제정합니다.
'구매행위 표준화에 관한 규정'의 주요 내용은 다음과 같은 절차에 따라 구매결정이 이루어진다는 점이다. 1단계에서는 구매담당자가 제품명, 사양, 구매단위, 수량 등을 제안한다. , 구매한 상품의 구매가격 및 예상판매가격, 전체판매 예상시간, 매출총이익, 수익 등을 2단계에서 각 기능부서에서 구매한 상품의 시장성, 가격, 재고 등을 제공합니다. 3단계에서는 구매자의 의견과 각 기능부서의 정보를 바탕으로 의사결정자가 종합적으로 분석하여 의사결정을 내립니다.
결제 보안 문제를 고려하여 '결제 관리 처리 방법'은 결제 절차 및 결제 승인 권한을 명확히 규정하고 구매 책임을 이행하며 자금의 안전성과 무결성을 보장하고 상업 사기를 방지합니다.
구매 시 리베이트 문제에 대응하여 구매 및 판매 사업에서 발생하는 모든 리베이트 및 리베이트를 '구매과정 관리 대책'에 명시하고 있으며, 각 사업부서가 개인적으로 소규모 자금을 마련하거나 리베이트를 받는 것은 엄격히 금지됩니다.
2. 상품 판매 과정에서 판매 대금의 신속한 회수를 목적으로 '판매대금 관리 대책'을 수립합니다. 판매된 상품의 대금 지급에 대해서는 "판매자 본인이 대금 수령 책임"이라는 원칙을 준수하여 위탁 판매된 상품에 대한 금전과 물품이 모두 명확하도록 해야 하며, 위탁 상품의 신용 상태를 완전히 이해할 필요가 있습니다. 당사자는 계약을 체결하고 지불 기간을 명확히합니다. 이는 매출 확대뿐만 아니라 자금의 안전성도 보장합니다.
3. 상품 보관 과정에서 '상품 검사 시스템'을 구축해 월 1회 종합검사를 실시하고 적시에 특별검사를 실시한다. 판매확보를 전제로 소량재고, 제로재고를 적극 추진하여 제품의 시장성을 확보하고 빈번히 판매되도록 하고 있습니다.
3. 회사의 지속적이고 안정적이며 조화로운 발전을 보장하기 위해 자체 확장 및 자제를 위한 기업 재무 메커니즘을 구축하고 개선합니다.
1. 회사의 개발 전략 목표와 일치하는 3개년 재무 계획을 수립합니다
. 종합적인 예산 관리 방법을 도입하고, 종합 예산에 기초하여 기업의 롤링 재정 예산을 준비하여 자금 측면에서 "장기 계획 및 단기 조정"을 실시하고 보유, 부채, 흡수 또는 외부 투자 간의 관계를 적절하게 처리합니다.
2. 일일 자금 파견 및 통제를 강화하고 할당량 관리, 지표 통제, 내부 은행 업무 개선 등 일련의 조치를 지속적으로 시행하고 모든 수준에서 내부 자금 관리 책임 시스템을 구현합니다. 부서. 계획이나 할당량 없이 자금을 사용하지 마십시오.
3. 회사 리더가 변경되면 임기 목표는 회사의 전략적 개발 목표를 따라야 롤링 재무 계획 구현의 연속성과 조정이 보장됩니다.
4. 기업의 생산 및 운영 특성과 경영진의 객관적인 요구에 따라 기업의 내부 재무 통제 및 회계 감독을 엄격하게 수행합니다.
1. 자산의 보안 및 부가가치 문제에 관하여. 내부 재무관리 방안을 수립할 때 가장 먼저 고려해야 할 사항은 경제적 이익을 극대화하기 위한 자산의 안전과 합리적 사용입니다.
시스템은 "업무상의 필요로 수표나 우편환을 받은 경우에는 사업지불 통지서를 작성하고 사유를 기재한 후 부서장의 서명을 받아야 한다. 지불금액이 10,000위안 이상일 경우, 선불이 필요하며 회사 관리자의 서명이 필요합니다. 승인". 이러한 방식으로 자금 사용 권한은 기본적으로 회사의 최고 의사 결정 수준에 집중되어 발생할 수 있는 일부 위험과 손실을 방지하고 방지합니다.
2. 기업 내부 책임 이행에 관한 것입니다. 회사는 내부책임회계제도를 구축하여 각 부서의 영업이익, 비용 및 비용, 부서별 이익을 별도로 회계처리할 수 있습니다. 그리고 기업 내 부서별 계약 관리 책임 시스템을 구축하고 개선하여 각 사업 부서가 해당 연도의 업무와 목표를 명확하게 이해하도록 합니다.
이는 다양한 부서의 열정을 동원하고 사업을 잘 수행하도록 노력하며 비용을 절감하는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 계약을 맺는다고 해서 경영을 포기하는 것은 아니다. 따라서 계층적 책임, 명확한 책임, 상호 제약을 달성하기 위해서는 내부 통제 시스템에서 각 부서의 권한과 책임을 명확하게 정의해야 합니다.
3. 회계감독 문제에 대하여. 회계감독은 단순히 일반적인 비용 상환을 검토하는 것이 아니라 기업의 운영 자금 조달, 자금 활용, 비용, 수익 실현, 재무 결과 생성에 이르기까지 기업 운영 활동의 전 과정을 거쳐야 합니다. 회계 감독 역할의 정상적인 수행을 보장하기 위해 시스템에 다음과 같이 규정할 수 있습니다. "회사의 회계 부서는 회사 관리자의 사무실 관리자의 직접 지도하에 업무를 수행하고 시스템에 따라 엄격하게 행동하며 선한 일을 수행해야 합니다. 기본적인 재무관리 업무를 수행하고, 회사의 재무상태와 영업실적을 정확하게 계산하고 진실되게 반영하며, 법에 따라 세무계획을 수행하고, 투자자의 권익을 보호하며, 관할 금융당국의 감독과 검사를 받습니다. "국가 금융 규율, '두 가지 원칙', '두 가지 시스템'과 회사의 규칙 및 규정을 위반하는 모든 행위는 회사에 의해 처벌됩니다. 회사의 회계 부서는 이행을 거부할 권리가 있습니다. "따라서 회계 감독 기능을 강화하고 회계 시스템의 구현과 효과적인 실행을 보장합니다.