실적이란 무엇인가요?
성과란 성과와 결과를 종합한 경영 개념으로, 일정 기간 내 업무 행위, 방법, 결과 및 그것이 미치는 객관적인 영향을 말한다. 기업과 같은 조직에서는 일반적으로 직원의 업무 완료, 의무 이행 및 성장을 평가하는 데 사용됩니다.
중국 이름
실적
외국 이름
실적
동의어
업적 , 성취
반의어
실패, 잘못
빠름
탐색
평가 기준 분류
고려 요소
평가 실습
문제 해결
오해
경영 이론
규율 정의
성과는 특정 기간 동안 조직 내 개인(그룹)의 설명 가능한 업무 행위와 측정 가능한 업무 결과이며, 조직은 과거 업무에서 개인(그룹)의 자질과 능력을 결합하여 가이드 개선 완벽합니다. 개인(그룹)이 미래의 특정 시간에 달성할 수 있는 작업 결과의 합계를 예측하기 위한 것입니다.
목표 성과 관리 시스템의 4단계
성과란 특정 자원, 조건, 환경 하에서 조직, 팀 또는 개인이 업무를 완수하는 정도를 말합니다. 목표 측정을 반영하고 실행 정도와 효율성에 대한 피드백을 제공합니다.
자세한 설명
경영의 관점에서 성과는 개인 성과와 조직 성과라는 두 가지 측면을 포함합니다.
문자 그대로 분석하면 성능은 성능과 효율성의 조합입니다.
성과는 회사의 이익 목표를 반영하는 성과이며 목표 관리(MBO)와 책임 요구 사항의 두 부분으로 구성됩니다. 기업은 기업 목표가 있어야 하고, 개인은 개인 목표 요구 사항이 있어야 회사가 원하는 방향으로 나아갈 수 있습니다. 책임 요구 사항은 직원에게 있습니다. 예를 들어 영업 목표 달성 외에도 영업 사원은 신규 고객 개발, 시장 분석 보고서 등을 수행해야 합니다. 이러한 책임에 대한 요구 사항도 있으며 이 요구 사항의 형식은 급여입니다.
성과와 급여의 상응관계
효과성이란 효율성, 효과성, 태도, 행위, 행동, 방법, 방법 등을 말합니다. 효율성은 기업의 경영 성숙도 목표를 반영하는 행동입니다. 효율성에는 규율과 인격이라는 두 가지 측면도 포함됩니다. 규율에는 회사의 규칙과 규정, 규범 등이 포함됩니다. 엄격한 규율을 갖춘 직원은 표창, 증서/트로피 등과 같은 명예와 인정을 받을 수 있습니다. 작은 활용은 성과에 달려 있습니다. "취업은 행동에 달려 있습니다." 뛰어난 성과와 우수한 행동을 가진 사람만이 승진하고 재사용할 수 있습니다.
어원과 의미
순전히 언어적인 관점에서 보면 성과에는 성과와 혜택의 의미가 포함됩니다. 경제관리활동에 사용될 경우에는 사회경제적 경영활동의 결과 및 효율성을 말하며, 인적자원관리에 사용될 때에는 공공부서에서 측정할 때 주체의 행동이나 결과에 대한 투입-산출 비율을 말한다. 정부활동 효과는 여러 목표를 포함하는 개념이다.
성과
성과는 일정 기간 동안 조직이나 개인이 투입하고 산출한 것입니다. 투입은 인력, 물적 자원, 시간 등의 물적 자원이나 개인을 말합니다. 감정과 감정, 기타 정신적 자원에서 산출량은 양적, 질적, 효율성 측면에서 작업 작업의 완료를 의미합니다. 여기서 성과관리의 개념이 도출되었다.
소위 성과 관리란 성과 계획 수립, 성과 코칭 및 의사소통, 성과 평가 및 평가, 성과 결과 적용, 업무 개선에 모든 계층의 관리자와 직원이 지속적으로 참여하는 것을 의미합니다. 성과관리는 조직의 목표를 달성하기 위한 순환과정으로서 개인, 부서, 조직의 성과를 지속적으로 향상시키는 것을 목적으로 합니다.
관리대상
성과관리는 인사관리, 기업경영 중 가장 어렵고, 실제 업무에서도 매우 복잡하다. 성과관리의 대상은 사람입니다. 사람과 기계의 가장 큰 차이점은 사람에게는 생각과 감정이 있기 때문에 성과의 변동이 발생한다는 점입니다. 따라서 사람에 대한 투자에는 크게 두 가지 특징이 있습니다. 첫째, 고위험, 둘째, 고수익입니다.
성과관리의 객체적 특성 때문에 2006년 세계경제협회 평가에서는 성과관리가 가장 어려운 관리 문제로 꼽혔다.
기능
1. 목표 달성
성과 평가는 본질적으로 단순한 결과 평가가 아닌 프로세스 관리입니다. 중장기 목표를 연간, 분기별, 월별 지표로 세분화하고 직원들에게 이를 달성하고 완료하도록 지속적으로 촉구하는 과정으로, 효과적인 성과평가는 기업의 목표 달성에 도움이 될 수 있습니다.