엔지니어링 관리란 무엇인가요?

프로젝트 관리는 건설관리 업무입니다. 프로젝트 관리는 프로젝트 원가 관리, 부동산 관리, 원가 관리, 건설 관리, 건설 기업 관리 및 부동산 개발로 구분됩니다.

프로젝트 관리의 본질은 대략 다음과 같습니다.

건설 조정: 건설 제공을 극대화하기 위해 당사자 A, 감독자, 제3자(감독 및 검사) 및 기타 당사자와의 조정 및 의사소통 서비스가 편리합니다.

시공 인력 : 전체 프로젝트를 이해하고 시공 인력을 합리적으로 배치하며 지속적인 시공, 교차 시공, 계단식 시공을 보장하여 인력의 효율성을 극대화합니다.

건축 자재 및 장비 : 자재 및 장비 정리 계획을 잘 세우고, 내일 사용할 자재는 오늘, 모레 사용할 자재는 내일 사용할 수 있도록 노력하십시오. 건설 진행 상황은 영향을 받지 않으며 현장에 많은 양의 자재가 축적되지 않습니다.

시공 진행 : 각 공정이 동시에 구축되고 서로 영향을 미치지 않도록 각 시공 공정을 합리적으로 배열합니다. 중요한 건설 노드를 제어합니다.