국내 비즈니스 모델 10가지 사례 분석
비즈니스 모델은 기업이 자체 전략적 자원을 기반으로 시장 상황 및 파트너의 관심 요구 사항을 결합하여 설계한 비즈니스 운영 조직을 의미하며 일반적으로 제조업체를 포함하도록 설계됩니다. , 딜러, 터미널 딜러 및 소비자는 포괄적인 이해관계를 가지고 있습니다. 따라서 비즈니스 모델은 상생 가치 체계 하에서 기업을 선도하기 위한 전략적 개념입니다. 다음은 제가 여러분을 위해 준비한 국내 대표적인 비즈니스 모델 10가지 사례를 분석한 내용입니다.
1. 사고 혁명의 천우 모델
기업의 경우 낡은 사고가 깨지고 새로운 사고가 생성되는 모든 과정이 비즈니스임을 의미합니다. 기회는 무제한입니다.
가장 성공적인 사업 계획을 꼽자면 바로 상하이 천우회사가 기획한 '슈퍼걸' 프로그램이다. 슈퍼걸이 방영된 날, 관중들은 춘절 갈라처럼 텅 비어 있었지만, 많은 돈을 소모한 춘절 갈라와는 달리 천우는 전체 기획에 돈을 거의 쓰지 않았고 모든 언론이 무료로 할 수 있도록 했습니다. 그것에 대한 광적인 홍보.
이 계획에만 의지해 천우회사는 재빠르게 부의 숲에 들어섰고, 놀라운 속도로 성장했다. 과거에는 더 좋고 세련된 프로그램이 관심을 끌 가능성이 높다고 일반적으로 생각했습니다. <슈퍼걸>은 이것이 맞다고 말하지만, 정말 눈길을 끄는 것은 시청자 참여율이 높고 상호작용성이 강한 프로그램입니다. , 이런 의미에서 '슈퍼걸'은 혁명이라고 할 수 있습니다.
슈퍼걸이 그토록 지대한 영향을 미치는 이유도 창의적인 학습에 기인해야 합니다. '슈퍼걸'의 아이디어는 미국 예능프로그램 '아메리칸 아이돌'을 그대로 따온 것이다. 하지만 '슈퍼걸'의 성공 여부는 연령 제한을 폐지하고 원할 때 언제든지 노래할 수 있도록 제안하는 것, SMS 투표와 PK 제거를 연계해 관객과의 소통을 강화하는 등 현지화에 달려 있다.
2004년의 추위로부터 오늘날의 인기에 이르기까지 Tianyu Company와 Hunan Satellite TV는 항상 시장 피드백을 기반으로 창의력을 조정해 왔습니다. Lu Xun은 이렇게 말했습니다. 지평선, 그리고 그것을 스스로 얻으시겠습니까?
'슈퍼걸'은 문화적 현상이지만 기업에게는 낡은 사고가 깨지고 새로운 사고가 탄생하는 모든 과정이 무한한 사업 기회라는 뜻이다.
2. 자신에게 유리할 때 남을 포기하지 않는 샨다 모델
기업의 발전은 성장과 수익성에서 끝나서는 안 됩니다. 귀하의 장점을 극대화하고 더 큰 성장을 이룰 수 있는지 여부.
샨다는 살아있는 전설이며 그 행운은 대체로 우연에 의한 것이었습니다.
'전설'의 기획사 권한을 얻었을 때 천천차오의 보물에 대한 안목은 이렇다 할 일이 없었다. 그는 그저 소극적이고 운이 좋게 선택되었을 뿐이다. 그러나 '전설'이 개최된 후 Chen Tianqiao의 비즈니스 천재는 무대를 선보였습니다.
서버 구매에서 임대 서버로 변경한 것은 게임 플레이어의 성장을 이용하여 운영자에 대한 주도권을 잡았고 한국인에게 주식 수수료를 불이행하고 판매 채널의 총 대리인으로 Hengkang Network를 설립했기 때문입니다. 이러한 회색 방법은 상류 산업을 활용하는 그의 방식이며, "전설의 세계"의 발전은 지적 재산권의 제약에서 벗어나는 것입니다. Chen Tianqiao의 요령은 이 모든 결과가 투자 증가에 사용되었으며, 각 협상 단계의 성공이 다음 단계를 위한 협상 카드가 되었다는 사실에 있습니다.
이러한 끊임없는 확장으로 현재 '레전드'는 1억 2천만 명의 등록 사용자를 보유하고 있으며, 동시에 100만 명 이상의 사람들이 온라인에 접속하고 있습니다. 이를 운영하려면 최소 6,000대의 서버가 필요합니다. . 막대한 사용자 기반과 극도로 높은 투자 장벽을 통제하면서 '레전드' 가치 사슬에서 가장 강력한 협상력이 되었고, 결국 손실을 입은 한국인들은 '레전드'를 계속 만들 수 있는 첸티안차오에게 의지할 수 밖에 없었습니다.
새롭게 떠오르는 온라인 게임 시장은 풍수지리적 보물이며 Shanda의 성공은 상당 부분 여기에 달려 있습니다.
그러나 온라인 게임이 엄청난 수익을 내는 산업임에도 불구하고 부진을 겪거나 심지어 파산한 제조업체들은 여전히 강 건너의 붕어와 같습니다. 심지어 나인타운스처럼 똑같이 성공한 온라인 게임 회사들도 이에 해당합니다. Snail과 다른 회사는 다른 회사만큼 중요하지 않습니다. Shanda와는 상당한 격차가 있습니다.
산다가 천왕산을 점령할 수 있었던 이유는 불굴의 확장 전략과 관련이 있다. 이는 과거 왕조의 전쟁에서 결정적인 전투에서 가장 큰 결과를 얻지 못하는 것과 같다. 그러나 이후의 스윕과 추격에서는.
3. 컨셉이 왕인 포커스 모델
포커스 미디어는 고객에게 광고를 판매하지 않고 자본 시장에 네트워크를 판매하므로 기존 기업에는 없는 자본 관리가 필요합니다. 비전.
샨다와 달리 포커스미디어는 나스닥에 상장된 완전히 중국 '콘셉트 주식'이다. Shanda가 상장하기 전에도 주력 사업인 온라인 게임은 계속해서 막대한 이익과 현금 흐름을 가져왔습니다. 2002년에 등장한 Focus Media가 Just를 시작했기 때문에 단기간에 해외에서 유명해질 수 있었습니다. 공개를 목표로 하고 있다.
Focus Media의 주요 사업은 사무실 건물 및 기타 상업용 부동산 위치에서 LCD 광고 네트워크를 운영하는 것입니다. 이 새로운 "오피스 빌딩" 전략이 사람들의 관심을 끌고 있지만, 광저우의 A급 오피스 빌딩에 LCD 스크린을 설치하는 데 드는 비용은 특별한 방법이 없다면 쉽게 수만 위안에 달할 수 있습니다. 포커스미디어의 미래는 밝지만 빠르게 발전하기는 어렵습니다.
포커스미디어는 나스닥을 통해서만 발전할 수 있다. 벤처캐피탈이 초기 작업을 완료한 이후에는 자본시장이 나스닥을 대신하게 된다. 이에 3i그룹, 소프트뱅크, 골드만삭스 등 해외 벤처캐피털 펀드의 놀라운 성과를 목격했다.
포커스미디어는 상장을 목표로 하는 만큼 콘셉트 창출을 매우 중요하게 생각한다. 즉, 수익을 낼 수 있는가?라는 질문에 답하는 것이 핵심이다. 포커스미디어 관계자는 “전통미디어의 보완형 미디어인 포커스미디어는 중산층 소비자의 정확한 취재에 초점을 맞추고 있다”며 “현재 광둥포커스미디어의 초기 투자액은 1000만위안 이상에 달했다”고 말했다. 투자 규모는 작지 않고 이제 투자자들에게 이익을 가져다 주기 시작했습니다.
기본적으로 포커스미디어는 고객에게 광고를 판매하는 것이 아니라, 자본시장에 네트워크를 판매하기 때문에 전통적인 기업에는 없는 자본관리 관점이 필요합니다. 포커스미디어 뿐만 아니라, 모든 기업이 직면한 시장은 실제로 다면적이라고 할 수 있습니다. 핵심은 리더가 자본 관리에 대한 비전을 가지고 있는지 확인하는 것입니다.
4. 물 배달? 돈 버는 신오리엔탈 모델
기업의 경우 비즈니스 목표 외에도 목표와 관련된 가치 사슬을 살펴보세요. 예상치 못한 놀라움이 있을 것입니다.
미국 골드러시 시대에 금을 캐는 사람은 돈을 벌지 않지만, 물을 운반하는 사람은 돈을 번다는 속담이 있다. 미국의 골드러시 시대에는 하룻밤에 부자가 되겠다는 꿈이 금을 채굴하는 사람들의 서부 진출을 뒷받침했지만 실제로 그 목표를 달성한 사람은 거의 없었습니다. 금.
현재 중국인들의 해외 진출 꿈이 골드러시 꿈이라면, 이를 실현하는 뉴오리엔탈영어학원은 바로 물 운반선이다. 교육산업화와 훈련기관이라는 베일 뒤에 감춰진 뉴오리엔탈은 사실 유학봉사단체이고, 유민홍은 유학나선사원이다.
유민홍은 뉴오리엔탈영어학교를 설립하기 전 대학을 졸업하고 동급생들이 잇따라 해외로 나갔지만 대사관에서 여러 차례 비자를 거부당하기도 했다. 그는 북경대학교 교사가 된 뒤에도 해외 진출을 포기하지 않았으나 여전히 실패했다. 해외 진출의 꿈을 접은 유민홍은 1992년부터 사회인 양성소에서 일을 하다가 창업을 했다. 당시 교육과 훈련은 상당히 발전했지만 오로지 G 시험만을 목적으로 하는 훈련 기관은 거의 없었고, 유민홍의 뉴오리엔탈은 기본적으로 G 시험과 ? 두 가지 목적으로 조직된 기업이므로 매우 빠르게 발전합니다.
1995년 이후 뉴오리엔탈은 급속도로 성장하기 시작했고 GRE, TOEFL 교육의 대명사가 되기도 했다.
비즈니스 활동에서 가치는 사슬이기 때문에 이익과 이익이 함께 가는 경우가 많습니다. 사회의 모든 종류의 "핫"은 일종의 금광이지만, 금광을 채굴하는 방법은 하나만 있는 것이 아닙니다. 기업의 경우 비즈니스 목표 외에도 목표와 관련된 가치 사슬을 살펴보세요. , 어쩌면 예상치 못한 놀라움이 있을 수도 있습니다.
5. 세계를 정복하기 위한 51Job 모델
과거에는 기업의 발전이 점점 더 외부 환경에 의존하게 되었습니다. , 영웅적 기업은 점차적으로 사회적 기업의 수가 감소함에 따라 사회적 기업의 수는 점차 증가할 것입니다.
51Job은 실제로는 개인을 위한 전자상거래라고 생각할 수도 있습니다. 이러한 온라인 이동 중개 사업은 51Job을 통해 추진되었으며, 다른 분야에서도 성공을 거두었습니다. 2004년 9월 30일 51Job이 나스닥에 성공적으로 상장되면서 51Job 창업자 4명의 순자산이 4억 위안을 넘어섰습니다.
51Job은 홍콩 출신 Yan Ronghui와 그의 Bain & Company 국제 팀이 이끄는 중국 본토에서 성공한 기업가 정신의 전형적인 예입니다. 51Job의 창립자 중 CEO 겸 사장 Yan Ronghui는 홍콩에서 태어나고 자랐으며, 수석 부사장 겸 CFO인 Jian Sihuai는 중국 대만에서 태어나 정통 베이징 출신입니다.
주로 강력한 지도자(혈연으로 연결된 가족 포함)가 주도하여 세계를 정복했던 중국의 1세대 민간 기업과는 달리, 우리는 51Job과 51Job으로 대표되는 신흥 기업가 정신에 있습니다. 기타 기업에서는 세계를 정복하기 위해 협력하는 상황이 분명합니다. 또한, 이러한 파트너 중에는 형제와 같은 가족 기업 관계 외에도 동급생, 동료, 친구와 같은 획득 관계가 더 많습니다.
부유한 사람들의 50% 이상이 파트너십 기업 출신입니다. 동시에, 해외 유학 및 업무 배경을 가진 기업가는 파트너십을 통해 회사를 설립하려는 경향이 더 많은 것으로 보이며, 국내 기업가는 여전히 대부분 혼자 일하며 이는 중국의 전통적인 기업가 이야기와 일치합니다.
파트너십 부 창출 모델은 기업의 발전이 점점 더 외부 환경에 의존하고 있음을 의미합니다. 과거에는 영웅적인 기업과 사회적 기업이 점차 줄어들었습니다. 점차 늘어나게 됩니다.
6. 빠르고 느린 Sunco 모델
모든 회사는 다양한 시장 배경에서 다양한 개발 전략을 채택하는 Sunco 경험을 가지고 있습니다. Sunco가 하는 것처럼 단호하고 적극적이며 강렬합니다.
선코가 급속도로 성장하던 시절, 선코 모델은 부동산업계와 언론의 비난의 대상이 되기도 했다. 더욱 흥미로운 점은 선코가 언제, 어떻게 몰락했는지가 화제가 된 것 같다. . 주제.
순치의 발전은 전통적인 부동산 업계의 느린 분위기를 전복시킨 작업장식 롤링 개발 공제를 극한까지 끌어올린 것이다. 토지취득부터 매각까지의 시간을 최단시간으로 압축한 것이 가장 큰 특징이며, 운영속도도 부동산 프로젝트의 한계에 거의 다다랐다. 이는 자본보유기간을 단축하여 자본격차가 크고 자본체인이 타이트한 문제를 해결하기 위함이다. 전쟁 기술에는 '영리한 지연은 서투른 속도보다 나쁘다'라는 말이 있습니다. 썬코 모드의 본질은 속도에 있지만 가장 어려운 것도 속도입니다. 단거리 선수들은 경주에서 상대보다 단지 몇 초만 빠르더라도 몸 전체의 힘을 동원해야 한다는 것을 모두 알고 있습니다. 썬코의 속도는 하이라이트일 뿐이지만, 이 속도를 뒷받침해주는 힘이 바로 썬코 모드의 가치입니다.
그러나 Sunco 모델은 오랫동안 사용할 수있는 모델이 아니라는 점에 유의해야합니다. Sunco 속도에 대한 가장 큰 지원은 시장 배경이기 때문에 기본적으로 Sunco 모델은 다름이 아닙니다. 강세장이 시작되는 즉시 거시적 통제가 제한될 것입니다.
가장 두드러지게 나타나는 것은 선코가 빨리 뛰기 위해서는 높은 가격에 땅을 사야 한다는 점이다. 그러나 강세장에서는 선코가 고가에 매입한 땅이 더 이상 비싸지 않다. 그러나 일단 시장이 냉각되면 그 속도는 필연적으로 제한될 것입니다.
거시적 통제의 출현 이후 선코의 속도도 둔화되었지만, 불과 3년 만에 선코는 무명의 작은 회사에서 반케 같은 회사에 버금가는 회사로 성장했다. 업적은 훌륭합니다. 실제로 모든 회사는 다양한 시장 배경에서 다양한 개발 전략을 채택하는 Sunco 스타일의 경험을 가지고 있습니다. 그러나 Sunco만큼 결단력 있고 적극적이며 강렬합니다.
7. 강한 적을 두려워하지 않는 바이두 모델
실제로 시장 공간은 우리가 상상했던 것보다 훨씬 크다. 강력한 적들의 독점 속에서도 우리는 여전히 기회를 찾을 수 있다. 개발 분야에서는 Baidu의 성공이 이를 증명합니다.
인터넷 시대에는 어떤 종류의 소프트웨어에 대해서는 사용자가 익숙해지면 품질에 큰 차이가 없는 한 사용자의 변화 비용이 상대적으로 커지게 됩니다. 높은. Microsoft는 이러한 현상의 가장 확실한 수혜자입니다. Microsoft는 높은 품질과 관례적인 임계값을 갖춘 거의 모든 운영 체제 소프트웨어를 독점하고 있습니다.
구글이 제2의 마이크로소프트가 될 것이며, 검색 분야에 감히 존재하는 모든 기업은 그것에 의해 죽는 운명에 직면하게 될 것이라는 견해가 있지만, 바이두의 존재는 이러한 신화를 깨뜨린다. 그래서 이 견해는 구글이 중국 검색 분야에서 발전함에 따라 바이두의 공간은 점점 작아지고 결국 다시 한 번 국가 산업의 깃발을 들 수 밖에 없다는 견해로 바뀌었습니다. 하지만 지난 몇 년간 바이두는 중국 검색에만 집중했고, 구글은 여전히 강세를 보이고 있고, 바이두는 여전히 발전하고 있다. 나스닥 상장하자마자 하루아침에 298명의 백만장자가 등장해 바이두의 수난이 가시지 않을 것이라고 선언했다. 쓸데없이 쪼그리고 앉는 것.
사실 구글과 바이두의 경쟁은 생각보다 치열하지 않다. 일반 네티즌들은 전혀 신경 쓰지 않고, 바이두의 상장 개념도 모른다. 검색만 알 뿐, 검색 서비스를 제공하는 사람이나 사물에는 신경 쓸 필요가 없습니다. 좋은 검색 서비스를 평가하는 기준은 바로 자신의 경험, 즉 사용자 경험입니다.
소위 상업적 존엄성은 상상 속에만 존재한다. 사실 바이두는 이러한 소비자 정서의 존재를 보고 끈질기게 시장 공간을 확장했다.
많은 경영학과 학생들이 이 이야기를 들어보셨을 텐데요. 큰 돌을 병에 넣은 뒤, 작은 돌을 넣은 후, 모래를 넣은 뒤에도 됩니다. , 아직 물을 부을 수 있습니다. 따라서 시장 공간은 실제로 우리가 상상했던 것보다 훨씬 더 큽니다. 심지어 강력한 경쟁업체의 독점 하에서도 Baidu의 성공은 이를 증명합니다.
8. 새 신발과 옛 길의 씨트립 모델
산업간 격차는 신경제와 구경제뿐 아니라 신경제 사이에도 공백이 되는 경우가 많다. 그리고 신경제에서는 정확한 결합 지점을 찾을 수 있는 한 두 전통 산업 사이에 많은 기회가 있습니다.
이러한 경험을 하셨을 것입니다. 공항에서 기다리실 때 항상 무료 Ctrip 네트워크 카드를 받으실 수 있습니다. 이때 Ctrip의 온라인 및 오프라인 서비스가 긴밀하게 통합되어 있음을 알 수 있습니다.
Ctrip은 근본적으로 또 다른 Nasdaq 이야기입니다. 하지만 전체적인 디자인이 비교적 명확해 개발이 비교적 안정적이라고 할 수 있다. Ctrip은 처음에 Sina와 Sohu에게서 웹사이트 구축 방법을 배웠지만 Liang Jianzhang의 손에 들어서면서 Ctrip은 점점 웹사이트와 비슷해졌습니다. 지난 몇 년간 씨트립은 당시 최대 규모의 호텔 예약 센터인 모던 익스프레스(Modern Express)를 인수한 뒤 항공권 예약 분야에 진출해 항공권 대행사인 베이징 해안(Beijing Coastal)을 인수했고, 지난해 화청남서여행사(Huacheng Southwest Travel Agency)를 인수했다. 셀프 가이드 여행 시장에 공식적으로 진출했습니다. Liang Jianzhang의 비전에 따르면 Ctrip은 웹사이트가 아니라 첨단 기술을 갖춘 여행 서비스 회사이자 전통 산업의 통합업체입니다.
이 경우, Liang Jianzhang이 벤처 투자가들에게 말한 이야기는 곧 현실이 되었습니다. 2000년에 씨트립의 직원 수는 100명 미만이었지만 나중에는 1,500명 이상으로 늘어났습니다. 매출이 두 배로 늘어나 기존 여행사가 따라잡기가 어려워졌습니다. 학자들은 결과가 쉽게 나올 수 있는 비주류 과목을 찾는 것을 좋아합니다. 업계 관계자들도 마찬가지다. 씨트립의 이야기가 순조롭게 진행되는 이유는 단순히 그 시대에 신경제에 빠져 인터넷 거품을 피한 것도 아니고, 동시에 평범한 여행사가 되지도 않았기 때문이다. 채널 관점에서 보면 구경제와 신경제의 접점을 찾았습니다.
어느 기업이든 산업 간 격차는 신경제와 구경제뿐 아니라 신경제와 신경제, 두 전통산업 사이에도 공백이 되는 경우가 많다. 정확한 조합을 찾을 수 있다면 기회가 될 것입니다.
9. 비즈니스 변화를 통제하는 홈인스 모델
홈인스는 비즈니스 변화의 기회를 포착해 시장이 시작되기 전에 업계에 진출해 마침내 성공적으로 자리를 잡았다. 신경제와는 거리가 멀고, 너무 오래된 산업(호텔산업)을 기반으로 하는 홈인스의 발전 속도는 놀랍다. Ji Qi가 호텔 산업에 진출했을 때 당시 국내 호텔 수를 계산하면 공급이 수요를 크게 초과했으며 특히 중저가 호텔의 시장 점유율이 전체의 80~90%를 차지했습니다. , Ji Qi는 여전히 머리부터 뛰어 들었습니다. 그가 이런 '비합리적인' 행동을 하게 된 것은 다음과 같은 판단 때문이다. 경제 호텔 산업에 체인 비즈니스 형식이 도입될 것이며, 경제 호텔은 혁명적인 변화를 겪게 될 것이며, 과거의 상황을 판단의 기준으로 삼을 수는 없을 것이다.
그가 진출한 분야는 경쟁자가 많은 분야가 아니라 공백이었다는 사실이 입증됐다. Ji Qi의 가치는 비즈니스 형식의 변화가 업계의 개편을 가져올 것이라는 점을 깨닫는 것입니다. 그는 표면적으로는 많은 실무자가 있는 것처럼 보이지만 원래의 시장 점유율 기반은 더 이상 존재하지 않을 것이라고 믿습니다. 올바른 진입점을 찾는 한 기회는 있을 것입니다. 이 이야기는 2001년에 한 네티즌이 씨트립에서 호텔 예약 가격이 너무 비싸다고 불평하는 게시물에서 시작되었습니다. 그래서 그는 씨트립의 온라인 예약 데이터를 분석한 결과 뉴아시아스타의 객실이 매우 잘 팔리고 있음을 발견했고, Ji Qi는 즉시 이런 유형의 호텔을 직접 시험해 보았고 예상치 못한 시장이 비어 있음을 발견했습니다.
요즘 진장인(Jinjiang Inn), 모텔 168(Motel 168) 등 원조 저가 호텔이 급속히 확대되고 있으며, 슈퍼8 등 외국 브랜드의 저가 호텔도 불과 몇 년 만에 중국에 진출하고 있다. 빠르게 상승하고 있습니다. 기회는 잠깐이었지만 홈인스는 업계 변화의 기회를 포착해 시장이 도약하기 전에 업계에 진출해 마침내 성공적으로 자리를 잡았다.
10. 표준 투쟁의 다당 모델
지적재산권 경쟁의 최고 형태는 표준 경쟁이기도 하다. .
오늘날 비즈니스 세계에서 가장 치열한 경쟁을 펼치고 있는 것은 바로 3G다. 휴대폰 업계에 종사하는 많은 사람들은 3G가 IT 산업의 마지막 비옥한 땅이 될 것이라고 믿고 있다. 이 경쟁에서 중요한 플레이어 중 하나는 Datang Telecom입니다. 이 회사가 개발한 TD-SCDMA 표준은 3G 표준에 대한 이 경쟁을 직접적으로 지원합니다.
IT 산업은 중국에서 지적재산권으로 가장 큰 피해를 입고 있는 산업이다. 핵심 기술에 대한 지적재산권 부족은 VCD 산업 전체의 붕괴로 직결됐다. 마찬가지로 그들은 지적 재산권이 가져오는 이점에 대해 가장 깊은 이해를 갖고 있습니다. 3개 주요 3G 표준 이해 집단의 거의 직접적인 로비 활동에서 Datang Telecom의 TD-SCDMA 진영은 국가 표준의 특성에 의존하여 정부의 호의를 얻었으며 느린 속도로 단점을 보완하고 있습니다. 상용화.
국내 3G 표준을 지원하기 위해 정부가 3G 라이선스 발급을 거듭 미루면서 다탕텔레콤이 활성화되는 계기가 됐다. Datang Telecom이 3G 기회를 포착할 수 있는지 여부는 회사의 시장 전략과 TD-SCDMA 표준을 성공적으로 홍보할 수 있는지 여부에 크게 좌우됩니다.
다탕이 성공하면 '금전적 잠재력'은 무한해지기 때문에 현재 적자 상태인 다탕을 부 창출 모델 10위에 포함시키기를 거듭 망설였습니다.
Datang Telecom의 TD-SCDMA의 경우 국내 시장만으로는 충분하지 않습니다. 국제 시장의 발전이 향후 개발 규모를 결정하게 될 것입니다. -SCDMA는 개발 병목 현상이 발생합니다. 지식재산권을 위한 경쟁의 가장 높은 형태는 표준을 위한 경쟁이기도 하며, 표준은 기술, 습관, 사용자 수, 친숙한 인터페이스 등의 요소로 구성되어야 합니다. 기업보다 기술적인 관심 외에도 많은 작은 세부 사항도 제품의 시장성을 결정한다는 점을 강조하십시오. 다양한 모델이 업계를 선도하는 기업으로 이어졌습니다. 경쟁이 치열한 시장에서는 기존 모델이 빠르게 발전하기 어렵습니다. 우리의 삶을 변화시키기 위해서는 새로운 모델이 필요할 수도 있습니다.