타이 위엔 중장비 그룹 유한 회사 개발 전략
(1) 채권 이체를 성공적으로 실시했다.
종발 (1999) 제 12 호' 채권 이체에 관한 몇 가지 문제에 대한 의견' 에 따르면, 1999 년 5 월 산서성경제무역위원회에 채무전환정책을 신청하는 것은 너무 중요하다, 2000 200 1 년 7 월, 너무 무겁고 화영회사와' 태원 중장비 (그룹) 제조유한회사' 를 설립했다. 채권을 통해 주식을 이체하면 매년 기업의 재정적 부담을 거의 2 천만 원에 육박할 수 있다.
(2) 배주를 이용해 자금과 국가재정이자 대출을 모금하고 첨단 기술로 장비 수준을 높이는 것을 목적으로 기술 개조를 실시했다.
지난 몇 년 동안 상장회사 지분과 재정할인대출 등을 통해 자금 2 억 9800 만 원을 모금해 제품 구조조정과 첨단 기술을 목표로 장비 수준을 높이는 기술 개조에 모두 활용됐다. 미국, 이탈리아 등 선진국에서 40 여 대의 세계 최고 수준의 디지털 고정밀 내부 원통 연삭기, 고정밀 디지털 수직 선반, 대형 고정밀 연삭기, 전용 보링 밀링을 구매하여 회사의 장비 수준을 한 단계 끌어올렸습니다. 수치 제어 장비 가치는 이미 회사의 총 장비 가치의 65% 이상을 차지하였다. 개조 후 태와 유막 베어링 지사의 판매 수익은 1998 년 1.96 억원에서 2002 년 5000 만원으로 증가했으며, 장비 수준과 제품 품질이 세계 최고 수준이다. 개조 후 기중기 지사의 판매 수익은 8000 만원에서 2000 년 2 억 5 천만 원으로 증가했으며, 기술 수준은 세계 동종 제품의 선진 수준에 도달하여 비교적 강한 국제경쟁력을 갖추고 있다.
2. 기술 혁신을 대대적으로 추진하여 기업의 빠른 발전에 활력을 불어넣었다.
(1) 대대적인 발전을 해야 뇌공학을 빌릴 수 있다.
몇 년 동안, 너무 무거운 기술센터는 기술자의 적극성을 충분히 발휘하는 기초 위에서 칭화대, 상해교통대, 동북대, 태원과학기술대 (원태원중기계학원) 등 국내 유명 고교와 제품공동연구실을 설립하여 과학연구 성과를 공유했다. 해외 히타치, 스위스 A. Reitz, 스페인 d.f, 독일 k.fn 등의 회사와 공동으로 입찰하여 * * * 국제 국내 시장을 개척하다. 독일과 오스트리아에서 온 전문가는 제품 제조 감독으로 초빙되어 국제 표준에 따라 제조되었다. 우리는 독일 퇴직 엔지니어를 수석 디자이너로 초빙하여 외국 기술을 직접 사용하여 우리의 제품 수준을 높였다. 이러한 조치를 통해 기술 센터의 R&D 능력과 수준이 크게 향상되었다.
2002 년 초, 너무 무거운 기술센터는 국가경제무역위, 재정부, 국세총국, 세관에 의해 국가급 기업기술센터로 인정되었다. 인사부와 전국박사후 관리위원회는 박사후 연구센터 설립을 승인했다. 국가지식재산권국과 국가경제무역위가 국가기업 특허 시범기업으로 비준했다.
(2) 첨단 기술을 운용하여 기업의 기술 혁신 능력이 전면적으로 향상되었다.
몇 년 동안, 먼저 338 만 원을 투자하여 디자인 장비 수준을 높였으며, 디자이너의 손에 컴퓨터 한 대를 실현하여 그래픽 디자인의 역사를 끝내고 생산성과 품질을 크게 향상시켰다. Cad, CAE, cam, CAPP, PDM 등의 현대 정보 기술을 광범위하게 적용하여 3D 동적 최적화 설계를 통해 제품의' 오차 없는 설계' 를 실현하다. 두 번째는 국제 선진 전자 제어 제동 등의 기술을 적용하여 제품의 기술 수준을 지속적으로 높이는 것이다. 주도 제품 중 첨단 기술 가치는 80 년대 후반 5- 15% 에서 30-40% 로 높아져 제품 품질을 효과적으로 보장했다. 셋째, 국제 웹 사이트와 내부 LAN 을 구축하여 정보 자원 공유를 실현하고 현대화 정보 관리를 전면적으로 실현하기 위한 좋은 기반을 마련했다. 회사 전체의 정보 관리 네트워킹 및 현지 ERP 관행을 구현하기 위해 3 백만 위안 이상을 모금했습니다.
(3) 신제품을 대대적으로 개발하고, 기업의 제품 분야를 확대하고, 시장이 너무 두꺼운 브랜드를 더욱 형성한다.
1999 이후 우리는 크레인, 굴삭기, 압연 단조 장비 등 전통 제품에 대한 우수한 전략을 구현하는 네 가지 주요 제품 플랫폼 전략을 제시했습니다. 휠, 차축 및 기타 철도 제품에 대한 대규모 전략 구현 석탄 심 가공 제품은 녹색 제품 전략을 구현합니다. 하이테크 프로젝트에 높은 출발점과 고효율 전략을 실시하다. 몇 년 동안, 너무 무거워서 시종 견지하고 관철하고, 이 전략적 사상을 실행하였다. 기존 제품을 만들면서 기술 수준과 제품 등급을 지속적으로 제고하면서 세계 최대 1200 톤 브리지 크레인, φ2000mm 용 천공기 등 국제 선진 수준의 신제품을 자체 개발했다. 아시아 최대 회전무대' 세계의 창문' 과 직경 0.5 미터 ~ 2.5 미터의 서동 송송 나선형 용접관 장치가 완공됐다. 칭화대, 중국 광업대, 안산초내원과 공동으로 개발한 시리즈 상호연결 청결화로기계설비, 건법선탄설비세트, 저질분가스가스가스화설비세트, cdq 설비등 국제선진수준, 환경보호요구 사항 충족, 전략추진잠재력을 지닌 제품입니다.
3. 기업지배구조를 규범화하고 의사결정과 감독의 유기적 통일을 실현하다.
1994 년, 너무 무겁게 100 중국 현대기업제도 시범기업, 1997 년 국유독자회사로 개편됐다. 동시에' 회사법' 에 따라 이사회, 감사회, 사장을 설립했다. 1999 이후 너무 무거워 현대기업제도의 요구에 따라 규범적인 기업지배구조를 확립하고 이사회, 경영팀, 당위, 직대표회의 기능과 의사규칙을 명확하게 했다.
몇 년 동안, 너무 무거워서 이사회 당위 당정 연석회의 총지배인 사무회 직대표회 등 과학적 의사결정 보장 감독 제도를 고수해 왔다. 기업의 발전과 관련된 중대한 문제는 총지배인 사무회의에서 충분히 논증하고, 당정 연석회회, 이사회 집단연구결정, 당위 참여, 직대회 감독; 모든 생산 경영 활동은 관리팀이 직접 결정하고 자율적으로 운영한다. 분배 제도 개혁, 감원 효율 조치, 주택 개조, 의료 개혁 등 근로자의 절실한 이익과 관련된 모든 사항. 당정 연석회의 연구를 거쳐 직원 대표대회 (또는 팀장 회의) 토론을 거쳐 통과해야 한다. 인사 임면, 급여 분배 등 모든 민감한 문제. 미리 공시해야 하며 당정 연석회의에 의해 결정되고, 직공 대표대회 (또는 팀장회의) 가 표결해야 한다. 이러한 방법을 통해 중대한 의사결정의 규범화, 민주화, 과학화를 실현하여 기업의 각종 개혁 발전 조치의 원활한 시행을 보장하였다.
4. 3 차 기관 개혁을 돌파구로 하여 체제와 메커니즘에서 생산력 발전을 저해하는 요소를 제거했다.
지난 몇 년 동안 경영난은 주로 기업 직원의 사상적 관념, 개혁, 관리의 뒤처짐 때문이다. 이를 위해 우리는' 세 가지 제도' 개혁을 돌파구로 기업의 각종 개혁을 전면적으로 추진하고 기업 관리 수준을 높였다.
마케팅 인력의 소득 분배를 돌파구로 분배 제도 개혁을 전면적으로 추진하다. 1999 년 초, 주문 상황이 엄중하기 때문에, 우리는 적시에' 마케팅 금액 분배 비용 분배 방법' 을 제정했다. 이 정책의 시행은 배송인의 적극성을 크게 움직여서 제품 주문량이 급속히 증가했다. 이를 바탕으로 분배 제도 개혁이 전면적으로 추진되고 기술자가 성과급제를 실시한다. 일선 생산노동자 중에서 계산품과 공동 생산임금제를 전면적으로 실시하다. 사장은 직급제를 실시한다. 분배 제도 개혁을 통해 과중한 직원의 실제 수입을 파일 임금과 완전히 분리하고 공헌에 따라 분배하며 직원의 적극성을 크게 움직여서 과중한 특색의 분배 모델을 초보적으로 세웠다.