기업 자산 재편성 논문집
기업 자산 구조 조정 패러다임: 현재 기업 자산 구조 조정 과정의 문제점과 대책 요약: 간단히 말해서, 기업 자산 구조 조정은 두 가지 유형으로 요약할 수 있습니다. 하나는 자체 개발을 통한 확장 구조 조정이고, 상대적으로 안정적이며, 약점은 자산 구조 조정 속도가 느리다는 것입니다. 또 다른 하나는 재산권 구조를 통한 인위적 재편을 통해 재산권 구조의 최적화된 조합을 실현하고, 성분, 규모, 기업의 재산권이 시장에서 거래되는 것이다. 현재 중국 기업들은 후자의 자산 재편을 비교적 중시하고 있으며, 속도가 빠른 장점을 가지고 있지만, 구현 과정에도 많은 문제가 있다. 이 기사는 이것을 연구했습니다.
키워드: 기업, 자산 구조 조정, 문제, 대책
중국이 WTO 에 가입한 후 중국 기업의 발전은 더 많은 기회와 심각한 도전에 직면해 있다. 기업은 시장에서 경쟁 우위를 확보해야 한다. 선진 기술, 과학적 관리, 경제력 강화 등의 요소가 있어야 할 뿐만 아니라, 기업 자산 재편을 통해 적자를 흑자와 구조조정으로 앞당기고, 산업 구조를 조정하고, 생산 규모를 지속적으로 확대해야 한다. 현재, 기업의 규모가 작고, 응당한 경쟁력이 부족하다는 것은 우리나라 대다수 기업의 빠른 발전을 제한하는 중요한 요소 중 하나이다. 하지만 단기간에 기업 규모를 빠르게 확대하려면 인수합병을 통해서만 이뤄질 수 있다. 성공적인 확장은 기업의 경제적 이익을 기적적으로 증가시킬 수 있는데, 이는 성숙한 기업이 반드시 고려해야 할 경영 전략이다. 그러나, 실천은 모든 자산 재편이 성공할 수 있는 것은 아니라는 것을 증명했다. 현재 중국 기업들은 여전히 많은 문제가 있다. 체제가 유연하지 않고, 제품이 흩어져 있고, 경쟁 우위가 나쁘고, 위험 방지 능력이 떨어진다. 만약 우리가 신중하지 않게 행동한다면, 위험은 매우 클 것이다. 따라서, 인수 개편과 같은 결정을 내릴 때, 기업은 자신의 구체적인 상황을 결합하여 자신의 발전 전략에 유리한 인수합병 목표를 선택하고, 지역, 전문, 인적자원 등 보완적인 장점을 충분히 발휘하고, 자산조합과 시장 배치 자원의 효율을 높여야 더 좋은 효과를 얻을 수 있다. 요약: 이 글은 현재 기업 자산 재편 과정의 문제점과 대책을 논술하였다.
첫째, 현재 중국 기업 자산 재편성의 문제점은 두 가지로 요약할 수 있다. 하나는 자체 발전을 통해 규모를 확대하고, 상대적으로 안정적이며, 약점은 확장 속도가 느리다는 것이다. 또 다른 하나는 기업 구조 개편, 구성 요소, 규모, 기업의 재산권이 시장을 통해 거래되어 기업 재산권 구조의 최적화된 조합을 실현하는 것이다. 현재 우리나라 기업은 후자의 자산 재편 방식을 비교적 중시하고 있는데, 이런 방식은 재편성이 빠른 장점을 가지고 있지만, 시행 과정에도 많은 문제가 있다.
(1) 기업 자산 블록 분할, 계층 관리 시스템, 자산 개편이 이익 장벽에 의해 방해받고 기업 의사 결정이 어려워집니다.
기업의 합병, 인수 및 개편은 기업이 관여하는 업계의 수와 시장 수급 유형을 증가시킬 수 있습니다. 이를 위해서는 기업들이 자신이 직면한 각종 시장을 더 잘 이해하고 시장 조사의 능력과 품질을 높여야 합니다. 동시에 경영 의사결정조합과 투자조합 방식이 늘어나면서 기업이 시장 의사결정 수준을 높여야 한다. 시장 유형이 증가하고 제품 포트폴리오가 다양해짐에 따라 마케팅의 난이도가 증가할 수밖에 없다. 우리나라의 실제 상황으로 볼 때, 많은 기업들이 경제적 이익에 이끌려 자산 재편 과정에서 성공적인 제품 모델을 보편적인 표준 모델로 삼아 기업이 관여하는 새로운 업종에서 맹목적으로 홍보하여 시장 개발의 단일성과 위험성을 야기하는 경향이 있다. 관련된 각 업종의 특징에 적응하지 못하는 이런 판촉 전략은 신제품의 경쟁력 부족으로 이어질 가능성이 높으며, 시장 상황이 급변하는 상전에서 패배할 가능성이 높다. 또한, 기업의 자산 개편과 다양화로 인해 기업들은 익숙하지 않은 많은 분야에 발을 들여놓았으며, 객관적으로 기업 의사결정권자들이 반드시 해박한 지식과 높은 자질을 가져야 한다고 판단했습니다. 새로운 분야의 제품 개발 및 시장 통제 능력과 기술을 신속하게 파악해야 하는데, 이는 바로 많은 기업 의사결정자들이 단기간에 할 수 없는 것이다. 따라서 기업 의사 결정의 실명과 모호성은 불가피하다. 이로 인해 기업을 피할 수 없는 지경에 빠뜨릴 수 있을까? 늪? 중간에 있습니다.
(b) 기업 관리 통제 불능으로 기업 자산 구조 조정의 효율성이 크게 떨어졌다.
기업 합병, 인수, 재편은 모두 외연적으로 생산 규모를 확대하는 것이지만, 모기업의 관리 체제는 합병된 기업의 기존 관리 체제와 달리 기업 확장 후의 관리 난이도와 경영 위험을 증가시켰다. 첫째, 목표 관리를 달성하는 것이 더 어렵습니다. 기업 규모가 단기간에 급속히 확대됨에 따라 다원이익의 존재로 인해 기업 목표의 다양성도 뒤따를 것이다. 이때 기업의 관리 방법과 수단은 제때에 따라잡아야 한다. 그렇지 않으면 기업 관리의 기본 요구 사항과 기업 목표가 통일되지 않아 기업 목표 관리가 어렵다. 둘째, 재무 관리는 규범을 통일하기 어렵다. 재무 관리는 기업 경영의 중심이다. 기업 자산이 재편된 후 경영 활동의 관성으로 인해 모회사와 합병된 기업의 이익을 충분히 조율하는 데 시간이 필요하다. 기업 전체의 경영 성과와 재무 상황을 전면적으로 이해하고 파악하기 위해 경영 의사결정을 위한 믿을 만한 근거를 제공하기 위해 대부분의 모회사는 새로 합병된 기업에 대해 강제적인 재무통일과 규범을 마련할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 그러나 기업 규모의 급속한 확대는 기업 재무관리의 난이도를 증가시켰고, 자칫하면 기업에 재정적 위험을 초래할 수 있다. 셋째, 다양한 정보의 전달이 차단되어 기업 의사결정자와 관리자들이 어쩔 수 없는 상황을 초래할 수 있습니다. 기업 의사 결정권자와 관리자는 시장, 재무 회계 등의 정보 시스템을 의사 결정 및 관리 지원 시스템으로 활용하고, 정보 자료 분석을 통해 자금 조달, 투자, 제품 개발 및 마케팅을 판단하며, 정보 지표 시스템을 활용하여 기업의 각 지사를 통제해야 합니다. 기업 인수합병으로 기업 규모가 급속히 확대되고, 정보 전달 고리가 늘어나고, 각 고리 사이에 조정 불량이 생기기 쉬우며, 정보 소통과 피드백 과정을 방해하거나, 지연장 등 많은 문제를 야기할 수 있다. 오늘날의 급변하는 시장 경쟁에서 정보 지연으로 인해 대기업그룹이 시장 요구에 따라 적시에 의사 결정을 조정하고 관리의 치명적인 약점을 강화할 수 없게 되는 경우가 많습니다. 이로 인해 기업 의사결정권자와 관리자들은 어쩔 수 없는 상황에 처하게 되고, 경제 분쟁과 기업 자산의 손실을 초래하기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 자산)
(3) 현재, 기업의 부담이 무겁고, 인원이 많고, 직원의 자질이 낮은 것이 이미 기업 자산 재편의 주요 장애물이 되었다.
시장 경쟁의 본질은 인재 경쟁이다. 기업 인수 재편 시기도 기업의 급속한 발전의 단계다. 이 기간 동안 전략 설계를 실시하고 인재 구조를 조정하는 것은 일반적으로 어렵다. 원래 기업의 규모가 상대적으로 작기 때문에 인재 비축, 인재 구조, 지식 보완 능력 등에서 기업 자산 재편의 요구에 빠르게 적응할 수 없고, 단기간에 인재 경쟁 우위를 확보할 수 없다. 게다가 합병된 기업 직원들의 문화적 소양과 기술 수준이 고르지 않아 기업 직원들의 전반적인 자질이 떨어지고 현대기업이 제창하는 것에 적응하기가 어렵습니까? 사람 중심? 재편성 후의 관리 요구와 다양화 경영의 필요성은 역사적 원인으로 인해 중복 인원이 많고, 부채율이 높고, 부담이 많은 경우가 비교적 보편적이어서, 기업의 여유 인원이 재취업하여 기업 자산 재편에 걸림돌이 되고 있다.
(4) 기업의 지주 제품이 불리한 영향을 받아 기업 자산 재편이 어렵다.
기업의 버팀목 제품은 국민경제의 버팀목 산업과 마찬가지로 기업의 발전에 중요한 역할을 한다. 기업이 건강한 발전을 유지하려면 자신의 버팀목 제품이 뒷받침되어야 한다. 즉, 한 업종에서 기업의 주요 제품은 높은 시장 점유율을 가지고 기업을 위해 후하고 안정적인 이윤을 창출해야 한다는 것이다. 합병, 인수, 재편을 통한 자산 재편성 및 다각화는 필연적으로 투자 프로젝트가 증가하고, 자금 사용이 분산되고, 자금 부족이 발생하며, 지주 제품의 발전 자금이 보장되지 않고, 더 발전할 기회를 잃게 됩니다. 이런 상황이 발생할 수 있다. 원래 시장에서 인기 있던 제품 공급이 시장 수요를 충족시킬 수 없었다. 원래 그들에게 속한 땅을 경쟁사에게 넘겨주는 것과 같아 기업 자산의 재편성과 최적화를 크게 제약하고 있다.
(5) 기업 이미지가 손상되어 기업 자산 재편에 필요한 인센티브와 제약이 부족하다.
합병되고 재편된 기업 (자회사) 은 경영이 부실하고 적자와 파산에 직면할 가능성이 높기 때문에 합병된 기업 (모회사) 과 기업 문화, 관리 스타일, 기술 기반, 제품 품질, 운영 모델, 인력 자질 등에서 불가피하게 차이가 있다. 모회사가 제때에 조정할 수 없다면, 모회사의 규칙과 스타일에 따라 간부와 직원을 관리하고 모회사의 기준과 요구 사항에 따라 기술과 제품을 엄격하게 통제할 수 있습니다. 인수된 기업 직원의 행동이 모회사의 요구 사항을 벗어나도록 할 수 있습니다. 기업이 이미 확립한 좋은 신용도와 기업 이미지에 심각한 영향을 미치고 기업 자산의 흐름과 재편성을 심각하게 방해하고 기업 자산 재편성의 동력과 압력이 부족하게 하여 자산 재편성의 수송 메커니즘을 왜곡시킬 수 있다.
둘째, 기업 자산 구조 조정의 기본 아이디어
기업 자산 개편은 법에 따라 진행해야 하며, 효과에 치중하고, 신중한 결정을 내리고, 자산 구조 조정의 효율성을 높여야 한다. 시장경제 여건 하에서 복잡한 외부 환경에 직면하여 기업들은 재편성 과정에서 많은 불확실성에 직면해 많은 모방패를 만들었다. 그러나 기업이 자신의 실력과 직면한 시장 환경을 진지하게 분석하고, 문제를 분석하고 해결하는 능력을 강화하고, 서로 다른 상황을 진지하게 구분하고, 다른 조치를 취하고, 온건한 경영을 할 수 있다면, 기업 재편 전략을 성공적으로 실시할 수 있을 것이며, 기업의 응집력과 경쟁력은 끊임없이 강화될 것이며, 그로 인해 기업은 치열한 시장 대파 속에서 불패의 지경에 서게 될 것이다.
(1) 기업 자산 개편은 기업 경영 매커니즘 전환과 구조조정 목표의 올바른 선택에 기반을 두어야 한다.
기업 자산 재편성에서는 재편된 기업과 재편된 기업의 전략적 절차를 조율하는 데 주의를 기울여야 하며, 기업 자체의 전략 실현에 유리해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 특히 재편 기업의 현황과 발전 전망을 파악해야 한다. 우세한 기업들에게 합병 개편은 저비용 확장을 실현하는 지름길이다. 구조조정 비용은 낮지만 모회사가 파산 직전에 부활할 희망이 없다는 뜻은 아니다. 저렴한 확장? 잘못을 말하는 것은 부담이고, 손실이다. 경영이 부실하거나 설비가 낡아서 갱신할 수 없고, 발전 전망이 양호하며, 현재 곤경에 처해 있는 기업들은 비교적 좋은 재편성 대상이다. 이렇게 하면 재편된 기업의 자산과 인적자원을 이용해 자신의 부족한 부분을 보완하고 경영 규모를 더욱 확대하고 기업의 실력을 넓힐 수 있다. 기업의 자산 개편은 기업의 적자를 출발점으로 하여 자산 구조와 산업 구조를 최적화하는 실효를 달성해야 한다. 그렇지 않으면 아무리 좋은 기업도 무너질 것이다.
(2) 기업 자산 개편은 인사와 분배 제도를 개혁하고 사람 중심의 원칙을 고수해야 한다.
인재 구조의 완전성과 직원의 자질은 기업의 효과적이고 지속적인 발전을 위한 결정적인 요소이다. 기업은 자산 재편에서 사람의 요소를 기업의 흥망을 결정하는 주요 요인으로 삼아야 한다. 우선, 기업 직원들의 개척 진취정신을 재편하고 우수한 직원 팀을 구축하기 위해 노력해야 한다. 둘째, 과감하게 임용하여 열심히 공부하고, 기회를 포착하고, 용감하게 분투하고, 관리를 잘하는 인재를 선발하고, 재편된 기업을 위한 강력한 지도부를 구성한다. 셋째, 인적 자원을 최대한 활용하고, 기업의 필요에 따라 인재 구조를 조정하고, 기술 인재를 적극적으로 흡수하고 양성한다. 넷째, 직위가 오르내릴 수 있고, 직원들이 출입할 수 있고, 인현이 되고, 인재의 흐름이 원활할 수 있는 선순환 메커니즘을 수립한다. 다섯째, 분배 제도를 개혁하고, 일자리는 경쟁, 수입은 공헌에 의존하는 인센티브 억제 메커니즘을 세우고, 기업의 응집력을 강화하고, 인재를 최대한 활용하고, 가능한 한 빨리 인재 경쟁 우위를 확보하는 좋은 국면을 형성한다.
(c) 위험 인식 강화, 위험 방지 메커니즘 구축, 자산 구조 조정의 효율성 향상
시장경제 여건에서 경쟁이 치열할 뿐만 아니라 시장이 순식간에 변화하여 때로는 예측하기 어렵다. 기업은 구조조정을 추구해야 할 뿐만 아니라 기업의 생존을 위협하는 여러 요인을 잘 판단하고, 위기분석을 자주 하고, 그에 상응하는 반위기전략과 응급조치를 제정하고, 먼저 생존한 후 발전해야 하며, 구조조정을 발전시켜 자신의 생존에 영향을 주어서는 안 된다. 아니면 단지 용감하게 앞으로 나아가는 것을 고려하고, 뒷길을 남기지 말아야 한다. 신중한 의사결정과 꾸준한 추진을 바탕으로 기업의 실제 상황에 따라 적시에 재편하는 것은 기업의 빠른 발전에 매우 유리하다. 재편성 과정에서 재편 기업에 대한 관리를 강화하는 한편, 상대적 독립성을 유지하고, 업계 위험을 적극적으로 예방하고, 위험 방지 메커니즘을 구축해야 한다.
(4) 기둥 신제품 혁신에 중점을 두어 기업의 지속 가능한 발전을 보장하다.
한 기업이 생존하고 발전하려면 제품 판매의 양호한 상태를 유지해야 하며, 이익과 규모화뿐만 아니라 주영 제품의 활력과 경쟁력을 유지해야 한다. 따라서 기둥 제품을 업그레이드하고 혁신해야 하는 것이 기업의 영원한 주제이다. 새로운 이론과 기술이 기존 제품, 신제품, 사회에 미칠 수 있는 영향, 신제품의 시장 포지셔닝 및 최근 대안이 있는지 여부를 연구해야 합니다. 제품 혁신에서, 기업은 신제품의 심도 있는 개발과 기존 지주제품의 보완을 바탕으로 기술적 우위를 이어가고 시장 점유율을 확대하고 관련 기술과 제품을 집중적으로 연구하고 관련 대체품을 미리 찾아 지주제품의 업그레이드를 가속화해야 한다.
(E) 의사결정을 잘하고 실수를 줄이며 자산 재편에 대한 우려를 해소한다.
시장경제 규율과 기업 실태에 부합하는 기업 발전 전략과 구조조정 전략은 기업이 더 큰 발전을 추구하는 첫 번째 선택이다. 시장경제 조건 하에서 기업은 가능한 실수를 피하고 위험을 줄이기 위해 경제법에 따라 일을 처리하고 민주적이고 과학적인 결정을 내려야 한다. 우선, 우리는 시장 수요를 정확하게 이해하고 분석해야 한다. 기업은 결정을 내리기 전에 시장 조사 분석 등 기초작업을 잘 하고, 안정적이고 정확하게 목표 시장을 선택하며, 기업 재편성 후 시장에 진출할 수 있는 능력을 정확히 평가해야 한다. 이윤을 낼 때 맹목적으로 제품을 내놓아서는 안 되며, 그 결과 바람에 따라 천 명이 떡을 나누는 국면이 생겨 기업의 예정된 목표를 달성할 수 없게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 성공명언) 둘째, 강력한 실력과 충분한 시장 지원이 있어야 한다. 기업이 힘을 다해 행동하고, 자기 재편성을 하고, 적당한 부채를 이용하여 규모를 확대하고, 유망한 분야에 발을 들여놓는 것은 바람직한 일이지만, 반드시 해서는 안 됩니까? 장사가 없어요? 。 자본시장 융자에 지나치게 의존하고, 맹목적으로 기업 규모와 빠른 재편성을 추구하고, 업종 간 다양화는 취약할 것이며, 경영 부실은 기업의 생존을 위태롭게 할 것이다. 셋째, 기업의 주도 산업과 지주 제품은 반드시 경쟁 우위를 가져야 한다. 목표 시장 포지셔닝에서 장점을 발휘하고, 생산 기술이 우수하고, 운영이 익숙하며, 시장 경쟁이 적은 업종을 선택하여 재편해야 한다. 반대로, 분산 위험을 재편하고 수익 기회를 늘리려는 초심을 실현할 수 없을 뿐만 아니라, 오히려 다른 업종에 과도하게 진입하여 기업이 이러한 업종을 생산할 수 있도록 할 것인가? 소화 불량? , 주요 사업도 원인 일 수 있습니까? 소화 불량? 우세를 잃고 규모의 비경제를 초래하다. 넷째, 주도적 산업과 지주제품은 규모의 경제를 형성하여 이윤을 극대화한다. 외국 대기업에 비해 중국 기업의 규모는 보편적으로 작다. 각종 자원의 최적화된 구성과 이윤을 극대화하기 위해서는 기업의 지주 제품이 일정한 생산 규모에 도달하여 최대의 투자 효과를 창출해야 한다. 다섯째, 재구성은 수직적이어야 하고, 업종 간 수평 재구성은 신중해야 한다. 세로 방향 재구성은 제품 가공 절차, 기술, 생산, 공급, 핀 간의 연관 특징을 기반으로 한 재구성입니다. 그 중점은 가공 공정 전후의 생산 부서를 연합하여 기업의 계획과 생산 효율을 높이는 것이다. 기술 혁신에 대한 투자는 상대적으로 집중되고, 기술 혁신의 단위 비용을 낮추고, 판매 지향, 지정 생산, 지정 공급, 생산을 핵심으로 하고, 생산 공급 네트워크를 구축하고, 시장의 불확실성을 줄여야 한다. 그래야만 의사결정 실수를 피할 수 있고, 구조조정을 순조롭게 실시할 수 있다.
(6) 실현 가능한 관리 제도를 수립하여 자산 개편을 규범적으로 규범화하다.
기업의 관리 제도가 기업의 흥망을 크게 결정지었다. 기업 자산이 재구성되면 인력, 정보, 품질, 비용, 재무 등 관리 시스템의 모든 요소가 그에 따라 바뀌므로 기업은 효과적인 관리 메커니즘을 구축해야 합니다. 우선 정보 관리를 중시하고, 정보 시스템에 대한 투자를 늘리고, 정보 관리가 각종 관리의 주도권을 차지하게 하고, 정보 시스템을 이용하여 지사와 재편 기업을 효과적으로 통제하고, 정보 경보 시스템을 구축해야 한다. 둘째, 품질 관리 및 목표 관리를 강화합니다. 경영 목표 지향적, 업무능력 보장, 각종 현대화 관리 수단을 종합적으로 활용하고, 기업 목표와 관리의 기본 요구 사항을 통일하고, 직원의 품질 의식을 높이고, 전면적인 품질 관리를 실시하고, 제품 품질을 중시하고, 제품 품질의 이중 감사 메커니즘을 확립하고, 조잡한 관리를 집약적인 관리로 삼는다. 셋째, 재무 관리를 핵심으로 융자 투자 등의 수단을 적절히 활용해 재고 자산을 활성화하고 자원 할당을 최적화합니다. 각 재편 기업의 재무독립을 보장하는 동시에, 재편 기업의 투자수익률을 검토하고, 기업 내 노무의 내부 이전 가격을 정하고, 기업 내 이익의 균형을 맞추고, 기업 자금의 배정에 각별히 주의를 기울이고, 원가회계를 전면적으로 실시하며, 현대기업 제도를 확립하고, 최적의 경제효과를 창출한다.
(7) 기업 문화를 주조하고, 기업 이미지를 세우고, 자산 재편을 최적화하기 위해 노력한다.
기업은 재편성 과정에서 재편된 기업의 관리 스타일, 기술 기반, 직원 자질 등의 차이점을 주의해야 한다. 기업 개편의 정수를 흡수하는 동시에 기업 문화와 경영 이념의 융합을 가속화하고, 기업의 선진적인 문화교육으로 기업 직원을 재편하고, 기업이 장기적으로 형성한 독특한 경영 이념, 행동 방식, 정신 경지, 이상 추구로 그들에게 영향을 미치고, 기업의 선진적인 규제제도, 생산 기술, 제품 기준으로 엄격하게 관리하고 요구하고, 그들의 행동이 기업의 발전 목표에서 벗어나는 것을 방지한다. 신기술 개발 응용, 제품 품질 및 판매 시장 개척 방면에서 엄격하게 관리하고 감독을 강화하고 통일된 제품 품질 검증 제도를 수립하여 저질 제품이 시장에 유입되는 것을 방지해야 한다. 또 브랜드가 무한히 연장되는 것을 방지하고 브랜드로 돈을 팔아 결국 브랜드가 파괴되는 것을 막아야 한다.
끝말
16 대 문건 정신은 중국 기업의 발전에 새로운 활력을 불어넣었다. 많은 기업들이 발전 과정에서 축적, 재편성 등을 통해 생산 규모를 확대하고 시장경제의 대파 속에서 치열한 국내외 시장에서 영예를 얻을 수밖에 없다. 이거? 세 가지 대표 이론? 중요한 사상이 기업에 부여한 어려운 임무도 마찬가지인가? 개척과 혁신, 시대와 보조를 맞추는가? 시대정신은 기업에 더 높은 요구를 했다. 기업은 자신의 실제 상황에 근거하여 적극적으로 위험을 방지하고, 신중한 결정을 내리고, 빠른 발전을 하여 우리나라의 현대화 건설에 응당한 공헌을 해야 한다.
참고 문헌
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기업 자산 재편성 논문 모델 2: 기업 자산 재편성의 융자 방식과 혁신 조치 논문 키워드: 융자 기업 재편 M&A 융자
요약: M&A 는 기업 자산을 재구성하는 한 가지 방법이며, 기업이 빠르게 확장하는 중요한 방법입니다. 성공적인 M&A 는 기업에 가치를 창출할 수 있습니다. 최근 몇 년 동안 중국의 M&A 사례 수가 크게 증가했지만, 중국 기업들은 M&A 융자에 여전히 큰 장애가 있다. 이런 현상의 존재는 이미 중국 기업의 발전과 성장을 심각하게 방해하고 혁신과 개혁이 절실히 필요하다.
첫째, 기업 구조 조정의 의미
재구성은 기업 물질 자원의 재구성과 기업 인적 자원, 조직 자원 및 자본 자원의 재구성을 포함한 기업 자원의 재구성을 의미합니다. 생산 자원 자체뿐만 아니라 생산 자원의 구성 요소도 조정합니다. 기업 구조 조정의 핵심은 자산 구조 조정이며, 자산 구조 조정은 다른 구조 조정에 비해 기본 프로젝트입니다. 기업 자산 구조 조정 및 자금 조달에는 명확한 목적이 있다. 업무의 주요 목적은 기업의 재산권 관계를 분명히 하고, 기업 자본 구조를 개선하여 기업 자본 이윤을 높이고, 기업 자본 융자 능력을 강화하고, 결국 기업과 사회 기능의 분리를 실현하고, 기업 경영 기관의 형성과 규범 운영을 촉진하고, 기업 경쟁력을 높이는 목적이다. 자산 구조 조정 결정은 기업의 자본 규모와 자본 구조에 영향을 미친다. 예를 들어, 재편성 전후의 자본 구조가 다르면 기업 자본 구조의 중장기 자금과 단기 자금, 소유 자금, 채무 자금의 투자 비율이 달라질 수 있습니다.
둘째, 기업 구조 조정의 어려움
(a) 중국 기업의 구조 조정 과정에서 자금 조달 방법이 많지 않다.
현재 중국의 재편 융자 채널은 주로 주식시장을 통해 자금을 모으는 것이지만, 상장과정이 어려워 시장에는 많은 불규칙성이 있어, 자금을 모으는 능력이 홍콩과 유럽과 미국에 비해 매우 약하다. 또한 M&A 자금 수요가 많고 위험도가 높기 때문에 투자자에게 매력적이지 않아 자금 수요와 공급에 뚜렷한 차이가 있습니다. 게다가, 주식 발행 한도의 통제도 융자 규모에 영향을 줄 수 있다. 채권 시장은 또한 일반 기업의 주요 자금 조달 채널입니다. 그러나, 중국 채권 발행 기업의 신용도가 낮기 때문에, 사람들은 원금 상환 문제를 걱정하고 있다. 투자자의 이익을 보호하기 위해, 국가는 왕왕 기업채권 발행을 엄격히 통제한다. 첫째, 총량 관리. 둘째, 절차가 복잡하고, 수속과 증명서류가 완비되어야 발행할 수 있으며, 종종 기업 인수 자금이 예상대로 진행되지 못하게 되는 경우가 많다. 셋째, 중국의 회사채 투자자는 거의 없다. 서방 국가의 자본시장은 비교적 성숙해서 이런 증권에 투자할 수 있는 전문 기금이 많다. 우리나라 기관 투자자의 수가 적고 수요가 많아 채권의 융자 능력을 크게 줄였다.
(b) 상업 신용 규모 부족
첫째, 우리 은행의 국유성 때문에 투자자들은 자산에 대한 관문이 엄격하지 않고, 일부 기업들은 채무 재편 과정에서 은행 채무를 악의적으로 회피하여 은행에 중대한 손실을 초래하여 참여 의지에 영향을 미쳤다. 우리나라 신용대출의 주요 발행인은 은행이고, 주요 사용자는 국유기업이다. 국유 기업의 재산권이 불분명하여 기업의 자본금이 효과적인 보충 메커니즘을 형성하지 못하고, 줄곧 은행 수혈에 의존해 은행의 무거운 부담을 초래하고, 기업은 진취적인 생각을 하지 않는다. 마지막으로, 기업은 은행 채무를 극력 회피하고 있으며, 정부는 기업의 이러한 행위를 지지하여 대량의 부실 채권과 휴면계좌를 조성한다. 한편, 지난 세기 말 대규모 공기업 개제 과정에서 대량의 공기업이 생산을 중단하지 않고 쉽게 주인이 되었지만, 대부분의 국유자산은 유실되었다. 은행의 채권은 응당한 보호를 받지 못한다. 기업의 상술한 행위는 은행 신용 자산의 질을 직접 떨어뜨렸다. 이에 따라 이러한 역사적 배경은 은행이 신용을 투입할 수 있는 능력과 자신감에 영향을 미치고 기업이 은행에 융자할 기회를 줄였다. (c) M&A 기업 활성화 능력이 강하지 않다
M&A 는 주로 M&A 기업의 관리 능력을 향상시키거나, 특정 결함을 보완하거나, 관련 시장을 점유하는 것입니다. 따라서 M&A 기업을 활성화하는 능력은 기업 구조의 재건뿐만 아니라 M&A 이후의 자본 주입도 필요하다 ... 현재 M&A 는 M&A 의 성공 여부와 M&A 자금이 충분한지 여부에만 집중하고 M&A 가 완료된 후 기업의 활성화 과정은 신경쓰지 않아 M&A 활동을 쉽게 할 수 있다.
셋째, 기업 자산 구조 조정을위한 금융 혁신 조치
(a) 공익신탁기업을 만들기 위해 그룹 경영 모델을 채택하다.
우선 자신의 경영 메커니즘을 보완하고 주식제 경영이나 집단화 경영을 채택해야 한다. 주주 규모를 늘리고 자금 공급 능력을 높이면 기업 규모를 확대할 수 있을 뿐만 아니라 자금 조달 위험도 줄일 수 있다. 엄격한 현대기업 재무제도를 확립하여 제 3 자 회계사무소, 감사부, 특히 유명 기업과의 협력을 강화하여 재무제표의 신뢰성을 높이다.
(b) 풍부한 자금 조달 방법, 차별화 된 m&a
첫째, 자본 시장 구조를 적극적으로 개선하고, 대기업과 중소기업을 구축하고, 다양한 유형의 자본 시장 시스템을 구축 및 개선하고, 하이테크 기업의 독립성 증가, 벤처 자본 시장 창출, 중소기업 상호 지원 기금 창출 등 기업의 직접 금융 채널을 풍부하게합니다. 둘째, 현재 두 가지 주요 구조 조정 방법, 즉 행정 할당과 시장 거래가 있다. 기업은 인수 전망을 과학적으로 평가하고 인수 방식을 신중하게 선택해야 한다.
(3) 합병 된 기업의 활성화 및 재건.
합병된 기업의 기존 자산을 차별하다: 1. 인수된 기업의 양질의 자산, 브랜드 인지도가 높고, 제품 성능이 안정적인 제품 및 자원에 대한 추가 투자를 통해 양성 발전을 촉진합니다. 2. 일반 경영 상황에 대해서는 채무를 경감하고, 기업의 부담을 경감하고, 기술, 제품, 관리 리엔지니어링을 재개하고, 이런 기업 발전을 육성한다. 3. 적자를 만회할 가망이 없고, 빚을 갚지 못하는 기업에는 폐쇄하고, 양도하고, 자산을 매각하고, 기업의 부담을 줄이고, 다른 기업의 진일보한 발전을 위해 자금을 확보해야 한다. 기업이 합병할 때, 합리적으로 융자 채널을 선택하고, 제때에 합병된 기업의 자산을 활성화하고, 새로운 기업을 위해 도약해야 한다.
기업 자산 구조 조정 논문 관련 문장:
1. 기업 인수 연구 논문
2. 기업문화 범문 정선
3. 자산 구조 조정 규정
4. 기업 자산 관리 논문
5. 현대 기업 경영 패러다임
6. 기업 위기 관리 논문